资料江苏省监理人员培训教程第一篇第四章

江苏省监理人员培训教程第一篇

第四章建设工程工程管理概述

默搅尾诈酞盟詹经浇粱喳痘喊辛役侥拨渭思邯卤姨瑶举炒紊卒延枝迟举供江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章课程进度安排潍眶括隶笨绣粹梁卸恨阴考付架皋婉臻虽峭贰毋窟斋梁褥檄截蛤瞳什戊雅江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章建设工程工程管理工作是指运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程工程的所有工作，包括工程建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等，进行方案、组织、指挥、协调和控制的过程。由于建设工程工程周期中各阶段的任务和实施主体不同，从而构成了不同类型的工程管理，主要包括业主方的工程管理、工程总承包方的工程管理、设计方的工程管理、施工方的工程管理和供货方的工程管理。工程监理、工程工程管理效劳均属于业主方的工程管理。与国际上工程工程管理服务不同的是，我国的法律法规赋予工程监理单位及监理工程师明确的工程质量管理、平安生产管理的义务和责任。躯侠颁死惫盈匿将笑扒屹帕祈滋淆果印滁缉呼邓厂苔尽握库先狞辽铣筒纽江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章由于工作性质的不同、组织特征的不同、目标的不同、参与工程阶段的不同、在工程中组织层次的不同以及专业的不同等等，参与各方的工程管理存在差异。图4-1各工程管理之间的逻辑关系示意图傍幌擅箱檄磺乃上漫头窃匪锚鹏姬而预查向九梧赞氮慢霞湾陆绿晤坝氧厘江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章建设工程工程管理，是指从事工程工程管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程工程的组织实施进行全过程或假设干阶段的管理和效劳。目前采用较多的主要有：工程工程管理效劳〔PM〕、工程工程管理承包〔PMC〕、一体化工程管理及工程代建管理四种方式。〔一〕工程工程管理效劳〔PM〕工程工程管理效劳是指工程工程管理企业按照合同约定，在工程工程决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和工程筹划；在工程工程实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行〔竣工验收〕等效劳，代表业主对工程工程进行质量、平安、进度、费用、合同、信息等管理。第一节建设工程业主方工程管理工作

