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文档简介

大连盛久投资咨询有限公司2015年下半年业务部营销目标与计划保证书（计划时间2015年9月9日-12月30日)目标责任人：钟雨竹阶段总体规划说明:该处共分四项内容，分别为：业绩提升规划、营销模式规划、团队建设及管理培训规划。请分别依据实际情况及预测给出现状总结与归纳以及对应的外来此阶段内规划，以及实现这一规划目标所需要作出的努力。业绩提升规划营销模式规划团队建设与管理规划承诺目标业绩进度预设规划阶段总体业绩目标:(o美元/o人民币）时间节点目标业绩（USD）目标浮动区间（USD）承诺保证及处理办法兹规定业务部_____年___月___日--_____年___月___日（o年度/o季度/o月度)性业绩目标如上。业务本部应努力完成部门业绩承诺，由本部负责人全权负责整体业绩进度跟踪、监督以及最终达成，实时上报至总经理掌握业务进展情况。该业绩承诺于签署之日起生效，有效期至承诺阶段最后一个工作日。截止至有效期最后一个工作日，目标责任人需保证本部承诺业绩（如上表所示）完成度不低于60%，即：业绩完成度大于等于承诺目标60%并经上级部门核实真实有效的按承诺达成计算，依据公司相应绩效薪酬管理办法享受薪酬待遇；业绩完成度小于承诺目标60%的按承诺未达成计算，依据公司相应责任制对目标责任人给予未达承诺目标处罚。处罚形式分为两种：降薪与降职，具体规定如下：50%≦承诺目标＜60%，综合团队建设及绩效成绩持平的给予：_________________________________________30%≦承诺目标＜50%，综合团队建设及绩效成绩一般的给予：_________________________________________承诺目标＜30%，综合团队建设及绩效成绩很差的给予：_______________________________________________目标责任人现任岗位：业务总监此业绩规划系本人结合本部现阶段工作情况及预期发展预测，经公司上级协商批准制定。本人作为该规划第一责任人享有解释权利，同时有权要求公司给予合理的相应程度的业绩配合。如未达成规划目标，本人自愿按照公司相应管理办法与处罚细则进行岗位调配、降薪降职乃至辞退等处理。

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