精益物料管理原则

精益物料管理

LeanMaterialsManagement13

精益物料管理

LeanMaterials

Acompletelytransparentsystemwhichincorporatessimplicityofmethodswithahighdegreeofdiscipline.

这是一个完全透明的系统,融合了简捷的方式和高度的制约。Providematerialwhenitisneededbythecustomerandinonlythequantitythatisrequiredbythecustomer.当客户需要时及时提供物料,且只提供客户所需要的数量。LeanMaterialsManagement精益物料管理14

精益物料管理

LeanMaterials

ThroughLeanMaterialsManagementwehave:通过精益物料管理我们将取得:LowInventory低库存量

SimpleSystems(Computerization)

简捷的系统(计算机化)MinimalFloorSpace最小的占地空间

MinimalEquipment最少的设备

SupportforOperator对操作人员的支持

LowHandling减少搬动

SupportforBuilt-In-Quality支持制造质量15

精益物料管理

LeanMaterials

1)Partsordering

零件订购2)Suppliers

供应商3)Packaging

包装4)Transport

运输5)Receiving

接收6)Temp.stores

临时仓库7)MaterialPullSystem

物料的拉动式系统8)Assemblyline装配线16

精益物料管理

LeanMaterials

1)Partsordering

零件的订购Partsareorderedinfixedperiods,onceperweek

零件定期订购,每周一次Enoughtimeforsuppliertoplan供应商有充足的筹划时间Enoughtimeforplanttoplan

工厂有充足的筹划时间Enoughtimetodecidebesttransportationmethod

有充足的时间确定最佳的运输方式2)Supplier

供应商Supplierreceivesorderandproducestherightqualityandtherightquantity,ontime

供应商收到定单后按时生产出确切数量和质量的零件Providesquickfeedbackandparticipatesinproblemsolving

迅速提供反馈并参与解决问题Packagesandhands-overmaterialtoTransporter

包装物料并递交给承运人17

精益物料管理

LeanMaterials

1)Partsordering

零件订购2)Suppliers

供应商3)Packaging包装Influencesmaterialpresentation影响物料以何种形式呈现在操作者面前Influencesamountoflinesidespaceneeded

影响所需的生产线两侧的空间量Influencestransportation影响运输Dictatesin-plantconveyancemethod决定了厂内输送方式Minimize最小化Maximize最大化18

精益物料管理

LeanMaterials

4)Transportation运输MilkRun定常路线法Direct直接法Consolidation联运法Methods方式MethodofTransportationDependsOn:运输方式取决于:Quantity-strivetoincreaseuseoftruckbed

数量-努力提高货车的利用率Location位置Frequency频率19

精益物料管理

LeanMaterials

10-11p.m.下午10-11点MilkRun定常路线法SUPPLIERA供应商ASUPPLIERB供应商BSUPPLIERC供应商CSUPPLIERD供应商D8-9a.m.上午8-9点10-11a.m.上午10-11点2-3p.m.下午2-3点5-6p.m.下午5-6点OurPlant我们工厂20

精益物料管理

LeanMaterials

SUPPLIERA供应商ASUPPLIERB供应商BSUPPLIERC供应商CDirect直接法OurPlant我们工厂21

精益物料管理

LeanMaterials

Consolidation联运法SUPPLIERA供应商ASUPPLIERB供应商BSUPPLIERC供应商COurPlant我们工厂ConsolidationCenter

联运中心22

精益物料管理

LeanMaterials

1fullload=15boxes1次满载重量=15箱Exercise:Whichtransportationmethod?练习:该用哪一种运输方式?23

精益物料管理

LeanMaterials

5)Receiving接收6)Temporarystores临时仓库Thereceivingareaisforincomingmaterialsonly!Nostorage!接收区域仅供接收物料!不供储存!OKpartsfromreceivinggototemporarystores验收合格的零件进入临时仓库Temporarystoresareassmallaspossible

临时仓库应尽可能地小Temporarystoresarevisiblylabeledandhaveaminimumandmaximumlevelofparts

临时仓库有明显的标志,且限定最低和最高零件存货限量水平24

精益物料管理

LeanMaterials

7)MaterialPullSystem物料的拉动式系统8)Assemblyline装配线Toreducelinesidestock,materialmustbe“pulled”totheworkstationasstockisused!为了降低生产线边上的存货量,调用库存物料时应采用斃?动式?系统进入每一工位!KanbanSystem(fordollyorhanddeliveries)

看板系统(适于拖车或人工发送)MaterialCall(forforktruckdeliveries)

物料索取信号系统(适于叉车发送)25OPERATORONTHELINE生产线上的操作者KANBANSystem

看板系统精益物料管理

LeanMaterials

Operatorpostscardwhenpicking1stpartfromnewbox操作工从新物料箱中取出第一个零件,并递送出看板卡Kanbancardsandemptyboxesarecollectedfromworkstations从该工位上收集看板卡和空箱Returnsemptyboxes.Kanbancardsareread送回空箱,阅读看板卡DriverpicksnewmaterialfromTemporaryStoresbasedonkanbancards司机根据看板卡从临时仓库中取出新的物料Driverdeliversnewmaterialtooperatorputtingacardineachbox司机将新的物料运送至操作工处，每一箱子中放入一张看板卡1234526

精益物料管理

LeanMaterials

The3RulesofKanban看板系统的3条规则:REMOVE:thekanbancardfromthecontainerwhentakingthefirstpart.Ifthereisnocard,donotusethepartsandcallteamleader.

取出:当你取用第一个零件时，取出箱子中看板卡。如果其中没有看板卡,不要使用零件,并应叫来班组长。

CONFIRM:thedataonthecardwiththecontainerlabelandracklabelandcallteamleaderifdatadoesnotmatch.

核对:看板卡上的数据与箱子上的标签及货架上的标签是否符合,如果数据不符,