年终兑现绩效工资方案(4篇)

第页共页年终兑现绩效工资方案(4篇)年终兑现绩效工资方案篇一一、职业道德〔10分〕参照任课老师职业道德考核方法执行。二、考勤〔30分〕根据各校的考勤制度执行。三、工作实绩〔30分〕主要考核管理人员的事业心和工作态度，宗旨观念，群众观念，工作作风，工作主动性、积极性，实干精神和进取精神，以及自己分管工作完成情况等方面的表现。考核说明：本项考核分为管理人员互评〔30%〕、全体老师评议〔30%〕及全县千分制考核分管工作成绩三局部〔40%〕：1．管理人员互评〔30%〕：由各校管理人员进展互评，去掉10%的最高分和10%的最低分，计算出平均分，乘以30%即为该项最后得分。2．全体老师评议〔30%〕：由各校全体老师对本校管理人员进展民主评议，去掉10%的最高分和10%的最低分，计算出平均分，乘以30%即为该项最后得分。3．全县千分制考核分管工作成绩〔40%〕：根据全县千分制考核时个人分管工作得分，折合成统一分数，最高分记40分，用个人分管工作所得分÷最高分×40即为个人该项最后得分。4．以上三项合并起来即为个人以上三项最后得分，最高分记30分，用个人所得分÷最高分×30即为个人工作实绩最后得分。5.没有参与本年度全县千分制考核的完小根据《**镇中心校完小考核评估方案》中各校最后评价得分进展赋分。四、工作才能〔20分〕主要考核管理人员的决策才能，合作才能，协调才能等方面的表现。考核说明：本项考核分为管理人员互评〔50%〕、全体老师评议〔50%〕两局部：1．管理人员互评〔50%〕：由各校管理人员进展互评，去掉10%的最高分和10%的最低分，计算出平均分，乘以50%即为该项最后得分。2．全体老师评议〔50%〕：由各校全体老师对本校管理人员进展民主评议，去掉10%的最高分和10%的最低分，计算出平均分，乘以50%即为该项最后得分。3．以上二项合并起来即为个人以上二项最后得分，最高分记20分，用个人所得分÷最高分×20即为个人工作才能最后得分。五、清正廉洁〔10分〕主要考核管理人员能否正确处理个人利益与集体利益的关系，执行民主集中制、维护班子团结、廉洁自律以及抵抗消极____现象等方面的表现。考核说明：本项考核分为管理人员互评〔50%〕、全体老师评议〔50%〕两局部：1．管理人员互评〔50%〕：由各校管理人员进展互评，去掉10%的最高分和10%的最低分，计算出平均分，乘以50%即为该项最后得分。2．全体老师评议〔50%〕：由各校全体老师对本校管理人员进展民主评议，去掉10%的最高分和10%的最低分，计算出平均分，乘以50%即为该项最后得分。3．以上两项合并起来即为个人以上两项最后得分，最高分记10分，用个人所得分÷最高分×10即为个人清正廉洁最后得分。**镇中心校xx年十二月六日年终兑现绩效工资方案篇二为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效鼓励的内局部配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以进步职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配鼓励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均的分配方法，贯彻按劳分配的原那么，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。二、分配原那么公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年根底性绩效工资为229680元〔占全年绩效工资总量的54.8%〕，全年奖励性绩效工资为189216元〔占全年绩效工资总量的45.2%〕。奖励性绩效工资由四局部组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。〔一〕月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；〔二〕月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进展分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员〔包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级〕比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；〔三〕年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=〔根本工资+根底性绩效工资〕3.5。年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。〔四〕其他绩效奖，年末发放，总额为15678元〔未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励〕，占全年奖励性绩效工资的8.3%。年终兑现绩效工资方案篇三为充分调动制造部员工工作用心性，进步劳动消费效率，建立起以岗位为根底，以工作绩效考核为核心的正向鼓励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效亲密结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，标准化shu。适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。根据公司《员工薪资定级标准与考核原那么》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)贴三局部构成，其中，职级工资包括“根本工资”和“考核工资”两局部。1职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作潜力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原那么》之210《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。11根本工资该局部以职级工资总额的50%为限。作为保障员工根本生活之局部，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。12考核工资以各制造部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该局部不以职级工资总额的50%为限。