项目立项管理制度

第页共页项目立项管理制度一、背景和目的随着企业竞争的日益激烈和市场需求的不断变化，项目管理成为企业实现战略目标的重要手段。为了提高项目管理水平，规范项目立项流程，保证项目的顺利进行，特制定本项目立项管理制度。二、适用范围本项目立项管理制度适用于所有企业内的项目，包括新产品开发、市场拓展、技术改进等各类项目。三、定义1.项目立项：指从项目的规划和设计阶段到实施和验收阶段的整个过程。2.项目经理：指被指派负责项目实施的人员。3.项目组成员：指被指派参与项目实施的人员。四、项目立项程序1.提出立项申请：项目发起人提出立项申请，包括项目简介、目标、计划、预算等相关信息，并提交给项目管理办公室（PMO）。2.受理立项申请：PMO对立项申请进行受理，并对申请进行初步评估和筛选。3.立项评审：PMO组织相关人员对立项申请进行评审，包括评估项目的可行性、风险和收益等。评审结果可以是通过、驳回或者要求修改。4.立项决策：PMO将评审结果提交给决策层，决策层根据评审结果和企业战略进行决策，决定是否立项。5.立项公告：决策层决定立项后，PMO将立项决策结果公告给项目发起人、项目经理和项目组成员，并安排项目启动会议。6.项目启动会议：项目启动会议由项目经理主持，会议内容包括项目目标、任务、预算、时间计划等，并确定项目组成员和角色分工。五、项目立项材料1.项目立项申请书：包括项目简介、目标、计划、预算等信息。2.项目可行性研究报告：对项目进行可行性研究，评估项目的技术、市场、经济等方面的可行性。3.项目风险评估报告：对项目的风险进行评估，包括技术风险、市场风险、执行风险等。4.项目预算和资源计划：包括项目的预算、资源需求和分配计划。5.项目时间计划：包括项目的里程碑和关键路径等。6.项目组成员列表：包括项目经理和项目组成员的姓名和职责。六、项目立项评审1.评审组成员：评审组成员由PMO组织，包括相关部门经理、技术专家、市场专家等。2.评审内容：评审内容包括项目的可行性、风险和收益等。3.评审结果：评审结果可以是通过、驳回或者要求修改。如果需要修改，项目发起人需要根据评审意见进行修改，并重新提交立项申请。七、立项决策1.决策层成员：决策层由企业高层管理人员组成。2.决策方式：决策方式可以是投票形式、会议讨论形式等。3.决策结果：决策结果可以是通过、驳回或者要求修改。决策结果需要由决策层书面确认，并由PMO进行公告。八、项目立项公告1.公告方式：立项决策结果由PMO通过企业内部通讯渠道进行公告，如企业公告、内部邮件等。2.公告内容：公告内容包括项目立项的决策结果、项目简介、项目经理等相关信息。九、项目启动会议1.会议组织：项目经理负责组织项目启动会议。2.会议内容：会议内容包括项目目标、任务、预算、时间计划等。3.会议结果：会议结果需要由会议主持人书面确认，并通知项目组成员。十、项目立项管理要求1.项目立项申请必须包括项目简介、目标、计划、预算等信息。2.项目立项评审必须进行可行性评估、风险评估等。3.项目立项决策需要通过决策层的决策，并进行书面确认。4.项目立项公告需要通过企业内部通讯渠道进行公告。5.项目启动会议需要确定项目目标、任务、预算、时间计划等。以上所述即为项目立项管理制度的要点和流程，旨在