10个工艺管理知识点总结

1010生产技术治理名目繁多，概括地讲，有工艺治理，操作治理，质量管理，标准化计量治理等。但这些治理均需围绕一个中心 -治理，突出一个重点-质量，因此，要提高产品质量，降低物质消耗，获得更好的经济效益，就必需狠抓生产技术治理，尤其是工艺治理。〔工艺员或者工艺工程师〕要干些什么呢？研发人员研发出来的东西如何在生产线上实现呢？这就离不开工艺技术人员，今日我们一起来学一学工艺治理的学问点。工艺是利用生产工具对各种原材料、半成品进展加工或处理，最终使工艺工作包括工艺治理、工艺技术、工艺装备和工艺人员培训等内容。任务是在肯定生产条件下，应用现代治理科学理论，对各项工艺工作进展打算、组织和掌握，使之按肯定的原则、程序和方法协调有效地进展。工艺治理包括：治理体系，工艺文件，工艺纪律，现场治理，职工素养及工艺人员乐观性，加强工艺治理后的成效。其分类为：各类清单、工艺路线和物流、定置、定量、文明生产等。作业标准。操作规程、工艺标准、质量标准、工艺标准等。定额标准。工时定额、材料定额。11〕正确性；完整性，工艺文件和种类要齐全，内容要完整；统一性，工艺文件应按规定的程序办理更改手续，并准时进展更改；保装配挨次书与现场全都，各使用点之间的工艺文件全都。经过对这些问题的分析，找出影响质量的缘由，同时实行肯定的措施对工艺加以改进，从而到达改进质量、提高质量的目的，这个过程叫工艺深化。工艺深化的内容包括：提高产品质量，对目前生产中存在的质量问题，承受材料，设备，技术和工艺方法，用以解决存在的问题。工艺深化的目的：经提高产品质量为中心，提高劳动生产率，减轻工人劳动强度，不断降低本钱和工艺经过对这些问题的分析，找出影响质量的缘由，同时实行肯定的措施对工艺加以改进，从而到达改进质量、提高质量的目的，这个过程叫工艺深化。工艺深化的内容包括：提高产品质量，对目前生产中存在的质量问题，承受材料，设备，技术和工艺方法，用以解决存在的问题。工艺深化的目的：经提高产品质量为中心，提高劳动生产率，减轻工人劳动强度，不断降低本钱和工艺投入。工艺改进的过程也就是产品质量提高取得较好经济过程，是技术革工作的主要内容之一。工艺治理、质量治理、标准化是企业治理中重要的根底工作。〔即工艺规程及内容〕的修改。主要由于生产工艺、设备、工装、材料、工序内容、物流发生转变、引起产品构造、尺寸、技术条件转变而引起的工艺更改。工艺更改的目的：完善现场工艺，满足生产需要；提高产品质量；材料、设备、工装、工艺及工艺治理方法和生产方法的承受；产品构造和产量的调整；标准的承受。〔〔1〕工艺纪律是企业在产品生产过程中,为维护工艺的严峻性,保证工艺贯彻性执行，建立稳定的生产秩序，确保产品加工质量和安全生产而制订的具有约束性的规定，是保证企业有秩序地进展生产活动的重要厂规、厂法之一。即在生产过程中员工遵定的工艺秩序。工艺纪律检查的主要内容：技术文件的质量。技术文件的种类〔装配挨次书、操作指导书、设设备和工艺装备的技术状况。材料、在制品符合工艺要求。操作者。环境文明卫生。检验的正确性和准时性。均衡生产。导，对相关班组下发整改通知单，每月厂级要对车间进展工艺纪律检查，如觉察不良，给车间下发整改通知单，其余时间由各工段工艺员进展不定期检查，觉察不良马上订正从而保证了标准化作业的进展。开展工艺纪律措施：首先，必需向生产者进展工艺纪律教育，使其思想上有生疏，行动上有标准；其次，工艺员必需和生产治理者共同对生产者在工艺文件规定的〔工艺文件是否正确、统一、有效、受控，各项工艺参数的掌握，工装使用，产品质量检测等是否正确执行〕进展催促和检查。通常分为日〔包括人、机、料、法、环五大因素〕。工艺纪律检查方法检查频次现场工程师负责工艺纪律日检,(关键项和质量掌握点)每日必检,对一般项和质量稳定的工序，可随机抽查，近期内消灭严峻质量问题的工程纳入重要项检查。工艺纪律检查和整改现场工程师对各班组工艺纪律执行状况进展日常检查，并填写“工艺纪律整改措施表”检查工程〔主要为不合格项〕，还应在“记录表”上记录违纪工艺因素及其责任人，在取得责任人确认签字后，转本生产线工艺员留档，作为考核的依据。工艺贯彻率及其计算方法工艺贯彻率的含义:工艺贯彻率是考核工艺纪律的一个定量参数 ,是企业工艺技术和工艺治理水平的综合反映。它可以为生产班组、作业部及有工艺贯彻率的计算方法：=〔抽查工序的总项次—不合格项次〕/*100%9故，所以在掌握关键工序时要有关键工序清单和关键力矩清单，在各检验点对这些