复习注册供应管理专业人士(CPSM)考试-题

注册供给管理专业人士〔CPSM〕考试模块1-FoundationofSupplyManagement说明：以下每个问题或未完成的句子后面各有四个答案或补充局部，请从中选出最适宜的一个，并将答题纸正面对应的位置涂黑。参考答案已经隐为白色。某供给商想回复ABC公司的一个重要的询价〔RFQ〕该供给商打给ABC公司的供给经理，询问询价单中的一个说明。供给经理查看她自己的记录时，发现在答复这位供给商的问题之前必须先澄清一件事。以下哪项是供给经理应该做的？(A)给收到原始RFQ的所有供给商发送一份书面补充说明(B)告诉供给商她不能答复这个问题，供给商应根据原始询价单的要求进行回复(C)只答复打来的供给商提出的具体问题(D)给打来的供给商发送一份书面补充说明ANS：A2、纽约的XYZ公司与韩国首尔的KOR公司签订了200,000磅的钢材供给合同。由于双方之前没有生意往来，KOR公司要求XYZ公司提供一份信用证。XYZ公司的开户行最有可能选择以下哪种信用证？(A)保兑和循环信用证(B)不可撤销和保兑信用证(C)不可撤销和循环信用证(D)不保兑和非循环信用证ANS：C3、EFG公司的供给经理正在举办一些小器具的逆向拍卖。EFG目前为每件小器具支付的单价是10美元，全年总定量为1000万件。许多候选供给商都表示有意成为这些小器具的首选供给商。供给经理邀请了20家公司参加拍卖会，拍卖起价为8.5美元。网上拍卖持续了6小时，但没人出价。以下哪项最有可能是无人参与的原因？(A)供给商反对逆向拍卖(B)保存价太低baseline(C)规格说明不清楚(D)拍卖规那么混乱ANS：B4、某大型石油公司的供给经理知道，对某个常规的高价值钢材供给RFQ的回复期限只剩两天了。公司的一家供给商〔一家弱势的、少数民族拥有的小型企业〕打来称，由于其估价部门的主要工作人员生病，他们需要再过五天才能完成报价。以下哪项是供给经理应采取的最合理的做法？(A)告诉供给商，如果不能按要求的日期提供报价，公司将不予考虑(B)延长RFQ的截止期限并通知所有供给商(C)按规定时间接收其他报价，为迟到的供给商留出一局部订单(D)将所有报价作废，重发一份RFQANS：B5、与单独会见供给商相比，由多家供给商参与的询价前的预备会议最有可能带来以下哪项好处？(A)减少标准偏袒一家供给商的可能性(B)限制潜在供给商的数量(C)降低所采购产品的最终本钱(D)发现条款和条件中可能存在的问题ANS：D6、对买家的供给商的强项和弱项进行评估可视为一种(A)营运规划(B)本钱/价格分析(C)战术规划(D)策略规划ANS：C7、如果合同规定供给商与买方签订合同必须有履约保函，买方在授权供给商继续操作之前必须做以下哪项？(A)坚持履约保函书中规定的金额必须包含合同价格(B)确定担保机构有担保权(C)保存一份履约保函原件(D)要求担保机构直接提供保函ANS：B8、CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机，公司的供给经理需要采购该公司以前从未购置过的一种计算机芯片。公司急需该芯片。供给经理利用一个第三方拍卖网站提供的效劳进行采购，该网站已经有许多芯片制造商注册。供给经理挑选了三家出价最低的供给商，并对每家的总体拥有本钱进行了评估，最后决定选择供给商DEF。不过，不久事实就证明，DEF的芯片在最终产品中的效果并不理想。从采购的角度看，以下哪项最不可能是芯片失败的原因？(A)采用了逆向拍卖作为采购工具(B)没有足够的芯片规格说明(C)拍卖前未充分进行规划(D)允许不合格的投标人参与ANS：A9、某公司的供给经理正在为谈判做准备。供给经理对形势进行了分析，发现供给商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供给经理所在的公司是该供给商在该产品方面最大的五家消费者之一，供给商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供给经理有充分的信息(A)进行SWOT分析(B)进行波特〔Porter’S〕分析(C)确定自己的谈判底限(D)确定供给商的谈判底限ANS：B10、XYZ公司的供给经理方案与供给商A谈判，该供给商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。XYZ公司对这款软件很满意，但最近供给商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持效劳。供给经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供给经理为谈判做准备的第一步应该做什么？(A)决定由谁代表XYZ公司进行谈判(B)为参加谈判的每个人分配任务(C)给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义(D)将谈判策略写下来ANS：C11、一家破产后组建的机构的供给经理与该机构以前的供给商谈判，这是一种主要原材料的供给商。该供给商在业内的总体表现堪称典范，供给经理希望从该供给商处购置全部此种原材料。供给经理清楚地知道，如果目标价格能谈成，该机构将能在市场上站稳脚跟。以下哪一项为哪一项供给经理在谈判中最薄弱的环节？(A)订货量和交货时间无法确定(B)该机构的财务历史有不良记录(C)该供给商与该机构的竞争对手有生意往来(D)供给经理希望签订长期合同ANSB12、某公司的供给经理已开始准备与可能合作的关键原材料供给商谈判。供给经理试图根据市场和财务因素安排一个最适宜的谈判时间。以下哪种因素最不可能有利于买方公司？(A)公司上一季度业绩非常好，公司股价有望大幅上升(B)许多需要的材料供给缺货(C)几个潜在供给商最近流失了一些大客户(D)签订长期合同是公司策略的一局部ANSB13、PRAM谈判模型是的例子。(A)双赢谈判(B)赢一输谈判(C)强力谈判(D)善意谈判ANSA14.拖延时间，使买方没有时间再与其他供给商谈判，这种做法属于以下哪项？〔A〕立场性讨价还价(B)强力谈判〔C〕双赢谈判〔D〕善意谈判ANSB15.作为竞标过程的一局部，APPTech公司的供给经理正在就购置维持平安生产环境所需的设施效劳与XYZ公司谈判。XYZ公司知道APPTech公司即将和XYZ的另一个客户DEF公司合并。如果合并不成功，APPTech有可能因为财务困难而停业。由于这些情况，XYZ公司一直不想就可接受的条件与APPTech进行谈判。以下哪项是APPTech的供给经理可采取的最正确做法？