管理层职级定薪管理办法

管理层职级定薪管理办法第一章总则第一条、目的为规范管理层薪酬标准，为管理层人员薪酬、考核等工作提供依据，特制定如下制度。第二条、适用范围本制度适用于集团总部及各分支机构管理层。第三条、定义职等职级：员工职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要或直接的依据，同所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、所在公司服务年限和考核成绩等相关。第四条、职责集团公司人力资源部负责集团管理层职级制度的管理工作；第二章职务职级系统的结构第三条职务序列分高层管理序列、管中层理支持序列。（一）高层管理序列：由集团公司高层管理职务（总裁、副总裁、总经理、副总经理）。（二）中层管理序列：由集团公司中层管理职务（部长、副部长）。第四条集团公司中高管理序列的职务职级信息如下：职级（低→高）职务管理序列总裁12345678910副总裁12345678910总经理12345678910副总经理12345678910部长1234——————副部长1234——————晋职晋级管理第六条职级管理分为调职、调职。职级调整指在同一职务上不同职级的升高和降低。第七条职级调整原则（一）符合集团公司发展战略及人力资源发展规划。（二）根据工作表现和晋职晋级评估分数，员工的职务与职级可升可降。（五）管理序列岗位人员在晋职晋级管理期内，原则上最多晋升一个职级，不得跨级晋职；管理支持序列岗位人员及销售序列岗位人员在晋职晋级管理期内，原则上最多晋升两个职级，不得跨级晋职。如遇员工表现突出破格提升情况，需要员工所在部门提报破格提升申请说明并经总裁审批同意。第八条晋职晋级标准（一）员工晋职晋级主要考虑员工的晋职晋级评估分数（以下简称评估分数），并综合考虑员工的学历、司龄以及工作经验（以下简称基本条件）。（二）评估分数通过《员工晋职晋级评估表》（不同职务序列有各自对应的评估表）中各项核算确定，《员工晋职晋级评估表》依据员工的职业道德、专业素质、工作业绩及其它四个方面构成。（三）评估分数的应用1．评估分数为评定员工职级晋升或降低的重要因素。2．当员工符合晋升（降低）职位（职级）的基本条件基准分时，评估分数在各职务序列的晋升与降低应用如下：分分数应用职务序列晋职晋级管理序列4.5以上4~4.5（含）管理支撑序列销售序列4.6以上4~4.3（含）晋一级4.3~4.6（含）晋二级分分数应用职务序列降职降级管理序列1.5以下2~1.5（含）管理支撑序列销售序列1以下2~1.5（含）降一级1.5~1（含）降二级（四）晋职晋级基本条件基准分评分标准参见附件（一）：（五）管理序列职务及管理支持序列职务各职级基本条件基准分要求参见附件（二）第九条依据当年度的岗位编制情况及企业发展战略，晋职晋级人数比例情况如下：（一）原则上不得对未有编制的岗位进行人员的晋职，如有因业务发展需要增编晋升的情况，需先进行增编流程在进行人员的晋职。（二）晋级人员原则上不超过本管理制度所包含员工总人数的30%，按照拟晋级人员的评估分数高到低择优录取。第十条《员工晋职晋级评估表》评估方式采取360度考核方式，由集团人力资源部辅助拟晋职晋级员工所在部门开展评估工作，具体评估方式如下：分类评价主体权重有直接下属间接上级20%直接上级50%平级15%下级15%无直接下属间接上级20%直接上级60%平级20%晋职晋级的条件与程序第十一条员工晋职晋级的条件1．符合现有的职位编制或人才储备需求；2．符合晋职晋级标准；3．担当过更高职务岗位代理工作经验的优先考虑第十二条晋职晋级调整时间（一）晋职调整1．不固定期：由拟晋职员工所在部门（管理中心、分支机构）根据实际情况，自行提报至人力资源部并开展晋职调整工作；2．固定期：集团公司根据岗位编制情况，在每年10月统一开展晋职调整工作。（二）晋级调整集团公司每年12月统一开展晋级调整工作。（三）集团公司可根据经营情况及特殊原因对晋职晋级调工作做临时性调整。第十三条晋职晋级程序（一）管理支持序列及销售序列的符合晋职晋级员工，由所在部门填写《职务职级调整审批表》（见附件），由部门部长提报，经所属管理中心总经理审批后，报人力资源部备案执行。（三）中层管理职务及以上符合晋职晋级员工，由所在管理中心填写《职务职级调整审批表》（见附件），由所属综合管理中心总经理提报，经人资源部审核晋职晋级条件并报综合管理中心总经理审核，提报至副总裁审核，提报至总裁审批并由人力资源部备案执行。降职降级的条件与程序第十三条降职降级是指员工由较高职务（职级）降到较低职务（职级）。出现以下情况，应该降职降级：（一）工作中出现较大失误，给公司造成不良影响或经济损失的；（二）严重违反工作纪律及公司规章制度；（三）评估分数符合降职降级标准的；（四）公司制度规定应该降职的其他情况出现时。第十四条员工降职降级的程序同晋职晋级程序。附则第十五条本制度由集团人力资源部负责解释与修订。第十六条本制度自2016年1月1日起执行。附件（一）：《晋职晋级基本评分标准》附件（二）：《管理序列及管理支持序列各职务职级基本条件基准分要求》附件（三）：《职务职级调整审批表》

附件（一）：晋职晋级基本条件基准分评分标准项目分数学历大专及以下1本科2硕士3博士4相关岗位从业经验1-2年12-3年23-5年35-7年57-9年710-12年912-15年1115年及以上13本公司工作经验0-1年11-2年22-3年33-5年55年及以上6岗位相关管理经验2-3年13-5年35-7年57-9年710-12年912年及以上11

附件（二）：管理序列及管理支持序列各职务职级基本条件基准分要求职务职级基准分要求总裁6/7334/5311/2/329副总裁5/6283/4251/223各分支机构总经理4/5211/2/319各分支机构副总经理4/5181/2/315各管理中心总经理3/4211/219各管理中心副总经理3/4181/215部长4/5141/2/312副部长4/5111/2/39主管（课长）4/581