工程管理工作计划(六篇)

第页共页工程管理工作方案(六篇)时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个方案了。那关于方案格式是怎样的呢？而个人方案又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲方案书怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。工程管理工作方案篇一一、落实组织措施，增强责任心1、分局领导带科室包点管理段堤防工程管理是全局工作的重点，为加强领导，分局领导将率领各职能科室驻点各管理单位，协助工作，监视管理。驻点人员下基层每星期不少于一次，关键时期扎根基层，不完成任务、不撤兵，与基层工作的同志同吃、同住、同劳动，年终结帐同奖同赔。2、层层签定责任状为了增强管理人员的责任感，充分发挥他们的主观能动性，按照汉江局指示精神，分局局长与各管理段段长签定“20xx年度堤防工程管理责任状”，管理段段长与各管理工作人员签定“堤防工程管理责任状”，将堤防管理段面分解到人，责任到人，管理工作与工资效益挂钩，真正做到“以钱养事，做事给钱”。3、严格施行奖惩制度为了充分发挥先锋模范带头作用，鼓励全局干部职工的进取精神，方案设产3万元奖励基金，对堤防管理工作中有突出奉献的先进单位和个人给予奖励，同时对于少数敷衍渎职，不认真完成各项工作的干部予以解聘，对消极怠工的职工在经济上给予处分。4、充实基层管理队伍针对堤防管理头重脚轻，中层干部年龄构造老化的现象，分局方案从直属单位中挑选一批年轻有为的职工充实基层，作为基层领导培养对象，让他们在堤防管理工作中得到锻炼积累经历，同时减轻现有管理人员工作量。二．加强堤防日常管理，确保防洪工程平安1、改善施工设备，完善工程设施为真正做到“两林茂盛无板结”彻底改变这种落后相貌，方案8万元新增一台旋耕机，由养护大队设产专班对全局132.2公里堤段所有成树林地进展常年翻耕。针对仙桃城区建筑垃圾多、乱堆滥倒现象严重的现实，方案购置一台破碎机，将破碎后的建筑垃圾用来平整堤面，这样既改变了堤防形象，又节省了养护费用。为了保持堤面平整无坑槽，改变应付检查的状况，方案投资2.4万元，高标准在主要翻堤马路路口设置24道拦车卡〔洪道堤除外〕，要求标准统一，警示醒目，另投资2.5万元，对各管理段的标牌和27处险工护岸工程标牌进展更新，公里碑、百米桩要求做到醒目一致。2、加强堤身管理，确保无杂草、无切堤堤身除杂是一项经常性的工作，松懈不得。一是方案再投入一万元购置8部割草机进展常年除草。二是方案投入一万元对长淌口鄢湾至集木堤段草皮移植。三是加强检查催促力度，要求分段驻点人员每周检查一次，管理段干部每天检查一次，每月考评。仙桃汉江堤段沿堤居民多、导致堤身上下坡道多、且切堤现象严重，分局方案在5月份投资6万元高标准整治翻堤马路12条，按照统一标准，在保证堤面宽度的前提下用泥化石硬化坡道路面，工程完工后，由工程管理科组织验收，合格结帐。3、加强堤面管理，确保道路畅通一是按每公里20xx元方案，下拨各管理段，加强堤面日常维修。二对新筑工程堤段188+000～192+500长4500米集中投入资金硬化，确保重点堤段到达部颁二级标准。三是加强管养经费的运用管理，让管养经费实在运用在日常维修上来，做到专款专用。分局按管理段日常管理维修月报表，组织有关科室进展核实、拨款。分局除驻点人员巡堤检查外，组织有关科室实行月考评、季度检查评比的方法，奖优罚劣。3、加强河道防护工程管理确保堤防工程平安是日常管理要到达的最终目的，因此，分局规定：技术科人员对重点险工护岸每月检查不少于两次，管理段对重点险工、护岸检查，每星期一次，记录详细，发现问题及时上报，及时处理，做到防护工程无缺损、无坍塌、无松动。防洪备用材料堆码整齐无盗窃、无破坏。三、加强绿色通道建立，充分发挥自身效益1、完善“三权”回收工作，落实大户承包责任随着时代的开展，镇、村二组管养人员已不复存在，因此，必须利用更新机遇，彻底收回林权。并与所属村、组签定地土权、林权、管理权回收的承诺书，在栽植工作中，按照收入、开支，三七分成的原那么，落实大户承包人，确保幼树成活率，在前三年收取林粮兼作费。2、举全局之力投入植树造林工作一年之际在于春，植树造林是堤防管理的重要一环。3月12日以前，全局集中领导、集中人员、集中精力、实在搞好植树造林工作。机关领导、科室负责人、直属单位负责人要在正月初九前进驻各管理段，在植树造林工作中要严把四关，一是选苗关：要选当年4米左右的好苗，无烧伤、无病虫，二是栽植关：要彻底去除树兜，搞好土地平整，做到树泡好〔七天左右〕坑挖深〔0.8米〕、苗栽正、兜培紧，保质保量按时完成10万株植树任务。三是防病虫关：不栽带病苗，栽后用石灰刷白，六月份集中用药进展一次防冶。四是栽后管理关：及时搞好栽后的培土、紧扛、补栽，翻耕和套种收割时及时管理，确保幼树成活率在90%以上。3、加强成树管理、可植堤段无空白为了进步成树的保成率，对少数局部空白块进展抬栽，到达整齐一致的目的，同时加大日常巡堤力度，防止乱柯枝现象发生。对于五年以上的成树，由分局安排专人翻耕，确保二林茂盛无板结。