基于核心能力的并购匹配研究的任务书

基于核心能力的并购匹配研究的任务书任务书一、选题背景企业并购是当今企业的常用战略之一，能够快速提升企业的规模、拓展市场、提高品牌影响力等方面的优势。但是，很多企业在进行并购时，往往缺乏科学的方法去匹配目标公司的核心能力与自身核心能力的匹配度，导致并购效果并不理想。因此，本次选题旨在探究基于核心能力的并购匹配研究，为企业在并购过程中提供有效的决策支持，优化并购效果，提升企业竞争力。二、研究目的及意义本研究旨在通过对企业并购的核心能力进行匹配度研究，为企业在并购过程中提供科学有效的决策支持，从而优化企业并购效果。本研究的意义在于：1.能够提供科学的方法进行企业并购的核心能力匹配度评估，提高并购决策的科学性和准确性；2.能够为企业在并购过程中提供有效的分析工具和决策支持，有效避免并购失败的风险；3.能够为企业在进行产业并购、资本并购等各种并购方式中提供决策支持，帮助企业优化资产结构和提高企业竞争力。三、研究内容及方法（一）研究内容1.基于核心能力的企业并购匹配度评估方法研究；2.企业并购中的核心能力评价指标体系构建；3.基于实证数据的企业并购匹配度评估案例分析。（二）研究方法1.文献资料法：通过对相关的文献材料的收集、整理和分析，总结出其中的核心能力匹配度评估方法和应用案例；2.案例分析法：选取一些成功并购案例和失败案例进行对比研究，并以企业现状为基础，对其核心能力进行分类和评估，找出核心能力匹配度短板，探究影响并购成功的关键因素；3.专家访谈法：通过专家访谈的方式，结合实际案例和企业现状，寻求专家意见，以完善研究方案和结果。四、研究预期结果（一）产出的论文1.基于核心能力的企业并购匹配度评估方法研究论文；2.企业并购中的核心能力评价指标体系构建论文；3.基于实证数据的企业并购匹配度评估案例分析论文。（二）研究成果1.确定企业并购的核心能力及其评价指标、方法和流程；2.为企业在进行并购决策时提供科学有效的分析工具和决策支持；3.为企业在进行新一轮的资产重组、产业整合等方面提供重要的实证案例参考。五、研究进度计划本研究的进度计划为：1.第一、二周：搜集相关文献材料，并进行初步阅读和分析；2.第三、四周：对文献材料进行系统整理和分类，并初步确定核心能力评价指标体系；3.第五、六周：对选定的案例进行分析，并总结核心能力匹配度评估方法；4.第七、八周：对企业核心能力匹配度评估方法进行案例分析验证，并完善评价指标体系；5.第九、十周：对专家访谈进行深入探讨，提高研究成果的科学性和可靠性；6.第十一、十二周：撰写研究报告，并进行修改和润色。六、参考文献1.张文静.基于核心能力视角的企业并购决策研究[J].中山大学学报(社会科学版),2011(01):51-58.2.范忠实.基于资本市场视角的企业并购研究[J].华中科技大学学报(社会科学版),2012(02):9-15.3.张强.基于战略资源视角的企业并购研究[J].天津经济,2012(03):82-89.4.杨炳富,陈实.基于竞争优势视角的企业并购研究[J].管理工程学报,2014,28(06):90