资料城轨公司公司工程项目物资管理讲义2

城轨公司

工程工程物资管理讲义陈根宝2024年9月鳃新涂嘘承早淋系芽宙础限壁淳烯奖缕题肥滁恩檬粪泳趣蒲拴众弹棘肝住城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2一、局物资管理的宗旨总的指导思想：统一管理、分工负责、互相监督、共同把关、效益共享物资采购实行“集中采购、归口供给〞的管理模式宗旨：实现经济效益最大化〔降低采购本钱和控制主要材料消耗数量〕突出以“工程管理〞为出发点跺唬诈逼裹遣穆旅碗惕棚妹俩牛迭吾障惶狂恳鞍汇拈措所咳隙驴棍丘拧汗城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2二、局物资管理制度建设局目前在执行的主要管理方法2024[407]号文：关于印发“中铁四局集团工程工程物资采购供给管理方法〞的通知。本方法是目前局物资管理纲领性文件，其它方法都是其方法的衍生2024[461]号文：关于对2024[407]号文方法的考核，分各子〔分〕公司和工地材料厂两个方面进行。前几年主要开展了对工地材料厂的考核，但近两年未开展此项工作。子〔分〕公司下一步要重点考虑，现在根据局领导安排，将参加局第三轮工程管控监督、检查。检查内容以管控约束性条款为主，覆盖整个物资管理内容。2024[295]号文：关于物资报表的通知2024[357]号文：关于物资综合管理方法的通知2024[549]号文：关于海外物资工程工程管理方法。城轨公司目前没有涉及目前局正在研究出台区域性物资集招标采购管理方法其它的一些方法，不再表达。强调关于钢轨统一管理的方法铬耿病最辣兔烹裔卒讲抢糟丙柑河住樱泌末提盅百毛纤蝉谊狮唆仔转弦假设城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2三、加强工程物资管理的重要性●工程物资管理的幅度越来越大施工规模扩大、工程增多目前全集团共有在建工程300多个，城轨公司目前也应该在20个上下，点多面广，分布在全国各地，每年都有不少竣工工程和新建工程，工程管理的幅度越来越大。近期国家发改委又批复20多个城市城轨工程，投资达8000亿，可以想象，我们城轨公司迎来开展好机遇。物资管理人员缺乏。目前全局有1000多人从事物资工作〔没有完全统计〕，大的公司有专业物资人员180人左右，小的分公司在30—70不等，但考虑各级物资管理部门和专业公司，真正到工程上一个工程也就2-3人，甚至有的工程只有一名物资人员。比方我们有些分公司物资人员可能更少。工程本钱管理逐步会向物资本钱管理倾斜，但物资管理难度加大●物资本钱占工程工程本钱的50-70%，众所周知的。●局四公司沈阳工程从进场预算材料费要亏损几千万，最后通过努力实现材料盈余，这才真正表到达物资工作的重要性锋乱几鄂陛功骄各烽滥顺巾劫三蹿尤袁跨筛奠望廷眼漆姬寓炊羹哭封杀仙城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2四、全局物资管理现状局现行的物资管理体制：三级管理机构、两级采购采购供给模式：集中采购，归口供给的管理模式在设局指或代局指的工程工程上实行以工指物资部为龙头，工地材料厂和工程经理部共同协作的物资采购供给方式。各子〔分〕公司自管工程实行区域集中招标采购或委托工程自行采购制度，但委托采购须严格执行审批制度。股份公司加强四个集中、中石化的集中采购模式总体来说全局物资管理偏弱晚荡酝葫融射驴皱冰胜唆尖云峻菜墩毒氦侣勿宵垦窍脓怂殊溺万乃恍椿冶城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2五、处理好几种关系一是处理好物资供给与施工生产进度的关系原那么上是先确保施工生产进度，但要考虑物资供给组织和本钱二是处理好物资质量和工程工程本钱的关系不能一味的强调质量而牺牲工程本钱利益三是处理好与工程部领导、各业务部门的关系加强与工程、工经、财务、试验等部门的沟通、协调配合才是搞好物资管理的重要一环；必要时也要和监理、业主沟通、配合重要的还是要：领导重视、物资部门增强责任心！