4、落实育苗方案、确保树苗自给有余分局方案育苗30亩，各管理段根据市场信息可适当，增加育苗面积，苗圃要求土细田熟，底肥下足，排水畅通，合理密植，每亩不得超过3000株，并在扦插前用药水浸泡预防病虫。四月初进展一切剪枝，保证一兜只长一根苗，加强日常除草、施肥、防虫等管理工作，确保苗壮、苗高，当年育苗，当年出圃受益。5、改造低产林据20xx年调查统计，我局现有低产林亩，20xx年方案更新改造低产林亩株，逐步减少老、少、稀的面积，步入良性循环轨道，充分发挥自身效益。四、改善职工生活环境、树立单位形象为了给基层工作的同志创造四季常青，住房舒适的生活环境，分局一是把握分蓄洪堤建立时机，积极争取高起点兴建两个管理段，即：西流河管理段、仙桃管理段，目前此工程已经得到建立业主的批准；二是根据分局经济实力，因地制宜地对长埫口、三伏潭两个管理段进展修整。安排投资8万元在三、四月份对长埫口管理段办公用房进展修整装饰，土场绿化，及墙院改建。六、七月份安排5万元对三伏潭管理段进展修整，假如资金允许，年底对郑场管理段进展改造。三是改善基层饮水条件，针对三伏潭、郑场两段饮水条件较差的现状，每个管理段投入一万元，改善饮水条件。四是改善办公条件，投入2.4万元更新各管理单位的办公桌椅。对局部条件成熟的单位添置电脑设备，逐步实行办公自动化。上述各项工作，按照财务管理有关规定，派专班办理。五、加强水政监察力度、依法管理堤防工程加强水政执法力度，严厉打击破坏堤防工程行为，是堤防工程管理的一个重要措施。他既能打击各项破坏活动，又能树立堤防管理单位的威信，因此，一是要加强执法队伍的自身建立，要求每个执法人员能熟悉掌握《水法》、《河道管理条例》等有关法律、法规、将这些法律、法规正确运用到堤防管理工作中；二是加大宣传力度，采取写标语、方法刊、巡回宣传等宣传形式，使沿堤群众知法、懂法、不违法；三是加强巡堤力度，采取水政大队巡堤与基层水政执法员巡堤相结合的方法，发现问题及时制止，及时处理。四是落实奖惩制度，对于那些发现及时处理得当的人员，给予精神和物质奖励；对少数发现不及时，并造成严重后果管理人员，从经济上给予处分，是干部的给予免职。六、内业资料管理正规化目前我局档案虽然比拟完善，但与档案主管部门要求还有一定差距，因此，方案拿出一定资金改善档案管理设施，安排专业人员对已建档案重新整理建卡，积极申报档案管理一级证书，这项工作力争在六月份完成，目前发生的各类工程档案，按时有序及时归档。工程管理工作方案篇二12月份工作总结：工程进度方面：1、浦西城市标志工程已完成施工图细化工作，并送市图纸审查中心审查。2、北线排污工程已完成可行性研究评审。3、92910____营房完成施工、监理招投标，并完成基坑支护方案专家论证。4、完成滨港路西段延伸施工图及招投标代理工作；滨港路综合整治工程初步设计报发改局审批。5、完成沈家门海底隧道初步设计专家评审并上报发改局审批；完成施工监理招标代理工作；完成工程环境评估报告和海域使用论证。6、鲁家峙肚脐山山体亮化工程完成总工程量40%。7、南线排污工程完成可行性研究报告委托。政策处理方面：1、协助工程部完成海军码头营房改造工程前期土质钻探工作。2、对滨港路西伸工程水产品市场地块进展了调摸，根本情况如下：〔1〕该地块属水产品市场公司，建筑面积约2275平方米，其中约1160平方米由承租户自建。〔2〕该地块有六家相关单位，水产品市场派出所、承租户水产公司二家、活鲜经营部三家。〔3〕该地块上有市场共用设施600kva变配电房1座。3、与国家海洋局东海分局就征用舟山工作站局部土地事宜进展了进一步协商。1月份工作方案：工程方案安排：1、浦西城市标志工程进入根底施工阶段。2、继续抓好北线排污工程初步设计；完成勘察招投标，并进场钻探。3、92910____营房施工进场。4、滨港路西段延伸工程完成施工、监理招投标工作，并做好施工前准备工作；继续抓好滨港路综合整治工程施工图设计工作。5、继续抓好沈家门海底隧道施工图设计。6、继续抓好鲁家峙肚脐山山体亮化工程质量、进度，力争月底完工。7、继续抓好南线排污工程可行性研究报告及评审。政策处理方案安排：1、做好水产品市场公司土地征用、房屋拆迁洽谈工作。2、继续做好国家海洋局东海分局舟山工作站土地征用拆迁补偿等事宜的洽谈工作。3、会同西大社区实在做好海军码头营房改造工程建立的进展工作。4、进一步做好《普陀区土地收买储藏三年规划》施行主体责任分解方案的调摸工作并制订相关工作方案。5、滨港路综合整治工程、北线排污工程组织施行踏勘，对可能涉及到的政策处理进展疏理。6、根据月度方案积极做好相关政策处理工作。工程管理工作方案篇三20xx年在公司领导的关心和帮助下，工程管理部全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到赣州宝能太古城工程建立上，全年各项工作进展总体较为顺利。宏伟的宝能太古城屹立在章江边，既为赣州城市相貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在赣州同行业的知名度。