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文档简介

悦亚汽车公司对经销商的管理模式研究的任务书任务书主题：悦亚汽车公司对经销商的管理模式研究背景悦亚汽车公司作为一家新兴的汽车制造商，其产品在市场上具有一定的竞争力，但在经销商管理方面还存在一些问题。因此，探索一种合理的经销商管理模式，对悦亚汽车公司的发展具有重要意义。目的本研究旨在探讨悦亚汽车公司对经销商的管理模式，并提出优化建议，以提高经销商管理效能和公司运营效益。研究内容1、分析悦亚汽车公司当前的经销商管理模式，梳理其存在的问题及原因；2、探讨国内外汽车公司的经销商管理模式，比较其优缺点，并分析适用于悦亚汽车公司的管理模式；3、对悦亚汽车公司的经销商管理模式进行优化，提出具体建议和实施方案；4、总结经销商管理模式优化后的效果，并提出对未来经销商管理的发展趋势的预测和建议。研究方法1、资料搜集：通过网络、图书馆等途径搜集相关的文献和资料；2、问卷调查：设计问卷并对悦亚汽车公司的经销商进行调查，以了解其对经销商管理模式的看法和建议；3、访谈调研：选择一定数量的经销商和管理人员进行访谈，深入了解经销商管理模式的实施情况和难点；4、案例分析：以国内外成功的汽车公司经销商管理模式为案例，借鉴其成功经验并开展比较研究。研究成果1、详细报告：撰写具有可操作性和实践性的报告，包括问题分析、理论研究、实证调查和优化建议；2、汇报材料：准备针对悦亚汽车公司经销商管理模式的汇报材料，向公司管理层和相关人员进行展示和交流；3、专业论文：根据研究成果撰写相关的学术论文，并寻求相关期刊的发表机会。时间安排本次研究耗时约四个月，具体时间安排如下：第1-2周：资料搜集、问卷设计；第3-6周：问卷调查、访谈调研、数据整理、问题分析；第7-9周：理论研究、国内外案例分析；第10-12周：优化建议、报告撰写；第13-14周：汇报材料准备、汇报展示；第15-16周：专业论文撰写、期刊投稿。参考文献1.胡彦随.汽车经销商企业化的管理模式探索[J].抚州学院学报,2018(3):8-9.2.王慧敏.汽车经销商管理模式的比较分析[J].商业经济,2015(20):140-141.3.刘文强.中国汽车行业发展现状及未来趋势分析[J].科技创新导报,2019,16(2):68-69.4.杨凯.汽车经销商管理模式的创新[J].科技资讯,2016(5):67-68.5.许美

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