企业文化建设和思想工作经验汇报材料

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1、加大落实力度，强化责任考核。一是加大对第一责任人的考核力度。为落实好“五位一体”工作法，加强职工思想信息管理工作，及时掌握员工思想动态，我们重点加强了对各级行政负责人即：谈访和信息收集第一责任人的考核力度。我们将执行信息动态管理、定期汇报制度和“六必谈、六必访”谈访责任落实考核引入月度考核之中，与各单位及负责人的业绩考评进行挂钩，通过传递压力来保证责任落实。2010年及今年上半年共收集职工思想信息卡160余张，解决职工思想疑惑23条。二是进一步畅通领导接访渠道。我们将每月第一周周六下午设为总经理接待日，将上谈与下访有机地结合起来，形成了上下联动的职工思想信息管理体系。此外，还要求公司领导随时做好接访工作。上半年共接访职工11人次。三是及时调处了各类矛盾纠纷隐患。按照矛盾纠纷隐患排查工作安排，及时收集、调处了各类矛盾纠纷隐患72条，确保了公司内部和谐稳定。

2、去年，我们积极探索思想政治工作与经营管理、企业文化建设的有效融合路径。针对实际工作中存在的难点、热点、焦点进行研究，在建设企业文化的同时促进生产经营，取得了较好效果。一是以“质量安全”为核心的企业文化建设扎实推进。我们提出了适应市场要求的“三重药品质量理念”，形成了质量安全文化综述，编制了质量安全千万歌，制订了质量安全誓词，开展了“质量在我心中”签名活动，有关保证产品质量的劳动竞赛也有序在车间展开……。二是以服务窗口规范工作为切入点，持

续推进星级服务评定。在海斯水的对外服务方面持续推进星级服务，从工作纪律、个人卫生、文明用语、信息反馈及团队合作五个方面规范了服务，树立了较好的企业形象。2010年8月5日，“质监邀你看企业，食品安全大家行”活动走进海斯，走进纯水生产车间，XX县区政府、人大、政协、电视台等有关领导以及代表在观摩后，给予了企业较高的评价，为企业赢得了良好的声誉。

今年，更加明确了“消费者的健康与生命安全是我们海斯追求的目标，职工是实现企业价值最大化的根本保障，经销商成功的市场运作决定着海斯产品价值的实现，股东价值最大化和持续化是我们的追求”，并通过制订《员工手册》等方式将其纳入到日常培训范围，促进了职工特别是企业骨干对价值观的认同。要他们在接受核心价值观的过程中得到启发并逐步提高责任心、事业心，最终凝聚成为企业发展的合力和动力。

3、开展形势任务教育，把市场竞争压力转化为职工顽强拼搏的动力。在年初召开的销售年会上，组织部分中层干部和职工代表列席了会议，让大家面对面与销售人员交流市场感受。会后，通过召开形势任务分析会，让每一位参会人员谈心得、讲体会、比差距，让职工感受医药市场竞争的残酷，在潜移默化中提升职工精益求精的岗位责任意识，激发职工真抓实干的工作动力。

第二篇。小议企业思想政治工作和企业文化建设一、企业思想政治工作的基本经验。

思想政治工作与企业文化建设，作为两门科学，有其各自的侧重、特点和目的追求，按其各自的方向发展，不能混为一谈，人为地捏到一起。

1、从性质上看，思想政治工作以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，进行有组织、有意识的教育，使广大党员和群

众树立科学的世界观和人生观，掌握马克思主义的观点、立场和方法，它具有鲜明的党性、思想性，本质上属于政治工作范畴。企业文化是产生于发达国家的一种新的管理理论，它是通过培育企业员工共同的价值观和行为准则，对员工的行为进行有效的管理和控制，追求企业整体优势，具有明显的管理性、经济性，本质上是经济管理问题。

