采购工作计划简短(18篇)_第1页
采购工作计划简短(18篇)_第2页
采购工作计划简短(18篇)_第3页
采购工作计划简短(18篇)_第4页
采购工作计划简短(18篇)_第5页
已阅读5页,还剩56页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第页共页采购工作方案简短(18篇)采购工作方案简短篇一这几个月以来,渐渐的从最初的一无所知到渐渐理解公司一些作业流程、规章制度,渐渐融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司,或许有家的感觉是比拟温暖,而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家,成功靠大家”。公司是一个团队,只有依靠大家的力量,公司的各项制度才能得以施行,从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端,如:一、iso的推行过于形式化很多人把iso当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实,这是一种极端的想法,iso是一个持续改良质量管理体系的有效性,以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无根据可查,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正施行iso,发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神,使公司各项作业有所根据,并能真正执行。二、20xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目的工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终到达一定的目的。就像管理的目的是人,管理的目的是事。在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否到达公司所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都应该制定一个较为合理,有效之目的,并定期以数据统计,是否到达目的,甚至超过目的,并针对未达成部份提出原因分析^p、处理对策及预防再措施。三、方案执行度不力,造成等待浪费由于消费原料供给中断、作业不平衡和消费方案安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。消费线上不同品种之间的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做。此外,消费线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制,经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用,导致库存帐物卡不符,物料确认不准确,该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环。造成库存积压,消费断线。严重影响消费进度,增加太多呆滞产品,给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内,已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料,且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善,十一月份在销售状况未减少的情况下,采购金额已明显降低100万人民币。由此可见,控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。五、制造过多制造过多,过早,提早用掉了消费费用,失去了持续改善的时机。因五金部门连续性空闲,为了不浪费消费才能而不中断消费,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的浪费,带来庞大的库存量。六、管理不当常常问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进展补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造,科学的管理应该是具有相当的预见性,有合理的规划,并在事情的推进过程中加强管理、控制和反应,这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区,应该是充满温馨、和谐的气氛,随之才会有一份好的工作心情。可是,公司部份人员却常常火气冲天,出言不逊。造成对同事、员工、供给商的不尊重。工作面前,人人平等,何不是建立在一种平等、互助之根底上。建议改善措施:一、确实推行iso体系,已成立iso专案小组,催促各项工作依流程办理,完善公司制度。二、在十一月份的管审会议中,针对xx年度各部门品质目的做出相应之讨论,并由董事长制定了较为合理,有效之可量测性质量目的。希望各部门能严格执行,依要求做出相应对统计,对策并持续改善,提升公司效益,降低产品本钱。三、事先筹划是每个部门不可缺少的一部份,如在消费排产前,事先确定人、机、料、法、环是否足够,能否满足消费所需。有事前周密的筹划,必能减少相应之停工待料、消费线劳逸不均等现象的存在。四、有了一个良好的筹划,严格按照方案执行,并协调所发生之异常状况,依循p-d-c-a过程方法,对每一项工作的改善起着决定性的作用。五、建立合理的常规材料平安存量,尽量防止人为的制造过多不适宜之材料,造成公司本钱的浪费。六、iso中有八大管理原那么,假设灵敏运用,对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与,那么需要有效利用以下原那么:a)以顾客为中心的组织:满足顾客需求并争取超过顾客的期望。b)领导作用:领导层的目的是保证整个体系的目的可以完全得以实现,使员工充分参与实现所制订的目的。c)全员参与:整个体系的施行成功非常依赖公司所有员工,只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。d)管理的系统方法:为实现目的,有利于进步各部门的有效性和效率。e)过程方法:这是一个循环形式,任何一项工作,经需要经过适宜的筹划方案,然后再严格执行,以确认最终施行的效果是否到达预期所想,从而做出相应之修正。f)持续改良:目前公司所从事的每一项工作中,都需要经过努力,持续不断的纠正之前不适宜之方法,以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。