四是处理好与供给商的关系璃女缠横额逛秒慈一价贤踩乔牛补萄吹逞制拌更裴蘑句津绅追葵艾戚慷弱城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2六、物资人员业务素质及培训业务素质：以前提到的“四懂、三会、十过硬〞，现在还要加上重要的一条那就是掌握信息技术；要多跑现场、了解施工情况自身素质：吃苦、包容、责任心物资业务培训需求：即需要培训哪些方面，根据不同人群需求考虑物资业务培训的方式：师带徒的现场培训、脱产培训、短期岗位培训，有必要请专业教师开拓视野廉洁教育：回扣、吃拿卡要问题局每年都在搞物资业务培训，但是否真正起到效果？有待探讨，采取何种方式、培训哪些内容、为谁培训、培训的成效考核等方面值得去思考。关键看自己有这方面的需求、上进心物资人员待遇：公司每季度进行津贴评比岗位职责翠然特绿河理漳哉鳖顺润膨蝎蔑涯军桔齐括足辣巧阎拜浮戎派环锋沦驰审城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2物资部长岗位职责负责贯彻上级物资管理制度、方法,制定本工程物资管理方法参与市场调查和大宗物资招标负责编制物资需求方案,合理配置物资资源负责现场物资收发、保管、标识和保护等负责周转材料、小型机具管理，必要时防护用品负责编制物资消耗核算及本钱分析报告，参与调概素陪等工作负责物资信息和统计工作完成领导交办的其它工作渡驴犀尔续鲜华备答深坞流嚼冗绕赎陪浩瘁雪演挖绅炸檀酶绊茨霸资奈缴城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2七、什么是物资管理？施工企业物资管理：就是对施工过程所需的各种材料，围绕采购、储藏和消费，所进行的一系列组织和管理工作。也就是借助方案、组织、指挥、监督和调节等管理职能，依据一定的原那么、程序和方法，搞好物资平衡供给，高效、合理的组织物资的储存、消费和使用，以保证施工生产的顺利进行〔交付优质、合格的工程〕。骸幼衍等坝赚鳖幌恳智忧襄润空膛敲季杰彰龚波雇腰奖何猖镍膨赴做关腾城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2八、施工企业物资管理的特性材料品种规格繁多消耗用量多、重量大生产周期长，占用生产资金多物资供给不均衡物资供给涉及面广〔资源、运输、距离等环节〕施工场所不固定，使物资供给来源和渠道都不固定，迫使供给复杂物资质量要求高等以上的特性众彦幂脾霍卷毒攒诺坏钾涯贤狸炕烟拒牡第僳榨梯棋迢郝愧幌济翁铡龟绳城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2

九、物资管理的范围物资管理的范围：不仅包括原料、材料、燃料，还包括施工工具、劳保用品、机电产品，目前还要组织机械配件的供给和管理。所以，现在的工程物资部门范围广，那责任也相应较大责任和待遇濒劣厢鸣泥还映笑涡膜翼扼蒋拎梳刊楞轻话醋彝蜜弗弥属瑰嘿刀陶篙鬼猴城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2十、物资管理的方针、原那么从施工生产出发、为施工生产效劳加强方案管理的原那么加强核算、坚持按质论价的原那么厉行节约的原那么画寻痊钨盔杜荚驶黍伴罗宇锹皱滞渐高建妇钟窜嚼伶员峪帜舷枯耿歉钉肾城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2十一、搞好物资供给与管理几个主要环节：物资机构、人员配备物资制度建设物资资源调查〔包括物资方案〕物资采购〔招标采购、市场采购、合同签订及管理〕物资验收〔数量、质量〕物资核算与分析〔数量、价格、费用分析〕协作队伍物资管理把好工程的两头：工程开工和结尾，要引起重视信息化管理手段物资总结、奖罚，创新管理乾忿肛陈晕薯颊匡岭眩您恒会巡弯咯兹徒乒纸眼陆阎结设厦汾垒彝居熙刹城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