终止谈判并执行谈判协议最正确替代方案〔BATNA〕开始与其他可选效劳供给商谈判将谈判推迟到合并完成之后向XYZ发出邀请并接受他们的最正确及最终报价ANSB16.Williams是DEF公司的采购管理专业人士，DEF是一家拥有大量资源的大型企业集团。在DEF工作期间，Williams积累了与Log3公司〔一家大型第三方物流公司〕打交道的丰富经验。Williams从Log3拿到非常优惠的条件。几个月后，Williams接受了GHI公司的一个责任更大的职位，GHI工是一家中等规模公司的小型子公司。GHI公司向几家公司发送了有关第三方物流效劳的建议要求书〔RFP〕,Log3回复了此RFP.结果，Williams又一次和Log3进行谈判。不过这一次Log3拒绝向CHI提供与DEF一样的优惠条件。GHI的供给管理部门指望能降低本钱，于是给Williams施加压力，让他从Log3拿到更优惠的条件。在这种情况下，以下哪项是Williams可采取的最好做法？利用从DEF了解到的内部定价信息，要求Log3提供更好的价格将GHI的物流要求与母公司的合并，以数量为谈判杠杆建议GHI管理层与其他物流供给商谈判，获取更优惠的条件向Log3重发一份RFP,重新开始谈判ANSB17.以下哪种谈判策略需要掌握事实和数据，并具备进行客观比拟的能力？〔A〕逻辑推理〔B〕立场性讨价还价〔C〕权利及影响〔D〕通过关系劝说ANSA18.以下哪种谈判策略将买方置于能直接影响供给商行为的位置？〔A〕逻辑推理〔B〕立场性讨价还价〔C〕权利及影响〔D〕通过关系劝说ANSC１９．以下哪种谈判策略一个常见的特点是双方不断采纳对方意见，然后互相让步，一起努力缩小分歧？〔A〕逻辑推理〔B〕立场性讨价还价〔C〕权利及影响〔D〕通过关系劝说ANSB20．某供给商称，根据美国总务管理局〔ＧＳＡ〕关于类似产品和数量的指导价格，他们的价格已经是最低报价。谈判至此，供给经理应该〔Ａ〕同意这个价格是供给商能合法报出的最低价〔B〕在接受这个价格前，要求供给商为其〔GSA〕限价规定的说法提供书面证明〔C〕暗示供给商订购量会有所减少〔D〕与供给商进行更深入的谈判ANSB21.XYZ公司的供给经理已经为与供给商A的谈判做好了充分准备,该供给商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件,XYZ公司对这款软件很满意,但最近供给商A提醒XYZ公司,他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持效劳.供给经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间,供给商A的客户经理说:〞如果按目前的水平提供支持效劳,我们最多只能效劳90天.〞XYZ的生产经理答复说:〞90天很不错,现在我们什么都接受〞。以下哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误?毫无准备透露竞争性条款暴露团队意见不统一容许得太快ANSB22以下哪项属于〞双赢〞谈判?A、分摊差异B、提醒供给商失去你们订单的代价C、扩大目前的市场D、放宽规格要求,达成协议ANSC23参考以下谈判阶段:Ⅰ、艰苦谈判Ⅱ、缩小差异Ⅲ、事实调查Ⅳ、暂停谈判以下哪项最恰当地描述了这些步骤的顺序(从第一步到最后一步)A、Ⅲ、Ⅳ、Ⅰ、ⅡB、Ⅱ、Ⅲ、Ⅰ、ⅣC、Ⅲ、Ⅳ、Ⅱ、ⅠD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣANSA24将谈判内容形成文件的主要目标是:为供给经理提供一份完整的谈判概要描述准备好的合同类型说明所购物品的详细情况让他人了解协议的性质ANSA25如果已对需要解决的问题进行了说明,并由供给商决定解决的方法和方案设计,以下所列的那种工作说明形式最适宜?A、设计SOWB、职能SOWC、绩效SOWD、投入水平(Level-of-Effort)sowANSC26某供给经理正在就发电设备的销售进行谈判,该设备将被用于一个大型建筑工程,由于设备故障将会导致供给经理所在公司的巨大财务损失,因此设备的可靠性至关重要.在这种情况下,供给经理可能坚持在合同中包括以下哪项?A、有限责任条款B、清偿损失额条款C、还本分析D、现值公式ANSB27如果根据供给商的样品或模型销售某产品,在买方和卖方之间将产生以下哪种类型担保?A、默认担保B、明示担保C、适销性担保D、责任担保ANSB28以下哪项最恰当地描述了意向书〔A〕意向书是签订合同的一种文件,用于签订需要进一步谈判的初步协议,进而形成明确的合同〔B〕意向书是双方或多方就某项即将进行的工作或效劳签订的书面或口头协议，具备法律上强制执行的效力〔C〕意向书是初步的书面合同文书，用于授权承包人立即开始进行生产所要求的产品或提供所要求的效劳〔D〕意向书是一种对有关购置的所有条款和条件进行描述的约束性文件ANSA29.专业效劳协议中最不适合包括以下哪些条款？〔A〕责任条款〔B〕互惠条款〔C〕终止条款〔D〕免责条款ANSB30.10月份，MajorsteelManufacturing公司于HardCoal&Coke公司签订了一份为期三年的煤炭年度供货合同，合同期限从随后的6月份开始，价格为每吨煤的月平均零售价格减去每吨煤的大批量折扣0.1美元。3月份，Major公司发现这笔交易并不合算，他们可以轻松地从其他地方找到能满足要求的货源，而且折扣大的多。Major公司正在试图逃避其义务。以下哪项是正确的？〔A〕定价条款太不明确、太模糊。因此合同不存在。〔B〕由于签订合同时所需煤的数量未知，合同太不明确、太模糊，因此无效。〔C〕Major公司有义务从Hard公司购置每年正常需要的煤，否那么应对造成的损失负责。〔D〕由于Major公司在那几年所需煤的数量可以零，这是可以理解的，因此合同并不存在。ANSD31.某供给经理正在为开发一个需要经常更新的关键软件应用程序签订合同。据估计，这个程序的开发费用非常大，而且供给经理希望通过长期使用该程序得可以接受的投资回报。在编制供给商档案的过程中，供给经理了解到该开发商过去提供的更新效劳不及时。许可证协议中的以下哪项能最好地保护供给经理所在的公司？〔A〕违约事件(B)软件维护〔C〕软件升级〔D〕清偿损失金额ANSA32.BPA公司的供给经理得悉公司的培训经理方案为生产人员和工程师开展系列培训讲座，讲座内容为新产品生产过程中新化学品的使用。新产品的生产将于培训结束两周后开始。这类讲座通常是在内部进行的，但由于没有培训场所，加之OSHA的要求以及紧张的排产方案，培训经理安排了一家外部效劳公司开展培训讲座。