人才激励机制在事业单位人力资源管理中的运用

人才是各项工作开展的基础和关键，只有做好人才方面的管理工作，才能最大限度发挥人才的作用，为各项工作高质量开展增添动能。人才激励机制是人力资源管理的重要组成，通过构建科学的激励机制，可以充分调动人才的主观能动性，发挥人才的价值，促进事业单位更好发展。在实际的应用过程中，激励措施要结合实际，从激励体制建设、激励方法有效性等方面进行不断的创新，从而最大限度发挥人才激励机制的正面激励作用，保证各部门工作的高效开展。一、人才激励机制在事业单位人力资源管理中应用的重要性（一）优化人力资源的配置人力资源是事业单位的重要资源，直接关系到各项工作能否高质量开展。人力资源是具备独立意识的个体，具有较强的主观能动性，不同于其他类型的资源。因此，事业单位要重视人力资源的开发和利用[1]。目前，部分事业单位对人力资源的管理模式比较僵化，人才队伍建设不足，人才流动性较大，不能有效引进人才、留住人才，充分发挥现有人才的作用。人才激励机制对改善人力资源的配置有重要作用，可以进一步提升人才的积极性和工作热情，充分发挥人才潜能，激发活力，构建更完善的人才梯队。另外，人才激励机制的应用还可以提高人力资源管理的水平，优化人力资源的配置，从而降低人才的流动性，留住更多优秀的人才，不断提升各项工作的质量，带动事业单位更好地发展。（二）提高事业单位服务社会的水平事业单位是各种社会公共职能的主要承担者，工作开展的效果直接关系到其社会服务的水平。在社会经济不断发展的过程中，对事业单位的服务提出了更高的要求。因此，事业单位要进一步提升人力资源的管理水平，提高现有人才的工作效率，才能更好地履行其服务社会的职能。人才激励机制以明确的奖惩制度为基础，通过正向激励的作用，有效激发人才的工作热情，同时通过负激励的惩罚，还可以进一步规范职工工作行为，避免各种违规情况的出现，从而使事业单位的各项工作朝着规范和高效的方向发展。激励机制还可以进一步帮助现有人才建立正确的工作态度，结合单位的发展规划制定个人的工作目标，最大限度发挥人才的作用，给单位的高质量发展增添动能，从而最终达到提升服务社会水平的作用。（三）优化事业单位的工作环境人力资源管理过程中，人才的需求是需要重点关注的内容，需求存在一定的差异性，只有充分满足不同人才的实际需求，才能保证人才更积极主动地完成本职工作。人才激励机制的应用，可以对不同部门现有人才的需求进行更深入的了解，明确人才的需求标准，从而建立有针对性的激励机制，充分发挥人才激励机制的正向作用。另外，通过激励机制的应用，还可以促进上下级之间的沟通，拉近上下级之间的距离，构建良好的组织环境，提高人才资源管理的效率。工作环境的优化，对提升人才的工作效率有重要的作用，从而进一步提升事业单位工作的质量，保证其更好地为社会发展服务。总之，人才激励机制的应用可以使事业单位的工作环境得到进一步的优化和改善，使现有人才在公平公正工作环境中高效地开展各项工作。二、事业单位人才激励机制应用过程中存在的问题（一）人力资源管理人才对人才激励机制的认识不到位事业单位直属国家监管，具有特殊的行政属性，各项工作分别设置了严格的标准，管理制度非常复杂和严苛。任何工作的开展都必须严格按照相关的规定进行，部分事业单位在人力资源管理工作开展过程中，一直沿用传统的管理方式，没有结合时代变化而进行适当的调整。相关管理人才守旧的思想，使人才激励机制没有得到有效的应用，导致管理工作中的漏洞，出现了与时代发展不符的情况，进而影响了各部门工作的开展。管理人才对人才激励机制的认知不足，没有充分认识到其重要性，导致该机制无法充分发挥人才管理的作用，出现人才的流失等现象[2]。