



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第页共页物资部副主任岗位规第一章总则第一条岗位目标和职责物资部副主任作为物资部的副职,协助物资部主任完成物资管理工作,全面负责物资的采购、运输、储备、分配、监管和监守物资安全等工作。第二条职位要求1.具有大学本科及以上学历,有相关专业知识和工作经验;2.具备较强的组织和协调能力,能够独立完成工作任务;3.具备良好的沟通能力和团队合作精神;4.熟悉物资管理相关法律法规和政策,能够正确执行和落实。第二章工作职责第三条采购工作1.负责编制物资采购计划,并与相关部门协调沟通,确保采购计划的顺利进行;2.组织进行物资的招投标工作,依法选取合适的供应商,并与供应商签署合同;3.对物资的质量进行监控和检验,确保物资的合格;4.管理和维护供应商信息库,了解供应商的信誉情况,及时更新供应商信息。第四条运输工作1.协调物资的运输工作,确保物资按时运抵目的地;2.与物流公司或运输部门进行协调,处理运输过程中的问题和突发情况;3.管理和控制物资运输费用,确保运输成本的合理化。第五条储备工作1.根据公司的规模和需求,制定合理的物资储备计划;2.负责物资的入库和出库工作,确保物资的安全和准确性;3.对物资进行分类和归档,建立有效的物资管理系统。第六条分配工作1.根据各部门的需求,合理分配物资,并确保物资的利用率和效益;2.与各部门进行协调,及时了解各部门的物资需求和变动情况,做出相应的调整;3.根据公司的发展规划,制定物资的长期分配计划。第七条监管工作1.对物资仓库进行监管,确保物资的安全和防火措施;2.对物资的过期和损坏进行及时处理,防止浪费和经济损失;3.对物资的使用过程进行监管,防止滥用和挥霍。第三章权限和义务第八条权限1.有权邀请相关供应商参与招投标,并有权决定中标结果;2.有权对物资采购过程中出现的问题进行调查和处理;3.有权与外部相关部门进行沟通和协调,以保证物资管理的顺利进行;4.有权对物资仓库进行巡查和检查,以确保仓库的安全和顺畅。第九条义务1.根据公司的相关规定和要求,完成工作任务;2.保守公司和供应商的商业秘密,维护公司的利益和声誉;3.定期向物资部主任汇报工作进展和问题。第四章岗位要求和评估第十条岗位要求1.精通物资管理相关法律法规和政策;2.具备一定的商务谈判能力,能够与供应商进行有效的沟通;3.具备较强的责任感和工作积极性,能够承受工作压力;4.具备良好的团队合作精神和组织协调能力。第十一条岗位评估每年进行一次物资部副主任的绩效评估,评估内容包括工作完成情况、岗位职责落实情况、工作态度和团队合作等方面。第五章岗位培训和晋升第十二条岗位培训公司将根据物资部副主任的具体工作情况和发展需求,提供相应的岗位培训,包括物资管理、法律法规和沟通技巧等方面。第十三条岗位晋升根据物资部副主任的工作表现和能力发展情况,公司将考虑其晋升为物资部主任或其他相关职位。第六章附则第十四条本规定自颁布之日起生效,并将作为物资部副主任岗位管理的依据。第十五条物资部副主任在履行职责过程中,如有违反公司规定和法律法规
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 器材统计报告范文大全
- 二零二五年度农业资产抵押合同协议书含农产品价格保险条款
- MySQL教程(新体系-综合应用实例视频)(第4版)习题及答案 -第07章
- 2025年度智能机器人研发人员标准劳动合同
- 2025年度股东对公司无息借款及国际市场拓展协议
- 二零二五年度信息技术代管正规委托书
- 2015版ISO9001理解和应用之四
- 2025福建德化闽投抽水蓄能有限公司招聘15人笔试参考题库附带答案详解
- 兽医知识培训课件
- 教育管理学知到智慧树章节测试课后答案2024年秋河南大学
- 大树移栽合同范本
- 柔性印刷技术探索-深度研究
- 【正版授权】 IEC 63310:2025 EN Functional performance criteria for AAL robots used in connected home environment
- 2025届新高考政治冲刺备考复习把握高考趋势+科学高效命题
- 最终版附件1:“跨学科主题学习”教学设计(2025年版)
- 2024年春季学期低年级学雷锋讲奉献主题班会
- 2025年度环保咨询与评估服务合同范本模板
- 2025至2030年中国烟用接装纸数据监测研究报告
- (2024)云南省公务员考试《行测》真题及答案解析
- 2022年“正确认识新疆四史”《民族团结铸牢中华民族共同体意识》全文解读
- 静脉治疗护理技术操作标准解读
评论
0/150
提交评论