BPA之前没有用过该培训公司，但培训经理称，该公司是一家备受推崇的公司，而且该公司有现成的培训教员可以立即开始授课。在这种情形下，以下哪种是供给经理可采取的最正确做法？坚持要求BPA的培训经理取消培训讲座确定培训公司开展讲座所需的费用与培训公司协商并签订整体效劳协议和工作说明书确定培训公司是否已经接收过公司的保密信息ANSC33.以下哪项有关明示担保的说明是不正确的？〔A〕卖方的担保意向的必不可少的。〔B〕买方信任卖方做出的担保，因此买方在购置时可以不进行检查。〔C〕买方信任卖方做出的担保，因此在收货时可以不进行检验。〔D〕广告和目录说明可视为担保。ANSC34.IT团队正在就一个软件的购置进行最终的谈判以及合同的签订，供给经理为此提供支持。所购软件将在整个公司范围内使用，用于支持即将开始的三个与小公司合并的工程。为了最大程度地降低风险，从尽职的角度出发，供给经理应建议IT团队将以下哪项内容包括到合同条款中？〔A〕可测量的绩效因素和补救方法〔B〕价格保护和担保〔C〕产品规格和定价〔D〕供给商支持和效劳水平ANSA35.某公司发现其效劳合同有多处本钱超支。基于这种情况，供给专业人员首先应采取以下哪种做法？〔A〕设计一种适用于大多数协议的标准合同模板〔B〕整合单独的协议并重新协商价格〔C〕为现有合同确立预算、资金限额、以及进度里程碑〔D〕将费用归还合同改固定价格合同ANSC36.以下有关合同的抗议和上诉的建议中，哪项不能同时适用于公营部门和私营企业？〔A〕抗议程序应清楚地说明，并提供给所有供给商〔B〕评估和奖励决定必须记录成文〔C〕应制定相关各方审核采购文件的程序〔D〕应规定决议的级别〔从供给经理到更正式的机制〕ANSA37.供给经理打向当地一家分销商，询问他们库存的某种电气元件的价格。该分销商说该元件的单价为1，000美元，而且库存有货。供给经理通过邮寄采购订单订购了10套元件。收到采购订单之后，分销商回复说所有库存都已售完。于是供给经理以1，050美元的单价从另一个分销商处购置了类似产品。以下哪项是正确的？〔A〕供给经理可以收回由于违约造成的500美元的损失〔B〕供给经理以采购订单〔P.0.〕发盘，但未被接受〔C〕自供给经理寄出订单时，分销商的第一次答复就可视为接受发盘〔D〕供给经理可以要求强制履行而不是损坏赔偿金ANSB38.以下有关购置一件大型资本设备〔交付周期较长〕的陈述中，哪一项为哪一项正确的？〔A〕应不时地重新协商设备的价格以反映部件本钱的增加〔B〕应在合同中包括一个反映市场上该设备价格变化的价风格整条款〔C〕应在合同中包括一个价风格整条款，以预留材料本钱增加的空间〔D〕不允许进行价风格整ANSC39.合同管理方案中最不可能包括以下哪项？〔A〕交付成果的认定或描述〔B〕工作或货物授权或放行的流程〔C〕每批货物的检验结果〔D〕每件产品的责任人的认定ANSD40.如果供给商未及时履行合同规定的义务，供给经理应该〔A〕在合同结束时提出损失赔偿要求〔B〕将未能履行合同的事实通知供给商〔C〕向有管辖权的法院起诉〔D〕终止合同并从别处购置产品ANSB41.以下哪种预算类型将公司的目标与负责实现这些目标的工程或部门联系在一起？〔A〕资本预算〔B〕现金流预算〔C〕支出预算〔D〕工程预算ANSD42、以下哪种预算类型包括方案内每月在工资和福利、设施、信息系统、旅行、和水电方面的支出？〔A〕资本预算〔B〕现金流预算〔C〕支出预算〔D〕工程预算ANSC43、以下哪种预算类型涉及用于公司运营的建筑、设备、和其他长期资产？〔A〕资本预算〔B〕现金流预算〔C〕支出预算〔D〕工程预算ANSA44、以下哪项不属于常规的预算编制流程的一局部？〔A〕目标和目的之审查〔B〕所需资源的金额估计〔C〕与供给商就采购协议进行谈判〔D〕演示本钱、获取拨款ANSC45、某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略方案及运营方案之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供给经理改革直接材料预算并使本钱与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供给经理首先应采取的做法？〔A〕进行价值分析〔B〕审查财务结果〔C〕评估供给本钱〔D〕与供给商谈判ANSCB46、AirReP是一家大型的飞机维修厂。AirReP的主要经营理念是本钱节约、本钱躲避、修理件的持久性以及符合政府监管要求。由于公司正从行业萧条的低谷开始复苏，AirReP面临进一步降低本钱的压力。以下哪项是实现这些目标的最正确选项？〔A〕向部件制造商提供预测并直接向他们购置〔B〕少量屡次的下订单〔C〕利用军用标准的同等件号，购置更多的通用部件〔D〕减少供给商数量ANSC47、某公司的高级供给经理正与来自研究、生产和营销部门的代表密切合作，寻找方法降低几种相关产品所使用的材料和部件的本钱。团队成员愿意在不影响质量和可售性的前提下考虑进行一下改变，从而提高生产效率、降低库存、或降低材料的采购本钱。以下哪项最不可能对实现这些目标有帮助？〔A〕找出相似的部件，其相似性足以让那个团队考虑通过改变规格的方法在多种产品中使用相同的部件〔B〕审查公差及性能标准，确定能在不影响成品质量的情况下放宽这些公差及性能标准的方法〔C〕对本钱更低和/或更容易融入生产流程的可接受替代产品的材料进行分析〔D〕改良供给商绩效测量指标ANSD48某公司80%的采购订单订购的都是标准的商业化产品，订单金额都低于1，000美元。在这种情况下，以下哪种降低本钱的方法最不恰当？〔A〕合并采购〔B〕合并供给商〔C〕实施公司标准化工程〔D〕实施价值分析工程ANSD49、以下哪项最可能导致本钱大幅下降？(A)延长谈判时间〔B〕采用系统化方法〔C〕比拟本钱〔D〕使用多家供给商ANSB50、以下哪项不是本钱节约的有效测量指标？〔A〕库存绩效〔B〕总节约额与采购额的比拟〔C〕标准本钱与实际本钱的比拟〔D〕产品替代ANSD51、如果某工厂在其涂料车间推出一个降低本钱的方案，供给经理为此所做的奉献不包括以下哪项？〔A〕采购符合规格要求、本钱最低的涂料〔B〕确定刷涂料所需的工时〔C〕提出新的涂料规格〔D〕确定涂料质量对抛光工序的影响ANSB52、以下哪项不属于数据挖掘流程？〔A〕将联机分析处理与友好的用户界面结合〔B〕采用统计流程控制〔C〕查询数据仓库〔D〕采用自然语言查询系统ANSD?B?53、供给经理就放弃之前宣布的涨价决定进行协商，这种情形用以下哪个与本钱有关的术语描述？〔A〕利润收益〔B〕本钱躲避〔C〕本钱节约〔D〕总本钱ANSB54、根据价格以及交货和质量表现选择供给商，这种情形用于以下哪个与本钱有关的术语描述？