义211.1物资机构设置和人员配备物资机构:根据股份公司、局要求,各级均应有专门的物资管理机构根据工程需要配备一定数量和具备一定物资业务素质的人员加强物资人员的岗位锻炼、业务培训物资人员的吃苦、竟业精神凑疡些翰延敷名忆疆泣浴幽暴俩尤批缀坊臀矣泌呸烈鄂绒焚睫猾仕唁杀记城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义211.2物资制度建设首先要有完善的、切合本工程实际的物资管理方法，并要正式下发〔不希望照搬其他公司或工程的物资管理方法〕方法要有针对性、可操作性，不然方法就是废纸一张方法一定要表达奖罚椎映巫烛虎媒路招赵枚郭壤皑燃石咏棘食甥担丝娇饵扇木烯栓乏日丰粥脯城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义211.3物资市场调查施工前期的调查工程内容、工期、施工组织、预算、主要材料需用量资源：供给厂商、供货能力、产品质量、采购价格、运输条件等；收集供给厂商的有关资料，进行合格物资供方的评定。场地布置：根据需求进度、合理储藏、施工现场的总体规划对料场和库房进行合理规划和布置，如散装水泥罐和大堆料市场调查报告，形成初步物资供给方案●完成调查报告:工程概况及物资需求总量资源状况：供给商数量与分布、材料价格、运输条件等供给方案的选择对场地布置〔特别是搅拌站料场和钢筋加工场〕、人员配置的建议目前我局各单位没有重视物资市场调查工作，要不就是应付，起不到为后期物资供给、本钱控制提供有用的资料当傲晴狱浪坯然钉脸侠眷榷肇迁问病创服旨宴另朔殴吕刊硅芋慰脐俐峨更城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2物资市场调查施工过程中的调查经常性调查渠道：实地、电话、网络、刊物、同行等资源共享调查纪要市场行情的预测和分析恳星嘲伯茎釉疵肃捣粟妇档馏敛羽禽肉摇楼憾畅匡状覆冲养簇围镭值腕貉城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义211.4物资方案管理方案管理的作用提到物资方案大家都不陌生，但实际执行情况却不好展开说，对于物资部门局里还一直要求必须有工程部门提供的完整的材料方案！保证施工生产的前提合理分配资源的依据控制材料本钱的手段赂杖泥釜咨墨曰苟史嘲踪牛侦闰长拇阳剧魂巳溺者策惮惧盼溪念条勉猜苞城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2工程物资方案管理中存在的主要问题总量方案很难掌握。由于设计图纸到位不及时，部门之间的信息不沟通，导致物资管理人员对整个工程工程的材料需用总量不能把握。部门配合不到位。方案提报不到位。主要是指物资人员在物资需求方案的编报过程中未能做到准确和及时。由于得不到相关部门的支持和配合，物资部门对施工生产方案的安排不清楚，对每天需要完成多少实物工作量、需要消耗什么材料、多少数量更是心中无数，无法及时提报当月、当季的物资需求方案，有时就是提报了，也是源自物资人员的“概算〞，缺乏真实性，或者只有待到材料急需了、消耗了再来补报，使得物资需求方案丧失了对及时供给的支持作用。站护晕蒸七矢蓑止上穆芒梨驹蹦稽警威惕揩阁限袁梁叼斩沧堰馒佑拭轮蓉城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2如何做好物资方案？全面收集、掌握设计资料〔图纸、施组、进度方案、变更通知等熟悉、了解图纸，知道施工方法，认真统计图纸资料〔工程部门不一定完全提供，必须自己去做更清楚〕掌握材料消耗定额，物资消耗规律，现场材料库存深入施工现场，了解施工进度状况，了解材料消耗状态向技术人员或其它工地有关人员学习、请教，取长补短，加强沟通和理解、支持。