对供电企业安全生产管理的一些思考

对供电企业安全生产管理的一些思考平安生产管理，是企业管理工作中的一个重要方面。供电企业因其具有公益性的行业特性，其生产平安不仅关系到自身的生命财产平安和经济效益，更重要的是与社会经济的进展和人民生活质量的提高息息相关。搞好平安生产管理，在供电企业各项管理工作中显得尤为重要。本文将从企业管理的角度分析与探讨供电企业平安生产的一些问题。一、正确熟悉事故风险存在的客观性与规避事故风险的主观能动性的关系任何事物都是必定性和偶然性的统一，平安事故的发生也不例外。引发平安事故的种种隐患得不到掌握和消退，一旦消失了某种特定条件，事故就会发生。影响电网平安运行的因素是多方面的，如自然灾难、地理环境恶劣、供电设备老化、运行检修人员违章作业等，这些风险因素都有各自发生的概率，它们对引发事故的影响也各不相同，因此“特定条件”的消失又是随机的，事故的发生又具有偶然性。从理论上来说，除了难以预料的自然灾难，电网平安事故的发生都是可以避开的。其实，即使对于有些自然灾难，其发生时点也是有规律可循的，详细表现为季节性、可猜测性，从而可实现提前防范。但在实际工作中，为什么总会消失这样或那样的平安事故呢？这是由于人们识别风险、防范风险和规避风险的态度和力量不一样。要杜绝平安事故的发生，必需充分发挥人的主观能动性，克服畏难心理、麻痹心理、侥幸心理和偷懒心理，坚固树立“没有消退不了的隐患，没有避开不了的事故”的平安理念，掌握和消退各种事故隐患。二、在平安生产管理中，要处理好平安、成本和效益的关系平安、成本和效益的关系，可从以下三个方面来理解：１、平安就是效益。供电企业只有确保平安，才能实现多供少损，保证电能质量，树立良好的社会形象，从而实现自身经济效益和社会效益的最大化。２、讲平安也有个效益问题，即平安与成本的关系问题。有的生产班站为了省事，以频繁更换设备的方法来确保生产的平安，这是不行取的。为了降低平安生产的成本，在供电工程设计和选购材料设备时，就要选用性能优良的设备，以免留下不必要的隐患，增大以后的改建、修理费用和平安风险。总之，平安生产要有成本观念，在确保平安供电的前提下，尽可能降低成本。３、平安生产搞好了不肯定就有效益。假设一个供电企业的平安搞好了，但成本却大幅度增加，电力销售款收不回成了呆坏帐，企业的经济效益从哪里来？这样，企业平安生产和设备更新的必要投入就会受到挑战和限制，反过来影响平安生产。三、以人为本，夯实供电企业平安生产的人文基础很多平安事故是由于职工有章不循、循章不严、工作责任心不强、技术水平不高，发生误操作、误调度造成的。因此，供电企业平安生产管理必需坚持“以人为本”的策略，从思想上，技术上、组织上实行强有力的平安生产保证措施。首先，要加强平安文化建设，营造供电企业平安生产的人文环境。平安文化是企业文化的重要组成部分，建设深厚的平安文化，增加全员平安意识，是确保实现平安生产的前提。为此，供电企业要实行丰富多样的平安教育形式和活动，如创建平安文明岗位活动，设立平安光荣榜和曝光栏，制作平安宣扬展板；开展平安生产学问竞赛和演讲会、平安征文、平安警句征集以及为平安生产献建议活动；利用现代化网络技术进行平安教育培训；针对实际工作中的典型平安事例，举办领导与职工平安生产座谈会；进行反违章、反事故演习等活动，从而营造事事讲平安、到处讲平安、时时讲平安的良好氛围。其次，建立学习型组织，使职工不仅具有剧烈的平安意识，而且具有“我会平安”的本事。生产一线职工和平安管理人员要通过深化学习平安规程、运行规程、检修规程，学习新学问、新技术，学习同事和兄弟单位的先进阅历，在学习中不断提高自己的平安技能和专业素养，在学习中发觉问题、解决问题，在学习中不断进行平安管理创新。最终，要依据生产一线职工的技术水平、健康状况、性格特点和心理素养等合理调配工作，使得他们处于最佳的工作环境。