（二）人力资源管理制度有待进一步完善事业单位人力资源管理工作涉及的内容比较复杂，只有建立完善的管理制度，才能确保各项工作的规范开展，减少或者避免各种工作失误情况的出现。人才激励机制的应用同样需要依托于完善的管理制度。在社会发展和进步过程中，事业单位的人力资源管理工作也在逐渐发生变化，部分事业单位疏于对管理制度的改进，出现了管理制度与实际不符的现象，进而影响了人才激励机制应用的效果。另外，在管理制度改进过程中，存在新旧思想的融合和冲突，导致部分管理工作没有可以遵循的依据，影响了激励机制的应用。（三）激励机制不健全目前，部分事业单位激励机制的建设还有待进一步改进和完善。激励机制应用的目的是优化人才配置，最大化发挥人才的价值。因此，激励机制制定过程中要充分考虑人才的实际情况，发展多元化的激励机制，灵活应用各种激励手段，从而不断提升人才工作的积极性。但是，部分事业单位在激励机制建立过程中，并没有深入了解人才的实际情况和需求，导致激励机制并不能完全适用于所有的人才。另外，在激励机制应用过程中存在公平性的问题，部分人才虽然超额完成了自己的工作，但是却没有得到应有的奖励，从而打击了工作人才的积极性，使其出现消极怠工的现象。（四）激励方式单一激励机制在事业单位中的应用，对提升人才管理质量和各部门工作效率有重要的作用。大部分事业单位都在应用该机制进行人才管理。但是，在实际的应用过程中，激励的方式比较单一，主要以物质奖励为主，缺乏有效的创新。单一的激励方式，不利于人才工作积极性的调动，同时，物质激励的方式并不能充分满足不同人才的实际需求，进而影响了正面激励的效果，导致工作的积极性不能被充分调动[3]。三、人才激励机制在事业单位人力资源管理中的应用策略（一）加强对人才激励机制的重视人力资源是事业单位可持续发展的重要组成，直接关系一个单位的生存与发展，只有做好人才方面的管理，发挥好人才的作用，激发人才的潜能，才能确保事业单位高效地履职尽责。人才激励机制的合理应用可以起到良好的正面作用，进而提升人力资源管理的水平。因此，事业单位要加强对该机制的认识与应用。一方面，改变上级领导传统的管理思想。上级领导的思想直接决定了事业单位各项工作开展的方向，上级领导要保持与时俱进的思想观念，加强对各种先进理念的学习，保证其思想的先进性，从而更好地指导各项工作的开展。人才激励机制是一种先进的管理理念，通过其正面的激励作用，可以进一步提升人才的工作积极性，保证各项工作开展的效率和质量。单位的管理者要深入学习该机制的丰富内容，加深对其重要性的认识，从而更好地指导该机制的应用，切实发挥其管理的作用。另一方面，加强人力资源部门管理者的学习。人力资源部门管理者的人才意识直接关系到人才激励机制的应用效果，部门管理者只有充分认识到该机制的重要性，才能保证其在实际的工作更好地得以应用。事业单位可以组织人力资源部门管理者参加该方面的学习，使其系统地学习该机制的应用，深入了解其应用的原理、方法，充分发挥该机制的作用。总之，人才激励机制对提升人力资源管理水平有重要的作用，事业单位的管理层要深入了解和学习相关的知识，加强对其认识和重视的程度，从而更好地应用该管理理念开展人才管理的相关工作。（二）建立完善的人力资源管理制度事业单位人力资源管理是一项复杂系统的工作，包括人才配置、人才薪资、人才考核等方面。因此，只有建立完善的管理制度，才能保证各项工作的规范开展。第一，改进现有的管理制度。在事业单位不断发展的过程中，人力资源工作也在逐渐发生变化，相应的管理制度也要进行适当的调整，才能保证充分发挥其规范和指导的作用。相关管理人才要对现有的管理制度进行深入的分析，对其与实际发展不符的相关制度进行有效的改进[4]。