工程管理部也获得了宏大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些珍贵经历。本着回忆过去，找出缺乏，总结经历，进而丰富和改善自己的原那么，现就20xx年的工作情况从以下几个方面进展回忆。一、各项工程情况:㈠施工情况：⑴、赣州宝能太古城于20xx年3月1日开场施工桩根底〔总计1089根桩根底，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩〕。⑵、截止至20xx年12月底，八栋住宅楼:两栋〔c栋、d栋〕即将封顶，其余六栋均已完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均到达可办理商品房预售答应证条件，满足了销售的需要。⑶、会所精装完成92%。短短的10个月中〔其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移〕，完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。㈡质量控制情况：工程管理部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程管理部人员都在现场监视、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量：1、坚持例会制度每周四下午15时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每个工程施工进度、质量、平安等进展汇总，对工程中出现的问题进展讨论和总结。2、坚持每天进度、质量、平安检查、巡查针对工程进度、质量和平安的重要性，每天对施工现场进展全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及平安。3、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进展施工的责令整改，严重的处以罚款。㈢平安文明施工情况：工程管理部加强过程监控、日常巡查、平安教育，定期进展专项检查，发现问题及时责令施工单位整改，总包单位也可以积极配合，工地平安、文明施工气氛好，能到达工程的要求。下半年由于参建单位增多、工种穿插作业频繁等，现场平安文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定许多相应的处分措施，工地平安文明施工虽有所进步，根本到达要求，但仍不够理想。二、20xx年度工作中的问题和障碍：1、个别控制节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。3、设计变更较多且设计方不能及时跟上。4、局部施工单位现场管理不到位，方案得不到落实。战略决定命运，思路决定出路，回忆完20xx年的工作情况，在新的一年中，工程管理部要继往开来，全身心的投入到20xx年的工作中，更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目的，20xx年工程管理部将重点做好以下几项工作：1.完成20xx年工程管理部重点工作方案：20xx年工程管理部重点工作方案表：2.赣州宝能太古城的平安、质量和进度控制；㈠平安文明施工控制方面：检查、催促施工单位按照建立工程平安消费管理条例、地方平安消费管理方法、文明工地施工标准，其他平安文明施工方面的法律法规强迫性标准来做好平安文明施工。㈡质量控制方面：分别从投入于工程的`材料、施工方法、投入的施工机械设备、施工环境四个方面进展检查。㈢进度控制方面：根据合同约定的总体进度方案、分解的月进度方案、周进度方案。通过核对周进度方案的完成情况及周进度方案、月进度方案对总体进度方案的保证力度，分析^p目前进度状况，分析^p进度提早及滞后的的原因，提出解决问题的方法。检查施工单位的投入情况〔包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查〕综合评价投入保证进度的力度，对缺乏的环节提出整改意见并监视落实。3.赣州宝能太古城的开工备案工作；赣州宝能太古城开工备案工作方案：㈠在住宅、酒店、写字楼构造封顶后开场组织和整理工程技术资料，并对工程质量进展开工预验收。㈡工程管理部制订开工验收方案、确定验收组成员及开工验收程序；获得城乡规划、公安消防、环保等部门的认可文件或准用文件；通知当地建立工程质量监视机构，组织开工验收。㈢向当地建立行政主管部门报送开工验收备案文件。4.赣州宝能太古城商业组织施工管理工作；公司确定赣州宝能太古城商业后，根据施工合同、施工图纸、文件及相关标准，通过连续地对建立过程的控制管理与组织协调，使商业局部施工按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。5.工程管理部团队建立管理工作；工程管理部团队建立管理是一个非常庞杂的系统，不但表达在投资、进度、质量、平安、文明施工上面，以下几个方面也是工程管理部需做好的：①协调工程参建各方以及内部关系的才能。