生产一线职工也应尽量避开在思想心情不稳定或精力难以集中的状况下从事危急性较高的作业。尤其对于参加供电工程施工和供电生产作业的临时工来说，由于他们本身的素养较低，对现场环境不熟识，简单出事故，供电企业应特殊留意搞好对他们的平安教育、平安技能培训以及平安监督。四、拓宽平安生产管理的思维方式，多视角地查找平安隐患准时发觉平安隐患，是防止平安事故的前提。但平安隐患的发觉，有时会受到习惯性思维方式的阻滞，因此要拓宽平安生产管理的思维方式。１、要擅长运用逆向思维去查找问题。逆向思维是相对正向思维而言的。所谓正向思维是假定设备、线路是好的，现在要检查它有没有缺陷；而逆向思维则是假定设备、线路有缺陷，现在就是要把缺陷找出来，果真找不出来的话，那就表明假定不成立，设备、线路正常。２、借助横向思维，多视野地查找事故隐患，如在班站之间建立互查制度：当别人发生了平安事故时，由于事故隐患经常具有相像性，自己就要吸取别人的事故教训，乐观检查整改，防止同类事故重演，从而树立“别人发生的平安事故，我肯定不发生；我没有发觉的平安隐患，别人肯定不能发觉。”的平安防范意识。３、充分利用外部思维，仔细开展平安评价活动，并将平安评价结论与平安生产的日常管理结合起来，达到超前预防和掌握各类平安事故发生的目的。五、不仅要注意生产现场的平安管理，还要把关口前移，进行全过程的平安管理生产现场的平安管理是供电企业平安生产管理的主战场。在生产现场的平安管理中，要正确看待生产现场工作质量与平安生产的关系。生产现场工作质量是平安生产的基础。虽然生产现场工作质量低劣不肯定会导致平安事故，但平安事故大多是由低劣的生产现场工作质量引起的。需要留意的是，肯定时期内没有发生平安事故，并不能证明生产现场工作质量就是好的。在肯定时间、地点和环境下，工作马虎、懒散、不负责任，事故隐患未能发觉并消退，并不肯定会发生平安事故，这只是事故隐患的积累没有达到质变的程度而已。所以，我们不能以有没有发生事故作为衡量生产现场工作质量的标准，而要通过建立现场工作质量标准，如线路的维护与检修，变电站的运行、维护检修，调度通讯等都要建立统一的现场工作质量标准，以扎扎实实的现场工作来达到保证平安生产的目的。将平安关口前移，也就是说，要把平安管理的触角追溯到供电设备、线路的规划、设计、选购、安装调试以及验收上来。这些前期工作可能存在平安隐患，如电网规划不合理，供电工程设计考虑欠周或草率行事，选购的物资材料质量不过关，设备的安装不合标准、调试不全面或未能达到要求，工程完工验收时，验收人员责任心不强，导致验收项目不全、不细，甚至以权谋私，隐瞒问题不报。对此，要建立健全平安生产责任追溯制度，一旦消失平安事故，问题出在哪个环节，就应由哪个环节的责任人负责，防止消失平安隐患最终酿成事故时相互推脱责任的现象。六、制定与执行平安生产责任制时的责任、风险与利益的均衡平安生产责任制度作为平安生产制度的核心，在其制定与执行当中，要做到个人担当的责任、风险与个人应享有利益的全都性。一般来说，生产一线职工是平安生产责任和风险的直接担当者，他们的主要工作是保证电网的平安运行，为了强化其平安责任意识，应当转变“没有平安事故受奖，出了平安事故挨罚”的奖惩制度，而将平安责任与工资挂钩，每月扣除肯定比例的工资作为平安责任保证金，这比单纯的奖惩制度更能调动他们的乐观性、主动性和制造性。同时，在执行平安生产奖惩时应留意拉大部门之间的平安奖金系数，少担责任和风险者少拿奖金；事故责任不能让生产一线职工负担太大，管理层和领导层也应负肯定责任，不然一线职工会有“做得多，责任多，风险也多”的想法，而担心心本职工作。七、留意电力体制改革和进展对供电企业平安生产的影响电力宏观环境变化会对电网平安运行带来肯定影响。电力体制改革形成了“厂网分开”，电网调度部门要处理好电网