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文档简介

绩效考核管理系统的分析与设计的开题报告一、选题的背景和意义：随着企业管理的不断升级，绩效考核管理已成为人力资源管理中至关重要的环节。绩效考核是企业对员工工作表现的评价作用，通过绩效考核可以有效地提高企业的竞争力、优化组织结构、完善工作流程和管理机制，同时激励员工的积极性和创造力，促进员工的职业生涯发展。然而，传统的绩效考核方式存在着许多问题，如考核标准不明确、考核过程繁琐、信息不及时、数据统计困难等。这些问题使得传统绩效考核方式难以满足现代企业管理的要求，因此需要一款高效的绩效考核管理系统来提高绩效考核的可操作性、精度和效率。因此，本文采用系统开发的方法，设计并实现一款绩效考核管理系统，以解决传统绩效考核方式存在的问题以及提高企业的绩效管理能力。二、项目的研究目标：1.改善传统绩效考核方式繁琐低效的问题，提高绩效考核的可操作性和精度。2.实现数据的即时采集和统计，提高绩效考核的数据透明度和信息准确性。3.优化管理流程，降低人力成本，提高企业的管理效率和效益。三、项目的研究内容：1.绩效考核管理系统的需求分析：针对企业的绩效考核管理需求进行详细的分析，确定系统的基本功能和技术实现方案。2.绩效考核管理系统的数据库设计和架构设计：根据系统的需求分析，设计并优化系统的数据库结构和架构，确保数据的安全性和系统的稳定性。3.绩效考核管理系统的功能设计和实现：根据需求分析和数据库设计，开发绩效考核管理系统的各项功能，包括录入员工信息、设定考核方案、输入考核数据、计算绩效得分等功能。4.绩效考核管理系统的测试和改进：针对系统实现过程中的问题和漏洞，进行测试和改进，确保系统的稳定性和功能完善性。四、预期的研究成果：1.完成一款基于Web的绩效考核管理系统。2.实现员工信息管理、考核方案管理和成绩统计功能，提高企业的绩效管理能力。3.确保系统的安全性和可用性，并提高数据处理的精度和准确性。五、研究方法和步骤：1.采用数据库技术和Web技术实现系统。2.具体步骤如下：（1）需求分析：确定系统需求、功能和实现方式。（2）数据库设计和架构设计：设计并优化数据库结构和系统架构。（3）功能设计和实现：实现绩效管理系统的各项功能。（4）测试和改进：测试系统中存在的问题和漏洞，并对系统进行改进。六、项目的时间安排和预算：1.项目时间：2021年3月至2021年6月。2.项目预算：人员费用：30,000元设备费用：20,000元材料费用：10,000元总计：60,000元七、预期的研究成果的社会和经济效益：1.提高企业的绩效管理水平，促进

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