采购工作方案简短篇二���������������������࣬�ڸ�λ�쵼��ͬ�µĺ����뻥���£��?թ�˾�����µ���ʶ���������µļ����п�ʼ���µ���㡣�����⼸���������������ĵ������һ����֪�������˽⹫˾һщ��ҵ���̡������ƶȣ���������������������ͥ��һֱϲ���ü������ݹ�˾�������мҵĸо��dzƚ���ů�������������׶լҳ��������͸������θс�ͻȼ������һ�仰���������ҽң��ɹ�����ҡ�����˾��һ���ŷӣ�ֻ��������ҵ���������˾�ĸ����ƶȳ��ܵ���ʵʩ���ӷ�������ߵľ��硣�����������������ӵ��ĺ����у������˺ܶ�׶ˣ��磺����һ��iso�����й�����ʽ�������ܶ��˰�iso����һ��ӧ������ϊֻҫ�õ�һֽ֤������´?�����ʵ������һ�ּ��˵��뷨��iso��һ�������ľ�����������ϵ����ч�ԣ�������˿�������ǰ��˾�γ�����֮�����ֲᡢ�����ļ�����ҵָ�����಻�٣����ǵ��ͽ����ʽ��δ������ִ�с��ҵ?��ļ��������˹�˾ŀǰ״������û����ч���á��������ڲ�ʒ׷��ʱ�����ݿɲ飬�ժ���������֮�쳣״��������ӧ֮ӧ����ʩ����ɶ���ѭ���������щ����ֻ�дӹ����ͻ������������ʵʩiso������iso֮��ч���ܡ������ù�˾ȫա����iso�ľ���ʹ��˾������ҵ�������ݣ���������ִ�с���������20xx��ȹ�����δ�ƶ���ч��������֮ʒ��ŀ����������������һ������ִ�е�ʱ�?ᳯ��һ�����?����մﵽһ����ŀ�ꡣ���������ŀ�����ˣ�������ŀ�����¡��ڹ�ȥ��һ���ÿ����������լ����ŵ�ҵ������ȷ���ƿ�ﵽ��˾��ҫ��֮�����޴ӳ�֤����̸���ϸ��ƴ�ʩ������ÿһ������������ĺ�������ӧ���ƶ�һ����ϊ��������ч֮ŀ�꣬������������ͳ�ƣ��ƿ�ﵽŀ�꣬��������ŀ�꣬�����δ��ɲ������ԭ������������բ߼�ԥ���ٴ�ʩ�����������ƻ�ִ�жȳ�������ɵȴ��˷�������������ԭ�ϲ�ӧ�жϡ���ҵ��ƽ��������ƻ����ų�����ԭ����ɵ����¿����ĵȴ�������ϊ�ȴ����˷ѡ��������ϲ�ͬʒ��֮����л�������׼������������֣��ʊ���ɵȴ����˷�;ÿ��ĺ������䶯���ȹ�����ʱ��æ����ʱ�����ա���豸���ò���;���εĺ���������⣬�������ι������¿��������⣬���������ݲ���������ĵ��ڣ�ҳ����ɵȴ��˷ѵ���ҫԭ�������ġ�����δ�ܵõ���ч��������ԭ����δ�ܵõ����õŀ��ƣ������ե��޵����ϡ����ϻ�δ����������ֱ�����ã����¿�����│����������ȷ�ϲ�׼ȷ�����깺�ij���δ�깺�������õij����깺һ��ѣ�����ѭ������ɿ���ѹ���������ߡ�����ӱ���������ȣ�����̫����ͳ�ʒ����������������������š����ڽ�һ�������ڣ����ϸ�ҫ���������ϡ����ϱ���ƾ��(��)�ϵ����ɷ��ϣ�����ѭ����ʒ�����������?��������ϸ��ճ�����ҫ��֮��������ִ�в����깺�������ų������ϸ��ƣ�ʮһ�·�������״��δ���ٵ�����£��ɹ���������խ���100������ҡ��ɴ˿ɼ������ƿ����϶թ�˾�ʽ���������ž����ե����á������塢�����������������࣬���磬��ǰ�õ����������ã�ʧȥ�˳������ƶļ��ᡣ������ż���կ��у�ϊ�˲��˷��������������ж�����������������ʒ��ʹ����ʒ���ڱ�̡��ռ��?������˰��ˡ��ѻ����˷ѣ������ӵ�ŀ���������������������������������ⷢ���ժ?�����ա�ų�ȡ��ӧ�ķբ������в��ȶ������ķ����˷ѡ���щ�����������ȹ�������λ���죬��ѧ�ĺ���ӧ���ǿ����൱��ԥ���ԣ��к����ĺ滮������������ƽ������м�ǿ���������ƺͷ����������ϳ����ںܴ�̶��ϼ��ٹ����˷�����ķ����������ߡ����⹵ͨ�д���ǿ����ÿһ���칫����ӧ���dz�����ܰ����г�����գ���֮�ż���һ�ݺõĺ������顣���ǣ���˾������աȴ�����������죬���բ�ѷ����ɶ�ͬ�¡�ա������ӧ�̵ij����ء�������ǰ������ƽ�ȣ��β��ǽ�����һ��ƽ�ȡ�����֮�����ϡ�����������ƴ�ʩ������һ��ȷʵ����iso��ϵ���ѳ���isoר��с�飬���ٸ���������̰��������ƹ�˾�ƶȡ�����������ʮһ�·ݵĺ�������у����xx��ȸ�����ʒ��ŀ��������ӧ֮���ۣ����ɶ��³��ƶ��˽�ϊ��������ч֮������������ŀ�ꡣϣ�����������ϸ�ִ�у���ҫ��������ӧ��ͳ�ƣ��բ߲��������ƣ�������˾ч�棬���ͳ�ʒ�ɱ��������������ȳ߻���ÿ�����ų���ȱ�ٵ�һ���ݣ����������ų�ǰ������ȷ���ˡ������ϡ��������ƿ��㹻���ܷ������������衣����ǰ���ܵij߻������ܼ�����ӧ֮ͣ�����ϡ����������ݲ���������ĵ��ڡ������ġ�����һ�����õij߻����ϸ����ռƻ�ִ�у���э��������֮�쳣״������ѭp-d-c-a���̷�������ÿһ����ĸ������ž����ե����á������塢���������ij�����ϰ�ȫ����������������ϊ��������಻����֮���ϣ���ɹ�˾�ɱ����˷ѡ���������iso���а˴����ԭ����������ã�����ǰԥ��ӧ�����зdz���ҫ�����á�ÿһ��������ŷӵij��룬����ҫ��ч��������ԭ������a)�թ˿�ϊ���ĵ���֯������˿�������ȡ�����˿͵�����������b)�쵼���ã��쵼���ŀ���dz�֤������ϵ��ŀ���ܹ���ȫ����ʵ�֣�ʹա����ֲ���ʵ�����ƶ���ŀ�ꡣ����c)ȫա���룺������ϵ��ʵʩ�ɹ�ʮ��������˾����ա����ֻ�д�ҳ�ֲ������ʹȫա�ijÿ�ϊ��˾�������档����d)������ϵͳ������ϊʵ��ŀ�꣬��������߸����ŵ���ч�ժ�ч�ʡ�����e)���̷���������һ��ѭ��ģʽ���κ�һ���������ҫ�������˵ij߻�������ȼ�����ϸ�ִ�у���ȷ������ʵʩ��ч���ƿ�ﵽԥ�����룬�ӷ�������ӧ֮����������f)�����ľ���ŀǰ��˾�����µ�ÿһ����у�����ҫ����ŭ�����������ϵľ���֮ǰ������֮��������ѱ�����ч֮����ʹ����ҵ������һ̨�ס�采购工作方案简短篇三按照《关于认真做好大讨论活动第二阶段工作的通知》的要求,结合政府采购办近期“新解放新跨越新崛起”大讨论学习进展情况,现制定采购办“三新”第二阶段的工作方案。详细如下:按照“三新”活动日程表的安排,采购办从8月5日-8月10组织全体人员在政府采购办公室内进展了集中学习和深化讨论“三新”活动内容。通过学习和讨论,使我们深化认识到县委、县政府这次大讨论的重要性和及时性。这次学习使政府采购办在关键时期和面临特殊环境时得到了一个质的飞越,政府采购办全体人员统一了认识,解放了思想,开阔了思路。通过严密结合实际,采取自查、召开座谈会等行式,采购办全体人员认真查找单位和个人在党风、政风、行风、工作作风等方面存在的问题,总结采购办工作现存在以下几个方面的缺乏:〔一〕内部管理制度不太完善。各种文件的传递程序需要进一步标准,各种文档管理有待进一步进步。〔二〕政府采购宣传力度不够。还没有开通各种网络宣传渠道,应更进一步建立网络政府采购招投标信息管理系统。〔三〕政府采购人员的业务学习应进一步加强。因为人员少、任务重,使得采购人员缺乏时间进展自身文化程度和业务才能的进步。以后我们应在工作空闲挤出时间更进一步的`刻苦学习和钻研本职工作。我们决定以这次深化开展大讨论活动为契机,通过查摆自身问题进一步解放思想,创新理念;进一步严明纪律,改良作风;进一步强化机制,狠抓落实,为第三阶段整改进步打好根底,为创始固始政府采购工作新场面提供有力保障.采购工作方案简短篇四�������ա������������ô����ۻ�ڶ��׶ι�����֪ͨ����ҫ�?�������ɹ�����ڡ��½���¿�խ�����?�����ѧϰ��չ��������ƶ��ɹ��조���¡��ڶ��׶εĺ����ƻ����������£������������ա����¡���ճ̱��i̇��ţ��ɹ����8��5��-8��10��֯ȫ����ա�������ɹ��칫���ڽ����˼���ѧϰ���������ۡ����¡�����ݡ�ͨ��ѧϰ�����ۣ�ʹ���������ʶ����ί����������δ����۵���ҫ�ժͼ�ʱ�ԡ����ѧϰʹ�����ɹ����ڹؼ�ʱ�ں��������⻷��ʱ�õ���һ���ʵķ�խ�������ɹ���ȫ����աͳһ����ʶ�������˼�룬������˼·����������ͨ�����ܽ��ʵ�ʣ���ȡ�բ顢�ٿ���̸�����ʽ���ɹ���ȫ����ա������ҵ�λ�͸����ڵ��硢���硢�з硢��������ȷ�����ڵ����⣬�ܽ�ɹ��칤���ִ������¼�������ij��㣺������һ���ڲ������ƶȳ�̫���ơ������ļ��ĵ��ݳ�����ҫ��һ���淶�������ĵ������д���һ����ߡ����������������ɹ��������ȳ�������û�п�ͨ������������������ӧ����һ���������������ɹ���ͷ����ϣ����ϵͳ�����������������ɹ���ա��ҵ��ѧϰӧ��һ����ǿ����ϊ��ա�١������أ�ʹ�òɹ���աȱ��ʱ����������ļ�ˮƽ��ҵ����������ߡ��ժ�����ӧ�ڹ������м���ʱ�����һ����`�̿�ѧϰ�����б�ְ�����������������ǿ�����������뿪չ�����ۻϊ������ͨ��������������һ�����˼�룬���������һ���������ɣ��ľ����磻��һ��ǿ�����ƣ���ץ��ʵ��ϊ�����׶�������ߴ�û�����ϊ������ʼ�����ɹ������¾����ṩ��������.采购工作方案简短篇五20xx年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的采购员工作方案。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,共完成甲供材料设备采购方案88份,新签合同20份,完成乙供材料方案核批价格140份,共计完成材料设备采购方案228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承当的任务。现将主要采购员个人工作方案情况总结如下:我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原那么,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事。年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明,实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本形成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成互相制衡的工作机制;防范、抑制____。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,进步采购效率,进步企业利润。采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的,要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价,注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点〔当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整〕。