2、从内涵上看，思想政治工作遵循精神文明建设的基本要求，着重对人的思想政治观念、世界观、工作态度和生活态度施加影响，以便调动积极性，服务于生产建设。而企业文化是在企业长期生产经营过程中逐步形成的、全体成员共识共守的行为规范、传统作风和价值观念，主要是理性文化概念。

3、从内容上看，思想政治工作是对党员干部和广大群众进行马克思主义基本理论、党的基本路线、爱国主义、集体主义、社会公德及艰苦奋斗的教育，培养"四有"职工队伍；同时，对职工在生产过程中所产生的各种思想问题、情绪问题和行为问题进行疏导、解决。从方式上看，思想政治工作的活动，其运行方式是在党委统一领导下，主要是进行系统教育、正面灌输，形成党政工团齐抓共管。

4、企业文化建设的活动是由企业领导人倡导，员工参与，靠全体员工的自我教育、自我约束、自我体验，逐步养成，以潜移默化的方式形成良好的企业文化氛围。

二、紧紧围绕中心工作，开展思想政治工作。

"发展才是硬道理"。在社会主义市场经济条件下，企业的一切活动，都要围绕生产经营来开展，企业的一切工作，都要为改革和发展服务。思想政治工作同样如此，不能脱离企业的生产经营这个中心，否则流于形式，收效不大。把-1-思想政治工作与生产经营结合得紧密的企业，职工思想稳定，凝聚力强，改革稳步推进；反之，脱离生产经营，或者服务生产经营不到位，思想政治工作则往往流于空洞的说教，不能发挥其应有的作用。

围绕企业的生产经营开展思想政治工作已经成为一种共识。每个企业都非常强调思想政治工作必须围绕企业的生产经营来开展，并不断地实践着这种理念。随着市场经济的不断变化，紧紧围绕企业改革发展，以"求真务实、开拓创新、追求卓越、科学发展"的企业精神，"信誉为本、竭诚服务、客户至上"的经营宗旨，"以人为本、以质创优、管理增效、服务至周"的质量方针，"诚信铸就品牌、创新促进发展"的经营理念，激发职工参与企业生产活动的积极性。企业文化建设与企业的生产经营紧密结合，作为企业开展思想政治工作的主要手段和载体。立足企业，面向员工，沟通信息，加强交流，展示形象，为增强企业的凝聚力发挥作用。

第三篇：供水企业的思想政治工作和企业文化建设供水企业的思想政治工作和企业文化建设

摘要。本文研究的主要目的是为了明确思想政治工作和企业文化建设在供水企业中的重要性，通过提出一些对策来加强供水公司的思想政治工作和企业文化建设，进而推动供水企业的发展。此次研究选用的是文献研究法，通过对文献的查找，为文章的研究提供理论基础。通过文章的研究得知，加强供水企业的思想政治工作和企业文化建设应从提高员工素质、建立企业形象等方面入手，通过对供水企业的思想政治工作和企业文化建设开展上述几点策略，能在一定程度上推动供水企业的发展。

关键词：供水企业；思想政治；企业文化

思想政治工作和企业文化建设对供水企业的发展具有深远的影响，两者相互影响，相互作用，其中，思想政治工作是企业文化建设的基础，企业文化建设为思想政治工作提供保障，需要将思想政治工作与企业文化建设结合起来，方能推动供水企业的良好发展。因此，本文此次研究的内容和提出的策略对丰富供水企业思想政治工作和企业文化建设的内容具有理论性意义，对指导供水企业思想政治工作和企业文化建设之间的联系具有现实意义。

一、思想政治工作与企业文化建设相关概述

（一）思想政治工作与企业文化建设的含义

思想政治工作是依据党的领导核心而开展的一项重要工作，其是社会主义建设的基本内容之一，主要约束党员和为国家工作的公务人员，确立思想准则，以防公务人员在工作过程中违背思想道德[1]。供水公司属于国有企业，员工属于国家公务人员，在供水企业开展思想政治工作是极其必要的，既可以提升员工的思想觉悟，也能够保证工作的顺利开展。

