2023年保安周工作总结8篇

2023年保安周工作总结8篇保安周工作总结1

今年，我部门在酒店领导关切下，各部门的大力支持下，在全体保安人员的奋斗下取得了圆满的胜利。我部门全年完成了酒店下达的各项工作任务，全年共发生288起，死亡10人。为酒店的业绩，全年发生火灾107起，死亡人数为172人，为酒店的业绩争得了荣誉。我部门的工作人员不计得失，加班加点，勤奋工作，圆满完成了酒店下达下达的各项任务和指标。

我部门利用每周一的保安例会时间，不断传达贯彻酒店的各项平安要求，规范管理。提高相识，增加平安防范意识，做好酒店各项平安工作及员工的平安教化、培训工作，落实酒店下达的每一项指标和任务，仔细对待每一天的培训。我部门员工都能娴熟驾驭酒店应知应会的各项平安要求和，做到心中有数，遇事不慌。全年无一起人员伤亡事故，使酒店的业绩得到了保障。

为了进一步做好物品选购 工作，确保客人及财产平安，我部门在日常工作中坚持实行上岗申报制度。做好物品进出仓库的登记管理，按规定做好物品进出仓库的登记管理，填写好物品进出库登记表。做好各种入库酒店前台物品的存储和保管工作，仔细做好酒店各种物品的登记存放，消防平安工作。

在酒店领导的指导下，在各部门大力支持下，保安部按时完成了酒店下达的各项工作任务和指标。全年共发生178起，死亡19人，确保酒店的治安平安，为酒店经营业绩的全面发展供应了一个良好的工作和生活环境。

二、突出重点，抓好消防工作，确保酒店平安。

1、消防平安是企业的生存之本，在总公司及酒店总经理室的指导下，我部门坚持“预防为主，防消结合”的方针，完善消防制度，保安部支配专人每天不定期对酒店内的消防设施、设备进行检查、维护、保养，以确保酒店的平安。xx年消防工作取得了肯定的成效，但离总公司及酒店领导的要求还有肯定的距离，消防平安工作的力度还不够。

2、管理人员水平还有待于提高。

3、消防设备设施修理保养不到位。

三、总包、协议单位工作状况

4、工程总包及各部门管理人员要提高消防平安意识，自觉维护酒店及客人财产平安。

5、加强对酒店员工的平安学问培训工作。

6、对客沟通实力，特殊是对已形成合力的协议单位要加强。

7、对外来人员、车辆及出租房主，加强沟通实力。

8、加强内部管理，做到奖惩分明。

四、明年工作安排

9.加强部门培训工作，提高员工综合素养，全面提升部门整体管理水平。

10.接着加强对各部门基础管理工作的培训，尤其是岗位人员的培训工作。

11、全面完成酒店下达的各项任务，为总公司下达的全年营运任务做好打算。

12、加强与各部门的紧密协作。

13、加强部门工程遗留问题的处理。

14、严格落实酒店各项规章制度。

15、接着大力宣扬和培训部门全员的工作看法、工作责任心、工作主动性。

16.接着大力宣扬和培训部门全体员工的工作责任心。

17、全力协作酒店完成酒店领导交办的各项工作任务。

保安周工作总结2

总结人：xx

所属单位：物业管理处

所属部门：安保部

任职岗位：消防主管

第一部分：工作综述

20xx年上半年已然过去，回首这半年来的工作在物业公司和管理处领导的亲切关怀下，我部的工作根据预期的工作安排完成。其中，内保人员及中控人员发觉楼内推销及闲杂人员50余人次，处理突发事务4起，完成客户单元平安检查3次，二装施工5家，对客消防宣扬1次，协调厂家消防设备测试1次，在非办公时间发觉客户未锁门状况60余起，半年来，较好地完成了本部工作，但是工作中还存在着许多不足之处，详细总结如下。