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制本钱,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。采供部进一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《采购供给部供方信息表》,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析^p,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。采购工作方案简短篇六����20xx��ľų������������?����߹��ľ�ӡ������dzdzһ��ʱ�䣬�л�ц������ˮ����сс�ijɹ���ҳ�е�����ʧ�䡣��һ����������ġ��м�ֵ�ġ����ջ�ġ��ڹ��������ڿҿҡ�������թ����������������������ʵ������������ϊ��˾��լÿһ��ǯ���ĺ��������ʵ�ɹ�����ҫ�������ƶ��ijɹ�ա�����ƻ�����֡�ͬ�������ȼ۸�ͬ�ȼ۸������������޶�ϊ��˾��լ�ɱ����ĺ���ԭ����κ�ܵ�ֱ���쵼��֧�ּ���˾����ͬ�ʵ�����£�����ɼ׹������豸�ɹ��ƻ�88�ݣ���ǩ��ͬ20�ݣ�����ҹ����ϼƻ������۸�140�ݣ�������ɲ����豸�ɹ��ƻ�228�ݣ�ִ��������ã���բ������������е��������ֽ���ҫ�ɹ�ա���˹����ƻ�����ܽ����£������������ǽ�һ��ǿ���ɹ�����͸�����ڲɹ�������������������ƽ�������������ǵ��ڲ��ϡ��豸����с�ͳ��ϵ����dzɹ�������������������ְ�ܲ��ų��롣��ʹ��ʱ����������ص�ʱ��ҳʼ�ռ�����ԭ��������ʋ������աһ��ѯ�ȼۣ��ɹ�ǰ���ɹ��с��ɹ���ĸ�������������������ƽල����ȷ��������͸����ͬʱ��֤�˹��̽��ȡ�����1�������ƶȣ�ְ����ȷ�����°��¡�������ͨ����֯ѧϰ���ɹ�����ս�ԡ��͹�˾iso9000����������ϵ�ļ���ͨ������֮�������˸��߲����եġ����ϡ��豸�ɹ��������̡������ɹ�������������ҵָ���顷�ȳɹ������ƶȡ��ƶ�����������оݿɲ飬ϊ����ɹ��춨�����ۻ�������2����������͸����ʵ�ֹ����бꡣ�����ɹ�������ŀ����ʩ����λ�ϱ��ijɹ��ƻ������б꣬���굥λ�����������ϣ��еķ��ʮ��ң���������̸���ۼ�ȫ�����ܹ��졢���̲�����ʋ����ɹ��������룬��������ɹ�͸���ȣ������������ͳɱ���������˾���档����3���ɹ�ч��ȫ��͹�֡�����ʵʩ����͸��������ɹ����ժ�ͬ�ȵij����豸�۸?���ȶ������������ˣ����ʹ��������ȶ����۸?���3��5����ϊ��˾��լ��100����ijɹ��ʽ�ֱ����ч�ؽ����˲����豸�ɹ��ɱ�������4���ල���ƻ����γɡ��������ü۸�ͼ����������ְ�ܶ�λ�������۸���뾭�ɹ�������ʋ����������뾭���̲����ܹ��죬�γ��໥�ƺ�ĺ������ƣ����������ƹ��ܡ��������ϼ۸���ϣ��ͳ��ϼ۸��ܻ��ƣ���߲ɹ���ա���������ʺ�ҵ��ˮƽ����֤�������ң����ż����ĺ�����ϣ����ٹ��̳ɱ�����߲ɹ�ч�ʣ������ҵ�������������ɹ�������χ�ơ����ƴɱ����ɹ��լ۱����ŵij�ʒ���ĺ���ŀ�꣬ҫ��ɹ���ա�ڳ���˽��г���ϣ�ļ����ͻ���ѯ�ȼۣ�ע�ع�ͨ���ɺ�̸�в��ԡ�ҫ������ں�����ӧ����ԭ���������������塢���ʹ����ԭ��λ�ļ������¸����������ٷֵ㣨��ȼ��բ��ּ۸�ϸ߶��ֲ����۵ĺ���������ҳ���˾ֲ���������ͬʱ�����˲��ݹ������������˲ɹ����˻��ڣ���ȡ�ɲɹ����������ڲɹ���ա�բ��ϡ��豸ѯ�ȼ۵ļ����ͻ��и��ˣ����ɲɹ���������һ�����ˣ�ʵ���ˡ��ɹ����������۸?˻��ơ���ȼ���ٴ�����ʋ����ˡ���������޶ȵŀ��ƴɱ���ϊ��˾��լÿһ��ǯ���ɹ���աҳ��ÿһ����幤����ÿһ������ϸ���еõ����������������ɹ�����һ����ǿ�˶թ�ӧ�̹��������ŷ�ÿһλ���õĺ�ӧ�̸����̬�ȣ��ƶ��ˡ��ɹ���ӧ��������ϣ��������ÿһλ���õĺ�ӧ�̽��з���ǽǣ�ȷ����ÿһ����ӧ�����ϲ�����ʧ��ͬʱҳ���ڲɹ��թ�ӧ����ϣ�����գ��ӷ���һ���������г���ϣ�ռ䡣�����˺ϸ?���¼���ڽ������걨��֮ǰ�����̼ҽ������ۺͷ������ϸ��߲��ܽ���ϸ?���¼���ž��б����ʸ�采购工作方案简短篇七很多人把iso当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实,这是一种极端的想法,iso是一个持续改良质量管理体系的有效性,以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无根据可查,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正施行iso,发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神,使公司各项作业有所根据,并能真正执行。工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终到达一定的目的。就像管理的目的是人,管理的目的是事。