财务部半年度工作总结汇报(6篇)

第页共页财务部半年度工作总结汇报(6篇)总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，进步工作效益，因此，让我们写一份总结吧。相信许多人会觉得总结很难写？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。公司财务部半年度工作总结左右财务部半年度工作总结汇报篇一1.单价：首先是降低采购单价，为了降低采购本钱，采购时必须做到“货比三家”，没有三家以上的报价，公司可以做出回绝下单的决定，以便企业形成降价机制;2.供给商：同一主要原料的稳定供给商一般不能唯一，同一主要原材料在存在三个以上同类供给商的情况下，这样公司采购盘旋的空间较大，增加了供给商的可选择性，并且可以有效防止断料风险，由于供给商的停料对企业自身的隐性损失是很大的。3.数量：根据“以销定产”的经营原那么，假设我们将所有订单结束以后，理论上可到达零库存的思路。公司所采购的原材料，在考虑备品的情况下，均是以销售定单的大小确实定，这个步骤在xx年是由生管部和财务部两个部门在同时控制，如今维力谷所采用的详细方法是：财务审核生管采购订单，并获得了较好的效果。这个方法在防止超订单采购，进而超订单消费，降低呆滞品方面，起到一个很好的控制作用。这就是控制费用的另一个重要举措：控制采购的数量。4.备料：如今维力谷的存在一个矛盾，那就是客户要求备料，假如客户取消定单，那么多采购的原料就可能造成呆滞，增加了购料本钱，占用了仓储空间，在客户要求备料的情况下造成的呆滞品，必需要客户承当，以到达减少损失的目的。由于我们的原料多为专用原料，不可通用，尽可能的减少备料也是降低库存的方法之一。5.付款期：供给商付款的延长，对于公司来说存在几个方面的优势，财务上付款的资金压力明显减少，增加了企业的流动资金，公司可以将有限的资金用于扩大消费，购置新的资产设备。另一方面付款期的延长，在财务理论上类同于“无息长期借款”，所以说顶住付款压力的人，是为公司做奉献的人。但是同时较多的欠款，也给公司造成了较大的付款压力与资金风险。6.呆滞品：公司造成的呆滞品，不仅占据仓储空间，还造成了资金的占用，长期呆滞的物料，而且维力谷的原料很少能通用，如不能及时出售，根本上毫无价值。造成呆滞原因有：研发改模前的呆滞，客户取消订单，超订单采购和消费，品质问题造成的退货等，后续绩效考核小组会对呆滞的原因是进展分类处理，并提出处分意见。财务部半年度工作总结汇报篇二20xx年在各部门同事的大力支持配合下，做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行业务等，财务部根本完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各分公司及部门的业务工作，及时准确地为公司领导、有关部门提供财务数据。一、作为职能工作部门，合理控制本钱费用，以认真、严谨、细致的精神，有效地发挥企业内部监视管理职能是我们工作的重中之重。20xx年财务部在本钱控制方面比去年有了一定的进步，随着公司业务的不断拓展，新增投资工程前期投入较大，本钱费用也随之增加，每月的日常消耗等开支不断增长，财务部积极主动配合各公司、部门，在采购工作中严格把关，做到事前有预算、签报，事后严格把好验收关，合理调配。二、由于前期财务人员不是很稳定，财务关系之间没有很好的衔接关系、勾稽关系，在帐帐、帐实方面不能有效控制，形成很大破绽。后期经过全体财务人员分工协作整理已经根本得到完善，后续会进一步努力完善。三、效劳、辅导于一线是我们工作的一局部，新酒店开业、新系统转换，作为财务人员不仅要纯熟掌握根本的操作和运作，还要协助酒店前台进展新旧酒管系统的切换对接，并指导解决前期出现的系统账务问题。追踪理解新酒管系统实际操作中遇到的详细问题，并与酒店系统负责人进展沟通解决。针对酒店人员更换频繁制定了一系列详细的操作流程并进展了跟踪培训。四、组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，集团公司多元化，对会计记帐、报帐等核实工作也提出了更高的要求，为财务分析^p打下了良好的根底，使财务工作上了一个新的台阶。财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，可以轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。根本上满足了各部门对我部的财务要求。本着认真、仔细、严谨的工作作风,各项资金收付平安、准确、及时，没有出现过失。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。准确无误地出具各类会计报表。五、制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。