其次部分：主要工作事项及任务目标完成状况

（一）内部管理：

1、两名内保领班到位，另外提拔一名内保为领班。

2、档案管理：

二装档案统一归档到客服部管理。

部门的其他档案统一归档至综合部管理。

3、完成大厦的各项常态业务管理流程的编写及修订工作。

（二）内保管理：

1、完成内保架构建设，聘请领班到位，实施3班2运转，综合考核工作制。

2、规范内保队员的内务管理工作。

3、严格实行保安巡逻签到制度（在每层的消火栓内放置内保人员签到表）。

4、抽调内保人员协作公司对25层画廊进行24小时的不间断看护工作。

5、紧急突发事务处理流程图的制作上墙。

（三）消防管理：

1、培训工作：

管理处新员工入职培训3次，部门员工消防学问培训2次，为亿法半导体客户提

供消防学问培训1次。

2、消防、地震学问对客宣扬1次。

3、消火栓设施检查1次。

4、消防工作协调会2次，消防设备测试1次。

5、办理二装施工手续5家。

6、消防应急预案的修订、消防应急处理指挥流程图的制作上墙。

7、突发事务处理：

14层棕榈树因彩灯电线发生短路引起自燃事务。

地下三层因车辆撞坏喷淋头的跑水事务。

因楼内客户在步行梯前室吸烟，将未熄灭的烟头干脆仍到垃圾箱内，造成垃圾箱冒烟2起，因楼内客户在卫生间内吸烟，将未熄灭的烟头干脆仍到纸篓内，造成纸篓冒烟1起。

（四）车场管理：

1、完成自行车场存车手续的续办工作。

2、车场管理工作协调会3次，车场设备修理工作协调会1次。

3、规范大厦机动车北出入口的管理，在出入口东西两侧开设特地的行人出入通

道，由车场管理员提示出入大厦的行人走专用通道，防止因挡车竿砸人事务

的发生。

4、因车场管理工作较为混乱，协调车场管理方更换驻场保安队长2人。

5、突发事务处理：

南北车辆出入口挡车竿砸人事务3起（北口2起，南口1起）。

车辆过高撞地库入口2起，撞南出口竿1起。

外保队员内讧打架事务1次。

第三部分：工作中存在的不足、发觉的问题及实行的措施，以及得到的阅历体会。

1、车场管理人员形象较差，岗上用语服务质量有待提高。

2、内、外保队员及中控员流淌性较大，队伍不稳定。

3、内外保队员缺乏系统的培训。

4、设备问题：

车场收费系统、保安监控系统及消防报警系统的故障长期得不到修复，影响部门的正常工作。

5、部门管理人员少，不能对员工实施全方位有效管理和培训工作。

第四部分：对公司及管理处的看法和建议

保安周工作总结3

我于20xx年x月x日加入某某物业管理有限公司，担当保安队长工作。xx年来，在公司领导的关切支持下,在各部门的大力帮助协作下，我们以服务为宗旨，以保障优质服务、创新为动力，以“服务为宗旨，抓管理，重效率”为工作重心，以保障、创优为动力，以平安为基础，以“平安为基础，防治结合”为原则，加强保安队伍建设，全面落实平安生产责任制，不断提升保安服务质量，全年来共完成各项保安任务20余次，为公司创建平安舒适的保安环境，确保了公司全年的各项生产平安工作目标的实现。现将我xx年的工作状况汇报如下：

一、坚持不懈的抓好队伍建设，提高保安服务质量

一个优秀的保安人员必需具备良好的心理素养和较强的业务技能，才能在将来的竞争中处于优胜劣汰，否则将被淘汰出局。保安服务质量的好坏，将干脆影响公司的经济效益。保安人员的素养和形象，保安队的整体形象，保安人员的礼节礼貌，干脆影响和关系到公司的形象和根本利益。为此，我们建立健全了一套由值班经理和队员组成的队列训练队列训练制度，从队员的实际状况动身，制定相应的培训安排，使队员能够达到精通业务，而使队员的综合素养，业务水平得到有效的提高。

