2022年设备治理人员绩效考核

设备治理人员绩效考核

8.11殳备动力部关键绩效考核指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料X

万元产值维修费用总额

1季/年度设备动力部

维修费用率总产值（以万元计

动力设备系统动力设备系统故障停机台时

2季/年度--------------------------------------------x1（X）%设备动力部

故障停机率实际开动台时+停机台时

动力设备检修动力设备检修作业完成量

3季/年度----------------------------------------x100%设备动力部

作业方案完成率检修作业计划量

动力系统动力系统维护及时的次数

4季/年度动力系统应维护的总次数、°设备动力部

维护及时率

设备保养方案规定时间内完成保养数sc”

5季/年度设备动力部

按时完成率设备保养计划完成数

设备购置方案设备购置计划编制及时的次数

6季/年度设备动力部

编制及时率设备购置计划编制的总次数

主设备完好台数，小。/

7主设备完好率季/年度主设备总台数xl00%设备动力部

设备档案归档数*100%

8设备档案归档率季/年度设备动力部

设备档案总数

8.21殳备能源部关键经t效考核指7际

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料X

设备故障停机令时

1设备故障停机率季/年度设备能源部

实际开动台时+停机台时

万元产值维修费用总额

2季/年度-------------------------------xl1n0n0o%/财务部

维修费用率总产值（以万元计）

设备检修作业

设备检修作业完成量,nno/

3季/年度检修作业计划量X100%设备能源部

方案完成率

能源供应方案能源供应按时完成量"

4季/年度能源供应计划完成量0设备能源部

按时完成率

能源消耗定额标准编制准确的次数

5季/年度标准编制的总次数x0设备能源部

标准编制X率

设备保养方案

规定时间内完成保养数lnno.

6季/年度设备能源部

按时完成率设备保养计划完成数

设备购置方案设备购置计划编制及时的次数1。/

7季/年度nA设备能源部

编制及时率设备购置计划编制的总次数

设备档案归档数,nno.

