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第页共页办公室奖惩制度范本制度目的：为了规范办公室员工的行为，激励员工积极向上，提高办公室整体工作效率，特制定本办公室奖惩制度。一、奖励制度:1.个人奖励：（1）表彰奖：对在工作中表现突出、完成任务优异的员工进行表彰，包括但不限于荣誉证书、奖金、物质奖励等。（2）进步奖：对工作态度积极、勤奋学习、不断提升自我的员工进行奖励，包括但不限于晋升、加薪、职务调整等。（3）创新奖：对有创新意识、能够为公司带来新机会、新思路的员工进行奖励，包括但不限于奖金、特殊荣誉称号等。2.团队奖励：（1）协作奖：对团队间密切配合、共同完成任务的团队进行奖励，包括但不限于集体旅游、集体奖金等。（2）优秀团队奖：对整个团队在工作中表现突出、达到预期结果的进行奖励，包括但不限于荣誉证书、集体奖金等。二、惩罚制度:1.个人惩罚：（1）口头警告：对不按照公司规章制度行事、态度消极、工作不认真负责的员工进行口头警告，并做好相应记录。（2）书面警告：对口头警告后仍然没有改进的员工进行书面警告，并在员工档案中做好相应记录。（3）严重警告：对多次违规行为的员工进行严肃警告，并追究相应责任；如有必要，可以考虑降低职务或解除劳动合同。2.团队惩罚：（1）临时禁忌：对团队中存在的不良行为进行指出和警示，要求立即改正，并做好相关记录。（2）限制参与：对特定团队中有严重违规行为的成员，暂时限制其参与团队活动和项目。（3）团队调整：对团队整体工作效果持续下滑的情况，可考虑进行团队人员调整和重新分配。三、制度执行：1.奖励决策：奖励的决策由相关部门负责并报告给上级领导进行批准，奖励执行由人力资源部门和部门负责人负责跟进。2.惩罚决策：惩罚的决策由相关部门负责并报告给上级领导进行批准，惩罚执行由人力资源部门和部门负责人负责跟进。3.记录与汇报：所有奖励和惩罚的决策和执行都要进行详细的记录和汇报，以便于后续评估和调整。本奖惩制度根据公司的实际情况进行制定，可根据实际情况进行适当调整。同时，对于特殊情况，可以进行特殊奖励或惩罚，具体执行方式由上级领导决定。此制度自发布之日

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