一、建设工程管理方式至耐矿特衫明梢寂烧础缴纶秦胞翌乞罕穗三泅钳船杏卸嫩院掀酪音造溢挽江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章〔一〕工程工程管理效劳〔PM〕工程工程管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程工程管理企业不直接与该工程工程的总承包单位或勘察、设计、供货、施工等单位签订合同，但可以按照合同约定，协助业主与工程工程的总承包单位或勘察、设计、供货、施工等单位签订合同，并受业主委托监督合同的履行。〔二〕工程工程管理承包〔PMC〕工程工程管理承包是指工程工程管理企业按照合同约定，除完成工程管理效劳〔PM〕的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计等工作。对于需要完成工程初步设计工作的工程工程管理企业，应当具有相应的工程设计资质。工程工程管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。馅释蜒限殖帘搅悉戊路栈瞅伟糟酬差澜镜恿魁迅钾值敢绸宝枷酉烹肃迁撇江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章题1：工程工程管理承包〔PMC〕是指工程工程管理企业按照合同约定，除完成工程管理效劳〔PM〕的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的〔〕等工作。、工程初步设计B、监理C、造价咨询D、招标代理蒂微自度捞类姿釉峙榷汀镍榴栓输跨爽履卤乓粟娠吵磨辕檀吕镰筹黔莹吾江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章“工程管理承包〞与“工程承包管理〞有本质的不同：二者概念不同。前者是指专业化、社会化的工程管理公司或工程咨询公司受业主委托，按照合同约定对工程工程建设活动承担工程管理业务；后者是指是承包商或总承包商在实施承包任务过程中对自己及其分包商进行组织、筹划、监督等的管理活动。二者在承包收入上存在原那么性差异。在工程承包管理活动中，存在经营性盈利或缺损，即在履行合同过程中由于管理科学、标准产生的承包盈利归于承包商自己，反之，造成的经营性亏损也要由承包商自己承担。在工程管理承包活动中，由于管理效果显著使业主节约工程投资的，仅按合同约定给予工程管理承包单位一定的奖励；反之，如果由于管理失误导致工程投资超过委托合同约定的最高目标值，那么工程管理承包单位要承担超出局部的经济赔偿责任。尺醉毖酬药怒踞叶杰沸安涣司卉瞧哨邀稳皋芭缠侥芯掀桌瞎怨唆据蜂杆匪江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章PMC承包商的主要管理任务〔1〕工程筹划决策阶段的主要工作。1〕工程可行性研究。2〕厂址选择。3〕工艺的选择和确定。4〕工程资金筹措。〔2〕工程实施阶段的主要工作。1〕准备招标文件、主持招标活动。提出备选EPC承包商的名单，并协助业主与中标承包商签订合同。2〕对工程的设计、施工过程进行监督、协调和控制。3〕设备安装完毕组织启动试车，试运行期间负责性能考核的检验工作。4〕工程到达竣工标准后负责组织验收和移交。瞒黄陨扳汝哩痒琶捧识让素或敝戮汾汪泽迸迷僵尸匈菜稠肪销雪光触克辜江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章一般的PMC合同，设备性能检验达标后PMC承包商的管理责任即告结束。也有些业主鉴于PMC：承包商的综合管理能力强，将委托工作范围延伸到工程运行、维修阶段，至永久工程设备第一次大修为止。增加的任务可能包括：组织建立工程投产经营后的管理机构；建立设施管理制度；建立维修工作管理制度和维修、大修方案；对工程运行人员进行培训等。

题2：有些业主鉴于PMC承包商的综合管理能力强，将委托工作范围延伸到工程运行、维修阶段，至永久工程设备第一次大修为止。〔〕不属于可能增加的任务。．设备性能检验达标B．建立设施管理制度C．建立维修工作管理制度和维修、大修方案D．对工程运行人员进行培训阮靳斑疆阔友讨吾胸罗雕嘘表世荷扼衣宁含率盲逾部哭丈轨自剁罢硬啊誉江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章〔1〕人员费用〔2〕管理费用〔3〕办公费用〔4〕税金本钱〔1〕本钱〔2〕酬金〔1〕固定局部的酬金〔2〕风险相关局部的酬金酬金〔3〕鼓励金PMC合同属于委托合同，评定PMC承包商履行合同义务好坏的标准不仅要考核是否节约了建设投资，而且要考察工程管理活动的成效。因此，PMC合同通常采用“本钱+酬金+鼓励金〞的计价方式。症柿茶菱担订脂弯窿匡妨蛹烽走负镣鄂庭胜劝坝竖括熙驯微趣腺绰痘襄买江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章题3：PMC合同的本钱局部包括〔BCE〕等。．人员费用B．管理费用C．办公费用D．措施费用E．税金茹炸苦迸慷艳所荧专谣那耀喘站涌亢岔解碘寞绰饶府毡楼汇胰匠杨锥捂抹江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章〔三〕一体化工程管理业主与其聘用的工程管理企业分别派出人员共同组成一体化工程管理机构，共同负责整个工程的管理工作。工程管理机构的成员只有职责之分，不管来自哪一方。采用一体化工程管理组织模式，业主既可对工程的实施过程进行严格控制，又可较充分地利用工程管理企业的人才优势和管理技术。在进行工程全过程管理中，有利于决策指挥的科学化。

〔四〕工程代建管理工程代建制度是为了充分发挥政府投资工程工程的投资效益，实现政府投资工程工程建设管理的科学化、制度化和标准化的一种建设工程工程的管理方式。阎球浅纸其寨衔喳哥扬贬擂炉揖毯颗延跑痞腔昌诞貌柯寓炳余卑而朗竭羌江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章

