6s现场管理文化专栏剖析

6S现场管理

2023/12/8注册工程师★“6S”进展进展于美国清理〔Sort〕整理〔Straighten〕清洁〔Sweep〕保持〔Standardize〕不断改进〔Sustain〕安全〔SAFETY〕源于日本整理〔SEIRI〕整顿〔SEITON〕清扫〔SEISO〕清洁〔SEIKETSU〕素养〔SHITSUKE〕安全〔SAFETY〕希望完擅长中国整理〔SEIRI〕整顿〔SEITON〕清扫〔SEISO〕清洁〔SEIKETSU〕素养〔SHITSUKE〕安全〔SAFETY〕2023/12/8注册工程师正确的治理意识★高枕无忧的年月已经过去运气＋优待政策≠实力★转变观念提高生疏6S治理……逆水行舟，不进则退市场淘汰的残酷性2023/12/8注册工程师构筑一流现场治理体系1.构筑一流现场治理体系的根底与十大治理工程一流现场管理效率管理成本管理设备管理安全管理人力资源士气管理品质管理计划管理精益生产经营管理6S管理是企业各项管理之基础2023/12/8注册工程师★“6S”精益治理的对象对人—的管理对事—的管理对物—的管理2023/12/8注册工程师没有市场，现场就失去意义客人怎样看我们〔铺张、过程管控、运作模式、可持续性、治理提升理念和力量〕现场和市场2023/12/8注册工程师现场和市场没有现场，市场就无从保障现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器〔本钱、共性效劳的提升、供给链的建立〕。2023/12/8注册工程师现场治理的目的

提升人的品质，优化人文环境。

追求低本钱、高效率、高品质。

消退铺张，实现企业利润最大化。2023/12/8注册工程师地\物明朗化\人标准化6S是一种行动：藉活动来转变人的思考方式和行动品质，从而转变公司的治理水准。6S活动强调2023/12/8注册工程师6S是企业品性的标志(企业的势)6S活动得以彻底推动的企业，可以看到以下现象:员工主动遵守规定；员工守时，各项活动能够准时集合；治理状态是否一目了然；员工的作业速度是否快捷有序,布满干劲；员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。

2023/12/8注册工程师真意为为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程〔以作业机能的角度考量〕你让自己的工程感到骄傲吗？整理的真意2023/12/8注册工程师真意在于考虑〔以作业流程合理化的角度来考量〕整顿的真意2023/12/8注册工程师真意在于一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认〔以觉察问题点的角度来考量〕清扫的真意2023/12/8注册工程师真意在于问题点觉察后，假设不彻底加以解决，会养成无视、敷衍的心态清洁的真意2023/12/8注册工程师真意在于〔以如何贯彻实施教育的精神来考量〕素养的真意2023/12/8注册工程师真意在于〔以如何预知担忧全人为、物为因素并彻底改善消退的精神来考量〕。安全的真意2023/12/8注册工程师6个S之间的关系素养5S整理1S整顿2S清扫3S清洁4S安全6S2023/12/8注册工程师第一步：外行看吵闹地、物明朗有序，治理状态清清晰楚重在维持、改善。其次步：内行看门道运作流程明确，掌握点得以监控重在精细、标准。第三步：企业看文化公司形成良好气氛，人人做事专心，治理实现精益。重在循序渐进、持之以恒。2023/12/8注册工程师实施6S的好处对于个人前言：1.使您的工和环境更舒适；2.使您的工作更便利；3.使您的工作更安全；4.……2023/12/8注册工程师实施6S的好处对于企业而言：1.零“更换”时间－提高产品的多样性；2.零次品－提高产品质量；3.零铺张－降低本钱；4.零“耽误”－提高交付牢靠性；5.零事故－提高安全性；6.零停机－提高设备利用率；7.零埋怨－提高信念和信任。更具竞争力2023/12/8注册工程师

区分要与不要的原则什么是整理(分别、丢弃)？依据JIT原则，只留下： 1.需要的物品 2.需要的数量 3.需要的时间整理明确区分，可用的和不行用的东西，不用者，即撤除之。1S-整理◆将工作中不能发挥正面、乐观效用的物品除去。2023/12/8注册工程师