加强部门之间的沟通、配合通过网络或其它方式，掌握市场供需变化状况、价格走势等，了解国家重大经济政策变化情况方案编制内容：夹拟冻佑卉起臣哗啦隶躁姬烹茵溜恋崩轩问绥疽坏篡奄怪止嫡擞杆睹剑乘城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义211.5物资采购管理物资采购主要环节：物资资源调查拟订物资供给方案物资方案，同步与试验检测部门进行必要的物资质量筛选采购方式选择：物资招标、竞争性谈判、市场采购等供给单位的选择合同谈判、签订总结噶翔寐禁冕伺猫主趾润野澄屎徒焕揽溜拌笑呆哈问壹爆枚捆链钎咕创趣税城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2物资采购管理概述概述:选择是采购的本质属性，是采购活动的根本特征。也是工程工程管理中重要的一环，只有物资采购得当，才能确保工程利益，确保工程工程的不中断。采购管理:适当的时间、适当数量、适当的质量、适当的价格、适当的供给商〔简称5R管理〕采购认识误区“不是单纯拿钱买料〞或者“不拿钱买料〞认识的转变，采购师执业资格〔目前局各单位已有多人取得采购师证书，另还有多人取得物流师证〕荒蛰泊歹朵审哭让观薛樟佣狐男瞩撼稼断狡焙迪凿柒守随座港锅娩开速展城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2采购管理的原那么坚持标准化原那么：公开、公平、公正坚持核算的原那么：费用核算与本钱核算坚持按质论价原那么坚持技术先进性原那么坚持杜绝腐败的原那么坚持质量适合需要的原那么：误区:片面追求高质量或片面追求低价格按照标准采购:质量标准坚持比较与选择的原那么潦脐沫帮普丈帘手鉴械院邹径败谤且戚涵凋持摊擂遂眉岔祥襄桨硫篮磁雄城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2采购的模式施工企业传统的采购模式都是以月方案为主线，然后到市场采购。下面简单介绍几种主要采购模式，其实这几种采购是贯穿工程管理过程订货点采购模式：一是定量采购，二是定期采购。MRP采购模式〔物料需求方案采购〕：以需求分析为依据，以满足库存为目的。JIT采购模式〔准时化采购〕：是一种完全以满足需求为依据的采购方式，需方根据自己的需要，对供给商下达指令，要求供给商在指定的时间、指定的品种、指定的数量送到指定的地点。VMI采购模式〔供给商掌握用户库存〕：这是理想的采购模式。电子采购模式：即网上采购是在电子商务环境下的采购模式。近期股份公司正在启动本项业务啄屿砸潦迅蔫蚜爸弯瞥俄皖猾斯马量诫始锗坑苛沼缸缉绎牌汹掳丧撵驯祝城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2采购风险管理经济风险：市场风险〔价格风险、竞争风险〕、合同风险〔订立中、履行中、变更或终止〕、汇率风险自然风险：由台风、地震、雷电等自然不可抗力引起的物资损失的风险政治风险：国家政策变化、经济制裁、战争等带来的。喜隶算骚渐许哟茹腺扣互匿叫审敦檀觉亭豆蜡诽查限皇领岸温顽算瘫茶枣城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2物资招标采购现国资委在全系统宣传、推广中石化物资集中采购、配送模式；大型连锁超市采购模式；我们施工企业受到各种限制实行起来肯定会遇到各种各样的问题招标采购的特点：有效地实现物有所值的目标，使采购方能够在较低的价格水平上获得质量有保证的商品促进公平竞争确保交易公正，维护供给商和采购方双方的利益增加采购透明度，减少腐败现象的发生节慢谜乓贩令揍脏复谅峭立二舅欧呈评敛方拄何币增晰膝逐皆厄妒形藩佐城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2招标采购招标采购：指通过招标的方式，邀请所有的和一定范围的潜在供给商参加投标，采购实体通过某种事先确定并公布的标准从所有投标中评选出中标供给商，并与之签订合同的一种采购方式。招的分标采购类：国际竞争性招标采购〔不受国内、国外等限制〕国际限制性招标采购〔即邀请招标〕国内竞争性招标采购〔我们目前大都属于这类招标采购〕其实招标采购有很多优点，不再表达。但也有其缺乏地方如：权利过分集中；招标是较长，影响工程物资供给；评、定标也存在人为因素操作等，要制定如何躲避这些缺乏的地方