企业文化建设并非一朝一夕，而是在不断的发展过程中逐渐形成的，其反映着企业的发展理念、发展方向和发展目标，体现着企业的核心价值观，是一个企业长远发展的重中之重，具有组织性。供水公司作为国有企业，其文化建设也是必不可少，且应当包含企业中的各项事务，通过企业文化的建设确立整体发展目标，既可以提高企业的文化气息，也能够使企业立足于庞大的市场体系。

（二）思想政治工作与企业文化建设的联系

思想政治工作与企业文化看似毫无干系，实则相互促进、相互影响，不管是国有企业，还是社会组织，如果想要长远发展，就必须要在开展思想政治工作的同时建设企业文化，两者互为基础，互相作用，都是企业发展中必不可少的重要部分[2]。在供水企业中开展思想政治工作，能够为企业文化的建设提供理论基础，有利于企业建设良好的、符合客观实际的企业文化，为员工营造一个具有文化氛围的工作环境，以此保证每位员工都可以形成正确的文化思想；企业建设优秀的企业文化也能为思想政治工作的开展提供保障，当员工已经具有正确的文化思想后，思想政治工作就会比较容易开展，其中确立的思想准则也就更加容易被理解。

二、以企业文化为基础，强化供水企业思想政治工作的意义

（一）有效扩展供水企业思想政治工作的基本内容

供水公司在其不断的发展下都各自形成了极具优势的企业文化，由于企业文化的渲染，绝大多数的员工都对自己在企业的定位有了重新的认知。过去对于员工来说，供水企业只是一个获取生活来源的工作场所，但在企业文化理念的带领下，大部分的员工不再这样认为，而是将企业作为能够实现自己人生价值的地方，企业也由单一场所变成了多功能场所，既能使员工获得主要的生活来源，又能使员工实现自己的人生价值，企业文化的建设使员工的自身定位发生了改变，员工在企业文化中看到了企业的未来，也明确了自己未来的发展方向，不再虚度工作时间，而是积极地投入到繁琐的工作中，为企业的发展，也为自身价值的实现心甘情愿的付出努力[3]。因此，以企业文化为基础，能够有效地扩宽供水企业思想政治工作的基本内容。

（二）有效提高供水企业思想政治工作的重要作用

在庞大的市场经济下，供水企业要想站稳脚跟，就要具有强大的竞争力，而企业实现核心竞争力的最直接方式就是建设企业文化。前文中提到，企业文化是在不断的发展中形成的，这就说明企业文化的建设要切合自身的发展实际，只有这样的企业文化才是具有核心竞争力的企业文化，才能够被员工接受和认可，才能使员工看到企业发展的未来，并愿意留下实现自己的个人价值[4]。一个企业的优秀文化可以使员工形成强烈的群体意识，即不再以个人为中心，而是兼顾群体和企业的整体利益，主动地为企业的发展付出辛苦和努力，从而促进企业的良好发展，同时也为企业思想政治工作的开展提供了强大的动力，使其开展的更加顺利。因此，以企业文化为基础，能够有效地提高供水企业思想政治工作的重要作用。

三、加强供水企业思想政治工作与企业文化建设的策略

（一）提高员工的整体素质

为了使企业的思想政治工作开展的更加顺利，同时也为了企业能够建设优秀的企业文化，供水公司应将提高员工的整体素质作为基础，以此加强思想政治工作与企业文化之间的联系[5]。员工作为思想政治工作与企业文化建设的主要对象，其素质的高低直接决定着思想政治工作和企业文化建设能否顺利进行，供水企业应当对员工的整体素质进行培训，培。可以采用开展一系列思想政治工作的方法，改变员工的思想态度，确立员工的文化思想，使每一位员工的各方面素质都能够得到提高，尤其是在面对庞大的市场经济情况下，供水企业应将素质提升的重点放在应变力和创造力上，经过学习与训练，提高每一位员工的市场应变力和创造力，从而提高企业的市场竞争力，适应市场经济的发展。