一个工程中参加施工的单位可能有十几家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位等，涉及的合同也好几十份。公司还有筹划销售部、行政人事部、合同预算部、经营管理部、方案财务部等部门。工程管理部只有协调、处理好参建各方的关系，与公司各部门充分沟通，理顺关系，才能保证建立工程顺利进展。②具有统筹才能工程管理部要统筹安排各种任务：工程管理、处理参建各方关系、各种社会关系〔质监站、城建局、综合执法、政府部门，将来的业主、邻里关系〕等。这就必须具备较好的统筹才能，统筹才能需要有一定的前瞻性，可以提早预测到可能发生的问题，并做好防范工作。③强化合同意识合同管理是工程管理的基石，加强合同管理必须树立法制观念，设立必要的合同管理系统，努力进步工程部管理人员的业务素质，进步合同管理程度，不偏不倚的执行合同，赏罚清楚。④工程管理要做到标准化所谓的标准化就是开发工程要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。标准化的操作可以少走弯路。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、开工验收、资料备案、设计变更等。做到有案可依，照单办事，不搞即兴发挥。⑤建立管理人员学习和培训机制建筑市场新材料、新技术的应用，都要求工程人员努力提升自己的技术程度、管理程度，工作互相借鉴，取长补短势在必行。回望20xx年的工作有成长也有缺乏，清醒分析^p自己的工作中的缺乏和优点，认识差距，承受经历，汲取教训，在20xx年的工作中扬长避短，进步和改进施工方法，这是日后工作的珍贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断进步专业素质和程度，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神，圆满完成20xx年工程管理部重点工作。工程管理工作方案篇四为稳步进步工程技术科全体员工技术程度、管理程度及为工程效劳程度；持续改进公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术效劳的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定20xx年度质量管理工作方案：一、工程质量控制目的：工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强迫性质量标准、建立主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目的：单位工程质量验收合格率100%；档案验收合格率100%；重大及以上质量事故为零；〔4〕工序〔分项工程〕一次合格率90%以上，整改后合格率100%。二、主要工作(一)健全和完善工程质量保证体系，夯本质量工作根底。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与穿插检查学习相结合的管理形式，实现质量管理工作的科学化、标准化、程序化、制度化。〔二〕完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和控制目的，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理程度进步一个新台阶。〔三〕加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目的,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析^p及技术交流会、组织专题活动〔质量月、百日竞赛〕等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进展分析^p，详细说明质量问题整改情况。工程技术科不定期召开质量分析^p会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进展统计分析^p，找出缺乏或存在的问题，制定纠正预防措施。〔四〕加强质量诚信管理，全面开展创立业主满意工程。公司要实在本着改进质量，进步效劳为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理方法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施施行情况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监视检查方案，对工程的关键工序、关键控制点必须进展监控检查；三是责任目的落实，要明确责任目的，细化分解到工程部、各班组〔作业队〕，明确责任人，确定管理职责，形成目的、责任管理体系，定期对目的完成情况进展考核。