〔A〕利润收益〔B〕本钱躲避〔C〕本钱节约〔D〕总本钱ANSD55、采购部对某关键产品本钱内容的总体差异进行计算，这种情形用于以下哪个与本钱有关的术语描述？〔A〕利润收益〔B〕本钱躲避〔C〕本钱节约〔D〕总本钱ANSC56、公司用购物卡的方式对公司在表彰奖励方面的花销进行自动化和简化，这种方式属于以下哪类支出策略？〔A〕关键性支出〔Ｂ〕杠杆性支出〔C〕战略性支出〔D〕战术性支出ANSD57、以下哪个供给细分策略和采购策略最适合于管理公司名片的开支？〔A〕合并订购量〔B〕简化采购流程〔C〕组成战略性联盟〔D〕减少或删除这个采购工程ANSB58、在支出分析中，连锁餐厅采用的工作制服有哪个最大的特点？〔A〕低价值和低风险〔B〕低价值和高风险〔C〕高价值和低风险〔D〕高价值和高风险ANSC书65页高价值，低风险油，清洁的供给商，工服，59、以下关于间接本钱的说法哪项是正确的？〔A〕间接本钱作为成品/效劳输出的函数而增加。〔B〕间接本钱作为日常开支摊分的根底而变化。〔C〕单位间接本钱随产出的增加而减少〔D〕以上都不是ANSC60、某公司税前有10%的利润率，其销售额的50%用于购置材料。公司的材料本钱要减少多少个百分点才能与销售量增加5%相等？〔A〕1%〔B〕5%〔C〕7.5%〔D〕10%ANSA61、一月份，供给经理确定开关的标准本钱每个1.15美元。7月份，由于市场缺货，市面上的开关价格为1.35美元，供给经理的采购本钱是每个1.25美元。供给经理的这种做法产生的最终结果是什么？(A)此次采购是良性采购，因为供给经理能买到紧缺材料。(B)材料的采购单位价格不理想，有10美分的不利价差。(C)材料的采购单位价格很理想，有10美分的有利价差。(D)由于材料供给短缺，此次采购对材料的价差无影响。ANSB62.某公司税前有10%的利润率，其销售额的50%用于购置材料。如果公司可以选择低材料本钱2%或增加销售量9%，公司应争取哪一项？(A)降低材料本钱(B)增加销售量(C)两着都不争取(D)答案取决于该产品的市场ANSA63.参考某产品的以下数据：直接材料本钱：$10.00/单位直接劳务本钱：$3.00/单位一般及行政开支：$5.00/单位水电费：$1.00/单位日常开支：$2.00/单位每个单位的可变总本钱是多少？(A)$13.00(B)$15.00(C)$20.00(D)$21.00ANSA64.参考XYZ公司的以下财务资料：收入$负债$800.000直接人工$日常开支$所有者权益$一般和行政开支$直接材料$毛利〔毛利润〕$该公司的净收益〔利润〕是多少？(A)$(B)$(C)$ANSC收入-本钱-费用66.Jones是某大型跨国公司的供给经理。他正在审查公司的汽车承运人的情况，以便控制开支，减少承运人数量，同时签定支持公司国内运营的效劳合同，在此过程中，Jones联系了公司的物流经理，该物流经理推荐XYZ公司作为候选供给商，并盛赞该公司的可靠性、灵活性、本钱竞争力、以及准时交货的发现。XYZ是一家上市公司，其中销售额为$。XYZ公司的货运能力与Jones正在审查的一些承运人类似。然而，在过去的两年里，XYZ公司的现金流减少了35%在这种情况下，以下哪项是Jones可采取的最好做法？(A)不再考虑XYZ公司，把该公司从候选供给商名单中删除(B)向物流经理询问XYZ可能面临的财务困难(C)把XYZ公司的财务比率和现有供给商的财务比率进行比拟(D)研究XYZ公司的运营、财务和投资活动ANSD67供给经理从中国进口了一种部件,用于某种成品的生产.该部件到达并存储在纽约城,然再运送到位于新泽西的制造厂,这种部件的相关本钱是:单位本钱=$.25关税=$.01/单位仓储费=$.05/单位从中国至纽约的费用=$.06/单位海关手续费=$.02/单位从纽约至新泽西的运费=$.01/单位新泽西工厂的仓储费=$.02/单位该部件的到岸本钱是多少?(A)$.35(B)$.39(C)$.40(D)$.42ANSC68在美国的某供给经理签了一份为期一年的咨询效劳合同,合同规定的付款货币为欧元.外包参谋为供给经理在世界各地的分支机构提供咨询效劳,但供给经理无法预测在未来的一年里哪些国家需要咨询效劳,当前的金融趋势显示,美元对欧元正不断贬值.以下哪项是供给经理应采取的最正确做法(A)重新谈判,将合同的付款货币改变美元(B)签订一份期货购置合同(C)利用一种更有利与美元的货币重新撰写合同(D)以提供效劳所在的国家货币汇款 ANSD69国内某中等规模制造企业在过去三年中的增长率到达两位数,公司的首席财政官正面临挑战,需要提供足够的流动资金支持债务的归还和预期销售目标的实现,与行业标准相比,公司的库存周转率较高,公司利用战略合作伙伴关系已经大幅缩短了交付周期,产品定价与类似行业的基准相当,其他主要供给指标也如此.在这种情况下,以下哪项能提供最好时机为企业成长筹集急需的资金?(A)优化财务供给链(B)现用现买(C)为短期需要签订合同(D)延长付款期限ANSD70一家美国钢管制造公司通过成功的谈判与一家日本的主要生产商签订了购置钢材的合同.合同的总价为9,000,000日元.合同签订当天的即期汇率为1美元兑换112.5日元,供给经理没有利用套期保值合同对汇率进行担保.交货日期为下订单之后(4)星期.交货时供给经理查看了汇率并了解到当时的即期汇率是1美元兑换116.5日元,收到发票时的汇率是1美元兑换90日元.公司应该支付多少货款?(A)$80,000美元(B)$84,507美元(C)90,000美元(D)100,000美元ANSD71一家总部在美国的大型制造公司与法国的供给商签订了为期两年的合同,合同总价为2,000.000欧元,付款货币为欧元.合同签订时的汇率为1欧元=$1.25美元.在过去6个月内,汇率一直为1欧元=$1.50美元.合同即将到期,需续签两年总价为2,000.000欧元合同在这种情况下,以下有关支付条款的做法中哪项是制造商的第一步行动?(A)续签合同,支付条款保持不变(B)工作开始之前,向供给商支付预付款(C)确定用哪种货币定价是最正确选择(D〕就货币风险的承当问题与供给商进行协商ANSC72.多地点分权管理机构的主分部采购最适宜用于以下情形？〔A〕购置量很大且经常使用时〔B〕购置要求仅于一个分部相关时〔C〕工程部的参与对采购决定至关重要时〔D〕即将进行的采购与生产进度相协调时ANSA73.以下哪项是公司参与合作采购最不恰当的原因？〔A〕希望对产品进行标准化〔B〕需要更大的节省净额〔C〕希望聚集资源，提高数量〔D〕需要更短的周期时间ANSD74.供给经理正在就交易处理的外包对不同的国际市场进行评估，以便确定潜在的投标人。选择供给商的标准之一是：中标供给商必须有能力组建一支于供给经理所在的公司文化相符合的劳动队伍，并能满足效劳要求。