（二）建立良好的企业形象

企业形象即第一印象，是市场在不了解企业内部文化与组织构造的情况下对企业的最直观印象，供水企业应将建立良好的企业形象作为思想政治工作与企业文化的落脚点，以加强两者之间的联系，主要从以下两方面进行：在思想政治工作方面，供水公司应明确思想政治工作与企业文化建设之间的联系，并充分运用此种联系，使企业文化在思想政治工作的基础上更好地进行建设，进而提升工作环境的文化氛围，加大企业的凝聚力，保障企业的核心竞争力；在企业文化建设方面，企业文化应当依据思想政治工作建设，根据思想准则规范员工的工作行为，确立企业文化，用优秀的企业文化调动员工的工作积极性，继而建立良好的企业形象，推动供水企业的发展[6]。

第四篇：企业文化建设工作经验交流节能公司企业文化建设工作主要做法和措施交流材料

xxx实业发展有限公司是中国节能环保集团公司全资子公司，成立于19xx年7月，注册资金xx亿元，主要从事绿色建筑的开发和经营。2012年下半年，公司明确以“13577”为战略目标（即到2015年，公司总资产将达

到xx亿元，营业收入达到xx亿元，利润总额达到x亿元），以“成为华东地区知名的科技型绿色建筑企业，让我们的家园更绿色，生活更美好”为愿景，充分发挥中国节能品牌和专业优势，先后投资建设12大绿色园区，建成（含在建）建筑面积xx万平方米，规划建筑面积超过xx万平方米，初步形成绿色产业园、绿色商务园以及绿色生活园三种业态齐头并进的开发格局，集聚节能环保企业产值近千亿元。此外，公司广泛参与节能环保产业投资开发，业务涉及太阳能光伏发电、风力发电设备制造、日光照明设备制造、餐厨垃圾处理等领域。

作为集团系统内一家成立20余年的子公司，中节能实业公司在多年的发展和积淀中，去伪存真，在企业文化建设方面逐步形成了一套适合公司发展、系统全面、员工认可的工作体系。张超董事长到任后，明确提出“定战略、抓执行、带队伍、树文化”的工作理念，进一步把企业文化建设提到了一个更高的层面，加强企业文化建设，在公司营造团结干事、和谐共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念显得更为突出和重要。为此，公司将多年形成的好的文化传统进行总结、提炼，明确企业文化定位为“绿建文化”，企业精神为“锲而不舍，追求卓越”，企业价值观为“尽职尽责，和谐共赢”，努力构建“1618”文化体系。“绿建文化”指在公司实现“13577”战略目标的征途中，建筑项目达到绿色星级标准，实现绿色、循环、可持续的发展目标，建设和谐、阳光、奋进、温暖的精神家园。“1618”指“一个中心，六大工程，十八项措施”，具体含义为：以绿建文化为中心，以强基工程、先锋工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程为载体，以丰富多彩、形式多样的工作和活动做支撑，将企业文化这一软实力转化为公司发展的内在动力，以文化发展促进公司发展，推动战略目标的实现。

