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文档简介

采煤安全管理采煤行业，是一个与大自然作斗争，条件非常恶劣，需要付出很多汗水的行业。我干采煤时间也比较长了，经受了很多事情，可说是阅历与教训并存，借此机会，将我的一些管理阅历向大家介绍一下，以供参考，盼望能对今后的工作有些作用。干采煤既要抓平安，又要抓产量。平安首先是第一要素，只有做到了平安生产才有可能实现均衡生产，产量才能得到提高。抓平安生产首先人是第一要素，连队管理又是其核心部分。在连队管理中，首先领导班子的组建相当重要；班组要能吃苦，会管理，更重要的是能有效地团结协作，能相互沟通、解决冲突、消退分歧；领导班组要有一个良好的形象才能有分散力。要做到公正廉明，不徇私情，不唯亲是用，这样才能让人放心，职工才能有效地团结在我们的四周。另外以制度管人，加强制度化建设，办理任何事情都得有制度管人。严格安排制度，做到安排合理，奖惩分明，在资金管理上帐目清晰，不乱花乱拿工人的血汗钱，保证工人干了活能兴奋地领取到酬劳，这在某种程度上能够大大激励职工的上班热忱，从而提高了出勤率。要抓产量，先抓平安；抓平安，先抓工程质量管理，抓职工的培训教育。首先要加强职工的技术技能培训，以及平安作业学问的教育，让职工在作业中随时树立起平安第一的思想。平安教育时时讲、事事讲，要做个婆婆嘴，不怕罗嗦。抓工程质量，在采面工作面要保证一平、二直、三畅通，讲求支护质量，支护强度；端头支护和切顶线，超前支护是关键，要让工人养成一个良好的作业习惯。只有做到了这些，才能有平安生产的环境。另外在设备管理上也是不行忽视的。设备正常运行，维护得当，操作精确     ，才能为平安生产制造条件。对平安生产的隐患，必需准时处理，发觉隐患，宁可停下来处理，也要保证平安，做到平安生产隐患不除，不生产。在平安生产中，也要考虑职工的劳动力量和爱好，应当降低职工的劳动强度，不过分延点加班，保证职工的休息时间。在工作支配时，充分了解职工的性格及处理问题的力量，做到强弱搭配、强度均衡，从而保证职工出勤，出勤保证了，平安生产就有了肯定的保障。另外职工受伤状况也是值得留意的一个方面，轻小伤多了，也造成出勤率下降，会严峻影响均衡生产的顺当进行，进而影响到平安、产量，造成恶性循环。还有一个方面是很多采煤队干简单忽视的，就是设备管理问题。要组建一个强有力的设备维护队伍，确保设备正常运行是关键，这方面对均衡生产影响是相当大的；设备维护要求司机、修理人员常常检查设备，做到问题提前发觉，提前处理，设备备件预备到位，从而降低影响率，为生产制造良好的条件。总的说来，采煤方法多种多样，管理方法也各不相同，只有一个根本的缘由是不变的：平安第一、质量为本，要出产量队伍要稳定，生产要均衡，不搞冷热抢产量的方式，才能有效地为矿井制造效益，为职工创新效益。虽然以上有很多事情讲得很简洁，但做起来的确不简单，要花出很大的精力去解决一些影响

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