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第页共页工地例会制度及纪律范文一、会议概述工地例会是工地管理中极为重要的一环，通过例会可以使各方面的工作得到协调、规范和监督，加强沟通和交流，确保工地的正常运转和高效工作。为了进一步规范工地例会，提高工地管理水平，特制定了以下制度及纪律。二、会议类型及时间1.例会类型：每日晨会、每周例会、月度总结会、重要事项会议等。2.会议时间：晨会每天早上8:00，每周例会每周一上午9:00，月度总结会每月最后一个工作日上午10:00。三、会议参与者1.参会人员：工地负责人、项目经理、各部门负责人、工程、品质、安全监督等相关人员。2.例会主持：由工地负责人担任主持人。四、会议内容1.会议主要内容：每日工作总结、问题整理、进度计划、安全生产、品质要求、工程变更等。2.考勤汇报：由项目经理负责每日例会时进行汇报，检查缺勤情况并做统计。3.问题整理：参会人员应按照自己工作中遇到的问题进行整理，并提出解决办法和建议。4.进度计划：项目经理汇报工程进度及下一步工作计划，负责人检查进度是否符合要求。5.安全生产：安全监督汇报工作及现场安全情况，及时解决存在的安全问题。6.品质要求：质量部门针对施工质量问题进行分析，并提出改进方案。7.工程变更：主管部门汇报工程变更情况及审批进度。五、会议要求1.准时参会：参会人员必须准时参加会议，不得迟到、早退。2.提前准备：参会人员应提前做好会议相关内容的准备工作，确保会议能顺利进行。3.服装整洁：参会人员应穿着整洁的工作服，不得穿拖鞋、短裤等不符合工地形象的服装。4.讲话规范：参会人员要注意措辞和语气，保持良好的职业形象，不得攻击他人，保持积极向上的态度。5.不得私自离席：会议期间参会人员不得私自离开会场，如有特殊情况需离席，应事先请假并征得负责人同意。6.会议纪律：参会人员应严格遵守会议纪律，不得打断他人发言，不得随意离席、玩手机或进行其他与会议无关的活动。六、会议记录与跟踪1.会议记录：会议由相关人员进行记录，包括会议主要内容、问题整理、进度计划等，并及时上报负责人。2.会议跟踪：负责人对例会内容进行跟踪和督促，督促问题的解决和工作进度的推进。七、会议评估与改进1.会议评估：定期对例会的效果进行评估，根据评估结果及时调整和改进会议的方式和内容。2.成果总结：每个月对例会的工作进行总结和归纳，形成经验和教训，为后续工作提供参考。八、违纪处理1.迟到/早退：第一次迟到/早退口头警告，第二次警告并扣除当日绩效，第三次扣半天工资。2.缺席：未事先请假的缺席，第一次扣除当日绩效，第二次扣除一天工资，第三次严重警告。3.打断他人发言、私自离席、玩手机等违反会议纪律者，第一次口头警告，第二

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