一下哪项是供给经理在进行评估时需要考虑的最不重要的因素？〔A〕当地劳动力的技能组合〔B〕能否找到能熟悉应用所需要语言的雇员人数〔C〕雇员的受保护类别〔D〕最低工资要求ANSD参考模拟试题7175.某大学与海外公司联系，商讨联合大学的一个实验室投资一台昂贵的粒子盘旋加速器的可能性。首次协调后不久，该大学所在国家的贸易差额和国际收支差额有所改善。从经济学角度出发，这种改善可能对海外公司参与联合投资的意愿有什么影响〔如有的话〕？〔A〕意愿可能增强〔B〕意愿可能减弱〔C〕意愿可能保持不变〔D〕信息不够，无法判断结果ANSB76.供给经理正在就制作设施的境外转移对几家候选供给商进行评估。其中几家供给商所在的国家经常发生不平安的情况。在这种情况下，供给经理采用以下哪种方法最好？(A)要求候选供给商提供其社会责任政策文件(B)签约第三方，对候选供给商的设施进行审计(C)额外雇请人员，对候选供给商的设施进行审计(D)通过谈判取得违反平安工作条件时终止与之合作的权力ANSD77.某供给经理正在就降低进口中国制造产品的相关本钱的可能性进行评估。这些产品通过远洋船舶运输，将在位于美国的该公司的研发机构中使用。一下哪项行动最不可能导致这些产品的相关进口本钱降低？〔A〕对关税重新分类〔B〕取得临时进口保金〔C〕将货物存放在保税仓库〔D〕使用非美国报关港口ANSC78.某供给经理正考虑向国外一家供给商购置制造过程中使用的一个关键部件。该供给商所在国家的文化与美国有很大的差异。如果考虑到两家公司的文化差异，以下哪项是错误的？供给经理应该考虑选用本公司的海外附属机构，以减少企业文化差异的影响。尽管许多国家已经采用英语作为通用语，语言仍然是障碍。文化差异会渗透到各个方面，包括时间价值观。选用本公司的海外附属机构将会把交易数量从二减为一，从而提高业务交易的效率。ANSD79.以下哪个类别不是宏观经济因素？〔A〕文化类别〔B〕金融类别〔C〕法律类别〔D〕政治类别ANSA80.与合同法有关的国际交易由以下哪项进行管理？〔A〕关税及贸易总协定〔GATT〕〔B〕联合国国际货物销售合同公约〔CISG〕〔C〕北美自由贸易协定〔NAFTA〕〔D〕国际标准化组织〔ISO〕ANSB81.跨国公司不能利用以下哪项从其他国家采购产品？〔A〕贸易代理〔B〕当地合资企业〔C〕国际供给管理事务所〔D〕商务代理ANSC82.GalacticGizmos公司正在调查将境外供给商提供的部件用于公司产品上的可行性。公司需要进口样品以便进行研究和测试。由于此种部件价格昂贵，而且将在测试过程中毁坏，GalacticGizmos公司不想全额支付关税。在这种情况下，以下哪种关税管理流程最适宜？〔A〕延迟付款〔B〕关税躲避〔C〕关税退税〔D〕减少关税ANSB83.某公司有一系列成功的消费品，但近年来该系列产品的价格受到来自主要客户竞争性压力。供给经理和公司的采购团队一起寻找降低本钱的时机，降低本钱对维持盈利能力曾有所帮助。为了对本地经济做奉献，公司长期以来坚持“本地采购〞的原那么-在国内或地区进行采购。为了保持公司的竞争力，以下哪项是采购团队可以提供给高级管理层的最好建议？〔A〕供给根底的不断合理化将会降低本钱。〔B〕不接触世界范围的供给商，公司将无法保持竞争力。〔C〕应该采用供给商记分卡，以确定公司得到的是最正确价值。〔D〕公司应该开始在世界范围内采购主要部件。ANSB84．某供给经理面临供给商屡次提价的问题，该供给商是国内某种高生产精密部件的主导供给商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供给商杠杆效应的最正确方法？〔A〕考察国际货源，增加供给商之间的竞争〔B〕利用更大的购置量，协商获取较低的价格〔C〕寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力(D〕协商利用供给商管理库存来减少资金投入ANSA85．某制造公司方案从几个国家进口货物，然后在本地组装成成品。在这种情况下，利用对外贸易区〔FTZ〕会带来以下哪种好处？I.在FTZ内组装的货物适用较低关税税率。II.在FTZ内，可以根据需要存储和提取货物〔从而延迟支付关税〕。〔A〕只有I〔B〕只有II〔C〕I和II〔D〕不是I也不是IIANSC86.某美国公司的供给经理正在向一家日本供给商购置大型资本设备。最低报价为480，000日元。当前汇率为1美元兑换120日元。如果供给经理想保证合同期间公司的本钱不发生变化，合同规定的付款货币应该是〔A〕美元〔B〕日元〔C〕两种货币均可，按汇率兑换〔D〕一种稳定的第三国货币ANSA87.在全球采购中，以下哪项不属于贸易联盟〔tradebloc〕？〔A〕东南亚国家联盟〔ASEAM〕〔B〕海关—商贸反恐怖联盟〔C-TPAT〕〔C〕欧盟〔EU〕(D)北美自由贸易协定〔NAFTA〕ANSB88.RST公司制造门禁设备，包括锁具、读卡器和生物识别扫描仪。RST正在考虑将销售工作扩展到其他国家，也可能与那些国家境内或附近的供给商建立合作伙伴关系。在这种情况下，以下有关美国《出口管理法》〔ExportAdministrationAct〕的说法哪种是正确的？图纸、技术规格、或原型的转寄可能会受到限制。只有成品的出口会受到影响，因此与供给管理无关。因为产品不用于军事用途，所以《出口管理法》不适用。在另一个国家内销售或购置被拒绝时必须上报。ANSA89.Smith被一家汽车制造厂雇用为供给经理，他负责公司在全球各地的工厂的MRO类物品的采购。Smith是第一次接触全球采购这个领域，但他觉得自己能胜任这份工作。Smith试图找一些现有的采购程序来确定供给经理需要做些什么，但一无所获。以下哪项信息对Smith的新岗位来说是最重要的？〔A〕内部审计员的报告〔B〕进口条例和海关规定(C)关键供给商评价指标〔D〕质量检验要求ANSB90.某供给经理从中国进口货物到美国。以下哪项通常用于确定进口货物的完税价值？〔A〕买方的采购订单〔B〕海关对货物价值的评估〔C〕《美国协调关税明细表》〔D〕商业发票ANSC91.过境文件不需要以下哪项信息？〔A〕商品编码〔B〕扩展的材料清单〔C〕产品定价和运费〔D〕产品标识和说明ANSC92.Jones是DEF食品公司的分部供给经理，该公司是一家跨国食品和饮料公司。Jones和美国地区的其他供给经理一起，一直在为全公司的空中旅行协议进行谈判。他们选定的首选供给商NorthernAirlines，而且已经准备好待签的合同。Jones收到一封由DEF食品公司的营销副总裁草拟并方案发送给NorthernAirlines的首席执行官的信。