昊宇集团公司从无到有，从20xx年成立当初不到10人到今天就两三年的时间开展到了近百人，目前已经成立的武汉宜尔客城市酒店卓刀泉店、虎泉店、南湖店、上海碧云酒店四家酒店;武汉宜尔客酒店管理、湖北昊宇通用航空、武汉昊宇进出口、武汉昊宇时代广告公司、武汉昊宇物业管理等五家完全不同业务的公司，标准各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建立财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。六、财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达本钱单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联络。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对税务、工商等各部门有关资料的申报、年检。七、催收款项是财务部门是另一项重要的工作。20xx年在各个公司的积极配合下根本完成任务。总之，随着公司业务的不断扩大，20xx年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们可以分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并及时提供了各项准确有效的财务数据，根本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的控制上，在标准财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更及时准确地向公司领导提供财务数据、施行财务分析^p等方面。还有很多缺乏和有待改善的地方，20xx年财务管理要着重考虑和解决这些的问题。作为财务人员，我们在公司加强管理、标准经济行为、进步企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。公司财务部半年度工作总结左右财务部半年度工作总结汇报篇三截至xx年年年末，工程总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建立投入期最大现金流3.17亿元，预计本工程最终实现销售净利润1.25亿元，实现工程投资回报率达20.7%，圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。xx年年初，实业公司实行工程公司目的本钱管理监视考核，因此公司要求内部财务管理监视程度需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克制了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务间隔远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关心下，使得财务部在职能管理上积累了一些经历，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监视和效劳等各项工作。在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务局部析^p了以前开发工程的一些经历和教训，对工程销售后的资金平安及时回流和开发商承当的连带担保责任以及为配合销售严密相连的系列增值效劳等多方面进展了认真细致的研究，经过反复详细地、探究性地调查讨论和斟酌比拟，并屡次与多家内外资银行领导的会谈协商，结合实业公司对香蜜湖工程资金运用等方面的详细要求，寻找合适我们工程的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深开展)达成一致地针对香蜜湖工程的多项最优惠的政策。从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我工程巨额现金回流时间至少提早了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的平安及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提早了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。我部与具有多年房地产行业经历的银行达成协议，共同举办浩大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值效劳，为保证良好的销售态势创造了机遇。财务部半年度工作总结汇报篇四做为公司财务经理，根据年初工作方案，认真做好对内财务管理，对外工商、税务对接工作。(一)建章立制，完善核算管理一是做好根底工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。加大财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证等最根底的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程，将内控与内审相结合，每月终结都要进展自查、自检工作，逐步完善财务部的财务管理体系。