第八章-配送中心成本管理课件

第八章配送中心成本管理第一节配送中心成本分析第二节配送中心成本核算第三节配送中心成本控制

成本的一般概念，配送中心成本的分类；配送中心成本的概念和配送中心成本管理的作用；配送中心成本的主要构成，配送中心成本核算的内容和各成本项目核算的方法，成本分析的程序和方法。

123能按成本项目进行配送中心成本核算；能根据配送中心成本核算资料进行ABC成本分类，制订ABC成本控制措施，进行经济批量成本模型分析；具有一定的配送中心成本综合分析能力。

123配送中心是配送活动的组织者，也是从事配送作业活动的经营者，成本的高低关系到配送活动组织的成功与否，也关系到配送中心经济效果的高低。第一节配送中心成本分析一、成本概述二、配送中心成本管理的作用三、配送中心成本的分类一、成本概述成本是企业为生产商品和提供劳务等所消耗的物化劳动和活劳动的价值的货币表现，是商品价值的重要组成部分。

二、配送中心成本管理的作用图8-1配送中心成本管理的作用

三、配送中心成本的分类

表8-1配送中心成本分类

配送中心成本的分类成本的种类按经济内容分类固定资产折旧费、材料费、燃料动力费、工资、利息支出、税金、其他支出按经济用途分类配送运输成本、仓储成本、流通加工成本、分拣配货作业成本、包装成本、装卸与搬运成本、订单处理和信息成本按成本习性分类固定成本、变动成本根据成本计入营业成本的方式分类直接成本、间接成本第二节配送中心成本核算一、配送中心成本的构成二、配送中心成本的计算一、配送中心成本的构成图8-2配送中心的成本构成二、配送中心成本的计算1.仓储成本的计算（见图8-3）。图8-3仓储成本的计算配送成本总额是由各个环节的总成本组成。其计算公式为：配送成本=配送运输成本+分拣成本+配装成本+流通加工成本2.配送成本的计算

2.配送成本的计算

1）配送运输成本的计算表8-2配送运输成本计算表

项目计算依据配送车辆合计配送营运车辆A型车辆B型车辆C型车辆一、车辆费用工资、职工福利费、燃料、轮胎、维修费用、折旧、养路费、车船使用费、运输管理费、行车事故损失、其他二、营运间接费用三、配送运输总成本四、周转量（千吨公里）五、单位成本（元/千吨公里）六、成本降低率2.配送成本的计算

2）分拣成本的计算表8-3分拣成本计算表项目计算依据合计分拣品种A货物B货物C货物一、分拣直接费用工资、职工福利费、维修费用、折旧、其他二、分拣间接费用三、分拣总成本2.配送成本的计算

3）配装成本的计算表8-4配装成本计算表项目计算依据合计配送品种A货物B货物C货物一、配装直接费用工资、职工福利费、材料费、辅助材料费、其他二、配装间接费用三、分拣总成本第三节配送中心成本控制一、配送中心成本控制的意义二、库存成本控制三、标准成本法四、物流配送成本分析1.含义配送中心成本控制，是指在配送经营过程中，按照规定的标准调节影响成本的各种因素，把配送各环节生产耗费控制在预定的范围内。2.重要性配送中心所取得的收入是通过降低配送过程中成本费用，和客户一起共同分享这一节约的利润。配送成本控制不仅是客户考虑的内容，也是配送中心考虑的内容。因此，进行配送成本控制显得尤为重要。一、配送中心成本控制的意义1.库存成本构成分析（见图8-4）。二、库存成本控制图8-4库存成本的构成2.库存成本控制方法

1）ABC成本管理法基本原理是：按照成本控制的对象价值的不同或重要程度不同，将库存物品分为三类，通常根据年耗用金额将库存物品分为A、B、C三类。不同类别的产品在仓库中的数量比例不同，所占的价值也不同。表8-5ABC分类表

