管理会计在企业成本控制中重要作用分析

目前，经济呈现出了全球化的发展趋势，这也加剧了企业的市场竞争，想要在复杂的经济环境中保持自身的优势，保持行业的领先地位，保证自身的可持续发展，企业不仅应当重视销售率，还应当在成本控制中全面发挥管理会计的重要作用，使企业保持竞争的优势[1]。目前企业在成本控制中主要将采用目标成本法、作业成本法及直线成本法三种方法。目标成本法需要企业按照实际经济情况进行成本管控，将产品利润与目标作为管控的重点，根据外界市场环境变化相应调整成本管控模式。另外，作业成本法主要是通过对产品消耗的资源进行作业分析，计算产品的作业成本，并了解两者之间的关系，并开展更具针对性的作业成本管理工作。目标成本法需要以产品目标利润为依据开展成本管理，在控制产品成本时，应当对其生命周期予以重视，这有助于显著减少企业成本。一、管理会计在企业成本控制中所发挥的作用（一）帮助企业管理层实现市场化管理目标管理会计在成本控制中通过对产品利润的分析与预测，收集影响产品利润的相关数据与信息，使企业管理层可以了解某一特点时期销售情况，以此作为企业制定产品成本、管理费用及存货保有量的基础，使企业成本控制符合经济利益。同时，企业通过管理会计中的数据收集、分析、绩效考核等工具，充分了解影响产品变动成本的因素，通过总结、套用管理会计相关数字模型，准确预测出成本与利润数据，预测出每个阶段、每种产品的销售情况。此外，在采用管理会计后，财务人员通过采用变动成本法后，相关人员可以在了解贡献毛益等信息的基础上，更加顺利地预测企业经营平衡点，并准确评估企业需要达到多少生产量才能够完成销售目标，这有助于企业开展更加精准的生产销售活动，保证企业的管理质量。以煤矿企业为例，该煤矿企业拥有若干台余热磨煤机，但磨煤机在管道中使用期间，如果达到了预热400米时，企业不得不将所有磨煤系统与设备开启工作，这样将给煤矿企业带来额外的成本支出，此时，财务人员使用预算、成本分析等管理会计工具计算出升级、改造磨机的可行性方案后，对磨煤机进行了相应的升级、改造，实现了磨煤机在管道下直排热气流，并且对磨煤系统、设备没有任何影响，相关的引风机、磨煤系统只有在管道达到某一温度值时才会被开启，有效地降低了煤矿企业电费支出[2]。（二）促使企业成本控制工作更加有效首先，企业通过将管理会计引入到成本控制之后，财务人员可以分别从产品生产数量、定价策略方面，对产品进行市场调研，使企业产品真正的价值得以预测，并将这样的数据应用于营销策略、定价方案及预算管理当中，使成本控制人员、业务部门工作人员在工作中有了方向，并使产品具有了相应的价格、成本优势，迅速地占领了市场。其次，企业的财务人员通过变量的成本管理方法后，将一些可以删除的固定费用予以消除，使企业产品的总体成本得到下降，使企业成本控制目标得以实现。最后，通过采用管理会计相关工具，财务人员可以获得与成本管制相关的各种业务数据、财务数据，可以便于他们对企业各个生产环节的充分掌握，进而为企业提供更加科学的生产管理决策。通过对变动成本等数据信息的应用，还可以帮助企业更好地明确产品销售价格，保证企业可以获取最大的利益[3]。二、管理会计在企业成本管制中强化应用的对策分析（一）对成本与利润进行科学的预测企业财务人员在参与管理层决策时，应考虑本行业发展前景、企业自身实际情况，并通过管理会计相关工具在生产、销售等全流程中的应用，提高决策的准确性。同时，企业管理层也应重视成本控制工作，财务人员应利用管理会计中的统计模型、数据模型来对各个产品、各个阶段成本进行预测。例如，企业在制定成本预算方案前，可使用大数据、互联网信息化技术，并通过收集相关产品历史数据、市场同类产品相关数据，科学地预测出下一年成本支出情况，同时，通过关注国家在限产或内部停产检修等情况，根据企业本月实际的生产经营状况，进行产量预测和成本预测等工作，通过对比上月的数据，明确了差距的产生原因，提前为领导提供了预警，有助于领导更好地应对这些特殊事项。（二）建立一支优秀的管理会计人才队伍管理会计的运行及作用的发挥，需要企业具有一定数量且具备专业胜任能力的人才。因此，企业应进一步强化财务人才队伍的建设。一是具备条件的企业应与财经院校进行校企合作，为管理会计增设相关课程，为企业培养合格的管理会计人才。二是在职的财务人员应主动学习管理会计、成本控制等相关知识，并在大数据、ERP信息化平台操作方面下功夫，使自身能够胜任管理会计工作。三是企业应为财务人员到大型企业调研、考察及进修提供机会，增长财务人员见识。同时，还要在晋升、福利待遇等方面为财务人员提供良好的发展机会，使企业能够留住人才。（三）完善企业成本控制绩效评价指标体系首先，企业财务人员应采用平衡计分卡模式来确定成本控制绩效考核指标，并将企业战略发展目标与成本控制目标、绩效考核目标相结合。