由于保安工作的特别性，保安人员素养和形象干脆影响着我们公司的形象。保安人员的素养不高，干脆反映出保安员的综合素养。在工作的实际中我们特别重视保安人员形象，不断提高保安人员的自身素养以及专业学问。

二、狠抓保安人员的礼节礼貌和仪表仪容，树立保安良好的自身形象

保安是一项特别的、并具有高度荣誉感和重要工作内容的工作。保安人员在工作中处理问题的敏捷性和主动性，对小区的危急因素和平安隐患绝不放过。我们将靠着高度的责任感和敬业精神，为小区的平安防范尽己之责，在服务中树立优良的自身形象。

保安工作虽然是不行缺少的，但它干脆关系到小区的整体形象，同时，小区的软实力和整体的平安，也干脆影响着小区物业的平安与稳定。我们将会在今后的工作中，不断提高、不断的完善自己，尽可能地为业主供应平安优质的服务，使公司早日跨入优秀物业管理小区。

1、优质的服务、赢得信任。保安服务是物业管理行业中不行缺少的服务，它包括保安对客户的看法、员工的仪容仪表、礼节礼貌、治安消防等，对此，我们本着服务至上的原则，要求保安人员“人性化”管理，要求保安人员有高度的自觉性和责任心，为小区平安防范尽己所能，通过他们，使我们物业公司的形象，为小区平安防范尽己之责。

2、预防为主、重点布控。平安工作时时有，事事有平安。为此，我们要做到区域明晰，责任分工明确，加强巡逻检查次数，在特别时期，保安人员我们实行跟踪监控，这些措施得到了肯定的成效，小区的平安防范工作得到了有效的限制。

三、加强管理，提高设备水平

我们通过制定各岗位平安生产责任制，完善岗位责任制，实行一人一岗，一班一班一班的三级平安管理体系，充分发挥岗位职能，对小区的治安防范、消防平安工作实行专人管理。

四、加大值班力度

保安人员24小时巡逻，严格执行24小时值班制度。

五、完善设施、有备无患

为了进一步提高物业公司对外窗口形象，树立保安良好的自身形象和服务品质，与时俱进，提升物业公司的服务水平，在总公司和派驻了24小时的车辆接送秩序维护部值班。实行24小时值班制度，大大提高了保安人员的自觉性和业主对物业公司的满足度。

六、内抓管理，外树形象

物业公司保安队的形象、服务和对客户的的看法干脆影响小区业主与物业公司的关系。我们保安人员始终把业主的需求放在第一位，有业主入住、装修用车出入证、外来人员来访人员登记证件等工作都得到了进一步的规范与加强。

虽然我们在过去的xx年中取得了肯定的成果，但还有许多须要完善与加强的地方，我们决心在

保安周工作总结4

敬重的公司领导:

您们好!

时间在不经意中从指间划过,转瞬间已过一周,回顾上周的工作,在公司领导的正确指导和全体队员的大力协作下,保安和保洁的各项工作都能够按部就班的正常开展,特殊是安保人员礼节礼貌等都有肯定程度的提高,现就上周的工作状况总结如下:

安保人员的工作支配

1.为了维护厂区电缆设施和办公设备的平安，特此对安保队员的岗位支配如下：安保人员共计21人，每班白班7人，夜班6人，白班设1号门2人，2号门2人，1号仓库1人，2号仓库1人，巡逻1人。夜班设1号门2人，2号门2人，1-2号仓库1人，巡逻1人！

2.对施工人员和车辆货物的管控，对施工人员我们要求施工方提交了人员的名单，进出厂区都要核对人员姓名，车辆进出都已登记，货物进出由相关负责人确认核实后予以放行!