信中称，如果NorthernAirlines不购置DEF的产品，DEF将很难将NorthernAirlines定为公司空中旅行的首选供给商。在这种情形下，以下哪项是Jones可以采用的最正确做法？同意营销副总裁将信发出，但无论如何还是将NorthernAirlines定为首选供给向人力资源部报告营销副总裁的行为用更为积极的方式重新草拟一封信，提交给市场副总裁作为备选方案组织由营销副总裁、供给管理副总裁和法律部门参加的会议，讨论市场副总裁的信ANSD93.根据美国法律，以下哪项允许通过付款方式加速国外政府交易？〔A〕《反海外腐败法》〔B〕北美自由贸易协定〔C〕《统一商法典》〔D〕以上均不是ANSA参见学习指南105页，A提到不禁止所谓的油脂付款，但没有提到准许。94.《ISM社会责任原那么》包括以下哪些类别？〔A〕环境责任、社区责任、平安责任〔B〕环境责任、社区责任、自觉责任〔C〕道德责任、自觉责任、平安责任〔D〕道德责任、自觉责任、经济责任ANSA95.Turner是RTT制药厂的供给经理，RTT制药厂的市场普及全国。除了负责日常的采购工作，Turner与RTT质量检验部门的工作关系非常密切。RTT生产所需的一些原材料可由本地供给商提供，但RTT没有利用这些供给商。因此，本地商会的主席找到Turner,询问RTT不选用本地供给商的原因以下哪项信息对Turner答复商会主席的问题最有用？〔A〕所有RTT产品的关键组成局部〔B〕质量检验要求〔C〕供给商绩效衡量〔D〕总体拥有本钱ANSB96.某供给经理在一个低本钱国家对由二级供给商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供给经理了解到，该供给商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供给经理必须处理这个问题的主要原因？〔A〕采购订单条款和条件〔B〕《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑〔C〕社会责任〔D〕工作说明书要求ANSC97.公司和供给链的平安做法、持续开展支持和平安做法的推广，这些工作是通过以下哪项进行推动的？〔A〕《ISM社会责任原那么》〔B〕《ISM重大问题报告》〔C〕《ISM战略性采购领导报告中心》〔D〕《符合道德的供给管理行为的原那么和标准》ANSA98.TUV公司的供给经理正为签订合同与一家供给商进行谈判，该供给商设计和生产用于公司生产流程中的专用测试设备。该设备含有对环境有害的材料和液体。供给经理应该如何降低TUV的风险？〔A〕将处置本钱计入设备的生命周期本钱中〔B〕将残值计入设备的生命周期本钱中〔C〕确保TUV按政府要求使用和处置该设备〔D〕确保供给商按政府要求使用和处置该设备ANSD99.以下哪项提及对人体健康可能有害的材料的整个使用寿命？〔A〕《综合环境反响、赔偿和责任法》〔CERCLA〕〔B〕《危险物品运输法》〔HMTA〕〔C〕《资源保护和回收法》〔RCRA〕〔D〕《供给链污染防止》〔SPCA〕ANSC《资源保护和回收法》〔RCRA〕要求EPA对危险废料实行从“摇篮〞到“坟墓〞的全程监控。同时还负责全美国近200万个地下储罐的设置、建造和监控。100.美国《超级基金法》〔SuperfundLaw〕最重要的特点是以下哪项？〔A〕取代《净化空气法案》〔CleanAirAct〕(B)取代《净水法案》〔CleanWaterAct〕(C)允许个人揭发公司在有害废弃物处理方面的不合规行为(D〕使得消除有害物质的工作成为个人的法定责任ANSD超级基金法超级基金主要用于治理全国范围内的闲置不用或被抛弃的危险废物处理场，并对危险物品泄漏做出紧急反响。该法案授权美国环保局(EPA)敦促有责任各方予以清理，法案第102条授权环保局局长可以公布规章，指定只要渗漏到环境中去就可能对公众健康、福利和环境造成“实质性危害〞的物质为“危险性物质〞。当事人不管有无过错，任何一方均有承当全部清理费用的义务。法案也允许EPA先行支付清理费用，然后再通过诉讼等方式向责任方索回。法案第103条要求危险物品的业主和股东通知EPA，在他们那里发现的或者是从处理场地了解到的，疑心的或者是有可能渗漏的危险物质的总量和类型，EPA从中选出需要长期治理的地区，列入“国家优先名单〞，然后由EPA或委托私人机构分析该地区的危险程度，选择、设计清理方案，以进一步采取相应的清理行动。101.以下哪项与《ISM社会责任原那么》不符？〔A〕鼓励公司开发环保产品〔B〕鼓励供给商对环境负责〔C〕在整个供给链中提倡对环境负责的做法〔D〕要求所有采购的物品均采用可回收材料ANSD102,以下哪项是最大限度减少有害废弃物产生的适当方法?Ⅰ、努力将所有有害物质用于制造过程中Ⅱ、对初始采购进行监控Ⅲ、增加额外包装物Ⅳ、建议用其他产品取代A、Ⅰ和ⅢB、Ⅱ和ⅣC、Ⅰ、Ⅱ和ⅣD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和ⅣANSB103,以下哪项不会导致充裕材料的积累?A、作废B、过度买进期货C、有方案买进多余的数量D、买进现货ANSA104,在对供给商进行尽职调查时,某眼镜部件制造商的采购团队对合格供给商的基准数据进行了审查.尽管供给商记分卡上的指标是一致的,但采购团队认为供给商XYZ(其提供的产品质量很好)的平安记录不良.在这种情况下,供给团队最关心的应该是以下哪项?供给商平安记录对交货的影响平安问题怎样影响买方支付的价格平安问题怎样影响员工流动率供给商是否将生产外包ANSD?D?学习指南118，供给商和分包商平安105,某供给经理正在就JKL公司文件和记录的销毁进行谈判.谈判过程中,供给经理了解到因为JKL涉嫌销毁与正在审理的案件有关的保密资料而正受到调查.以下哪项是供给经理可采取的最正确做法?A、推迟签订文件销毁合同B、将记录保存政策分发给所有员工C、终止销毁效劳合同的谈判D、将公司遵守记录保存政策的情况形成文件ANSA106,有害化学品的材料平安数据表不需包含以下哪项信息?A、接触化学品的适当处理方法B、平安处理程序C、危害的性质D、材料来源ANSD107,在美国,<<职业平安与健康条列(OSHA)>>对谁的平安问题和采取的预防措施有影响?