开展寻宝活动什么是寻宝活动寻宝活动是6S活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝，指的是我们需要彻底找出来的无用物品。说它是宝，或许是指它对整理活动的成否很有价值的意思，并不是说它本身多大价值。2023/12/8注册工程师申请部门

再利用？

财务确认

总经理再利用部门

废弃处理物品废弃申请提交及确认流程：

如何做好预防整理2023/12/8注册工程师2S-整顿◆整顿是提高效率的根本◆整顿是合理化的技术2023/12/8注册工程师整顿的“5定”原则：定点、定容、定量、定型、定名※定点：放在哪里适宜。※定容：用什么容器、颜色。※定量：规定适宜的数量。※定型：确定摆放风格，成行、成串、对称、整齐划一。※定名：确定区域及物品名称。2023/12/8注册工程师物品的标识要到达以下目的：看了能够马上明白物品是什么，即在实物上进展标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态〔有用物品、无用物品、良品、不良品等〕。物品可以马上取出，使用后能正确放回原位，不会遗忘也不会放错，即使遗忘或放错了，也能很简洁区分出来依据物品的不同类型2023/12/8注册工程师车间——机器设备机器设备保养良好，防护罩齐全。〔修理保养记录齐全〕机器设备上不摆放不必要的物品设备标准标志，设备管路分类清晰，有颜色标识。不用的设备集中治理、定期处理2023/12/8注册工程师2023/12/8注册工程师车间——物料配件

☆原材料及附件、备料堆放整齐☆成品、废品分开放置明确区域区分☆下脚料作好分类、准时处理。☆有物料包装外箱摆放时，标志面应统一向外方向

2023/12/8注册工程师车间——盛装容器周转箱、周转盘保持洁净废品容器标识清晰、标志向外容器没有被乱涂写，所装物品没有溢出。2023/12/8注册工程师车间——车类

小推车、叉车、明确标示责任者、编号并指定停放地点

待用小推车、叉车的车轮正常，无粉尘并定位摆放2023/12/8注册工程师车间——计测器、工具、夹具、模具器具分类放置(公用性和专用性等)并标识器具保持良好有效状态计测器、工具做到影迹整顿〔或有序摆放〕器具用完后准时归位2023/12/8注册工程师车间——易燃、有毒品易燃、有毒品隔离堆放，易燃品远离火源易燃、有毒品很明显标识出来易燃、有毒品有专人治理并标示2023/12/8注册工程师车间——消防器材消防器材处于有效状态〔绿色区〕消防器材数量齐全，放置方式正确消防器材及其容器保持洁净，标示醒目〔有效期〕清晰，无阻碍物2023/12/8注册工程师生活和工作中有许很多多的细节需要把握，那么学习和引入一种治理活动呢？又有多少细节需要把握，又有多少人真正努力去争论和思考这些细节呢？2023/12/8注册工程师清扫不是扫除假设仅是将地、物外表擦得光亮无比，却没有觉察任何不正常的地方，只能称为扫除。2023/12/8注册工程师清扫发现不正常复原改善成果喜悦清扫的过程要从转变心智模式做起传统心智模式只要是设备，反正是要出故障的。建立新的心智模式：

2023/12/8注册工程师

设备故障我修理,你运行我运行,你修理维护现状2023/12/8注册工程师点检预备1.定点：确定点检设备关键部位，薄弱环节2.定项：确定点检工程即检查内容〔技术水平匹配，仪器仪表配套〕3.定标：确定点检检查工程的判定标准〔设备技术要求、实践阅历〕4.定周期：确定点检周期〔安全、耗损、工艺、负荷、阅历、可调〕5.定法：确定点检方法〔解体,非解体,停机,非停机,五感,仪表〕6.定人：确定点检人员〔依据不同点检分类确定〕7.定表：确定点检表格8.定记录：确定点检记录内容工程及相关分析