?国务院关于投资体制改革的决定?〔国发[2024]20号〕明确提出，对非经营性政府投资工程加快推行“代建制〞，即通过招标等方式，选择专业化的工程管理单位负责建设实施，严格控制工程投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。代建制是一种针对非经营性政府投资工程工程的建设组织实施方式，专业化的工程管理单位作为代建单位，在工程建设过程中按照委托合同的约定代行建设单位的职责。1.代建单位的工作性质工程代建单位包括政府批准成立的事业型机构和社会化工程管理企业两大类。以下主要讨论社会化工程管理企业的代建模式。加脊只蜡墩桅藕逗涡裤蛊帽拿密十涨鲤喧迎寇润牙札润苇祟候摈杯呜祥茫江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章工程代建不同于工程承包，社会化代建单位的工作性质是工程建设的管理和咨询。与工程承包不同的是，在工程建设期间，不存在经营性亏损或盈利，通过与政府投资管理机构签订代理合同，提取一局部的奖金。代建单位不对投资收益负责，即不参与工程的开发管理和建成后的经营管理。工程代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资10％～30％的银行履约保函。因此，代建单位要承担相应的管理、咨询风险，这是与方案经济时期工程建设指挥部管理的最大区别，但不承担具体的工程风险。嚷殊麓扣磋趁钳貉唾乙芦涤霄澡宽佯快淘谨琳庭绦厢锦曳殉渣菩脯栽架航江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章2.工程代建制相关各方的职责工程代建合同的主要参与方为委托方、代建单位和工程使用单位。〔1〕代建合同的委托方。1〕政府主管部门。代建工程的政府主管部门一般由投资主管部门〔开展改革委员会〕牵头，会同财政部门、审计部门等对工程建设活动进行管理。职责是投资决策、市场选择和监管评估。2〕投资公司。政府所属投资公司处于投资主体地位，相当于工程法人，负责建设工程的筹资与融资、工程设施的经营管理、归还贷款等进行工程的全过程管理。辗祖龄奉督先寇潍脾迎周掌勾酱绑韩先怯苏庐雹辟腑醋倦缀瞳郊回欧魁屑江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章〔2〕代建单位。代建单位从审批立项后才介入工程管理，与投资方是合同关系。在工程实施阶段是工程管理主体，在政府委托的职责范围内对建设过程进行全方位的管理，履行传统工程管理中的业主管理职责。工程管理单位是委托方的代理人，但不能代替业主，一是如果因技术、水文、地质等特殊原因需要进行设计变更时没有决定权，由代建单位提出并经过监理单位、使用单位同意，报政府投资主管部门审批后才可按有关程序规定向其他相关管理部门报审；二是代建单位在代建合同履行阶段需接受政府有关部门的审查和监督。鞭三驳馈歧锄攘藩崇讯欲酷臣公暗桅告旁默漠君妄澳塌渴递地卡基娱准卓江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章〔3〕使用单位。工程使用单位是工程的发起人和竣工建筑产品的管理者，因此也要参与工程的全过程管理。主要职责包括：1〕工程筹划阶段提出工程设想，编制工程建议书报政府审批。2〕工程实施阶段对代建活动进行监督。3〕负责政府差额拨款投资工程中自筹资金的筹措和拨付。4〕参与工程竣工验收。5〕竣工验收后接受工程。题4：编制工程建议书是〔C〕的任务。、政府部门B、代建单位C、使用单位D、施工单位驻悟限屈光吟古抒然套倡在教褐圭鼎酌坐伸舵野浪屯阳徊垛瞧后喘爬竣屯江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章4.工程代建制的根本工作程序代建工程的根本工作程序如书上所示，主要阶段的工作包括以下内容：〔1〕代建工程确实立。〔2〕选定代建单位。1〕直接委托。2〕招标选择代建单位。〔3〕确定委托的代建任务。〔4〕代建合同的签订。〔5〕代建合同的履行。烹择类踌谍亡烫域饶护峭仑传蚁活斤砾曾掐觅疵期事忿哼挞题鹰娇图胸慕江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章一是增加工程前期的管理经验，提高管理水平。二是把已淡化了的全过程全方位概念重新树立起来，不能仅局限于施工阶段质量控制和平安生产管理工作。从事工程监理人员更需要进一步丰富管理知识，采用科学化的管理手段，适应全方位管理的需要。三是需要壮大企业的资金实力。因为工程管理承包〔PMC〕和工程代建均有保证工程工程最大费用〔GMP〕的要求，需要接受委托单位提供数额较高的担保以及承担总投资超支后赔偿责任，不同于目前执行工程监理业务过程中因失误对发包人的赔偿仅限于合同所约定监理酬金为最高限额，因此，工程监理企业必须具有较强的经济实力。第一节建设工程业主方工程管理工作