在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否到达公司所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都应该制定一个较为合理,有效之目的,并定期以数据统计,是否到达目的,甚至超过目的,并针对未达成部份提出原因分析^p、处理对策及预防再措施。由于消费原料供给中断、作业不平衡和消费方案安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。消费线上不同品种之间的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做。此外,消费线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重要原因。原材料未能得到良好的控制,经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用,导致库存帐物卡不符,物料确认不准确,该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环。造成库存积压,消费断线。严重影响消费进度,增加太多呆滞产品,给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内,已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料,且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善,十一月份在销售状况未减少的情况下,采购金额已明显降低100万人民币。由此可见,控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。制造过多,过早,提早用掉了消费费用,失去了持续改善的时机。因五金部门连续性空闲,为了不浪费消费才能而不中断消费,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的浪费,带来庞大的库存量。常常问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进展补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造,科学的管理应该是具有相当的预见性,有合理的规划,并在事情的推进过程中加强管理、控制和反应,这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。每一个办公区,应该是充满温馨、和谐的气氛,随之才会有一份好的工作心情。可是,公司部份人员却常常火气冲天,出言不逊。造成对同事、员工、供给商的不尊重。工作面前,人人平等,何不是建立在一种平等、互助之根底上。采购工作方案简短篇八���������ܶ��˰�iso����һ��ӧ������ϊֻҫ�õ�һֽ֤������´?�����ʵ������һ�ּ��˵��뷨��iso��һ�������ľ�����������ϵ����ч�ԣ�������˿�������ǰ��˾�γ�����֮�����ֲᡢ�����ļ�����ҵָ�����಻�٣����ǵ��ͽ����ʽ��δ������ִ�с��ҵ?��ļ��������˹�˾ŀǰ״������û����ч���á��������ڲ�ʒ׷��ʱ�����ݿɲ飬�ժ���������֮�쳣״��������ӧ֮ӧ����ʩ����ɶ���ѭ���������щ����ֻ�дӹ����ͻ������������ʵʩiso������iso֮��ч���ܡ������ù�˾ȫա����iso�ľ���ʹ��˾������ҵ�������ݣ���������ִ�с�������������������һ������ִ�е�ʱ�?ᳯ��һ�����?����մﵽһ����ŀ�ꡣ���������ŀ�����ˣ�������ŀ�����¡��ڹ�ȥ��һ���ÿ����������լ����ŵ�ҵ������ȷ���ƿ�ﵽ��˾��ҫ��֮�����޴ӳ�֤����̸���ϸ��ƴ�ʩ������ÿһ������������ĺ�������ӧ���ƶ�һ����ϊ��������ч֮ŀ�꣬������������ͳ�ƣ��ƿ�ﵽŀ�꣬��������ŀ�꣬�����δ��ɲ������ԭ������������բ߼�ԥ���ٴ�ʩ������������������ԭ�ϲ�ӧ�жϡ���ҵ��ƽ��������ƻ����ų�����ԭ����ɵ����¿����ĵȴ�������ϊ�ȴ����˷ѡ��������ϲ�ͬʒ��֮����л�������׼������������֣��ʊ���ɵȴ����˷�;ÿ��ĺ������䶯���ȹ�����ʱ��æ����ʱ�����ա���豸���ò���;���εĺ���������⣬�������ι������¿��������⣬���������ݲ���������ĵ��ڣ�ҳ����ɵȴ��˷ѵ���ҫԭ����������ԭ����δ�ܵõ����õŀ��ƣ������ե��޵����ϡ����ϻ�δ����������ֱ�����ã��������¿�����│����������ȷ�ϲ�׼ȷ�����깺�ij���δ�깺�������õij����깺һ��ѣ�����ѭ������ɿ���ѹ���������ߡ�����ӱ���������ȣ�����̫����ͳ�ʒ����������������������š����ڽ�һ�������ڣ����ϸ�ҫ���������ϡ����ϱ���ƾ��(��)�ϵ����ɷ��ϣ�����ѭ����ʒ�����������?��������ϸ��ճ�����ҫ��֮��������ִ�в����깺�������ų������ϸ��ƣ�ʮһ�·�������״��δ���ٵ�����£��ɹ���������խ���100������ҡ��ɴ˿ɼ������ƿ����϶թ�˾�ʽ���������ž����ե����á���������������࣬���磬��ǰ�õ����������ã�ʧȥ�˳������ƶļ��ᡣ������ż���կ��у�ϊ�˲��˷��������������ж�����������������ʒ��ʹ����ʒ���ڱ�̡��ռ��?������˰��ˡ��ѻ����˷ѣ������ӵ�ŀ���������������������ⷢ���ժ?