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第页共页管理人员安全生产责任制考核办法一、考核原则1.安全生产责任制考核以全面落实企业安全生产责任制、提高管理人员安全生产管理水平为目标，以安全生产绩效为评价指标，突出安全生产责任制的主体责任、分工责任、监督责任和检查责任。2.考核应设置科学、合理的指标体系，充分体现安全生产各要素和各环节的重要性和绩效后果，既考核结果可衡量，又具有激励和警示功能。3.考核应突出绩效导向，注重考核结果对管理人员的促进作用，鼓励优秀管理人员，有针对性地对较差管理人员提出整改措施，推动整体安全生产管理水平提升。二、考核内容1.安全生产责任制履行情况考核管理人员是否严格落实企业的安全生产责任制，是否按照职责履行安全生产职责，包括制定和完善安全生产规章制度、总体安全生产目标、安全生产风险评价和控制措施等，以及负责本部门安全生产的组织实施情况。2.安全生产管理措施完善情况考核管理人员是否做好安全生产管理工作，包括组织进行安全生产培训教育、举办安全生产专题会议、组织开展安全生产检查和隐患排查等，以及在应急救援和事故调查处置过程中的表现。3.安全生产事故处理情况考核管理人员对安全生产事故的处置能力和处理状况，包括是否及时组织救援和处置，是否深入调查事故原因，是否采取相应措施防止类似事故再次发生等。4.安全生产绩效评价考核管理人员安全生产绩效的达成情况，包括是否实现安全生产目标、减少事故频率和事故损失，以及是否积极采取措施改进安全管理，提升安全生产管理水平等。三、考核方法1.考核指标化设定科学、合理的指标体系，将考核内容转化为可量化的指标，提高考核的客观性和公正性。指标应根据实际情况进行合理分配，注重综合性、全面性和可操作性。2.考核自评考核管理人员自行评价，填写考核表，反映自身的责任履行情况。考核表应包括考核指标和自评分值，并提供说明和材料支持。3.考核评定由企业安全生产管理部门组织安全生产考核小组，对管理人员的自评结果进行评审和审核，确定最终考核结果。4.考核反馈将考核结果进行通报反馈，对达成考核指标的管理人员予以表扬和奖励，对未达成考核指标的管理人员提出整改要求，并进行跟踪检查和指导。未达标的管理人员应及时整改，避免类似问题再次出现。四、考核周期1.安全生产责任制考核应按季度、半年度或年度等周期进行考核，具体考核周期根据企业实际情况进行安排。2.考核结果应及时反馈，考核周期结束后的一个月内完成考核结果的汇总和通报。以上是一个基

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