述职评议考核制度范本

第页共页述职评议考核制度范本职场中，职称晋升和薪资升迁已成为每个员工所追求的目标。而职称晋升和薪资升迁的重要依据之一，就是职责范围内的工作表现和职业素质评价。为了更好地评估员工的工作情况和能力水平，制定一套科学且合理的述职评议考核制度是非常必要的。一、制定背景公司为了激发员工的积极性和主动性，提高工作水平，经过调查研究和深入分析，决定制定一套完善的述职评议考核制度。该制度旨在客观评价员工的工作表现和职业素质，帮助员工发现不足并加以改进，促进员工的个人成长和绩效提升。二、制度目的1.建立科学、公正的述职评议考核制度，准确、全面地评价员工的工作成绩和职业素质；2.促进员工的个人成长和绩效提升，激发员工的工作激情和积极性；3.提供科学依据，为职称晋升和薪资升迁提供有力支持。三、考核范围1.工作成果：评价员工在工作中所取得的成果和贡献，包括业绩指标、项目完成情况、任务完成质量等；2.工作态度：评价员工的工作态度和职业道德，包括工作积极性、责任感、团队合作等；3.专业技能：评价员工的专业知识和技能水平，包括专业能力、学习能力、创新能力等；4.个人素养：评价员工的人际交往能力和个人修养，包括沟通能力、决策能力、自我管理等。四、考核标准根据考核范围，制定相应的考核指标，以确保考核的科学性和公正性。以业绩导向为主，综合考虑绩效、能力和潜力。1.工作成果考核指标：(1)任务完成情况：根据岗位职责和工作目标，评估员工在确定的时间内完成任务的情况；(2)任务完成质量：评估员工完成任务的质量和效果；(3)项目管理能力：评估员工在项目中的角色和能力发挥情况；(4)业绩指标达成情况：评估员工在绩效目标和指标上的完成情况。2.工作态度考核指标：(1)工作积极性：评估员工对工作的投入程度和积极主动性；(2)责任感：评估员工对工作任务的认真负责和主动承担能力；(3)团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现和能力。3.专业技能考核指标：(1)专业知识掌握情况：评估员工对所属岗位和领域的专业知识的掌握情况；(2)学习能力：评估员工的学习能力和持续学习的意愿；(3)创新能力：评估员工在工作中的创新能力和创造力。4.个人素养考核指标：(1)沟通能力：评估员工的沟通和协调能力；(2)决策能力：评估员工在问题解决和决策过程中的能力；(3)自我管理能力：评估员工的时间管理和自我调节能力。五、考核方式和周期制定定期的述职评议考核制度，每年一次为周期。考核方式包括自评、互评、上级评和综合评定相结合的方式。具体考核流程如下：1.自评员工根据考核指标，对自身的工作情况和职业素质进行自我评价。自评有助于员工审视自己的工作情况、发现不足和改进方向。2.互评同事之间互相评价，通过评价他人的工作情况来加深团队协作和相互成长。互评既能帮助员工理解自己在团队中的地位和作用，也能促进员工之间的工作交流和学习。3.上级评直属上级对员工的工作情况进行评价，并提供具体的意见和建议。上级评价可以帮助员工更好地了解自己的优势和不足，并在下一阶段的工作中加以改进和提升。4.综合评定根据自评、互评和上级评的结果，由考核委员会对员工的工作情况和职业素质进行综合评定。综合评定将根据考核标准和指标，对员工进行等级划分或给出具体的绩效评价。周期性的述职评议考核制度，将有利于提高员工的工作积极性和工作态度，促进员工的个人能力