8设备档案归档率季/年度设备档案总数xl00%设备能源部

8.3设备维修部经理与t效考核指彳尿量表

被考核人姓名职位设备维修部经理部门设备维修

考核人姓名职位总经理部门

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

部门工作20%考核期内部门工作方案完成率到达100%

方案完成率

部门治理

215%考核期内治理费用操作在预算范围之内

费用操作

单位产量

310%考核期内单位产量维修费用操作在一元以下

维修费用

外委维修

410%年度外委维修费用操作在一万元以内

费用操作

设备检修

510%考核期内设备检修方案完成率在—%以上

方案完成率

设备保养方案

610%考核期内设备保养方案按时完成率到达—%

按时完成率

设备购置方案

710%考核期内设备购置方案编制及时率到达100%

编制及时率

8设备故障停机率5%考核期内设备故障停机率操作在一％以下

9设备故障修复率5%考核期内设备故障修复率在一％以上

考核期内部门员工绩效考核得分平均在一分

10员工治理5%

以上

本次考核总得分

1.单位产量维修费用

单位产量维修费用=总吃普用X100%

总产量

（总维修费用;故障维修费用+主动预防维修费用）

2.外委维修费用

外委维修指将已过保修期的设备托付第三方专业维修机构进行修理所发生的费用

考核

指标

说明

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期

8.4设备采购部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位设备采购部经理部门设备采购部

考核人姓名职位总经理部门

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

1采购方案完成率20%考核期内采购方案完成率到达100%

2采购资金节约率15%考核期内采购资金节约率到达一%

3部门治理10%考核期内部门治理费用操作在预算范围之内

费用操作

设备质量

410%考核期内设备采购质量检验合格率到达100%

检验合格率

5设备采购及时率10%考核期内设备采购及时率到达一％

大宗设备

610%考核期内大宗设备采购本钱节约率到达一%

本钱节约率

7采购招标方案完成率10%考核期内采购招标方案完成率到达一%

供应商评

85%考核期内供应商评价合格率到达100%

价合格率

9供应商履约率5%考核期内供应商履约率到达100%

考核期内部门员工绩效考核得分平均在一分

10员工治理5%

以上

本次考核总得分

大宗设备本钱节约率

大宗设备本钱节约率=采购等慧嘉舞金额X1。。％

考核

指标

说明

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

8.5设备采购人员绩效评估方案

受控状态

方案名称设备采购人员绩效评估方案

编号

一、总则

为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，标准公司设备采购人员的工作评估，特

制定本方案。

二、绩效考核原则

（一）客观性原则

以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的治理指标，和员工实际工作中的客观事实为根本考核依

据。

（二）公开、公正原则

以全面、客观、公正、公开、标准为核心开展考核工作。

（三）及时性原则

及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，觉察问题，为下一阶段采购

工作的绩效改进做好打算。

三、适用对象

本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计（设备采购部经理由直属上级依据公司相关经理考

核进行考核）。但以下人员不在考核范围内。

①试用期内，尚未转正的员工。

②连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。

③X、特约人员。

四、职责

（-）设备采购部经理

①负责对部门绩效考核工作的执行工作。

②负责月度员工绩效评估的面谈工作.

③负责月度绩效考核的记录工作。

（二）绩效考核小组

①负责年度绩效考核的领导工作。

②负责考核工作的具体安排。

③负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。

④负责下一年度绩效目标的制定工作。

五、绩效考核周期

设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。

①月度考核于每个月的XX日进行，由设备采购部经理在三天内完成。

②年度考核在XX月XX日进行考核，

六、绩效考核指标

公司从采购本钱、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标，

如下表所示。

设备采购人员绩效考核指标一览表

绩效考核内容权重（%）考核指标指标标准考核周W

40%采购本钱降低额依据市场变化而定年度

采购本钱40%30%采购本钱费用不超过公司预算月度

30%大宗设备采购本钱节约额比同类设备节约—万元年度

30%设备采购及时率到达___%以上月度

采购效率30%30%订货过失率0年度

40%按时交货率不低于____%年度

设备质量20%设备质量检验合格率不低于____%年度

个人综合表现10%40%工作态度工作记录统计月度

30%工作能力与上一年度比较年度

30%一般考勤出勤记录统计月/年步£

七、绩效考核程序

①设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标以及考核周期、标准告知采购人员。

②在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题

提出建议、督促改进。

③在月度考核周期结束后，设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价，并以

“自我绩效评价表”的形式来表达（详见下表）。

自我绩效评价表

填表日期：年月日

姓名部门职务

任职时间考核期限年月日至年月日

请按项列出本年度你的主要工作任务：

请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）

绩效指标目标值完成情况未完成原因

下一阶段工作任务或方案：

自我评分：

部门主管：审核人:

④设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组比照绩效目标

进行考评，其考评结果按照得分划分为以下几个等级。

考核得分等级表

考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰

人员考核得分90分以上80~90分以上66~79分以上56-65分以上55分以下

所属等级ABCDE

八、绩效考核的反响

设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员，并听取被考核采购人员对

绩效考核的各方面意见，在面谈过程中部门经理填写（员工绩效面谈记录表），通过绩效反响面谈使被考

核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。（员工绩效面谈记录表）

如下表所示。

员工绩效面谈记录表

部门名称：填表日期：年月

日

姓名职位入职时间年月日

考核期限年月日至年月日

考核内容考核指标权重(%)考核得分备注

采购本钱

采购效率

设备质量

考核总分

工作中哪些方面比较成功？

工作中哪些方面需要改善？

员工自我

评价

你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？

是否需要接受相关的培训或指导(具体)？

你对本次考核有什么意见和建议？

贝工需求

建议

下一步工作和绩效改进的方向是什么？

备注

受谈人：面谈人：审核人:

说明：1.此表