薪酬管理试卷及答案_第1页
薪酬管理试卷及答案_第2页
薪酬管理试卷及答案_第3页
薪酬管理试卷及答案_第4页
薪酬管理试卷及答案_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2012年4月全国高等教育自学考试薪酬管理试卷(代码:06091)一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1。简单地根据职位的价值大小从高到低或从低到高对职位进行总体上排序的职位分析方法精品文档放心下载是A.直接排序法B。交替排序法C。配对比较法D。排序分类法2。通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被清晰界定的操作人员、技术人员以及办公精品文档放心下载室人员的薪酬体系是A.职位薪酬体系B.技能薪酬体系C.能力薪酬体系D.弹性薪酬体系3。在能力薪酬体系中,适用于整个组织的能力模型是A。核心能力模型B。职能能力模型C。角色能力模型D.职位能力模型4。企业规模较大、投资回报率较高、薪酬成本在企业经营总成本中所占比例较低、在产品精品文档放心下载市场上的竞争者少的情况下,一般采取的薪酬水平定位政策是A.薪酬拖后政策B.市场追随政策精品文档放心下载C.薪酬领袖政策D.混合薪酬政策5.在知识技能水平方面没有本质差异的劳动者囚所从事工作的工作条件和社会环境优劣不同而产生的薪酬差异水平,这种理论叫谢谢阅读A。效率工资理论B.补偿性工资差别理论C。保留工资理论D。信号模型理论6.在能力模型中适用范围最狭窄的能力模型是指A.核心能力模型B.职能能力模型C。角色能力模型D.职位能力模型7。行业特征对薪酬水平的最主要影响因素是不同的行业所具有不同的A.消费者需求特点B。技术经济特点精品文档放心下载C。市场竞争特点D.资本模式特点8.国家工时制度规定劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过精品文档放心下载A.42小时B.43小时C。44小时D。45小时9.近年来在国际和国内企业界越来越普遍运用的长期奖励计划的一种主要形式是A。特殊绩效奖励B。股票所有权精品文档放心下载C。福利计划D。绩效提成10.被称为自助公式的福利计划指的是A.弹性福利计划B.固定福利计划C.可变福利计划D。保险福利计划11.长期绩效奖励计划的周期界定为A.一年以上B.三年以上C.五年以上D.十年以上12。双重职业发展通道针对开设的对象是A.管理人员B.销售人员C。专业技术人员D.普通员工13。我国《劳动法》第45条规定,国家实行带薪休假制度。劳动者要享受带薪休假,要连精品文档放心下载续工作的年限是A。1年以上B。2年以上C.3年以上D。4年以上14。目标分享计划又称为A。团体奖励计划B.收益分享计划C.利润分享计划D.成功分享计划15。通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积专业知识、技能经验是感谢阅读A.广度技能B.深度技能C。胜任能力D.核心能力16。根据员工的实际工作绩效确定的基本薪酬增长被摧护A.绩效加薪B。绩效提成精品文档放心下载C.奖金提成D。可变薪酬17.固定薪酬是指A。基本薪酬B.浮动薪酬C.短期奖励薪酬D.长期奖励薪酬18。最简单的职位评价方法是A。排序法B。分类法C.要素计点法D。要素比较法19.员工福利中被使用最多的福利项目,也是最受重视的福利项目之一是A。员工援助计划B。咨询服务精品文档放心下载C.饮食服务D.健康服务20。围绕关键业务职能建立起来的能力模型是A.核心能力模型B。职位能力模型C.角色能力模型D.职能能力模型二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)精品文档放心下载21。薪酬对于员工的重要性主要体现在A。经济保障功能B.激励功能C.社会信号功能D。需要满足功能E。价值功能22。企业的主要薪酬管理决策包括A。薪酬体系决策B.薪酬水平决策C。薪酬结构决策精品文档放心下载D.薪酬管理政策决策E。薪酬控制决策23。在要素计点法进行职位分析的实际操作中,最常见的报酬要素主要有A。责任B。技能C.学历感谢阅读D.工作条件E。努力24。能够帮助企业和员工实现信息交换的信号系统包括A.培训B.薪酬领袖C。基本薪酬精品文档放心下载D。浮动薪酬E.福利25.绩效加薪计划的关键要素包括加薪的A.幅度B.时间C。地点D.实施方式E.策略三、填空题(本大题共5小题,每空1分,共10分)感谢阅读直接经济报酬称为_,间接经济报酬称为_。27.法定社会保险包括养老保险、失业保险、医疗保险、_和_。谢谢阅读28.正式薪酬调查可分为商业性薪酬调查、_和_.29.薪酬宽带是_和_体系赖以建立和有效营运的一个重要平台。感谢阅读30.常见的股票所有权计划可以分为三类:现股计划、_以及_.