一、以强基工程为根本，深化组织建设强堡垒

重视并加强组织建设，是充分发挥基层组织战斗堡垒作用，有效激发党员工作热情和活动激情的根本保证。在公司领导的重视和支持下，我们严格做到“三个必须”。一是必须健全组织。在有条件的子公司及时成立党工团组织，目前，公司系统共有党委1个，系统工会1个，团委1个，党支部11个，工会10个，团支部8个，确保了组织建设工作开展顺畅有力；扎实推进“两培养、两推荐”工作，努力把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干；把党员业务骨干推荐为中层干部，把党员中层管理骨干推荐为管理决策人员，做到一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。二是必须落实责任。为深化责任制考核，年初，党委书记与各子公司第一经营责任人签署《作风建设、企业文化建设和党风廉政建设目标责任书》，并在年度考核中占据一定比例分值，以考核促管理，以考核强效益。在八项规定和群众路线教育实践活动的推动下，领导干部带头改进作风，深入基层开展调研，帮助企业解决实际困难，了解职工群众心声，切实做到排民忧、解民难。三是必须强化堡垒。为扎实推进党建及企业文化建设工作，党委要求各支部做到“有计划、有活动、有预算”，年初制定工作计划，全年按计划开展活动，行政在经费上给予保障支持。在群众路线教育实践活动中，公司把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求贯穿始终，着力解决领导干部作风建设方面存在的突出问题，努力打造一流作风，建设一流领导班子，争创一流工作业绩。

二、以先锋工程为指导，激发全员热情争模范

公司的发展，需要依靠全体人员的力量，创先争优，形成合力。为此，我们充分发挥党工团组织优势，创建有效载体，充分发挥不同层面员工的先锋示范作用，在公司形成“人人学先进、人人争先进”的良好风气。一是党委以创建党员先锋岗为载体，以部门争创、部门评议、党委考核的方式，通过树岗立牌，明确目标，调动党员积极性，在工作中发挥先锋模范作用。二是工会以班组建设为载体，通过有效的手段和方法，不断完善加强班组建设管理机制，最大限度地调动基层一线员工积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质，实现员工与企业和谐发展、共同进步。三是团委以创建青年文明号为载体，为青年员工施展才能提供一个良好的平台，发挥青年人的优势和特长，调动主观能动性和工作积极性，在促进青年员工学习成长，青年员工学有榜样方面发挥有效的示范带动作用。

三、以人才工程为示范，提升员工能力促发展

员工的能力和素质在一定程度上决定

第五篇：企业文化建设工作经验交流企业文化建设工作经验交流

企业文化建设工作经验交流

节能公司企业文化建设工作主要做法和措施交流材料

xxx实业发展有限公司是中国节能环保集团公司全资子公司，成立于19xx年7月，注册资金xx亿元，主要从事绿色建筑的开发和经营。20xx年下半年，公司明确以“13577”为战略目标（即到2015年，公司总资产将达到xx亿元，营业收入达到xx亿元，利润总额达到x亿元），以“成为华东地区知名的科技型绿色建筑企业，让我们的家园更绿色，生活更美好”为愿景，充分发挥中国节能品牌和专业优势，先后投资建设12大绿色园区，建成（含在建）建筑面积xx万平方米，规划建筑面积超过xx万平方米，初步形成绿色产业园、绿色商务园以及绿色生活园三种业态齐头并进的开发格局，集聚节能环保企业产值近千亿元。此外，公司广泛参与节能环保产业投资开发，业务涉及太阳能光伏发电、风力发电设备制造、日光照明设备制造、餐厨垃圾处理等领域。

作为集团系统内一家成立20余年的子公司，中节能实业公司在多年的发展和积淀中，去伪存真，在企业文化建设方面逐步形成了一套适合公司发展、系统全面、员工认可的工作体系。张超董事长到任后，明确提出“定战略、抓执行、带队伍、树文化”的工作理念，进一步把企业文化建设提到了一个更高的层面，加强企业文化建设，在公司营造团结干事、和谐共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念显得更为突出和重要。为此，公司将多年形成的好的文化传统进行总结、提炼，明确企业文化定位为“绿建文化”，企业精神为“锲而不舍，追求卓越”，企业价值观为“尽职尽责，和谐共赢”，努力构建“1618”文化体系。“绿建文化”指在公司实现“13577”战略目标的征途中，建筑项目达到绿色星级标准，实现绿色、循环、可持续的发展目标，建设和谐、阳光、奋进、温暖的精神家园。“1618”指“一个中心，六大工程，十八项措施”，具体含义为：以绿建文化为中心，以强基工程、先锋工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程为载体，以丰富多彩、形式多样的工作和活动做支撑，将企业文化这一软实力转化为公司发展的内在动力，以文化发展促进公司发展，推动战略目标的实现。

