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文档简介

第一章 制片管理概述制片主任独立制片人出品人制片人制片管理制片一、几个概念1.

制片定义:影视作品的生产制作过程.生产和制作的工艺流程：创意——策划——选题（剧本和策划书）——立项（申报题材规划）——融资或投资——生产制作——销售发行（含宣传）２．制片管理

贯穿影视的策划、生产、宣传、发行的各个阶段，对于影视剧的想法起意、剧本选择、资金筹措、组织班底、前后期的制作、直至市场营销等全过程实施全面的组织和管理。３.制片人

定义:是专门从事电影或电影节目制作和经营的项目经理人

“一个影片的主持者，通常是影片的投资人或者是代理人，它有选择剧本权，

决定导演和演员，控制拍摄时间和成本，他对影片的艺术处理进行干预。”－－《影视辞典》•４.出品人是出品单位的法人代表。

出品人凭借对电影市场的敏感性，判断电影项目的综合竞争力，决定是否进行投产，进

入制作程序之后，出品人监督制片人的工作，保证电影生产的进度，并对艺术创作质量进

行把关。综合考虑市场需求，出品人确定影

片的上映档期，全面推进宣传推广工作，力

求使影片获得最高的市场回报。任仲伦明振江阎晓明王中军５.独立制片人•

发源于美国，原指在电影制作领域中不依赖于大制片厂体制，主要靠自己独立筹资，独立选择剧本，独立进行影片制作，发行以及后续产品开发的人。在中国是指非官营的电影电视节目制作的总负责人。•5.制片主任：

是电影制作中的中层职位，负责具体的运营事务。影视剧生产过程的行政与财务领导。.制片主任岗位职责他与导演分工负责带领全组进行拍摄教育组员遵纪守法贯彻党的方针政策了解导演创作意图召集会议布置工作代表厂长实施领导签定合同法人资格考查组员进行奖惩决定去留有权选择团结主创搞好协调统一思想密切合作检查指导制片部门保障运转安排生活负责制定拍摄计划编制预算不超限额严守国家财经制度控制开支细心审核宏观调控摄制周期安全生产有效举措一切按照制片规则宣传发行注意配合监督指导资料归档各类文件图片表格努力提高影片质量精益求精审查通过最后核对全片决算摄制总结通盘掌握二、制片管理的内容1.外部管理2.内部管理1.外部管理制片投资商演职人员政府发行商电视台、院线消费者战略选择：投资战略选人战略选物战略竞争战略销售战略政府关系战略2、内部管理制定计划资金管理控制周期协调关系四.制片人的素养１．制片要了解电影知识２．制片要明白制片程序３．制片要掌握市场行情４．制片要善于选择好剧本５．制片要精于运筹管理６．制片要懂得法律知识７．制片要学会知人善任说话表情生动又活泼讲话语言要幽默••••善于总结和概括•鼓动宣传有效果办事处以公心敢负责••讲求实效不蹉跎临危不乱有举措•••运筹帷幄赛诸葛作文文理通顺别瞎扯通知总结和报告言简意赅不繁琐••••••各类文章都会做理财常与会计紧配合•财务制度需严格精打细算无漏洞•••往来账目细审核知识了解电影各学科•每道工作都懂得•社会三百六十行•知识范围要渊博公关察言观色分场合•

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