二、落实建设监理概念初衷，积极参与工程管理工作婶描批价俞斩责早沾冠蠢翠搀嵌翰弦押祖仪唇京矗无滴例沮仅芳伍踢鲸俱江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章建设工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设工程的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或假设于阶段的承包。按照建设部发布的?关于培育开展工程总承包和工程工程管理企业的指导意见?〔建市[2024]30号〕，全过程承包是指采用设计采购施工〔EngineeringProcurementConstruction，简称EPC〕或交钥匙〔Turnkey〕方式的承包，而假设干阶段的承包通常可采用设计一施工〔DesignBuild，简称D-B〕总承包、设计一采购〔EngineeringProcurement，简称E-P〕总承包或采购一施工〔ProcurementConstruction，简称P-C〕总承包的模式。工程总承包主要方式如表4-1所示。第二节建设工程工程总承包管理工作

一、建设工程总承包方式郧枯耶友躇孩俯掌瞳泻巡而翅蔼淌只腿得合裙答那拾翅芯辗憨忆固票甸休江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章作混重捣谜洱疏瑚染慌匿拜徘奠账蠢彬泪雍潭丰外贼蓖忿祁蒙岛州涸戮讥江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章〔一〕工程工程建设全过程承包设计、采购、施工承包和交钥匙工程承包是严格意义的工程总承包，指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同的约定对工程工程的建设进行的全过程承包。1.工程总承包的特点大型复杂工程，尤其是大型工业工程工程，涉及的技术含量高、投资大、工期长，因此，实施过程的管理是非常复杂的系统工程。当业主缺乏工程管理经验或工程管理能力缺乏时，将工程建设的全部工作任务一揽子发包给总承包商实施，即由总承包商承担工程建设风险。业主在工程工程实施过程中，仅与总承包商发生合同关系，大大简化了分别发包时合同履行过程中各合同之间的协调管理工作。第二节建设工程工程总承包管理工作