Ⅰ、承包商Ⅱ、承包机构A、只有ⅠB、只有ⅡC、Ⅰ和ⅡD、不是Ⅰ也不是ⅡANSCsourcing108在以下哪种工业环境中,偏好使用本地产品通常是正当的?A、德国的钢材质量可接受、价格更低B、日本的电子产品价格较低C、本地产品的报价只比其他报价略高D、外地和本地供给商的报价是一样的ANSD109采购专业人士选择本地小型供给商而不是国内的大型供给商,这通常说明采购专业人士主要关心以下哪项?A、供给商的财务稳定性B、供给商对买方机构需求的反响C、对供给商质量控制程序的信心D、供给商的可靠性ANSB110在开发新供给商的过程中,供给商管理部门最不可能进行以下哪项活动?A、对新材料和新技术进行评估B、预测材料和部件的市场趋势C、确定一个有竞争力的价格范围D、检查产品和供给情况和订货交付周期ANSA111某供给经理想在保持竞争力的同时降低由于只依靠一家供给商带来的风险.此外,在保证供给的同时,供给经理还想在风险最小的情况下试用新的供给商.在这种情况下以下哪种采购策略最适宜?A有限竞争B多源采购C单一来源采购(Singlesourcing)D唯一采购〔Solesourcing〕ANSB112Acme部件公司正在为提供线束给客户进行竞标，该客户制定的价格和公差范围很小，由于需要从一家关键供给商处采购某个专用部件，Acme目前提供的线束无法一直保持在客户可接受的公差范围内。作为Acme的供给经理，您应该向公司管理层提供哪种您的最正确做法的建议?提交线束标书提交标书,但同时也方案进行额外生产,以便获得所需的合格零部件另找一家能提供满足要求的部件供给商不提交任何线束标书CANSC113某大型制造公司最近改变了其生产策略,公司不再从零开始进行生产产品,而是向分包商外购整套配件,再将配件组装到成品中.改变之后部件和用品的仓储需求大幅降低,因此,公司将半个部件仓库改成成品组装场地,但由于所有这些变化,现在部件和用品的采购量只是前几年采购量的一小局部,因此,生产用品的制造商不愿意再为公司供给这些产品,他们说这么小的量不值得做.在这种情况下,公司应采取以下那种做法最好?继续向现有供给商订购小量的部件和用品增加订购量,放在库存内调查从分销商处购置生产用品的可能性寻找生产用品的新制造商ANSC114公司要求供给经理在限期内尽快取得有关公司现有办公楼扩建的报价.供给经理向五家主要的建筑公司分发了建筑图纸,并要求他们在十个工作日内完成报价并提交报价.对报价进行评估时,供给经理发现最高报价和最低报价相差将近$200,000.供给经理应采取什么措施预防发生这一问题,Ⅰ、召开由所有供给商参加的投标前会议Ⅱ、审查图纸,看是否有差异Ⅲ、为供给商提供一份绩效工作说明书Ⅳ、将设计工作说明书分发给供给商A、Ⅰ和ⅢB、Ⅰ和ⅣC、Ⅱ和ⅢD、Ⅱ和ⅣANSB115供给管理部门的一位代表是某重要软件产品的采购小组成员之一,该软件将用于支持公司通过合并小企业进行开展的策略,过去的做法说明,相对与价值性决定,主要参与者更支持根据适用性做出的决定,在对供给商提供的备选方案进行评估并帮助团队开展尽职调查时,采购小组不需要考虑以下哪种风险?A、产品性能的评估B、是否拥有适当的员工C、及时完成产品的可能性D、产品的寿命周期和可维护性ANSB116以下哪种类型的供给商最有可能将促销活动的费用计入报价中?A、提供普通产品的供给商B、拥有非常成熟的商标或品牌的供给商C、首次寻求进入市场的供给商D、其商标或品牌较不为人知的供给商ANSB117GardenTools公司的供给经理正在对韩国供给商提供的电子部件报价进行评估.该报价为$0.40／件(按美元计),完税后交货,最低订货量为20,000件.国内供给商目前对该部件的定价为$1.00／件(含运费),最低订货量为5000件.GardenTools公司每年该部件的用量为80.000件.供给经理的持有本钱为25%选用韩国货源每年将节约总本钱A、$45,675B、$47,625C、$52,000D、$53,375ANSB118以下哪项不属于装运条款的规定?A、买方何时对货物拥有合法所有权B、由谁负责支付运输费用C、由谁负责向承运人索赔D、货物运输的费用ANSD学习指南134119本钱分析显示,只要供给商工厂的产量翻一倍,单位工时数就下降15%此结果说明学习率为A、15%B、30%C、85%D、115%ANSC120某公司正在向国外供给商购置几台大型机器,这些机器必须采用多种运输方式运送到买方公司所在地附近的国内港口,由物流经理安排进口报关并将机器运送到最终目的地,买方公司希望卖方完成出口报关,并承当将机器运送到目的港的运费和风险.供给经理应指定以下那种装运条款?完税后目的港码头交货(DEQ)船上交货完税后交货(DDP)使用点交货ANSA121以下那个术语指的是由卖方支付保险费和运费?A、C.I.FB、C&FC、F.O.B.目的地D、F.O.B.原产地ANSA122寄销存货的所有权转移发生在什么时候?A、材料在供给商码头被装上承运人车辆时B、货物验收合格之后C、买方开始使用货物时D、材料在买方公司的码头从承运人的车辆上卸下时ANSC123某公司正努力使其供给链与客户的要求保持一致,以下那些因素最不可能触发多条供给链?A、不同的业务单位需要实现各自特定目标所需的业务控制权B、公司的多种产品有不同的要求C、公司向需要采取不同方法的不同市场领域提供效劳D、公司拥有一个著名品牌,必须优先考虑品牌保护ANSD124公司进行原材料投机采购的操作前提是A、价格比需求重要B、需求比价格重要C、持有本钱重于节省额D、无论本钱上下、必须满足需求ANSA125由于预期产品价格将升高,供给经理认为生铁的订购数量应大于公司的短期需求量,这种策略被成为A、投机采购B、美元本钱平均法C、商品套期保值D、买入期货ANSD126有供给商在买方所在地提供并维持库存,所有权归供给商所有,而买方只在从库存调出产品时才付款,注重购置策略用于以下哪个术语描述?A、寄售B、现用现卖C、套期保值D、投机采购ANSA127经常性采购少量满足当前短期需要的产品,这种购置策略用以下哪个术语描述A、寄售B、现用现买C、套期保值D、投机采购ANSB128公司预计某些材料会涨价或缺货,因此向供给商购置超出当前或预期需要的数量,以便在以后将材料卖出去以获取利润,注重购置策略用以下哪个术语描述?A、寄售B、现用现卖C、套期保值D、投机采购ANSD129公司要求供给商经理为某种高度专业化而且很昂贵的部件制定一个采购策略,由于制造的相关本钱很高,只有少数供给商制造这种部件,结果该部件的供给受到极大限制,以下哪种是采购这种部件的最正确方法?A、全球采购B、杠杆效应最大化C、与供给商建立合作伙伴关系D、集中采购量ANSC130供给商符合公司的选择标准并被添加到公司可能下单的供给商名单中,这样的供给商用以下哪个属于描述最恰当?A、已批准供给商B、已认证供给商C、被禁止的供给商D、首选供给商ANSA131供给商的质量管理体系已被证实是高度可靠的,因此无需进行进货检验,这样的供给商用以下哪个术语描述最恰当?A、已批准供给商B、已认证供给商C、被禁止的供给商D、首选供给商ANSB132被终止向买方公司出售产品或与买方公司做生意的供给商用以下那个属于描述最恰当?A、已批准供给商B、已认证供给商C、被禁止的供给商D、首选的供给商ANSC133.