对煤矿安全工作的认识和思考

对煤矿安全工作的认识和思考煤矿平安生产涉及到方方面面，物的担心全状态；人的担心全行为；环境的担心全因素；以及管理上的缺陷是影响煤矿平安生产的四大因素，只要其中一个环节断链，随时都有可能发生事故。平安管理是一项基础工作，需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和激励，并在生产实际中层层落实平安生产责任制，狠抓职工教育和队伍素养建设，筑起了矿井平安生产的厚重屏障，有效地提升职工队伍素养，才能确保矿井的平安生产。（一）转变观念，做到事事有支配工作能否取得成效，干部是打算因素，因此，在煤矿平安生产工作中，管理干部必需熟悉到位，转变观念，开阔视野，熟悉不足，找出差距，消退自满心情和畏难心情，树立平安生产的信念和决心。管理干部要做到靠前指挥、深化现场，深化、细化管理，养成细心、急躁、细致和勤思索、亲自干、敢负责的习惯，要常常深化现场、深化井下，严密掌握各个生产环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要支配到人，支配到位，不留任何死角和盲点，做到事事有支配。（二）完善制度，做到事事有标准煤矿管理制度是煤矿员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则，假如没有统一的规范性的管理制度，煤矿就不行能正常运行；因此，要保证煤矿的规范化和精细化运作，必需从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，员工才能做到有章可循有规可守。同时要确保编制的制度和标准是规范的。实施过程是规范的，只有这样，才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的。因此，建立各项制度和标准，必需深化讨论、认真推敲、仔细琢磨，尽量细化，符合煤矿科学原理，避开管理漏洞，具有可操作性。从而形成掩盖全面、便利操作、易于推断、合法合规合理的制度体系并形成制度和标准可以执行、能够执行、简单执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能够规范员工的每一个行为，具有真正的规范性和执行效力。（三）强化责任，做到事事有人管责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，假如没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，简单导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺当完成各项工作，必需强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从区队、班组到个人，都权责清楚、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必需做出表率，自觉履行自身职责，才能起到示范、督促作用。同时，根据一级对一级负责的原则，在日常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指定负责人，给予其肯定的职责，并加强监督检查和责任追究。对不能严格履行职责、按时完成任务的，要依据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。（四）严格奖惩，做到事事有考核要通过考核、嘉奖、惩罚等手段，引导、培育、推动精细化管理。在考核过程中，本着有利于推动工作，有利于调动乐观性的原则，严格加以考核。一是考核要具有层次性，一级考核一级；二是考核必需具有全面性，从管理者到每一名员工，从经营管理到平安生产，都要进行考核；三是考核要做到严字当头、铁面无私、严格标准，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行；四是考核要真实有效，一切从实际动身，查实情、说实话、办实事、做到数据精确     、过程真实、结果牢靠，被考核者信服。五是要依据考核结果，严格奖惩兑现。考核结果是检验工作成效、激励个人进步的有利武器，通过嘉奖，对于工作优异的赐予确定和表扬，促其连续保持和发扬光大，对于工作消极、成果较差的赐予否定和批判，促其消退过错、整改提高。总之，煤炭企业的平安工作不仅是一项建设工程，更是一项需常抓不懈的长期性工作。要从真正意义上实现平安生产，杜绝各类事故的发生，还有待于我们各级领导干部和全体职工群众肯定要高度警觉，坚固树立以人为本，平安第一的理念，求真务实，真抓实干，防骄、