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第页共页公司重要例会管理制度范本1.目的和范围本制度的目的是为了规范和统一公司重要例会的管理和运作，确保会议高效、有组织、达到预期目标。适用于公司内部的各类重要例会。2.定义2.1重要例会：指涉及公司战略决策、计划制定、绩效评估等涉及公司整体利益和发展的重要会议。2.2例会负责人：指会议的主持人，负责会议的组织、协调和主持工作。3.例会的召开3.1例会的召开应提前安排，并通过正式通知的方式通知与会人员。3.2例会的召集人应提前确定，负责召集例会并制定会议议程。4.例会的议程4.1例会的议程应事先确定，包括会议主题、讨论内容、演讲者等。4.2例会议程应具备清晰明确的目标和预期结果。5.例会的主持5.1例会由负责人主持，确保会议的秩序和效率。5.2例会主持人应提前做好充分的准备工作，确保会议的顺利进行。6.例会的记录和汇总6.1例会应有专人进行记录，并在会后及时整理和汇总会议纪要。6.2例会纪要应包含会议的主要内容、决策和行动项，并及时分发给与会人员。7.例会的跟进和评估7.1例会结束后，应对会议的决策和行动项进行跟进和评估。7.2例会的跟进和评估结果应及时反馈给与会人员和相关部门。8.例会的改进8.1定期对例会进行回顾和改进，根据实际情况调整会议的形式和内容。8.2借鉴优秀的例会管理经验，推动会议效果的持续提升。9.违规处理9.1对于违反例会管理制度的行为，将依据公司相关规定进行处理。9.2对于影响会议秩序和效果的行为，将采取相应纠正措施。本制度由公司管理部门负责解

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