谢谢阅读四、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)精品文档放心下载31.职位薪酬体系32.绩效加薪33.效率工资34.薪酬调查35。纯佣金制五、简答题(本大题共5小题.每小题5分,共25分)谢谢阅读36.简述技能薪酬体系的主要优点.37。简述影响薪酬水平决策的主要因素。38。职位评价工作有哪些主要步骤?39.简述特殊绩效认可计划对组织薪酬战略的主要贡献.感谢阅读40。简述员工福利对企业的影响。六、计算题(本大题10分)41。某企业的固定成本为4000万元,其中薪酬成本为2400万元,变动成本率为60%。精品文档放心下载如果企业想实现1200万元的盈利,试计算边际盈利点和可能的薪酬费用比率。感谢阅读七、论述题(本大题10分)42.试述高层管理人员的薪酬构成及其薪酬战略。参考答案及评分细则单选题1~5ABACB6~10DBCBA11~15ACADB16~20AAADD多选题21。ABC22。ABCD23。ABDE24.ABCDE25.ABD谢谢阅读填空题26.薪酬、福利27。工伤保险、生育保险28。专业性薪酬调查、政府薪酬调查29。技能薪酬、能力薪酬30。期股计划、期权计划名词解释31.职位薪酬体系:所谓的职位薪酬体系,就是首先对职位本身的价格做出客观的评价,然后根据这中评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当得薪酬这样一种基本薪酬决定制度。精品文档放心下载32。绩效加薪:是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联感谢阅读系在一起的一种绩效奖励计划。33。效率工资:是指一家企业所支付的薪酬高于市场通行工资率时的薪酬水平.谢谢阅读34。薪酬调查:是指企业通过收集(总体的薪酬)信息来判断其他企业所支付的总薪酬状况这样一个系统过程.精品文档放心下载35.纯佣金制:指在销售人员的薪酬中没有基本薪酬部分,其余部分薪酬收入都是由佣金构成的,佣金通常是以销售额的一定百分比来提取的,所以在实践中又经常称为销售提成.简答题精品文档放心下载简答题36.简述技能薪酬体系的主要优点。答:(1)向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息,激励员工不断获取新的知识和技能(1分)精品文档放心下载(2)有利于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解(1分)(3)有利于鼓励优秀专业人才安于本职工作(1分)(4)在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性(1分)(5)有利于高度参与型管理风格的形成(1分)谢谢阅读37.简述影响薪酬水平决策的主要影响因素。答:(1)劳动力市场对薪酬水平决策的影响:(3分)谢谢阅读①劳动力市场运行的基本原理②劳动力需求③劳动力供给④劳动力市场理论的补充与修正(2)产品市场对及企业特征对薪酬水平决策的影响(2)①产品市场对企业薪酬水平决策的影响②企业特征要紊对企业薪酬水平决策的影响.38.职位评价工作有哪些主要步骤?精品文档放心下载答:(1)挑选典型职位(1分)(2)确定职位评价方法(1分)(3)建立职位评价委员会(1分)(4)对职位评价人员进行培训(1分)(5)对职位进行评价,与员工交流,建立申诉机制(1分)感谢阅读39。简述特殊绩效认可计划对组织薪酬战略的主要贡献。精品文档放心下载答:(1)提供整个薪酬系统的灵活性和自发性(1分)谢谢阅读(2)扩大员工在薪酬系统中的参与机会,提供真正符合员工兴趣的薪酬(1分)谢谢阅读(3)有利于奖励那些与组织的价值观和文化一致的行为,强化企业的战略目标(2分)精品文档放心下载(4)实现薪酬成本系统的成本有效性最大化(1分)40。简述员工福利对企业的影响作用.答:(1)政府法律规定的影响(1)(2)劳动者市场竞争的压力影响(1分)(3)集体谈判的影响(1分)(4)有目的地吸引和保留员工,培养员工的忠诚度(1分)精品文档放心下载(5)享受国家的优惠税收政策.提供企业成本支出的有效性(1分)精品文档放心下载计算题41。某企业的固定成本为4000万元,其中薪酬成本为2400万元,变动成本率为60%,如果企业想实现1200万元的盈利,试计算边际盈利点和可能的薪酬费用比率.感谢阅读答:(1)边际盈利点=固定成本/1—成本变动率=4000/1-60%=10000(万元)谢谢阅读(2)可能的薪酬费用比率=薪酬成本总额/边际盈利点=2400/10000=0.24=24%答:该企业的边际盈利点为10000万元,可能的薪酬费用比率为24%感谢阅读(评分标准:公式各2分,共4分,计算过程各1分,共2分,答案正确各2分,共4分)精品文档放心下载论述题42.试述高层

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论