一、以强基工程为根本，深化组织建设强堡垒

重视并加强组织建设，是充分发挥基层组织战斗堡垒作用，有效激发党员工作热情和活动激情的根本保证。在公司领导的重视和支持下，我们严格做到“三个必须”。一是必须健全组织。在有条件的子公司及时成立党工团组织，目前，公司系统共有党委1个，系统工会1个，团委1个，党支部11个，工会10个，团支部8个，确保了组织建设工作开展顺畅有力；扎实推进“两培养、两推荐”工作，努力把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干；把党员业务骨干推荐为中层干部，把党员中层管理骨干推荐为管理决策人员，做到一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。二是必须落实责任。为深化责任制考核，年初，党委书记与各子公司第一经营责任人签署《作风建设、企业文化建设和党风廉政建设目标责任书》，并在年度考核中占据一定比例分值，以考核促管理，以考核强效益。在八项规定和群众路线教育实践活动的推动下，领导干部带头改进作风，深入基层开展调研，帮助企业解决实际困难，了解职工群众心声，切实做到排民忧、解民难。三是必须强化堡垒。为扎实推进党建及企业文化建设工作，党委要求各支部做到“有计划、有活动、有预算”，年初制定>工作计划，全年按计划开展活动，行政在经费上给予保障支持。在群众路线教育实践活动中，公司把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求贯穿始终，着力解决领导干部作风建设方面存在的突出问题，努力打造一流作风，建设一流领导班子，争创一流工作业绩。

二、以先锋工程为指导，激发全员热情争模范

公司的发展，需要依靠全体人员的力量，创先争优，形成合力。为此，我们充分发挥党工团组织优势，创建有效载体，充分发挥不同层面员工的先锋示范作用，在公司形成“人人学先进、人人争先进”的良好风气。一是党委以创建党员先锋岗为载体，以部门争创、部门评议、党委考核的方式，通过树岗立牌，明确目标，调动党员积极性，在工作中发挥先锋模范作用。二是工会以班组建设为载体，通过有效的手段和方法，不断完善加强班组建设管理机制，最大限度地调动基层一线员工积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质，实现员工与企业和谐发展、共同进步。三是团委以创建青年文明号为载体，为青年员工施展才能提供一个良好的平台，发挥青年人的优势和特长，调动主观能动性和工作积极性，在促进青年员工学习成长，青年员工学有榜样方面发挥有效的示范带动作用。

三、以人才工程为示范，提升员工能力促发展

员工的能力和素质在一定程度上决定

着企业的可持续发展能力。用好人、培养人，势必为公司快速发展起到积极的推动作用。在张超董事长的积极倡导下，公司加大人才队伍建设，积极践行“人才强企”战略，实施“五四三”人才工程。一是开展“五层”培训，把公司员工分成五个层面，即高管干部、中层干部、后备干部、基层员工、新员工。结合不同层级干部员工的岗位胜任力要求、个性需求等，量身订做培训方案，开展全员、全方位的立体教育培训，全面、持续提升员工综合素质和专业能力，使公司人力资源得到不断“充电”和“增值”。二是实施“四鹰”计划，遵循“高管带中层、中层带骨干”的育才理念，深入推进“四鹰计划”实施（“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“精鹰计划”和“雄鹰计划”），深化内部导师管理，加强后备干部选拔、储备和培养，实行后备干部轮岗交流，新员工和毕业生下基层锻炼，青年员工讲课活动等，营造良好的内外部成才环境和机制，实现“人尽其才，才尽其用”的目标。在内部导师工作中，公司目前共结对24对，以“一对一”、“一对多”、“多对一”的形式，从部门内部结对到跨部门结对帮扶，配套“培养效果测评”、访谈、座谈等内容，学员从“要我学”到“我要学”的局面初步打开。三是强化“三维”考核，构建以全员业绩考核、部门（子公司）业绩考核、干部任职考评为三个维度的考核评价体系，实行月度、季度、年度考评，对员工工作作出合理的评价和考核；部门与子公司业绩相互捆绑、相互促进，达到部门与子公司共同进步、共同提高的目的；强化干部任职考评，坚决履行干部任前谈话、民主测评、员工访谈等程序，确保选拔任用的干部德才兼备，胜任岗位要求。通过立体式、全方位的考核，达到以考核促管理、以考核强能力、以考核增效益的目的。