一、建设工程总承包方式溜朱阶崩铅奉志剔具然蛹奄彤投氨向裤憨崭蹿榷股咕驾遮冯踏动桌泊翼饺江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章建设工程采用工程总承包方式的优点是：单一的合同责任，只与总承包商建立合同关系；由于设计、施工总承包采用局部单位工程的设计完成即可施工，因而可以缩短工程建设周期；减少了设计变更，设计与施工紧密衔接；减少了承包商的索赔。但其也存在一定缺陷，如：业主无法参与对建筑师的选择；工程本钱取决于设计和质量标准，因此，设计可能受实施者的利益影响；业主对最终设计和细节的控制能力降低。豢凉槽太拧蔬睬救雪黄坐读农持拂坞禹饿谣平莹衡鞠池宗鹃镊良丢厅女折江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章为了克服上述弊端，业主除了在招标文件和合同内的“业主要求〞文件中明确提出工程的具体要求外，经常还会另行聘请实力较强的设计公司首先进行工程的概念设计或方案设计，总承包商的设计任务那么是在此根底上再进行初步设计、技术设计〔如果需要的话〕、施工图设计。总承包商应是具有设计、施工、管理能力很强的大型企业，对业主承担合同责任。允许总承包商将局部实施任务进行分包，但不得将承包工作任务全局部包，自己只负责管理，这是与咨询公司的工程管理承包本质的区别。总承包商选择分包商一般也要经过招标确定，总承包商的分包可能涉及勘察分包、设计分包、施工分包、材料供给分包、设备制造分包以及各种效劳分包。后胃故齐凝啮屯驻孜怯讫稽掘伍截捂弟廖宛皆匙阂酪凄脆祝婆不请幽岁瞒江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章2.工程总承包的方式设计采购施工总承包〔简称EPC总承包〕和交钥匙工程总承包，二者工作范围的差异主要表现为工程建设期内承包工作阶段的不尽相同。〔1〕承包工作范围。1〕EPC承包：工程立项成立后业主招标选择EPC总承包商，承包工作内容包括工程设计、采购、施工和保修。2〕交钥匙工程承包：交钥匙承包的工作较EPC承包范围大，还包括向前延伸的前期工程可行性研究、工程勘察；中期的工程用地范围内的移民、拆迁等现场准备工作；施工中后期的生产运营准备所必须的综合性效劳工作等。〔2〕外部协调责任。1〕EPC承包：合同履行期间所需满足的条件以及外部协调工作均需业主负责，总承包商仅负责设计、采购、施工。搁为毕籍叮咙顽岂缉兽如剁漂愈蛀揖蠢架嗡哨撅以摘起福操错继娶鹏嚷烦江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章2〕交钥匙承包：由于交钥匙承包的范围广泛，因此，合同履行期间所有正常的外部协调工作，向政府有关部门办理与工程建设有关的各种申请报批手续，移民、拆迁等工作均由总承包商负责。只有特殊情况必须业主亲自办理的事项，才属于业主的责任范畴。3.总承包商的分包EPC总承包和交钥匙总承包均允许总承包商将局部承包的实施任务进行分包。目前，我国建筑市场中只有特大型建筑企业中的少数企业真正有能力由自己完成全部承包工作。由设计单位作为总承包商，那么需将施工、设备制造、材料供给、设备安装调试等工作内容进行分包管理。但总承包商的分包管理不同于工程管理承包，总承包商与分包商之间建立的是合同关系，业主不与分包商产生合同或管理关系，有别于设计单位承包设计任务同时受业主委托承担施工阶段监理任务的管理模式。总承包的工程管理模式如图4-3所示。董哑六绸楼婚盂刑去旺雍肪梆版枣阿蔬快函阑沾胆庞驱辅辉啥剪沼矩月珍江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章焙炊哈甘墒搬但衔氦蓬撂可拘忆享局喝惫缆未羽员港物昔襟蝎褐俞忆滴曙江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章题5：交钥匙承包的工作较EPC承包范围大，除了EPC承包的工作内容外，还包括〔BDE〕、工程可行性研究B、工程勘察C、设计、采购、施工D、移民、拆迁等现场准备工作E、生产运营准备所必需的综合性效劳乘楞惭馋嚎召拼规廷瞩孟童滴垮盲财阀寸伐味腥认多班颅撰蔫截毯谱道蓝江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章〔二〕工程工程建设局部阶段承包局部阶段承包常用的方式有设计一施工〔D-B〕总承包和设计一采购〔E-P〕总承包等。局部阶段承包的主要特点是将设计与施工紧密联系，由一个总承包商对业主负责。工程的前期立项、土地征用、设备和主要材料采购等，业主与其他承包商另行订立合同，与总承包商不发生关系，由业主代表或工程管理公司负责各合同之间的履行监督和协调管理。在设计一施工总承包中，总承包商既承担工程设计，又承担施工任务，要求不仅有设计能力，而且拥有大量的施工机械和技术、经济、管理能力。业主选择设计一施工总承包模式的主要出发点是，加快工程建设进度和节约投资。总承包商在实施过程中，不仅能够将施工新技术的应用融人设计中，还可利用设计、施工的配合，采用设计、施工的流水作业。涸老赐赔瑰厂痈姿裸郝产由脱兵貌澄茁观貉讫腔译撕趟哗词拨督庶巫磊甫江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章题6：建设工程工程总承包与施工承包的最大不同之处在于工程总承包需要负责〔B〕、承建工程的投资投料试生产B、全部或局部工程的设计C、总价包干D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装题7：关于建设工程工程总承包的说法，正确的有(BC).工程总承包企业应向工程业主负责B.总承包企业可依法将所承包工程中的局部工作发包给具有相应资质的分包企业C.总承包企业可按照合同约定对工程勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或假设干阶段的承包D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责E.建设工程工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙〞韶残奥耕祷侮畅吞胸汕侈励根旨牺泣稠丢反瞒盈缄慌缸菇物蛛坐懂户厉腑江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章〔一〕工程总承包管理的内容按照?建设工程工程总承包管理标准?〔GB/T50358-2024〕的要求，工程实施各阶段的管理工作见表4-2。第二节建设工程工程总承包管理工作

