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第页共页酒店中层干部绩效管理规定第一章总则第一条为了规范酒店中层干部的绩效管理，提高中层干部的工作质量和业绩，根据酒店的实际情况，制定本规定。第二条本规定适用于所有酒店的中层干部，包括部门经理、副经理、总监等职务。第三条绩效管理的目标是通过合理的绩效评估和激励机制，推动中层干部积极工作、努力提高工作绩效，为酒店的发展做出贡献。第四条绩效管理的原则是公平、公正、公开和激励导向。第五条绩效管理工作由人力资源部负责，具体实施由各部门负责人协助，绩效结果将作为晋升、薪酬、奖金等决策的重要依据。第二章绩效评估第六条绩效评估是指对酒店中层干部在一定时期内的工作表现和业绩进行评估的过程。第七条绩效评估的主要内容包括工作目标的确定、工作完成情况的反馈、工作能力和职业操守的评估等。第八条绩效评估的周期为一年，具体时间为每年的12月至次年的12月。第九条绩效评估的方法包括自评、下级评、同级评和上级评等。第十条绩效评估的标准由酒店主管领导和人力资源部共同制定，具体包括工作目标完成情况、工作能力和职业操守等方面。第十一条绩效评估结果以评分形式呈现，分数范围为1-5分，其中1分为最低分，5分为最高分。第十二条绩效评估结果将以评估报告的形式呈现，包括中层干部的基本信息、工作目标的完成情况、工作能力和职业操守的评估等内容。第三章绩效考核第十三条绩效考核是指根据绩效评估结果对酒店中层干部进行考核和决策的过程。第十四条根据绩效评估结果，对中层干部进行三个等级的分类，即优秀、称职和不称职，分别对应5分、4分和3分。第十五条优秀的中层干部将享受晋升、薪酬调整、奖金等奖励措施。第十六条称职的中层干部将享受晋升、薪酬调整等奖励措施。第十七条不称职的中层干部将受到警告、解雇等处罚措施。第十八条绩效考核结果将作为晋升、薪酬、奖金等决策的重要依据，需要经过酒店主管领导和人力资源部的审核确认。第四章绩效激励第十九条绩效激励是指根据绩效评估和考核结果给予中层干部相应的奖励措施。第二十条绩效激励的形式包括晋升、薪酬调整、奖金等。第二十一条绩效激励的原则是以绩效为核心，公平激励，努力激励和差异化激励相结合。第二十二条绩效激励具体执行方式由酒店主管领导和人力资源部共同制定和执行。第五章绩效改进第二十三条绩效改进是指对中层干部的绩效问题进行分析和改进的过程。第二十四条绩效改进的方式包括培训、辅导和调整分配等。第二十五条绩效改进的责任主体是中层干部本人，同时需要部门经理、人力资源部等多方支持和配合。第二十六条绩效改进的具体措施由酒店主管领导和人力资源部共同制定和执行。第六章违纪处分第二十七条对于严重违反酒店规章制度、职业道德和法律法规的中层干部，可给予警告、停职、降职甚至开除等处罚。第七章附则第二十八条对于本规定未涉及的事项，由酒店主管领导和人力

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