�����ա�ų�ȡ��ӧ�ķբ������в��ȶ������ķ����˷ѡ���щ�����������ȹ�������λ���죬��ѧ�ĺ���ӧ���ǿ����൱��ԥ���ԣ��к����ĺ滮������������ƽ������м�ǿ���������ƺͷ����������ϳ����ںܴ�̶��ϼ��ٹ����˷�����ķ�������������ÿһ���칫����ӧ���dz�����ܰ����г�����գ���֮�ż���һ�ݺõĺ������顣���ǣ���˾������աȴ�����������죬���բ�ѷ����ɶ�ͬ�¡�ա������ӧ�̵ij����ء�������ǰ������ƽ�ȣ��β��ǽ�����һ��ƽ�ȡ�����֮�����ϡ�采购工作方案简短篇九根据公司调研会和酒店半年总结会精神,按照酒店安排部署的下半年工作任务,采购部下半年将重点从加强采购本钱的控制入手抓好以下几点工作:1、定点供货商加强对定点供给商货品、价格、质量的监视,进步供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生平安。2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他采购物品均索要保修卡和发票。健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。通过每日的上集采购对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购,另外积极配合餐饮部做好外出采购的工作,使外地的新颖原料能及时的购回酒店,为酒店菜品的更新打下根底。1、加强货品质量、价格的监视管理;继续做好采购部___年提出的‘阳光采购’工作,保持货比三家,认质量、认价格不认人情的工作作风,并虚心承受兄弟部室的意见和建议,更好的为一线部室服好务,当好后勤。2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段,确保工作有条不紊,对需要及时采购的物品要在第一时间购回。3、仓库加强对存货品数量的反应机制,对不必要物品不予采购,做到低库存确保酒店现金流通顺畅。4、所有采购物品均详细掌握其市场行情,耐心讨价还价,坚决买到最低价,从一点一滴进展节约。5、要求供给商及时根据市场行情调整供货价,一经发现调价不及时,那么按最底供货价倒推一个月进展货款清算。6、每日采购员准时到市场采购,对当天所有货品价位认真咨询、掌握,以便对供给商供货价进展核对并采购质最优、价最低的货品。及时将新品购回交于厨房进展新品研发。对当日沽清的货品尽最大努力组织货,力争不影响当日销售,确实断货的商品及时通知厨房。采购工作方案简短篇十�������ݹ�˾���л�;ƶ�����ܽ�ᾣ�?��վƶ갲�ų�����°��깤�����?ɹ����°��꽫�ص�ӽ�ǿ�ɹ��ɱ��ŀ�������ץ�����¼��㹤�������������������㹩����������ǿ�զ��㹩ӧ�̻�ʒ���۸������ļල����߹�������������ʒ��ʒ�ʣ���ǿʳʒ�����������ڵȷ���ļ�飬ȷ��ʳʒ������ȫ�������������۵�ɹ������������ɹ�ʳʒ��ҫ���̼ҳ�����������֤���������ɹ���ʒ����ҫ���޿��ͷ�ʊ����ǫ̈̄�ʡ���֤��ʱ��ͨ�����̷��ߡ�����ȳ��ŵļ�顣��������ͨ��ÿ�յ��ϼ��ɹ��ե����г��ϳ����²�ʒ����ѯ�ۺ������ɹ������������ϲ�������������ɹ��ĺ�����ʹ��ص�����ԭ���ܼ�ʱ�ĺ��ؾƶ꣬ϊ�ƶ��ʒ�ĸ��´��»�������������1����ǿ��ʒ�������۸�ļල�������������òɹ���18������ġ�����ɹ������������ֻ������ң����������ϼ۸�������ĺ������磬�����ľ����ֵܲ��ҵ�����ͽ��飬���õ�ϊһ�߲��ҷ����?��ú��ڡ�����2���ե�������ҫ��ʒ�ijɹ����������ųɹ�ʱ��σ�ȷ�������������ɣ�����ҫ��ʱ�ɹ�����ʒҫ�ڵ�һʱ�乺�ء�����3���ֿ��ǿ�դ��ʒ�����ķ������ƣ��բ���ҫ��ʒ����ɹ��������ϳ��ȷ���ƶ��ֽ���ͨ˳��������4�����вɹ���ʒ����ϸ�������г����飬�����ּۻ��ۣ��������ͼۣ���һ��һ�ν��н�լ������5��ҫ��ӧ�̼�ʱ�����г�������������ۣ�һ�����ֵ��۲���ʱ������׹����۵���һ���½��л������㡣����6��ÿ�ղɹ�ա׼ʱ���г��ɹ����ե������л�ʒ��λ������ѯ�����գ��ա�թ�ӧ�̹����۽��к˶բ��ɹ������š�����͵ļ�ʒ����ʱ����ʒ���ؽ��ڳ���������ʒ�з����ե��չ���ļ�ʒ�����ŭ����֯��դ��������ӱ�쵱�����ۣ�ȷʵ�ϻ�����ʒ��ʱ֪ͨ������采购工作方案简短篇十一根据20xx年酒店年度总方案,酒店将在淡季对酒店内部进展装修,为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下方案:1、根据仓库所出具的库存单,要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进展物品、食品及调料的申购,处理库存积压,力争装修前做到零库存。2、装修期间合理进展工作安排,确保即使性物品的及时采购,装修期间配合各部门车辆使用。1、定点供货商加强对定点供给商货品、价格、质量的监视,进步供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生平安。2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。3、主打羔羊肉产品采购做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作,跟踪库存情况。及时反应给总经办,制定周密、详细的采购方案,及时与内蒙羔羊肉供给商保持联络。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉,维持酒店的正常需求,保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购,通知一、二楼厨师长进展新品研制,每周一由两位厨师长到市场进展调查,通过调查,对采购工作进展监视并多提珍贵意见。1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监视管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量进步存活率,对郑州多发的调料类及冻品要进步质量确保无变质、无过期现象并进步驻郑采购员的工作效率。