在工程建立过程中，要针对顾客的明示要求〔合同、图纸〕和暗示要求〔进度、质量〕，开展顾客〔业主、工程经理等〕满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重业主反应问题的整改和效果的跟踪，实在到达改进质量、进步效劳的效果，到达顾客满意。对于业主反映强烈，存在质量问题严重的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处分。〔五〕做好职工培训，稳步进步员工的技术程度和管理程度。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较好，但技术理论知识储藏缺乏，缺乏理论经历，在理论联络实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在缺乏。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时进步工程技术科的整体素质。〔六〕做好工程效劳工作。工程开工前，根据工程规模为工程合理调配技术员，配合工程部做好图纸会审及技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同工程部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率100%。工程管理工作方案篇五在新的一年，为实现公司长远开展，现结合公司和我部门的实际情况，我们水电维修工程部20xx年工作的重点，着力于水电维修工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断进步效劳质量，主动配合公司各部门完成各项维修任务，特拟定工作方案如下：一、人员安排按照运作形式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统及维修工作的正常运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行值班制度。二、工作方案〔1〕加强水电维修工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步进步效劳程度，特别是在方式和质量上，更需进一步进步。本部门将不定期的开展效劳意识和方式的学习，进步部门人员的效劳质量和效劳效率。〔2〕完善制度，明确责任，保障水电维修部门良性运作。为发挥水电维修工程部作为物业和业主之间的良好沟通关心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改进工作制度，从而更合适目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。〔3〕加强设备的监管、加强本钱意识。水电维修工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。熟悉设备的运行、性能，保证设备的正常运行，按照标准操作，水电维修工程部将按照相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划详细到个人。〔4〕开展强化学习，进步维修技能程度。就目前水电维修工程部效劳的范围，还比拟有限，特别是局限于自身知识的构造，为进一步进步工作技能，适当开展理论学习，取长补短，进步整体维修队伍的效劳程度。〔5〕针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作目的细化。三、做好能控制管理能耗本钱通常占公司日常本钱支出的很大比例，节能降耗是进步公司效益的有效手段之一，能管理的关键是：〔1〕进步所有员工的节能意识。〔2〕制定必要的规章制度。〔3〕采取必要的技术措施，比方进展路灯的照明设施设备的改造，大路灯已经实现节能，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道灯改造为节能灯或是耗能低的灯具，控制开关改为节能延时开关。〔4〕在设备运行和维修本钱上进展内部考核控制，防止和减少不必要的浪费。〔5〕每月定时对公司所使用的水电表并进展汇总，为做好节能降耗的工作提供根据。四、公共设备设施维修保养及管理1、加大与公司各部门的协调力度，争取在1月底完成对屋面水管太阳能的检查及处理。对生活水箱水位控制浮球阀的改进，公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案，继续维修整改。加大平安系数，消除平安隐患，保障财产平安。2、对小区的供电、给排水、消防、电弱电系统及建筑装修工程进展检验和资料核实。3、编制详细的设备、设施维修保养方案、保养工程、保养标准，要求部门员工严格按方案按标准执行设施设备保养，使设施设备运行平安、可靠，延长其使用寿命，到达保值、增值的目的。五、户内维修效劳1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修效劳工作，做到"两手抓，两手都要硬"。结合目前人力缺乏的情况，还是要保证坚持每天向业主提供维修效劳，主要解决影响业主正常生活的报修工程。