2023/12/8注册工程师目视化治理例子2023/12/8注册工程师改善安全的历程——杜邦做法诊断改善打算治理系统人工作场所成果2023/12/8注册工程师安全文化的演化受伤率反应期依赖期独立期互赖期自然本能严格督管自主管理团队管理2023/12/8注册工程师意识力量(状态)5个阶段OⅠⅡⅢⅣ大脑生理学者桥本邦卫先生认为：人类的意识力量即意识状态总共有5个阶段2023/12/8注册工程师状态O留意力·推断力零0状态O是处于睡眠、失神等状态，此时的留意力、推断力为零2023/12/8注册工程师状态I意识的恍惚状态Ⅰ状态I处理半梦半醒的睡眠状态、意识上恍恍惚惚。比方喝醉酒时、极度疲惫时等，这时候留意力根本上不起任何作用留意力根本上不起作用2023/12/8注册工程师状态Ⅱ意识清晰留意力正常Ⅱ状态Ⅱ是正常地、习惯性地处理日常事务的状态进展此种正常作业时意识清晰留意力也正常地发挥作用。2023/12/8注册工程师状态Ⅲ适度地紧急起来留意力相对集中Ⅲ状态Ⅲ是适度地紧急起来、乐观地实行行动的意识状态。留意力在较大的范围上，特别清晰地、乐观地发挥着作用。在这个意识状态下、根本上不会发生什么错误2023/12/8注册工程师状态Ⅳ→惊惶状态·过度集中于一点·推断力停顿！Ⅳ状态Ⅳ是指发生特别等状况时，极度紧急、兴奋的意识状态。留意力仅仅集中于一点、看不见其他的东西、推断力根本上停顿作用2023/12/8注册工程师4S-清洁制度化、标准化、持续化2023/12/8注册工程师★使用要领：●将前3S的实施过程纳入到班组日常治理工作之中。●创新与改善是保持和提升治理水平的唯一手段。●不断追求卓越，制造永无止境改善。●建立一整套的鼓励制度，提案制度。●制订兼职现场治理员巡查制度。●制订考评奖惩制度。斜坡理论创新

安于现状2023/12/8注册工程师日常治理中的“三字”原则：严、细、实

严：治理要严

细：标准要细

实：推动要实深入基层，到现场去2023/12/8注册工程师实施清洁的关键标准化操作标准化治理标准化行为标准化2023/12/8注册工程师问题意识

一种“问”的态度——“要如何进展才会更完善?”问题意识的消逝——“这样就可以了”的心态。工作改善的几大障碍：□确实是这样，但我们单位则不同！□目前不是很抱负吗？为什么要改！□这种想法行不通，早在10年前我们已经尝试过了！

2023/12/8注册工程师治理者应具有的意识问题灯△不掩盖问题△每个人都有问题意识△营造问题灯长亮的环境和气氛△自认为无问题才是最大的问题△不惧怕问题△不无视/轻视问题一、树立猛烈的“问题”意识2023/12/8注册工程师◆没有信仰，制度就形同虚设；◆没有信仰，就不会产生执行力。建立执行型的企业文化我们对现场治理有什么信仰？我们帮助下属树立怎样的信仰？2023/12/8注册工程师制度设计的三要原理：要假设战略是不能执行的：措施要假设措施是贯彻不下去的：检查要假设检查也是没有用的：奖惩制度实施的三化原则：流程化明晰化操作化制度执行力的三要三化——致力于建立简洁而高效的制度执行系统制度执行力2023/12/8注册工程师6S小结(一)1.规划现场，消退“三个一”：一张照实描述现场的流程图; 一类物质存放在指定区域； 记录和现场一个数。实现“零错位”生产现场为主体，目视治理为根底，物流掌握为主线，责任交接为关键2023/12/8注册工程师2.消退 坚持“知物知数知质”的考核原则，使现场一目了然。3.突出掌握交接班，消退全部交接过程均需双方签字确认，保证数、质、责的溯源连贯性。2023/12/8注册工程师6S小结(二)1.订正生疏偏差，消退空间盲点生产车间固然是现场治理的核心，但职能科室、帮助部门也是不行缺少的局部。实现三全治理，实现“零盲点”三全治理即：全员参与、全过程支持、全方位的 立体治理体系2023/12/8注册工程师2.健全考核指标，消退层次盲点对现场的物品定置、目视治理、本钱实现、品质保证等全面评价，促进现场治理向深层次突破。3.留意支持系统的配套跟进，消退体系盲点 现场既需要个人、车间班组、科室共同努力，也需要领导的重视、硬件投入以及鼓励措施等全方位支持。2023/12/8注册工程师素养不但是6S之最终〔结果〕，更是企业界各主管其盼的“终极目的”。在6S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦试洁净而已，更主要的，在于透过细琐、简洁的动作，潜移默化，转变气质