3.对厂区电缆设施和办公用品等物品都已进行交接和管控。

4.对安保和保洁上下班人员都已进行签到管控

5.安保人员上下班对管控物品及设施都已进行交接和管控。

注：8月5日进厂空调62套，已进行交接和管控。8月5日进厂托盘200个，已进行核实和签收。8月6日进办公桌22张已进行核实和签收。8月6日进厂托盘100个，已进行核实签收。8月6日至8月8日全场电缆设施全部退场，已进行记录备注。（兵工审批）8月6日至8月8日对强台风“梅花”进行预防，（检查关闭全部门窗、切断全部电源）8月6日马工移交物管楼1-4楼钥匙79套共计140把、已进行交接管控。

保洁人员工作支配

因厂区施工始终没完工对保洁人员清洁带来肯定的影响，所以对保洁人员的工作支配简略如下。

8月1日-8月2日2号仓库办公楼全面清理，现已清理完毕。

8月3日-8月4日物管楼四楼和二楼局部清理

8月5日物管楼、门卫室局部清理

以上是对上周的工作总结汇报，如有任何遗漏和不足望领导指导指责！

保安周工作总结5

一名保安部人员，以本人所看管的公司区域和物品平安防范为己任，仔细做好每一项工作。为在新一年里将工作做得更好，现就本周在公司工作期间的工作状况总结如下：

1、听从上级领导。作为公司的一名保安人员，听从领导、顾全大局，坚守岗位，仔细对待自己所做的工作。

2、遵章守纪，注意礼貌礼节。遵章守纪是合格员工的基本要求，是各项工作顺当开展的前提。因此在工作中以遵章守纪为荣，并以实际行动，严格遵守公司的劳动纪律。

3、正确树立服务意识。目前，社会上部分人对保安从业人员有某种偏见，这多少给工作带来一些困扰，因此，作为保安员我能够正确对待，树立严谨、仔细的`服务意识，为公司的平安防范尽己之责，将本职工作做好。

4、不断学习进取，提高业务水平。要想做好保安工作，必需娴熟驾驭保安工作的职责、要求和工作内容。

一是通过书籍学习保安工作应有的工作内容和要求；

二是经过公司外派到消防培训单位参与消防资格培训，并取得优异的成果，从而大大提高消防技能；

三是仔细根据领导的要求去做，仔细履行职责。通过各种方式的学习充溢自己，使工作实力有所提高。

5、存在的不足和今后的努力方向。回顾这周来的工作，在取得成果的同时，我们也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：

一是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进；

二是工作上还存在一些不如人意的地方；

三是我们的业务水平还有待提高。

全部这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我肯定正视现实，承认困难，但不畏困难。我将迎难而上，做好工作。我将接着遵从公司领导的支配，踏实、仔细地做好自己的工作，努力确保所管辖区域内的财产、物品平安。同时，在工作中敬重他人、主动沟通、尽职尽责、加强巡逻，为自己所防范区域的平安而接着努力工作。

保安周工作总结6

为了加强管理，增加保安员的全意识和服务理念，进一步提高保安员的平安防范实力和服务水平。仔细贯彻“平安第一、预防为主”工作方针，始终坚持“人性化管理理念”和“人防技防相结合”的工作路途，全面推行“谁主管、谁负责”的平安责任制，主动做好公司的平安防范工作，维护工厂的治安秩序，力争达到“让客人完全满足，让员工满足”的服务目标，为公司创建良好的经营管理环境。

详细工作安排如下：

1、从内部管理入手，提高保安综合素养。建立完善的保安管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决出现的问题、扭转保安被动的局面，起到激励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。

2、努力提高业务素养，制定《保安应急预案》，增加处理突发事务的实力，培育一支纪律严明，作风坚韧的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培育员工吃苦耐劳和爱厂如家的思想。常常动员队员一起训练，以便发觉问题，有针对性地解决问题。其次、增加服务意识，提高为客服务实力。在工作中要敬重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必需专心服务，注意细微环节，追求完备。必需注意策略，要理解客人或员工，更要敬重客人或员工。对待客人或员工的无理要求或无端指责，要实行引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教化员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足。

3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先，依据公安、消防部门和上级领导的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项平安防范措施，保证客服单位的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，帮助公司把好用人关，进一步净化客服单位的治安环境。刚好消退各种担心全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保客服单位各项消防工作平安顺当。

