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第5章成本利润分析·第1节管理决策中几个重要的成本概念·第2节成本函数第3节规模经济性和范围经济性第4节贡献分析法及其应用第5节盈亏分析法及其应用第6节成本函数的估让(略)第1节管理决策中几个重要的成本概念机会成本与会计成本●机会成本指资源如果用于其他次好用途而可能得到的净收入。会计成本指账簿上记录的成本几种具体情况下机会成本的计算(1)业主用自有资金办企业的机会成本,等于如果把这笔资金借给别人可能得到的利息(2)业主自己任经理的机会成本,等于如果在别处从事其他工作可能得到的薪水收入。(3)机器如果原来是闲置的,现在用来生产某种产品的机会成本是零。(4)机器如果原来是生产产品A,可得一笔利润收入,现在改用来生产产品B的机会成本,就是它生产产品A可能得到的利润收入(5)过去买的物料,其机会成本等于现在的市价。(6)按目前市场价购进的物料、按目前市场工资水平雇佣的职工以及按目前市场利息率贷入的资金的机会成本与其会计成本是致的(7)机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初与期末可变卖价值之差。相关成本和非相关成本●适用于决策的成本为相关成本●与决策无关的成本为非相关成本●机会成本属于相关成本,会计成本为非相关成本增量成本和沉没成本增量成本:由决策引起的成本增加量4C=C2-CI●沉没成本:不因决策而变化的成本[例5—1]某安装工程公司投标承包一条生产线,其工程预算如表5—1所示。表5单位:元投标准备费用200000固定成本(不中标也要支出的费用,如200000折旧、管理人员工资等)变动成本(中标后为了完成合同需要增500000加的支出,如材料费、工人工资等)总成本900000利润(3%)300000报价1200000安装工程公司报价1200000元,可是投标后,发包方坚持只愿出600000元,而该安装公司目前能力有富余它应不应接受承包这项工程?解:沉没成本=200000+200000=400000元(投资准备费用)(固定成本)增量收入=600000元增量成本=500000元增量利润=600000-500000=100000元∴安装公司可以接受这项承包工程。思考:张三带了一台新照相机回国,原价2000元。在入境时,海关要求他纳税1500元。国内这种相机只卖2500元。如果不纳税,照相机会被海关没收。请你替张三决定要不要纳税,为什么?边际成本●指产量增加1个单位,导致总成本变化多少

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