供给商群合理化会导致以下哪项与供给商群内供给商数量有关的结果?(A〕供给商数量增加(B)供给商数量减少(C)供给商数量或者增加,或者减少(D〕供给商数量既不增加,也不减少ANSC学习指南149134,以下各项中,哪项是早期供给商参与活动中由于供给管理部门和供给商之间的交流而带来的最重要的好处?(A〕向供给商传达创新观点(B)新产品和新流程的设计(C)得到有竞争力的价格(D〕增强买方/供给商的关系ANSC135、对数据进行分析以得出结论或考察趋势时，一个供给链专业人员应该考虑采用以下哪项？(A〕数据仓库(B)数据库管理系统(C)数据挖掘(D〕数据处理ANSC学习指南148136，DEF公司认为他们外包的旅行效劳公司的表现令人失望。针对这种情况，DEF的供给经理制定了一套《主要绩效指标〔KPIs〕》。建立KPI记分卡之后，供给经理试图安排与该旅行效劳公司的客户经理见面并讨论结果。客户经理拒绝回复供给经理的。在这种情况下，以下哪种是供给经理可采取的第一步行动？(A〕向客户经理的主管提出会面的要求(B)要求为DEF指派一位新的客户经理(C)将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标(D〕确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系ANSA137XYZ公司的供给经理与工程师正在与DEF公司的销售人员一起讨论XYZ公司想要购置的某种复杂机械的规格。XYX公司的工程师坚持机器上必须安装一种专门制造的仪表。而DEF的销售人员说那是不可能做到的。会议最后偏离议题变成了双方的互相叫嚣。逐渐失去了控制。XYZ公司的供给经理的最正确做法是什么？(A〕将事情转交法律部门处理(B)对是否需要仪表的问题做出决定，然后进行下一个议题(C)让会议继续进行，知道事情得到解决(D〕终止会议，直到可以进行进一步的内部讨论ANSD138在以下各项中，供给经理与销售人员打交道时最重要的环节，是确定销售人员〔A〕提供的是最低价〔B〕了解供给经理所在公司的需求〔C〕能及时对抗议做出回应〔D〕说到做到ANSB139.以下哪项不是有效供给商伙伴关系的特征？〔A〕信息的自由流通〔B〕定期的供给商调查〔C〕短期协议〔D〕双方频繁见面和联系ANSC学习指南156140.以下哪项结果会使战略性联盟对供给商最有利？〔A〕市场份额的增加〔B〕全寿命周期本钱节省〔C〕早期供给商介入以获得更好的解决方案〔D〕周期时间的减少ANSA学习指南161，包括ESI，同步工程，和长期的持续关系141.几年来，Whitlin公司与QuahtySteel公司保持了一种正式的买方一供给商合作伙伴关系。在此期间，Whitlin公司将其供给商数量从11家减至7家。Quahty公司方案投资10亿美元购置专门针对Whitlin公司所在行业的新资本设备和技术。以下哪种是Quality公司可采取的保护其投资的最正确做法？〔A〕向Whitlin公司传达一种紧迫感〔B〕给Whitlin公司6个月的时间逐渐增加其订货份额〔C〕与Whitlin公司进行正式的合同谈判〔D〕要求Whitlin公司将QualitySteel确定为唯一供给商ANSD142.采用供给链管理的公司最应该关心与有关的策略和政策的制定。〔A〕与供给商建立合作伙伴关系〔B〕新产品供给商的选择〔C〕二级供给商的生产力〔D〕原材料交付周期分析ANSC181.WhichofthefollowingprinciplesofsupplychainmanagementistheMOSTsophisticated?A.Mappingasupplier'sprocesstocutleadtimeB.ProvidingbetterandmoretimelyinformationtosuppliersC.SynchronizingleadtimesandcapacitiesamongvarioussuppliertiersD.ProvidingsupplierswithcompleteinformationaboutnewproductsAnswer:Answer:C181、下面哪一项准那么是关于供给链管理的最好的陈述：A.方案好供给的流程以缩短交货时间；B.提供更好的更时效性的信息给供给商；C.在不同层次供给商中间，尽量要求相同的能力和交货时间；D.对于新产品,提供完整的信息给供给商；Answer:C143.在以下哪项中，界限变得模糊并取决于高度的规划与合作？〔A〕供给商数量减少〔B〕与供给商建立合作伙伴关系〔C〕反向营销〔D〕供给商辅导ANSB144.在以下哪项中，总本钱减少，质量提高，效劳反响改善，而且设计时间缩短？〔A〕供给商数量减少〔B〕与供给商建立合作伙伴关系〔C〕反向营销〔D〕供给商辅导ANSD145、Bainbridge电子公司的供给经理要求三家有技术资质的供给商提供10,000个线圈的建议书。其中两家供给商是大型企业，而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估，供给经理决定排除一家大型供给商，因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供给商提出的交付周期比剩下的那家大供给商多出四个星期，这两家供给商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供给经理可采取的最正确做法？〔A〕给另外一家供给商发RFP，这样供给经理将有三份有竞争力的出价并可从中选择最好的出价〔B〕选择那家大型供给商因为他们能提早四个星期交货〔C〕选择那家小供给商，因为这是法律规定的〔D〕如果供给经理可以等四星期，那么就选择那家小供给商，否那么就选择那家大供给商ANSD学习指南167146、商业平权行动方案的“有效覆盖〞组成局部最初包括〔A〕合规监控〔B〕员工培训〔C〕分包〔D〕营销职能ANSA商业平权行动方案：平权法案直译为：扶持行动，是指企业采取的鼓励雇用和录取少数民族丶弱势民族丶女性等的，以防止种族与性别歧视的积极行动。可以理解成一种反向歧视是用放低标准的方法录取少数民族丶弱势民族丶女性等的就业和升职时机。147、以下各项中，提高小型少数民族供给商参与的最有效的方法是应用〔A〕互惠〔B〕早期供给商参与〔ESI〕〔C〕反向营销〔D〕与供给商结成合作伙伴关系ANSC148、以下哪项政策不适用于少数民族商业方案的制定？〔A〕为少数民族供给商提供技术上