压力管道交接班制度_第1页
压力管道交接班制度_第2页
压力管道交接班制度_第3页
压力管道交接班制度_第4页
压力管道交接班制度_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

xx年xx月xx日压力管道交接班制度CATALOGUE目录压力管道交接班制度概述交接班程序压力管道运行安全要求压力管道事故处理与应急措施压力管道交接班制度的实施与监督压力管道交接班制度概述01提高压力管道操作和管理水平,确保管道安全、稳定运行。加强岗位责任制,避免因交接班不清导致的事故和损失。提高员工的工作积极性和团队合作精神。目的和意义本制度适用于公司内所有涉及压力管道操作的岗位,包括但不限于压力管道运行、维护、检修等岗位。适用范围交接班原则交接双方必须按时进行交接班,确保工作无缝衔接。交接双方必须对上一班次的工作情况进行总结和评价,及时发现和解决问题。交接双方必须对现场安全、设备状况、运行参数等进行全面检查和交接,确保各项指标符合要求。交接双方必须对下一班次的工作计划进行安排和部署,确保工作有序进行。交接班程序02交接班前准备确认管道设备运行状态良好,无异常情况。检查相关记录和资料是否齐全。提前到达现场,检查交接班前的准备工作是否到位。交接双方对管道设备的运行状态、维护保养情况、安全措施等进行详细交接。交接内容与方式交接双方在交接班记录上签字确认。交接双方对相关记录和资料进行核对,确保资料齐全、准确。1交接仪式与记录23交接双方按照规定程序进行交接班仪式,宣布交接班开始。交接双方在交接班记录上签字确认,并加盖单位公章。交接仪式结束后,交接双方将交接班记录及相关资料整理归档保存。压力管道运行安全要求03管道运行安全规定管道应按设计要求进行安装、维护和检修,不得随意更改。管道的密封件、安全保护装置等必须完好无损,使用前应进行详细检查。管道应保持清洁,无杂物、积水和积尘。管道的阀门、法兰、接头等部件应定期检修,确保密封性能良好。操作人员必须严格遵守安全操作规程,持证上岗。管道巡检要求巡检人员应熟悉管道系统的布局和运行情况,并配备必要的检查工具。对管道的薄弱环节应加强检查,如焊缝、法兰连接处等。巡检时应按规定路线进行,并做好记录,发现问题及时处理。巡检人员应注意自身安全,不得在管道上行走或站立。管道维护保养制度管道应定期进行清洗、除锈、涂漆等维护保养工作。对管道的支架、吊架等支撑结构应定期检查,确保其牢固可靠。对易受腐蚀的部位应进行定期检查,及时更换损坏的部件。在维护保养过程中,应注意保护管道的保温层和防腐层,防止损坏。压力管道事故处理与应急措施04及时控制事故扩大,消除事故根源,确保压力管道安全运行。事故处理原则立即启动应急预案,组织抢险救援,上报主管部门,做好现场安全措施。事故处理程序事故处理原则与程序03定期进行演练定期组织演练,提高应急响应能力,确保应急预案的有效性。应急措施与预案01制定应急预案根据压力管道的实际情况,制定相应的应急预案,明确救援流程和责任人。02配备应急设施配备相应的应急设施和器材,确保在紧急情况下能够及时投入使用。事故报告制度建立事故报告制度,要求相关人员及时上报事故情况,确保主管部门及时掌握事故情况。记录管理对事故处理过程进行详细记录,包括事故时间、地点、原因、处理过程和结果等,以便日后查阅和分析。事故报告制度与记录管理压力管道交接班制度的实施与监督05确定交接班时间和人员交接班时间应提前确定,参与交接班的人员应包括交班人员和接班人员。交班人员应负责清理和检查压力管道,确保管道无异常和无安全隐患。交班人员应填写详细的交接班记录,包括管道状况、设备运行情况等。接班人员应核对压力管道的运行参数,如压力、温度等,确保管道正常运行。交接班人员应确认已采取的安全措施,如安全阀、紧急切断阀等处于正常状态。实施步骤与要求清理和检查管道核对运行参数确认安全措施填写交接班记录定期检查制度执行情况定期对压力管道交接班制度的执行情况进行检查,确保制度的落实。考核制度执行效果通过考核评价制度的执行效果,对不符合要求的交接班过程进行整改和提升。监督检查与考核通过对交接班过程中出现的问题进行分析,提出改进措施,提高交接班制度的执行效率。分析

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论