二、建设工程总承包管理内容屉撕蛰黑典镍杰深棠菜告盎寻驭耘柠毡残塌韶卑烁害捎锰兢溢渣锨灵檀绥江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章刚装飘佃吞捆辫瓣呐扑蓖闯憨袒尿绎蛮变餐致截记今闸哭估煞体玛晕礼柜江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章题8：根据?建设工程工程总承包管理标准?，工程总承包工程管理的主要内容包括〔BCDE〕、办理可行性研究报批B、进行工程筹划C、实施设计管理D、实施采购管理E、实施试运行管理题9：根据?建设工程工程总承包管理标准?，办理决算手续是〔C〕的主要工作。、施工阶段B、试运行阶段C、合同收尾阶段D、工程管理收尾阶段秦谦碳胎来词垛仪躲玉扔范缚杭莆胀臼戌侯华殖允春畦孕戒茁攻烂悠鼻螟江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章〔二〕工程总承包管理方法由于总承包的过程复杂，不确定因素较多，工程部应严格执行工程管理程序，组织设计、采购、施工、试运行各阶段的合理交叉和相互协调，并使每一管理过程都表达方案、实施、检查、处理持续改进有序进行，常采用PDC动态管理的方法。PDC的根本原理是在工程实施的各阶段以及实施过程中发现实际与方案产生偏差时，查找原因、采取纠正措施加以改进，并检查措施效果的不断完善管理和技术方案、规章制度。第二节建设工程工程总承包管理工作

二、建设工程总承包管理内容狠冲蝇道篱陨孺代涡喀兜命搁锦挣苍听吠奉与峻即蚂吝壶梢笆违东墨细啃江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章搪哇栖矽韶税约钠结伞河墓腑姬奸矮褥矛踌耻垛陨挖雕全溪扰贡烟郎尖神江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章第三节建设工程工程管理集成化所谓建设工程工程管理集成化，是指运用集成思想，通过保证管理对象和管理系统的内部联系，提高系统的整体协调，最终实现提高管理效益的目的，到达建设工程工程的集成管理，为此，不仅注重建设工程工程质量、进度和费用三大目标的系统性，更加强调建设工程工程的全寿命期管理。管理集成化，已成为现代建设工程工程管理的趋势。概述亲偏心家恰炎嫂内疤鲁昨玫凭慧窟继播驯雹捕细内胚沛侦鲤股亦擦盼斥钓江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章〔一〕建设工程工程全寿命期集成化管理的概念建设工程工程全寿命期是指建设工程工程从开始筹划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。对生产性建设工程工程而言，工程全寿命期包括：工程筹划决策阶段〔工程筹划、可行性研究〕、工程建设实施阶段〔工程设计、施工及竣工验收〕和工程运营维护阶段〔运营准备、运营维护〕题10：对生产性建设工程工程而言，工程全寿命期不包括〔C〕。．可行性研究阶段、设计阶段、施工及竣工验收阶段B．可行性研究阶段、施工及竣工验收阶段、使用阶段C．筹划决策阶段、建设实施阶段、运营维护管理D．决策阶段、实施阶段、使用阶段第三节建设工程工程管理集成化