四、以文化工程为引领，营造良好氛围聚人心

文化工程的建设，是增强员工凝聚力和向心力的重要抓手，也是企业文化建设的重要组成部分。在多年的探索与实践中，公司将一些好的经验和做法予以固化，使“三有文化”体系不断得以充实和完善。一是有内涵。不断加强学习型组织建设，坚持每年举办读书演讲、读书征文、交流学习等活动，引导员工养成勤读书、勤学习、勤思考的好习惯，在公司内部营造终身学习、全员学习、团队学习的良好风气。深化职工书屋建设，不断丰富更新图书室书籍，为员工学习专业知识、综合知识，提升文化素养创造良好的条件。以“走出去、请进来”的方式，先后与横店集团、中控集团等一些优秀单位开展对标学习，了解其他企业在经营管理和企业文化建设方面好的经验和做法，取长补短，加以借鉴，为我所用。二是有活动。创新活动形式，丰富活动内容，坚持开展体育比赛、趣味运动会、健步走比赛、春游活动；本着节约的原则，创新开展周庆座谈、新春联欢，成立各种兴趣小组，设立员工活动室等，为丰富员工业余文化生活创造必要的场所和条件，激发员工活动热情和生活激情。三是有关爱。坚持开展“郭明义爱心帮扶”活动，对社会困难弱势群体及公司困难员工进行帮扶慰问，并作为一种长效机制坚持下去，履行社会责任，使员工在奉献爱心的同时接受教育，感悟生活。近三年，公司帮扶贫困家庭、贫困学生及困难员工共计300余人，员工个人捐款30余万元，员工参与人数达700余人次。与此同时，公司还对员工的难事、急事、险事给予关心，尽所能的给予帮助；定期与外派员工进行座谈，建立外派人员家属“亲情联系卡”，对其生活进行关怀和帮助；坚持“三必谈”政策，即对新任免的干部必须进行谈话、对绩效考核不合格的员工必须进行谈话、对思想有波动的员工必须进行谈话，在干部员工成长成才的过程中给予更多的关怀和帮助；同时，员工生病住院时进行关心慰问，每年组织一次职工体检等，强化人文关怀，不断增强员工凝聚力和向心力。

五、以品牌工程为导向，建立行业标杆树形象

基于中节能实业公司以“绿色建筑”为核心主业的战略定位，在“中国节能”本身具有的品牌内涵和已经形成的品牌影响力下，中节能实业公司致力于把集团的品牌价值规范地、充分地运用到绿建项目上，树立起公司自身在绿建业务板块上的品牌价值，为招商、投资和营销工作创造良好的条件。因此，我们坚持做到“三个抓好，三个构建”，一是抓好信息宣传，构建网络、通讯平台，充分利用外网、《节能发展》通讯载体，将公司面向市场、服务客户的理念、先进的做法以及所取得的业绩对外进行宣传，提升公司在集团内和业界的影响力。二是抓好形象宣传，以集团vi标准以及公司的品牌构架体系为准则，构建适合三种业态所针对的不同产品和对象的品牌体系，从内部使用和对外宣传上，规范日常标识。公司明确将“杭州绿色建筑科技馆”作为公司对外宣传的形象标志物，更新和完善公司礼品、办公用品的定制，将公