2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段,确否工作有条不紊,对需要及时采购的物品要在第一时间购回。3、配合财务、仓库掌握库存货品数量,对不必要物品不予采购,做到零存确保酒店现金流通顺畅。采购工作方案简短篇十二��������20xx��ƶ�����ܼƻ����ƶ꽫�ڵ����ծƶ��ڲ�����װ�ޣ�ϊ�����dzɹ������װ��ǰ�ĸ����ƺ����������¼ƻ�����������1�����ݲֿ������ߵŀ�浥��ҫ������ż��������졢ʢ����ԫ����ݴ˽�����ʒ��ʳʒ�����ϵ��깺����������ѹ������װ��ǰ�������档����2��װ���ڼ�������й������ţ�ȷ����ʹ����ʒ�ļ�ʱ�ɹ���װ���ڼ���ϸ����ų���ʹ�á���������1�����㹩����������ǿ�զ��㹩ӧ�̻�ʒ���۸������ļල����߹�������������ʒ��ʒ�ʣ���ǿʳʒ�����������ڵȷ���ļ�飬ȷ��ʳʒ������ȫ������2�����۵�ɹ������������ɹ�ʳʒ��ҫ���̼ҳ�����������֤���������ɹ���ʒ����ҫ���޿��ͷ�ʊ��������ϲ��?�ǫ̈̄�ʡ���֤��ʱ��ͨ�����̷��ߡ�����ȳ��ŵļ�顣����3������������ʒ�ɹ���������ÿ��һ��ȥ���ɲɹ������⹤�������ٿ���������ʱ�������ܾ��죬�ƶ����ܡ���ϸ�ijɹ��ƻ�����ʱ�����ɸ����⹩ӧ�̱�����ϵ������ȫ��������۸��������֤�ɹ��ĸ����������ż�����ά�־ƶ���������?������ǿƶ������ʒ��������������ҵ����ͷ��λ������������ҫ��ͨ��ÿ��һ�ε��г�����ե����г��ϳ����²�ʒ����ѯ�ۺ������ɹ���֪ͨһ����¥��ʦ��������ʒ���ƣ�ÿ��һ����λ��ʦ�����г����е��飬ͨ�����飬�բɹ��������мල�����ᱦ���������������1����פ֣�ɹ�ա��ǿ��ʒ�������۸�ļල��������פ֣�ݷ��ĺ������ʒҫ������ߴ���ʣ���֣�ݶ෢�ĵ����༰��ʒҫ�������ȷ���ޱ��ʡ��޹����������פ֣�ɹ�ա�ĺ���ч�ʡ�����2���ե�������ҫ��ʒ�ijɹ����������ųɹ�ʱ��σ�ȷ�����������ɣ�����ҫ��ʱ�ɹ�����ʒҫ�ڵ�һʱ�乺�ء�����3����ϲ��?ֿ����տ���ʒ�������բ���ҫ��ʒ����ɹ����������ȷ���ƶ��ֽ���ͨ˳����采购工作方案简短篇十三采购的方案工作过程开场于从每年的销售预测、消费预测、总体经济预测中获得的信息,采购工作方案。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的效劳的总的测量;消费预测将提供关于所需材料、产品、效劳的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他本钱总趋势的信息。在许多公司中,不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的方案,然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供给预测。材料消耗量的估计分为月度和季度,将估计数据与库存控制数据进展核对,而库存控制数据确实定考虑了采购提早期及平安库存量,工作方案《采购工作方案》。然后,将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联络,制定出采购方案。然后预计材料供给充足,价格可能下降,那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低程度。相反,假如预测到材料供给少,价格有上升的趋势,明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同,并且将会考虑购置期货的可能性。这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的,在预测影响零部件的价格和供给有效性的趋势时,要考虑到预测的零部件供给行业的消费周期。主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析^p形式可应用于相关产品组。在每个月/季末将每一个工程或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表,并据此对采购方案进展修改,每个采购员对其负责的工程进展分析^p,他们建立了在方案期内指导其活动的目的,价格可能会因此被进一步修订。采购工作方案简短篇十四1、完善供给商体系,对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家,确保材料/设备可以了及时供给。随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低本钱、控制质量。稳定现有供给商,开发有潜力的供给商,不断优化供给商体系,在工本中不断改良工作方法,不断积累经历。2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,采购员要做好价格的比对,做好比价、议价,理解市场价格,从中选择优秀的供给商,防止供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、继续配合工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进展分类,制定分类物资采购制度,如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成,所以在采购的过程中要做好采购方案;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购置量大那么可以降低本钱。5、配合仓库,掌握好仓库库存,理解销售的情况,使采购工作不处于被动状态,及时清查库存呆滞品,并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和互相学习,使专业知识及业务程度得到进步,同时培养新进人员,使之尽快熟悉工作。