二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。及时为各项经济活动提供了应有的支持，满足了各部门对财务部的财务要求。公司资金流量一直很大,现金流量宏大而繁琐，部门人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付平安、准确、及时，没有出现过失。公司的各项经济活动最终都能准确以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中财务部尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。三是标准资金管理，进步专业才能。随着公司精细化管理程度的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。部门以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时制定公司《固定费用管理方法》、《资金管理方法》等一系列相关制度，从而使每项工作有方案、有落实、有监视、有考核。在费用控制方面：1.采取定额报销的方式，将手机费、费、办公费、车辆油料费、维修费等定额控制，培养了员工的节约意识。2.采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为进步现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而进步了现金预算意识。通过预算管理这一有效的管理手段，员工的标准意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。全年财务核算工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。(二)统筹兼顾，规整资金管理为了标准财务资金管理，确保财务资金平安，实现资优化配置，进步财务资金使用效益，我财务部严格按照公司规章制度对财务进展管理。按月及时将各项指标进展审查核对，保障数据的准确性。对存放的购销合同进展集中的归档管理，并建立合同台帐。对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。(客户：你好!由于我实在不清楚您公司性质，并且上段我已阐述大量财务管理。这段您自己可根据工作情况自己做适量添加。)(三)及时足额，保证税款缴纳正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违犯税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联络，获得支持与指导。(四)严格原那么，对员工进展绩效考核近年来，公司以科学开展观为统领，实在树立以人为本，以员工为本的理念，公司得到长足的开展和进步。绩效考核就是使员工岗位报酬与岗位奉献有机结合起来，形成劳有所得、多劳多得、不劳不得的利益分配格局，最大程度地激发广阔干部员工的工作热忱和创造活力。今年，我公司严格以原那么办事，对所有员工进展了绩效考核：一是必须坚持公开、公平、公正的原那么，加强考核监视进程，实现阳光考核，透明考核，满意考核。二是考核必须用事实说话，用数据说话，实事求是，杜绝弄虚作假和行业潜规那么。三是必须坚持以人为本，高度认识考核工作的严肃性和重要性，提升企业执行效率。四是领导要有大局意识，团结意识，务实精神，充分发挥表率作用五是多管齐下、多措并举，形成工作合力.事实胜于雄辩。通过绩效考核，用目的和数据说话，谁奉献大，谁效率高，谁付出多，明晰明了，为员工晋级晋职提供了科学根据，使那些想干事、能干事、干成事，成绩突出、业务精湛、品德高尚的员工脱颖而出，从而为公司的可持续开展奠定坚实的根底。(五)价格管控，争取利润最大化由于不同厂商和产品不同，其价格往往差异宏大，性能和价格对产品适用性的影响也比拟大，部门在价格管控时考虑厂商的技术和产品同质化问题进展管控，保证了零售价和结算价的双向跟进，争取了利润最大化。财务部半年度工作总结汇报篇五财务部在集团财管中心和公司领导层的正确领导下，在各兄弟科室的大力支持和积极配合下，狠抓各项工作落实，认真组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断进步财务效劳质量。在费用支出方面本着厉行节约、节俭办事的原那么，获得了良好的成效。一、团队建立：20xx年公司财务部门人员进展大幅调动，目前财务人员根本是新人，财务通过财务制度培训，让员工进步熟悉制度和流程；通过生技部带着及自己去车间理解产品工艺、设备，为本钱核算打好根底；加大考核力度，拉大考核差距。鼓励财务人员加强与业务部门沟通，进步其沟通才能。二、资金管理：加强资金方案，加大融资品种的创新，保证公司运营资金需求，降低资金使用本钱；加强集中付款力度，配合短期协议存款需要，增加利息收入，有效降低财务费用。融资期限由一年期变半年期、融资方式由流动换银票和信誉证，20xx年节约财务费用470万元。