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文档简介

汽车模具制造企业核心业务流程重组研究的任务书任务书一、背景与意义汽车产业作为国民经济重要支柱之一，其发展所带来的效益已渗透到整个社会。在汽车产业生态系统中，汽车模具制造企业作为汽车零部件生产的基础，具有极大的战略地位。随着技术的不断进步，汽车模具制造企业已经从过去的传统制造模式向数字化、智能化、信息化的方向快速转型，企业核心业务流程的重组已成为企业生产经营的重中之重，对其发展至关重要。二、任务目标本次调研旨在探讨汽车模具制造企业的核心业务流程，运用先进的管理理论和方法，通过对其流程和制造方式的梳理和改进，实现效率与质量提升，进而提高企业核心竞争力。三、调研内容1.调研目的（1）了解汽车模具制造企业的生产过程及其主要环节，分析目前存在的问题与矛盾，确定分析方向与重心。（2）调研行业现状、相关政策法规、流程技术以及管理模式，推进企业智能化转型、提升核心竞争力。2.调研内容（1）分析汽车模具制造企业的核心业务流程，明确各环节所需信息。（2）分析国内外先进的生产制造理论，结合汽车模具制造企业实际情况制定适合该企业发展的生产制造方案。（3）根据企业生产经营现状与制造方案，对核心业务流程进行重组，提高效率、降低成本、提升企业竞争力。（4）研究流程智能化、数字化与信息化建设方案，实现数据共享、协同管理，推进企业管理高效、智能化。四、调研成果（1）调研报告：包括对企业核心业务流程梳理、分析和优化的内容，对行业现状、政策法规、流程技术和管理模式的归纳总结，对生产制造方案的具体实施建议。（2）项目成果：优化后的企业核心业务流程图、数据流图及制造方案，流程智能化、数字化及信息化建设方案。（3）项目演示：对优化后的流程图和建设方案进行实际演示，以便企业了解具体实施方案，及时反馈意见，不断完善和提高。五、调研流程（1）项目启动会议：明确项目的具体内容、工作目标、任务分工和进度计划。（2）调研准备：收集企业运营数据、生产制造方案、设备信息等，以供调研参考。（3）调研实施：包括企业核心业务流程梳理、国内外先进生产制造理论分析、企业核心业务流程重组、流程智能化、数字化及信息化建设方案制定。（4）项目演示：将优化后的流程图和建设方案进行实际演示，以便企业了解具体实施方案，及时反馈意见，不断完善和提高。（5）项目报告：撰写调研报告，归纳总结结论，提出优化建议，并对项目成果进行最终演示和验收。六、调研要求（1）调研人员应具备一定的企业生产制造和管理经验，能够深入了解企业的核心业务流程及生产管理模式。（2）调研人员应熟悉现代生产制造的相关理论和方法，拥有一定的调研、分析能力和解决

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