各制造部自行制定部门内考核施行细那么。121非计件制考核工资原那么上非计件制工作岗位应根据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。122计件制考核工资(1)计件制岗位应在完成劳动定额根底上施行产量计件制考核。(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资本钱对各制造部计件工资进展总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的`当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际状况放在次月调剂。(3)各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。2点工工资各制造部理解暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行3元/小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批。(此项工资从事非计件制作业的制造部员工不能享受)。3工龄工资工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，4各项补(津)贴41全勤奖为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对本部门员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为30元/月，按公司规定每月分解为上、下两半月考核。42交通补贴对各制造部从事计件制工作员工及从事跟班的非计件制工作员工发放每月30元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤奖外，按1元/天扣发本项补贴。43营养补贴该项补贴结合岗位特殊性只适用于局部计件制工作岗位，详细补贴标准为l线配胶员、封装作业员、display线配胶员、压pcb作业员：30元/月;l线封装领班、品管、display线其他封装人员：15元/月。缺勤者除按章考核全勤奖外，须以实际缺勤天数扣发本项补贴。注：此项补贴包含在各制造部当月交库计件产品制造工资本钱总额之中，公司不另行发放。44夜班补贴该项补贴由制造部发放，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是：凌晨1点后3元/班，凌晨4点后5元/班。45加班补贴该项补贴由制造部发放，适用于需加班从事计件制工作的手开工序员工，补贴标准是：2元/小时。46病假补贴根据国家及公司相关规定对正常办理病假手续并能带给有效诊断证明的员工给予病假工资待遇，47公假补贴凡国家规定的各种公假，如丧假、婚假、探亲假、产假等，在履行公司规定手续后，可根据相关规定享受24元/日的公假补贴。四、试用期员工薪资待遇规定处于试用培训期内员工，在其透过试用考察期后，其试用期薪资级别原那么上根据其个人工作潜力及拟聘用岗位参照公司《员工薪资定级标准与考核原那么》之210《各制造部岗位、职级及薪资范围表》在末级内确定;在此期间内，除可依规定享受学历与职称津贴外，不享受任何其它形式的补(津)贴待遇，但从公司内其它部门调进本部门试用培训、此前已透过进厂试用的情形除外。年终兑现绩效工资方案篇四以科学开展观为指导，建立科学标准、便于操作的老师奖励性绩效工资分配制度，鼓励老师爱岗敬业，主动作为，有效推进学校工作的全面协调和可持续开展。1、坚持“鼓励先进，促进开展”的原那么。绩效工资以工作绩效考核结果为主要根据，多劳多得，优劳优酬，鼓励先进，促进学校开展。2、坚持公开、公平、公正的原那么，做到全过程公开，承受老师的监视。3、坚持“统筹兼顾，倾斜调节”的原那么。奖励性工资坚持向有突出奉献的老师和班主任倾斜，照顾老年同志，坚持中小学统筹，互相调节，合并考虑的原那么，力求合情合理，科学标准。〔一〕计算特殊岗位津贴。1、班主任津贴：按人平80元每月的标准，分平行班和实验班两个梯队分别比拟，按照班主任量化积分进展排名，分出三个档次，即90、80、70元每月的档次总和调平。只计算5个月。此项由政教处操作。2、领导岗位津贴：按照副校级80元每月，主任70元每月，副主任50元每月的标准，同样计算5个月，同样按照各领导的工作表现分为三个档次，每月上下浮动10元，由校长组织局部老师分三个级别评议。其中校长的绩效工资由教育局考核。〔二〕计算人平总数工资。人平绩效工资=〔参与对象绩效总和———班主任津贴总和—领导津贴总和〕/参与人数〔记为w〕。〔三〕分别计算不同类别人群的绩效工资。1、年满58周岁以上老师的工资：此项系特殊人群，属照顾对象，他们的绩效工资不参与绩效考核范围，即得人平绩效工资。2、后勤人员绩效工资：由于他们没有参与教学工作或参与教学工作量较小，无法统一标准，故单独考核，按后勤人员的人平绩效总额包干，由校委会组织对后勤人员的平时工作表现打分，分出等次，其等次分别比照教学人员的高、中、低档进展。3、代课人员的绩效工资，严格地说，代课人员不参与绩效工资，但学校要考虑，由校委会集体研究决定作出一定的补偿。但补偿的金额不得高于历年来的金额。4、中心学校的人员的绩效工资不纳入此项管理。5、除了上述以外的其别人员统称为教学人员。〔四〕教学人员的考核方法。1、教学常规：按照人平绩效工资的10%纳入计算，实行扣款制。按照常规教学检查的标准和要求，每次检查不达标，缺备课每节次扣5元，每次作业扣10元，监考未监考每堂扣30元，阅卷未按要求完成的扣50元，扣款实行累计扣款，扣完为止。此项由教诲处提供准确的根据。2、考勤：按照人平绩效工资的20%纳入计算。仍实行扣款制。分为三类：一是坐班考勤。每次坐班未签到扣5元，累计扣完为止。二是会议考勤，每次旷会扣20元，迟到扣5元，事假扣5元，扣完为止。此两项由政教处提供准确的根据。三是上课考勤，每次旷课扣30元，迟到每次扣10元，扣完为止。此项由教诲处提供根据。3、工作量：按照人平绩效工资的30%纳入计算，先计算临时性工作补贴，如临时性代课，每节3元，由教诲处统一造表，还有临时性抽调其他大型工作补助，由校委会统一研究决定，再按照教学人员的平均工作量计算，工作量计算方法按照学校的教学资金分配方案一样，但不计算早晚自习和辅导。本学期按照20周计算，每超出一点补3元，低于一点扣2元。不够的钱用考勤、常规教学的扣款来补偿。还不够的学校另外拿出一局部。假设有结余，平均补给所有的教学人员。4、教学成绩：按照人平绩效工资的40%纳入计算，先计算特殊奉献奖。此项由教诲处统一造表。〔1〕老师四优评比获奖，只计算本学期的，论文获奖、教案评选及