建设项目信息管理过程和内容

建设项目信息管理过程和内容第七章建设项目信息管理1.建设项目信息管理的含义和目的

2.建设项目信息管理的过程和内容3.建设项目文档资料管理

4.项目管理信息化信息管理的基本原则标准化原则有效性原则定量化原则时效性原则高效处理原则可预见原则

信息管理的主要工作内容建立项目信息编码体系；建立项目信息管理制度；进行项目信息的收集、分类、存档和整理；提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理报表)；建立会议制度，整理各类会议记录;督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的技术经济档案和资料。项目编码（PBS）编码

名称

10000000××项目11000000一期工程111000001#楼11110000土建工程11111000一区11111100地下二层(基础)11111200地下一层及一层(复式)11111201A户型11111202B户型11111300二层及以上(标准层)11111301A户型11111302B户型1111140017层，18层(复式)11111401L户型11111402B户型1111150019层，20层，M户型(复式)1111160021层屋顶花园项目编码表阶段编码V——项目前期准备B——勘察设计阶段D——工程招标P——材料设备采购C——施工过程F——竣工移交活动类型编码1——投资2——质量3——进度4——安全5——其他建设项目建设前期的信息收集设计任务书及有关资料设计文件及有关资料招标投标合同文件及其有关资料

建设项目施工期的信息收集

工程竣工并按要求进行竣工验收时，需要大量的对竣工验收有关的各种资料信息。这些信息一部分是在整个施工过程中，长期积累形成的；一部分是在竣工验收期间，根据积累的资料整理分析而形成的，完整的竣工资料应由承建单位编制，经工程监理单位和有关方面审查后，移交建设单位并通过建设单位移交项目管理运行单位以及相关的政府主管部门。

工程项目管理的记录与报表会议纪要历史记录工程计量和工程款记录工程质量记录竣工记录记录项目管理工程师函报表其它专项报告给业主的函给设计单位的函给施工单位的函投资控制报表进度控制报表质量控制报表合同管理报表工地日记驻现场项目管理工程师日记周报、月报试验结果记录样本记录项目管理信息系统(PMIS)明确的项目目标管理部门明确的项目管理工作流程建立项目信息管理制度组织件硬件即计算机设备，如小型机、微机网络、微机等等。软件操作系统系统软件应用软件教育件对领导的培训对项目管理人员的培训对计算机操作人员的培训项目管理信息系统(PMIS)结构进度控制子系统投资控制子系统质量控制子系统合同管理子系统项目数据库项目管理信息系统(PMIS)生命周期法可行性研究需求分析概要设计详细设计代码实现(编程)系统试运行，并编制系统手册维护使用投入运行项目管理信息系统(PMIS)进度控制子系统编制双代号网络计划(CPM)和单代号搭接网络计划；编制多平面群体网络计划(MSM);工程实际进度的统计分析；工程进度变化趋势预测；计划进度的定期调整；工程进度各类数据的查询；提供多种(不同管理平面)工程进度报表；绘制网络图；绘制横道图。项目管理信息系统(PMIS)投资控制子系统投资分配分析；编制项目概算和预算；投资分配与项目概算的对比分析；项目概算与预算的对比分析；合同价与投资分配、概算、预算的对比分析；实际投资与投资分配、概算、预算的对比分析；项目投资变化趋势预测；项目结算与预算、合同价的对比分析；项目投资的各类数据查询；提供多种(不同管理平面)项目投资报表。项目管理信息系统(PMIS)合同管理子系统提供和选择标准的合同文本；合同文件、资料的管理；合同执行情况的跟踪和处理过程的管理；涉外合同的外汇折算；经济法规库(国内外经济法规)的查询；提供多种合同管理报表。信息化的概念信息化信息资源的开发与利用信息技术的开发与应用组织信息资源管理信息资源经济信息资源技术信息资源国内信息资源国际信息资源数据处理设备网络技术硬件软件硬件软件组织件教育件改变信息管理和共享过程信息化信息资源的开发和运用IT技术在工程管理中的运用单项程序概预算编制程序、网络计划编制程序，等等PMIS项目管理信息系统投资控制子系统