采购工作方案简短篇十五����һ���������������ż���ԡ��������ң��չ����ⲻ�չ˼۸�ϊԭ����һ�߲��ŵ�����ϊ�ص㣬����χ�ƾƶ��ճ���ӫ��������������вɹ������ĺ���ְ�?ϻõ�����˲��ż�ְ����ĸ���������ּ�ҫ�ػ㱨һ���ҳ�һ�����������ĺ������������һ����ҫ����������������1���ɹ���ʱ��ȷ����ӫ�����������������ɹ�����ϊ�ƶ���ڱ��ϵ���ҫ��ɲ���֮һ�����ǽ�����ճ��������ԡ���òɹ����������ͼ�ӫ��ҫ��ϊ����ԭ��������ӫ���ŵ�һ���ƶ���������ϊ�ϣ���������ϊ���ĺ�����ʶ����ŭ����ɾƶ��´�ĸ���������ڵ�һ���ȹ����у�����������?���������ӷ��������£�ǰ�����ڡ����ݿ��ˡ��ɹ��ߵ�ԭ����2�σ�����ɲɹ�����400��σ��ɹ������с��ʒ600������������ӫ������ʱ��ҫ�����ֵ����dzɹ�50��σ�������������2���������ң�ȷ���ɹ���ʒ������������ϊ����޶ȵľ��;ƶ꾭ӫ�ɱ���ʵ�������������������ճ������м�ֶբ���������ԭ���ͻ���ÿ��һ�ε��г����鼰���ۣ��գ��ּ۸?��θ��ԭ���ͻ����˼�ʱ�ĵ�����ͬʱ���ŷ�������������ϸ?ƶ��׼�������ղ�����������¼���բ��ϸ��ʒ�����˼�ʱ���˻�����������ч�����˾ƶ꾭ӫ�ɱ�����������dz�����2����9����ɳ��ѡ�����������ƶ�̶��ʲ��ijɹ��ϣ����ż�ֺ�����飬�չ����ⲻ�չ˼۸��ԭ��ȷ����������ʒ����������ͬʱ���ʵʩ�������ң��ر����ڲ���ԭ���ϵĺ�����ʵʩ���ҹ������໥�����ĵ�ʩ��ȷ����һ����30����ԫ�ɹ������������ȶ����ɹ����ȹ����ܽᣬ��ȹ����ܽᡶ�ɹ����ȹ����ܽᡷ������3������ŭ�����ؿ�ԭ�ϲ�������������ϊ���ٺ����������ɫԭ���ϣ�ϊһ�߲����ṩ�ܺõľ�ӫ���ϣ����ÿ��ݾƶ����幤�����ţ��ⱥ����θ����ݡ����ڽ������иߵ�ԭ�����г��ŀ��죬��������һ����ɫ����ԭ���ϣ�ϊ�������ȵij��������ṩ�������ı��ϣ����õ��˹�������ߵ�һ�º���������3���뷽�跨�����;ƶ���ӫ�ɱ�����һ����ϲ������ͷ���������˲��ֹ����̺�ͬ���ں����ǩ����ģ�²������ɻ�������ʽ���բ�����с�˹���ҳʩ�������ҿ����ķ�ʽ����һ�������˲��ųɱ�������˹����������������ƕկͷ�һ���խ���һ�˴ε��۹�������������ϊ��һ����߾�ʒ�ݵľ�ӫ����������ͬ�ͷ�һ��ѱ�ҹ���ʒ�ֽ�100���������������ڵij��㣺������һ���ȣ��ɹ����ھƶ��쵼�ͳ����쵼��ָ���£���������˾ƶ�ͳ����´�ĸ���ɹ����?��դ�����಻�㣬��ƶꡢ�����쵼��һ�߲��ŵ�ҫ����һ���ij�࣬�д��ڱ��˽�һ���ĸľ�������ҫ���������¼������棺����һ�����ճ��ɹ������у�ȱ����ǿ�ļƻ��ԣ�û��ȫ��ϵͳ�i̇��źòɹ��ƻ����ӷ���ʱ���²ɹ���ϊ���ң��������ģ��������ƕ���ϊһ�߷������ʶ���д��ڽ�һ����ߣ�������������ο��ٺ�������ɫԭ���ϵ������͵��ӳ����࣬δ��ϊһ�߲����ṩ�϶ࡢ���õ���ϣ��ԭ���ϣ���������������ѧϰ��ʶ��ũ���ۺ������д��ڽ�һ����ߣ�����������һ��ŭ�����������ڶ������ž����ϼ��ȹ����д��ڵ���������ϊ�ص㣬��ǿѧϰ���ι�������̨χ��ǰ̨ת������χ��һ��ת��˼�룬������ͨ�����ڵ��飬�ϸ�ѹأ�ŭ��������ʒ�ɹ����ϻ������ķ���������ȷ���ƶ꾭ӫ������������ŀ�չ��采购工作方案简短篇十六一个季度以来,部门坚持以“货比三家,照顾生意不照顾价格”为原那么,以一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认真履行采购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务,现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况:一、主要工作与作法:1、采购及时,确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作,保障经营需要”为工作原那么,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务,在第一季度工作中,部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下,前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次,共完成采购任务400余次,采购各类大小物品600余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次,有力保障2、货比三家,确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营本钱,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的原材料进展了及时的调整,同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录,对不合格产品做到了及时的退货、更换,有效降低了酒店经营本钱;其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上,部门坚持横向调查,照顾生意不照顾价格的原那么,确保了所购物品物美价廉;

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论