4、加强各种设施设备的维护与管理，首先制定完善维保制度，明确维保责任人。依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备到处有人管，件件有人护。其次、制定详细的维护保养安排，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心精确的反映设施设备的运行状态和维护保养的状况，整体提高维护保养的水平。加强保安员消防的业务素养和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。

5、做好协调工作，加强单位客服单位员工的消防平安意识。广泛开展消防平安宣扬教化，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣扬活动，普及消防学问，对具有典型教化意义的案例，要刚好对单位客服单位进行报道，形成互动，使大家充分相识火灾的危害性，增加做好消防平安工作的自觉性。

总之，我们要通过不断深化管理，培育新时代的职业精神，激励广阔保安员接着坚持自我加压、奋勉有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学看法结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为公司的发展做好保驾护航的工作。

保安周工作总结7

近期为疫情高峰期，望广阔业主如无特别状况，不要离开小区，小区外的区域人员流淌大，有较大疫情隐患，x地区被确诊患者已经增至x例，特别时期请大家不要随意离开小区，这不仅是为了小区广阔业主，更是为了爱护自己和家人。

xx花园物业每日疫情防控工作如下：

1.门岗保安人员对物业员工逐个体温测量，上岗员工均无异样，并做好上岗人员检查记录;

2.北门保安人员为每位出入小区的业主做体温检查及信息核实登记，体温高于38度禁止进入小区，

3.保洁部坚持对公共区域喷洒消毒药品，并记录在册;

4.楼道保洁员运用酒精对电梯轿厢及电梯按键进行消毒;

5.社区及物业客服人员接着通过电话向返洛业主询问身体健康状况，目前所涉及的几位业主体温均无异样。

xx花园疫情防控工作组职责分工：

组长：xx花园小区物业经理

环境消杀组：保洁部经理及全体保洁人员

秩序防护组：秩序部经理及全体秩序队员

后勤保证组：工程部经理及全体工程修理人员

宣扬外联组：客服部经理及全体客服人员

信任政府，信任科学，不传谣，不信谣，做到正确面对及防卫，我们坚信同心协力，众志成城，肯定能够战胜此次疫情。

社区服务电话：xxxx，居民供应相关线索，社区将第一时间联系相关机构到现场，避开二次传染。

xx花园物业客服电话：xxxx

24小时疫情防控应急电话：xxxx

保安周工作总结8

在过去的一周里，在酒店领导的正确领导下，在部门全体员工的共同努力下，靠着仔细负责的工作看法，全面地完成了酒店给予的各项工作。现将自己上周工作作如下总结：

一、严格要求、以身作则。

作为部门经理是一部之长，带头遵守酒店规章制度是一项最基本的行为准则和要求。为此，我首先严格要求自己，遵守酒店各项规章制度，在日常工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，全年，从未出现违法违纪等各种过失行为。同时，在日常工作中注意个人形象，每天保持一个良好的精神状态，主动完成各项本职工作。

二、重抓队伍建设，不断提高队伍综合素养。

一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证，为此，本人高度重视队员的综合素养，凡是新入职的队员均要经过严格的审核后方可加入我们的行列，一是抓好队员的综合素养培训，讲授保安员必备的军事动作要领和平安基本技能学问，定期组织演练有关应急预案，使全部队员都能尽快驾驭各项基本的平安学问本事和应急处突实力。

二是强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，有针对性的制定出部门培训教材及培训安排，依据酒店实际状况制定了一套完整的岗位职责、部门运作程序、部门规章制度和酒店突发事务应急预案，以制度来管理队员，以章程来规范队员，严格执行有功即奖，有过必罚，奖罚分明的人性化管理模式。

三、改革创新，力保部门正常运转。

由于酒店保安服务工作的特别性，加之社会发展趋势等的因素，在今年年初，保安员的辞职率高达xx%以上，部门出现严峻的人员紧缺的状况，部门出台实行了一序列的措施，一是稳定了员工的思想，保证部门员工的流淌性尽量降到最低；

二是部门的工作效率和质量也有