离岸开发项目的管理模式设计与实现的开题报告_第1页
离岸开发项目的管理模式设计与实现的开题报告_第2页
离岸开发项目的管理模式设计与实现的开题报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

离岸开发项目的管理模式设计与实现的开题报告一、选题背景随着全球化的程度不断深入，离岸开发逐渐成为信息技术领域发展的趋势之一。离岸开发是一种企业或组织将其一部分或全部的软件开发是由外包商或外包团队完成的行为。离岸开发可以帮助企业降低开发成本，缩短项目周期，提高产品质量，扩大市场份额，并且可以利用全球各地的开发人员和技能。但是，随着离岸开发的增多，如何有效地管理离岸开发项目成为了一个挑战。二、研究目的本研究旨在设计和实现一个适合离岸开发项目的管理模式，为离岸开发项目的管理提供科学的方法和技术。该模式将包含以下内容：1.离岸开发项目管理的原则和基本思路；2.离岸开发项目的团队组建和管理；3.离岸开发项目的沟通与协作；4.离岸开发项目的质量保障和风险控制；5.离岸开发项目的进度管理和项目过程控制；6.离岸开发项目的成本管理和收益评估。三、研究内容本研究将从以下方面出发，设计和实现适合离岸开发项目的管理模式：1.离岸开发项目管理的原则和基本思路通过分析离岸开发项目的特点，提出适合离岸开发项目的管理原则和基本思路。在离岸开发项目的管理实践中，基于项目目标、组织结构、沟通渠道等方面的原则和思路，协调项目开发的过程和终端产品的产出，确保项目的质量和效益。2.离岸开发项目的团队组建和管理在离岸开发项目中，如何建立高效的团队尤为重要。针对团队的组建和管理，将介绍如何选择合适的团队成员、如何协调团队成员间的协作，以及如何定期地跟进团队的表现等方面。3.离岸开发项目的沟通与协作离岸开发项目的沟通与协作是关键环节。涉及到项目中各个团队之间的沟通合作、文档管理以及团队成员之间的协作，本研究将针对这些方面提出相应的实践经验和技术手段，以确保项目的进展和质量。4.离岸开发项目的质量保障和风险控制在离岸开发项目中，质量保障和风险控制的重要性不言而喻。本研究将从需求管理、代码检查、测试策略等方面，介绍如何有效地质量保障和风险控制。5.离岸开发项目的进度管理和项目过程控制离岸开发项目的进度管理和项目过程控制也是一个关键的环节。本研究将介绍如何有效地管理离岸开发项目进度，包括如何制定项目计划、如何控制项目进度等方面。6.离岸开发项目的成本管理和收益评估成本控制和收益评估是离岸开发项目成功的关键因素。本研究将针对成本管理和收益评估两个关键环节，提出相应的实践经验和技术工具，以确保项目成功并达到预期的收益。四、研究方法本研究将采用多种研究方法，包括文献综述、案例分析、实践总结、问卷调查等方法。通过对文献、案例和调查数据的分析和总结，提出相应的离岸开发项目管理模式，并进行实践验证。五、研究意义通过本研究的实施，可以为

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论