三、应收账款管理：及时准确统计应收款信息，每月8日准时提供给收账款报表；加强发票管理，严格对发票领用、保管、开具、签收全过程，特别是预开票严格执行开票申请审批，登记及发货跟踪和核销管理；加强应收账款对账，分析^p对账函差异原因。四、存货管理：根据集团存货周转天数目的，对存货管理目的进展分解，设定每个制造部存货控制目的，每个月进展计算考核；每月经营分析^p会议对存货情况进展重点分析^p，要求各责任部门改善；根据公司产品多，场地小特点，划定存货放置区域，实现数字化管理，每月月初1日进展盘点；逐步推行集中供料和限额领料方法，从头上控制半成品数量。五、纳税管理：加强税务知识学习，及时掌握最新财税政策；在日常工作中按照税务政策要求进展科目设置，费用归集，资料保管，加强与税务部门沟通，建立与税务部门互信关系，为公司成功办理研发经费加计扣除，企业所得税汇算清缴、福利企业相关优惠的享受提供根底。20xx年全年可节约或退税增值税万元，所得税万，土地使用税万元。六、预算管理：根据公司的业务和消费特点，结合公司的管理形式，设置合适公司实际的预算编制流程和表格，编制20xx年预算。根据公司实际情况，及时更新预算，结合公司的利润方案，提供各部门需要完成的预算值，使公司本年度工作有了较明确的奋斗目的。11月份，根据集团财管中心统一要求，组织成立x预算管理小组，组织小组成员和各部门主要预算编制人员对新预算编制体系培训，组织协调20xx年预算编制分工、时间进度把控、资料归集、预算平衡，克制时间紧、任务重的困难，很好的完成新版预算编制工作。七、本钱管理：组织消费技术部门，对公司主要规格产品进展各工序加工本钱进展测算，作为以后标准本钱建立和商务报价根底；进展质量管理本钱管理，根据质量本钱统计数据分析^p，公司内部损失占总质量本钱70%以上，确定内部损失为质量本钱管理重点，设定材料利用率、投入产出比为控制指标。八、存在的问题和缺乏1、财务根底核算有待加强；2、财务对各业务循环渗入度有待加强；3、财务主动效劳意识有待加强。九、20xx年主要工作思路和工作方案1、主要工作思路：夯实财务核算根底，加大各业务循环参与力度，进步财务分析^p效果；2、工作方案：2.1按内控要求和公司管理实际需要，完善公司财务核算和管理制度；2.2配合公司经营需要，及时筹建公司消费所需要资金，控制资金本钱；2.3积极筹划，合理安排___年研发工程和金额，配合相关部门通过高新技术企业复审通过。2.4加强本钱管理，进一步完善细化质量本钱管理，通过质量本钱分析^p促进公司本钱控制。2.5完善经营分析^p资料，加强专题分析^p，对标分析^p，通过分析^p找到问题的真正原因，提出改善建议；2.6加强k3系统维护，通过集团信息化集成之机解决k3系统本钱核算内存溢出问题。2.7加强团队建立，努力进步团队业务程度，培训财务管理人才。财务部半年度工作总结汇报篇六20xx年在各部门同事的大力支持配合下，做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行业务等，财务部根本完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各分公司及部门的业务工作，及时准确地为公司领导、有关部门提供财务数据。一、作为职能工作部门，合理控制本钱费用，以认真、严谨、细致的精神，有效地发挥企业内部监视管理职能是我们工作的重中之重。20xx年财务部在本钱控制方面比去年有了一定的进步，随着公司业务的不断拓展，新增投资工程前期投入较大，本钱费用也随之增加，每月的日常消耗等开支不断增长，财务部积极主动配合各公司、部门，在采购工作中严格把关，做到事前有预算、签报，事后严格把好验收关，合理调配。二、由于前期财务人员不是很稳定，财务关系之间没有很好的衔接关系、勾稽关系，在帐帐、帐实方面不能有效控制，形成很大破绽。后期经过全体财务人员分工协作整理已经根本得到完善，后续会进一步努力完善。三、效劳、辅导于一线是我们工作的一局部，新酒店开业、新系统转换，作为财务人员不仅要纯熟掌握根本的操作和运作，还要协助酒店前台进展新旧酒管系统的切换对接，并指导解决前期出现的系统账务问题。追踪理解新酒管系统实际操作中遇到的详细问题，并与酒店系统负责人进展沟通解决。针对酒店人员更换频繁制定了一系列详细的操作流程并进展了跟踪培训。四、组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，集团公司多元化，对会计记帐、报帐等核实工作也提出了更高的要求，为财务分析^p打下了良好的根底，使财务工作上了一个新的台阶。财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，可以轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。根本上满足了各部门对我部的财务要求。本着认真、仔细、严谨的工作作风,各项资金收付平安、准确、及时，没有出现过失。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人