同时，企业应从客户、产品等多角度来制定绩效考核指标，并以实现经济利益最大化作为考核主要内容，督促企业业务部门、财务部门在开展工作时要以降低成本支出、提升企业经济利益作为首要任务。例如，以某石油企业为例，企业在制定绩效考核指标时，以石油产品成本、流动资金、毛利率作为财务考核指标。在流程指标方面，则将安全生产作为主要考核因素，并将自身发展战略、改进开采工艺、环境保护等因素纳入考核体系，通过考核可以促使企业产业结构的调整、产业链的不断完善。其次，在客户考核指标方面，应以客户满意度、客户售后服务、潜在市场客户需求等因素纳入考核指标体系内，使企业能够长期地与客户进行合作，不断根据客户提出的反馈意见与建议，对产品或服务进行改进，提升产品或服务的质量，增加企业经济利益，实现企业可持续发展。（四）强化企业内部财会监督企业在成本控制过程中，难免会出现一定的差错，存在一定的风险点，企业应通过强化财会监督，使成本控制接受内部工作人员的监督。同时，为了强化集团公司对下属单位对财务的把控、成本控制的监督工作，集团总部可采取财务委派方式，使总部财务部门实现对下属单位的垂直管控，避免下属单位为了本单位利益而做出侵占集团整体利益的行为。此外，企业除了应强化内部审计的监督职责外，还可聘请会计师事务所对成本控制、管理会计应用进行外部审计监督，充分发挥中介机构在专业性与独立性方面的优势，为企业强化成本控制与提高管理会计水平出谋划策[4]。（五）将信息化技术与管理会计、成本控制相结合为了降低企业财务人员日常会计工作量，并提高管理会计与成本控制工作的效率，企业应强化大数据、云计算等信息化技术与财务管理工作的结合。首先，聘请软件公司为企业成本控制、会计核算、管理会计运行建立起ERP信息化平台，并在硬件购置、软件维护、机房建设等方面投入资金，为企业实现管理会计信息化管理提供良好的工作环境。其次，将内部控制流程、成本控制管理与信息化技术结合，通过设置登录账号、系统审核、业务数据共享等途径，使企业内部控制与成本控制工作得以落实到位，既降低人为会计差异，又降低管理中存在的风险，不断提高企业管理会计效率与水平。最后，将信息化技术与全面预算管理工作相结合，财务人员通过及时读取业务部门掌握的相关数据，为编制项目预算提供准确的基础数据，并通过大数据、数据库收集预算执行相关数据，便于企业财务人员查找预算执行差异，通过预算制度完善、预算调整等工作，使企业全面预算管理工作更加适应企业经营发展要求。（六）明确财务会计与管理会计之间的关系财务会计的主要职责是对经济业务进行记录，并监督经济业务中存在的问题，最后通过会计报告的形式向外界、企业管理层反映企业在一段时间内的经营情况。而管理会计是通过成本定额的编制、成本差异分析、成本预测等精细化管理方式，使各个业务部门参与到财务管理工作中来，通过一定的管理会计工具，为企业管理层在生产、销售等决策中提供科学、及时的参考意见。因此，企业财务人员应明确两者之间的区别与关联。首先，财务会计将企业看成一个整体，它主要负责会计记录的真实、及时、完整，对企业内部的资金进行详细的评估与记录。而管理会计具有多样化主体的特点，它不仅是对会计凭证、经济业务的记录，还将业务部门、全体工作人员纳入了会计主体当中，实现了对企业整体上、全方位的监控，实现提高企业经济利益的目标。其次，在时效性的方面，财务会计主要是对企业以往、历史的数据进行反映，涉及的业务基本为已经发生的业务。而管理会计不像财务会计一样停留在过去的总结与反思中，它是通过在对前期数据进行整理、总结后，通过大数据等信息化技术、财务人员相关分析技能，结合企业实际发展战略、外界市场环境变化，对未来的经济业务活动进行预判，对企业管理层制定相关决策提供素材，并为管理层提供风险提示。三、以某集团为例说明管理会计在成本控制中的具体应用某集团企业为一家从事空调等家用电器生产销售的上市企业，该企业财务人员为了进一步向管理层提供相关决策依据、寻找降低成本支出的有效途径，决定将管理会计与成本控制、企业价值创造相结合，并从财务状况（表1）及财务能力（表2）两方面，对企业近3年数据进行分析。表1某集团2020至2022年财务状况明细表单位：亿元表2某集团2020至2023年综合能力分析表第一，从财务状况进行分析。从表1可见，该集团在总资产、营业收入、净利润等方面出现逐年上升的趋势，证明企业在采用了管理会计工具后，确实有助于企业保持经营业绩，实现了企业战略目标。第二，从财务能力角度对成本控制进行分析。从表2可见，该集团销售净利率等盈利指标3年之间变化不大，说明成本控制效果显著，未出现成本超支等问题。同时，营业周期、存货周转天数等指标也基本保持不变，说明企业制定的成本定额、采购需求比较切合实际，该集团存货基本不存在积压问题，集团可适当根据销售量的增长而相应增加原材料、产成品的仓储量，以避免产品出现供不应求。此外，流动比率、