2、配合办公室做好对业主的报修范围记录，属保修范围的，配合办公室协调相关维修单位解决，减轻户内维修压力；报修范围已经超过保修期的，告知业主公司如今提供的效劳是有偿效劳，并告知业主相关费用的收取，公司实行明码标价，业主可以自行选择是否需要效劳，六、对公司前景的展望和设想1、强化管理，把公司做强，通过强化管理，使公司的物业管理效劳科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储藏管理人才，打造公司的诚信品牌。2、规模化运作，把公司做大，以兴泽园小区物业管理作根底，成立经营部，对外承接业务，扩大员工的开展空间，使公司运作规模化，创造更大的经济效益和社会效益。云县大寨物业管理公司水电维修部xxx二0xx年一月一日工程管理工作方案篇六光阴荏苒，光阴流逝，继往开来的20xx年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关心下，以及同各部门的亲密配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的平安运行。获得了一定的好成绩，为完成公司整体目的做出积极奉献。一、工作目的和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据详细情况，结合上年度的工作方案，全面对各系统开展了预防维修，努力进步设备成效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按方案、有步骤地进展了维修保养。一〕在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进展了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。对负5化粪池排水系统进展了局部改造，排除给、排水系统故障多起，根本保障了系统运行。二〕在配电系统中，在改善负3设备房环境上，加装了中央空调，覆盖了7台变压器室、低压配电房、中央空调配电房，环境温度得到了明显改善；统一标准了配电设备的标示；对低压配电房、空调配电房电容柜进展了维修，大大的进步了配电线路电压质量；分别对配电系统17台〔3200a-4000a〕主开关进展了维护保养；消除了开关潜在隐患；对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制，发现3处严重发热现象，及时组织人员进展抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。三〕在中央空调系统中，配合完成6号变压器退出，作为21-23楼低压电，制定中央空调新的开关运行管理形式。维修了2#、4#冷却塔底盘、局部钢构造；更换了4号塔散热风扇电机，维修并试运行了2#冷却水泵电机；坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调冷却泵、冷冻泵进展全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。空调水处理更换药剂后，按照水处理公司的加药流程，严格控制药剂含量，准确排污，既节约用水，又保证空调水指标在平安范围内。2、日常维修：20xx年度11月25日止，共接报完成800余项维修工作，其中有大厦公共区域维修，还有总公司、后勤基地、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。3、规章制度：工程管理部在原有根底上，建立健全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程管理部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、电梯机房及空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了行政班4、能统计及节能降耗：工程管理部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能有充分的理解。适时完成了大厦公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节等。5、管理外维工作：工程部亲密配合各外维单位工作，顺利完成了大厦客、货梯，扶梯共计62台年检工作，完成7#、8#、10#电梯控制屏迁移工作，及时配合处理电梯各种突发故障；完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。二、楼层开发按照公司布署，工程管理部各班组严密配合,共同努力,全面配合21-23楼开发，包括临时用电管理，21-23楼楼层强电施工监管，完成对新开发的楼层配电系统、中央空调系统的设备接收工作。施行对各设备施行管理工作。三、存在问题、改进措施一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大