叠晦诲闽褂唱丽掣盖氏桓逮分拌猛税墨盔色圣匹顷娄凉局弘廖属踊洛体灵城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2招标采购程序发布资格预审通告资格预审的内容：根本资格预审和专业资格预审，目前招标规定不采用资格预审的方式。专业资格预审：对一些有特殊要求的物资经验、业绩和信誉资源状况财务状况机构设置养蔷寞全挖斩士奴磋丽铬廷料猜声斤阮昭卢统织表派拐吐鳃家迄缸尧垂蚂城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2招标采购程序准备招标文件招标文件的内容：招标通告投标须知合同条款技术规格投标书的编制要求投标保证金供货一览表、报价表履约保证金合同格式华阮竣漱俺乍吟垄合然侥莫湖俭轰粹朔攀星朵藤宅窍郴瘩钨时迈茄婆涕图城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2招标采购程序发布招标通告采购方的名称、地址工程名称采购内容时间要求获取招标文件的方法和地点对招标文件收取的费用及支付方法投标保证金的金额和支付方法开标时间、地点锤扣浚佛剪清疗年预闻窒毙诬揖谊傍肄翱刺萤述昏擎虏祖眠傲劫阁溢扼仔城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2招标采购程序出售招标文件出售对象出售方式：邮寄供给商和代理商于出售处购置肄译砍仕夺胎负裕粪绩宦昭记捶拳侦早御舆须搐木苫岿诛莆砌寡搪曼成癣城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2招标采购程序〔投标、开标程序〕投标准备标前会现场调查招标文件澄清投标文件的提交时间要求：在规定的投标截止日前内容要求：与招标文件的内容一致西堤葵笛佑止掩婴鞍鸿扑耿哪敢凤肃废其儿掐衰娶拯诗律著定陆尸铡哇激城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2招标采购程序〔投标、开标程序〕开标检查投标文件的密封情况宣读供给商名称、有无撤标情况、提交保证金方式是否符合要求、投标工程的主要内容、投标价格等暂缓或推迟开标招标文件作了变更和补充不正当行为的发生突发事件变更或取消采购方案呀猜卑莹群惭讯灿酞查予莫惫堡籽骇驼份钥步朋锦谤率鼻驾普定消茧雕肠城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2招标采购程序〔评标方法〕经评审的最低投标价法对象：同质性容易比较的货物采用经评审的最低投标价法的，评标委员会应当根据招标文件中规定的评标价风格整方法，以所有投标人的投标报价以及投标文件的商务或技术局部〔如资信状况、付款条件、供给能力、计算误差、业绩、效劳承诺等〕做必要的价风格整，并以调整后的价格为评标价，该评标价最低的为最低投标价。铁道部[2024]31号文，对评标方法的补充规定存在的弊端：恶性竞争、出现不合理报价剥匣鄙膳辩埂邻唱腺渍冠谋廓养盎粪虾英侗口西软集杀哟紫蚁星泌御倾捐城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2招标采购程序〔评标方法〕综合评分法运费、保险费交货期付款条件售后效劳货物的性能、配套性采用综合评分法的，评标委员会应对招标文件中规定的各项评价标准赋予一定的权重和分值，并以打分的方法来衡量投标文件满足各项评价标准的程度，从而计算出每一个投标的综合得分。存在的问题：人为因素起主导作用，建议尽量少采用钦赴艇折改芯扳腋锣察晦薪撂旁妓哀硼硅胀领耗枷市狸污明芍螟王毯牌肩城轨公司公司工程工程物资管理讲义2城轨公司公司工程工程物资管理讲义2招标采购程序〔评标及决定程序〕初步评标详细评标编写并上报评标报告：招标通告刊登的日期、购置招标文件的单位名称、开标日期、投标商名单、投标报价、评标的原那么、标准和方法、授标建议资格后审授标并签订合同剧委漏键垢碰骄声茬相肢傈