管理制度要将人力资源工作的内容、流程，以及标准等进行详细的规定，明确各工作环节人才的职责，从而保证各项工作开展的效果。在管理制度制定过程中，可以借助精细化管理的理念，将人力资源管理工作进行细致化的划分，然后制定更加详细的管理措施，从而保证各环节工作的规范开展，尽量减少或者避免工作中的失误。第二，结合实际需求，建立多样性的激励政策。人才激励机制在人力资源管理中的应用，同样需要依托于管理制度的支撑。在管理制度制定过程中，要明确规定相关人才激励的政策。人才激励机制的制定要坚持以人为本的原则，通过深入了解各部门人才的实际需求以及工作情况，然后制定多样化的激励政策，从而最大限度调动人才的积极性，发挥人才作用。人力资源部门的管理者要在现有激励机制的基础上进行有效的创新，逐步优化相关的制度和政策，从而建立完善的体制机制，保证人才管理工作的高效开展。总之，人才激励机制的应用需要依托于相应的管理制度的支撑，事业单位要在现有管理制度的基础上进行适当的调整和改进，保证管理制度的完善性和科学性。（三）建立科学的激励机制体系人才激励机制的应用是提升人力资源管理工作的重要方式，事业单位要结合实际的工作情况，建立相应的激励机制体系，从而充分发挥该机制的正面作用，促进其各项工作的开展。其一，建立严格的人才考核制度。目前，部分事业单位人才依然受“铁饭碗”思想的影响，对人才工作的考核不够重视，导致人才工作中的懈怠，无法高效地完成自己的本职工作。事业单位要结合实际工作情况，建立严格的考核制度，借助考核制度的约束激励作用，改进人才消极的工作态度，提升其工作效率[5]。人力资源部门的管理者要对各部门的实际工作内容和情况进行详细的分析，然后制定相应的考核标准，按照一定的考核流程，定期对人才的工作进行评估，及时了解其在实际工作中发挥作用情况。对考核过程中表现突出的人才给予相应的奖励，同时也要对一些工作中的失误情况做出相应的惩罚。考核制度不仅要明确考核的内容和标准，同时还要建立多样化的考核形式，针对不同的工作内容，采取不同的考核形式，从而保证考核结果的准确性和公平性。其二，建立科学的薪酬制度。薪酬制度是激励机制的核心，合理、科学的薪酬制度不仅可以调动人才的积极性，同时也会直接影响人才的流动性。薪酬制度制定过程中，要对不同岗位人才的工作内容进行详细的分析，然后制定相应的薪酬标准，保证薪酬水平与人才发挥作用之间的协调性。另外，薪酬制定还要充分考虑人才工作的特殊情况，明确特殊人才薪酬的计算方法以及标准。在薪酬制度制定过程中，可以与各部门人才进行深入的沟通，及时了解其实际的需求和单位制定目标之间的衔接情况，然后制定相应的薪酬标准。（四）发展多元化的激励方法目前，大部分事业单位对人才的激励主要以物质激励为主，激励方式比较单一，无法充分满足人才的实际需求。事业单位要重视激励方式的创新，发展多元化的激励方式。人力资源部门的管理者可以与各部门人才进行深入的沟通，充分了解其实际的想法和需求，然后制定有针对性的激励措施，从而更好地满足人才的需求，发挥激励机制的正向作用。在物质激励的基础上，可以适当增加精神方面的激励，有效满足一些人才精神方面的需求。在激励方式应用过程中，要重视人才的参与，让其参与到激励方式的制定过程中来，充分听取其合理的建议，从而保证激励方式的多样性和有效性，为人才谋取更多的福利，进而提升其工作的热情。比如，目标激励法的应用，通过规定某时期内部门的工作目标，促使人才结合自己的工作内容，制定个人的工作目标，然后在目标的激励下逐步完成部门的工作。目标激励法对调动人才的主观能动性有重要的作用，可以使其自主地开展相应的工作，同时也能保证较高的工作质量[6