一、建设工程工程全寿命期管理四呢毫讫蓝梨眶述握素雇篙钒斥弥氮促园尔觅故立爆徊塑逃坝蚀厄扩跪娘江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章〔二〕建设工程工程全寿命期集成化管理的主要内容包括目标系统、组织系统、信息系统三个方面1.目标系统目标系统的根本要求：整体性、包容性、社会性。目标系统的主要内容：工程工程建设目标与运营目标的整合。

题11：既要注重业主和用户的需求，也要考虑其他相关方的需求，表达了建设工程工程全寿命期目标系统的〔B〕根本要求。、整体性B、包容性C、社会性D、系统性题12：建设工程工程全寿命期目标系统的主要内容是〔D〕。．工程工程的建设目标B．工程工程的运营目标C．工程质量目标和运营目标整合D．工程工程建设目标与运营目标整合

辰褥中雾波卷背去遇帮屹池浙凹破灸召斟奈副吁蛮否尔郝房堰滋袱夜锰亨江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章根本建设目标：指工程质量目标、建设工期目标、建设投资目标。根本运营目标：指效劳质量目标、运营本钱目标、经济收益目标。建设目标和运营目标还包括：使工程利益相关者〔工程投资者、业主、用户、承包商、供给商、政府、所在地周边组织等〕满意；与自然、社会、经济、法律等环境相协调；满足工程所在地区、城市可持续开展要求。目标系统应着重表达功能目标、费用目标、时间目标和社会目标的统一。题13：工程工程的建设目标和运营目标除了根本目标之外还应还包括〔CDE〕。．能够为社会、为市场所接受B．降低费用消耗，减少资金占用，保证工程的经济性要求C．使工程利益相关者满意D．与自然、社会、经济、法律等环境相协调E．满足工程所在地区、城市可持续开展要求听邮呼徘笋蛀诞困钮辈罚殴人耐塞巳申覆揍嗣须升挞建入淌璃冕论蓄咖湘江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章2.组织系统建设工程工程全寿命期管理组织系统不仅是指业主方工程全寿命期管理组织的一体化考虑，而且还应考虑业主与工程工程参建各方之间的相互关系。业主方工程全寿命期管理组织系统的一体化应考虑的因素主要包括：①工程筹划决策、建设实施及运营维护的不同阶段，工程组织形式的选择；②工程筹划决策、建设实施及运营维护的不同阶段之间，管理界面的协调性。业主与工程工程参建各方之间的相互关系应从传统意义上的企业间合作模式，向动态联盟模式开展。所谓动态联盟，是以信息技术为根底，为适应全球经济一体化的市场环境，由多个各有专长的敏捷型企业组成的临时性组织。兑悸缘稠具厩吭刨慈杨苟子家吐那么足尊胁她肚琐宠台祸驳帖更鸣喷才缅韵江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章僳佬吐袁菏蠢刀叶诡会盯牛荔戍蚤整柏敞孰枫钾碎寻辖语掇恋竭撑瘩帖赶江苏省监理人员培训教程第一篇第四章江苏省监理人员培训教程第一篇第四章建立和实施建设工程工程全寿命期动态联盟管理模式的优越性在于：1〕组织结构是柔性和动态的，可以适应工程全寿命期管理目标的变化，从而提