分类品种A类存货B类存货C类存货品种占总品种数的比例约10%约20%约70%价值占存货总价值的比例约70%约20%约10%（1）ABC分类的步骤首先，将物品按年耗用金额从大到小进行排序；其次，计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计）最后，按照分类标准，选择断点进行分类，确定A、B、C三类物品。2.库存成本控制方法

2.库存成本控制方法

（2）ABC分类法成本控制策略对存货进行分类后，不同类别的存货，其库存控制策略是不同的。一般情况下，ABC各类物品的库存控制策略，如表8-6所示。表8-6ABC存货成本控制策略存货类别库存成本控制策略A类存货严格控制存货成本，随时检查存货B类存货一般控制存货成本，周期检查存货C类存货随机控制（2）ABC分类的步骤经济批量模型成本控制是通过平衡订货成本和存储成本之间的关系，使库存总成本最小（见图8-5）。2.库存成本控制方法

图8-5经济批量模型成本控制模型假设商品库存总成本包括订货成本和存储成本。订货量与订货成本、存储成本及库存总成本间的关系（见图8-6）。

2.库存成本控制方法

图8-6订货成本、存储成本与库存总成本关系

假设成本控制计划期为一年，D：年需求量P：商品定购单价Q：订货批量H：年储存保管费率C：每次订货成本TC：年库存总成本计算公式如下：TC=C×D/Q+P×H×Q/2+P×D式中：C×D/Q——年订货成本；P×H×Q/2——年存储成本；P×D——年购入成本。利用微分求解最小年库存成本总额，得经济订货批量EOQ如下：EOQ=SQRT（2*DC/PH）2.库存成本控制方法

标准成本法与产品成本计算的其他方法不同，其他成本计算方法计算出的产品成本是产品的实际成本，而标准成本法下的产品成本不是产品的实际成本，而是产品的标准成本。1.配送中心成本控制的基本程序（见图8-7）。三、配送成本成本控制标准成本法

图8-7配送中心成本控制的基本程序1）直接材料标准成本的制定配送各环节直接材料标准成本=直接材料标准数量×直接材料标准价格2）直接人工标准成本的制定配送某环节直接人工标准成本=直接人工标准数量×直接人工标准价格2.标准成本的制定

3）制造费用标准成本的制定固定性制造费用标准分配率=固定性制造费用预算/标准总工时变动性制造费用标准分配率=变动性制造费用预算/标准总工时根据制造费用用量和费用分配率标准，制造费用标准成本公式为：固定性制造费用标准成本=固定性制造费用分配率×标准工时变动性制造费用标准成本=变动性制造费用分配率×标准工时2.标准成本的制定

配送运输环节的作业具有汽车运输的特点，受驾驶水平、道路条件、车辆性能的影响。对配送运输成本的控制应选择计划成本控制。配送的流通加工环节、分拣环节及配装环节应采用标准成本控制。进行每一项控制标准都要考虑数量与单价两个基本因素。3.配送成本差异与分析

1.配送运输成本汇总表的内容与编制配送运输成本汇总表是总括反映配送部门在月份、季度、年度内配送车辆成本的构成、水平和成本计划执行结果的报表，主要汇总内容（见图8-8）。四、物流配送成本分析图8-8配送运输成本汇总表的内容

其中，成本降低额和成本降低率的计算公式为：配送成本降低额=配送车辆上年实际单位成本×本年配送实际周转量-本年配送实际总成配送成本降低率=配送成本降低额/配送车辆上年实际单位成本×本年配送实际周转量四、物流配送成本分析暮茄（MoonChem）公司的送货策略约翰·克瑞斯吉是暮茄公司供应链的副总裁，他负责库存和运输部门。在年终会议上，公司领导对财务运行状况进行评估，并讨论了公司一年中库存仅周转两次的问题。经过进一步分析发现，暮茄公司一多半的库存是为客户设立的托卖库存。有20%的客户保有托卖库存，这个数字高得惊人。他决定仔细研究一下应如何管理托卖库存，并制订出一个合适的计划。讨论：

1.在满载卡车给