煤矿矿级领导管理考核办法

第页共页煤矿矿级领导管理考核办法第一章总则第一条为加强对煤矿矿级领导的管理和考核，促进煤矿安全生产，根据相关法律法规和规章制度，制定本办法。第二条本办法适用于全国范围内的煤矿矿级领导管理和考核。第三条煤矿矿级领导包括矿长、副矿长、总工程师、安全总监等职位的领导。第四条煤矿矿级领导管理和考核应当遵循公正、公平、公开的原则，及时发现和解决问题，激励和促进煤矿矿级领导的工作积极性和创造性。第五条煤矿矿级领导管理和考核应当与煤矿安全生产和经济效益密切结合，全面评估煤矿矿级领导的工作成效。第六条煤矿矿级领导应当制定并执行煤矿安全生产目标和计划，组织和指导煤矿安全生产工作，保障矿山安全和员工福利。第七条煤矿矿级领导应当加强自身学习，提高管理和专业能力，不断适应和引领煤矿安全生产发展的需求。第八条煤矿矿级领导应当信守职业道德，严守职责，认真履行职责，履行领导责任。第二章煤矿矿级领导考核内容第九条煤矿矿级领导考核内容包括以下几个方面：（一）煤矿安全生产管理：考核煤矿矿级领导对煤矿安全生产的组织和指导能力，包括煤矿安全生产的目标和计划制定、安全生产管理体系建设、安全风险管控、事故应急预案制定等。（二）煤矿生产运营管理：考核煤矿矿级领导对煤矿生产运营的管理能力，包括煤矿生产计划和生产组织能力、设备管理和维护能力、煤炭资源开发和利用能力等。（三）员工管理和关怀：考核煤矿矿级领导对员工的管理和关怀能力，包括员工培训和岗位技能提升、员工安全教育和意识提醒、员工待遇和福利等。（四）社会责任和环境保护：考核煤矿矿级领导对社会责任和环境保护的履行情况，包括煤矿企业的社会责任和回报、环境保护措施和效果等。第十条煤矿矿级领导考核内容应当根据具体煤矿的特点和安全生产要求进行具体细化，制定详细的考核指标和评分标准。第三章煤矿矿级领导考核方法第十一条煤矿矿级领导考核应当采取多种方法，包括定性和定量相结合的方法，全面了解和评估煤矿矿级领导的工作表现。第十二条煤矿矿级领导考核方法主要包括以下几种：（一）绩效评估：通过定期组织矿级领导的工作绩效评估，包括考察和评估矿级领导的实际工作质量和效果。（二）考核问卷：通过向员工和相关方面发放考核问卷，了解和评估矿级领导的领导风格和工作态度等。（三）现场检查：通过定期组织安全生产现场检查，对煤矿矿级领导的工作执行情况进行评估。（四）日常监督：通过领导巡查、督导检查和日常交流等方式，全面了解和评估煤矿矿级领导的工作表现。第十三条煤矿矿级领导考核方法应当灵活、科学和客观公正，不断创新和完善。第四章煤矿矿级领导考核结果使用第十四条煤矿矿级领导考核结果应当作为煤矿矿级领导管理和奖惩的依据，及时采取相应的激励措施和纠正措施。第十五条煤矿矿级领导考核结果应当不定期向煤矿企业的领导和相关部门报告，作为决策参考。第十六条煤矿矿级领导考核结果应当定期向煤矿员工和社会公布，接受公众监督。第十七条煤矿矿级领导考核结果应当作为评选先进和奖励干部的重要依据。第五章煤矿矿级领导考核监督第十八条煤矿矿级领导考核应当建立相应的监督机制和责任制度，确保考核工作的公正性和有效性。第十九条煤矿矿级领导考核的监督主体包括煤矿企业的领导、监管部门和独立第三方机构。第二十条煤矿矿级领导考核的监督方式包括定期检查、不定期抽查和投诉举报等。第二十一条煤矿矿级领导考核的监督应当及时调查和处理问题，对违法违纪行为和失职渎职行为依法追责。第六章附则第二十二条本办法由煤矿企业