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文档简介
第页共页物流公司店长的职责范本物流公司店长是物流公司中的管理者,负责管理和指导物流仓库的运营工作。其职责范围包括以下几个方面:一、仓库运营管理1.制定并实施仓库的日常工作计划,确保仓储、分拣、包装、配送等各项任务的顺利进行。2.监督并指导仓库员工的工作表现,确保员工按照公司规定的操作流程和标准完成工作任务。3.确保仓库的库存管理和货品管理的准确性和及时性,包括货物的接收、入库、出库、盘点等。4.监控仓库的运作状况,及时解决运营过程中出现的问题和难题,确保仓库的正常运作。5.负责仓库设备、设施和仓储系统的维护和更新,保证仓库设备和系统的正常运行。二、团队管理和人员培训1.负责仓库员工的招聘、培训和岗位分配;制定培养、考核和激励方案,提高员工的工作效率和工作质量。2.组织并主持员工例会,传达公司的政策和决策,激发员工的工作热情和职业满足感,提高团队的凝聚力。3.管理和调整仓库人员的工作岗位,合理配置人力资源,提高员工的工作效率和仓库的综合运营质量。4.指导新员工熟悉工作流程和操作规范,加强培训和管理,提高员工的综合素质和业务水平。5.配合人力资源部门进行绩效考核和奖惩制度的实施,激励和激励员工的工作动力和主动性。三、客户服务和合作伙伴管理1.和销售团队进行紧密沟通,了解客户需求和反馈,并及时解决客户投诉和问题,提高客户满意度。2.和物流供应商、承运商等合作伙伴保持密切的沟通和协调,确保供应链顺畅,减少物流环节的损耗和波动。3.开展客户调研和市场调研,了解市场变化和竞争动态,提供合理意见和建议,优化物流运营和服务模式。4.推动物流信息化和技术应用,提高物流信息的透明度和可追溯性,降低物流成本,提升企业竞争力。四、安全环保和风险管理1.管理和推动仓库的安全生产工作,制定并落实安全生产管理制度和应急预案,确保员工的生命财产安全。2.确保仓库的环保和节能措施得到落实,提高仓库的能源利用率和资源利用效率,降低环境污染和能源浪费。3.强化仓库内部的风险管理和隐患排查,加强对危险品和易燃易爆物品的管理和控制,降低事故和损失风险。五、数据分析和报告汇总1.收集和整理仓库的运营数据和业绩指标,进行数据分析和报告汇总,为决策提供依据和参考。2.参与和协助制定物流公司的发展战略和运营策略,提供数据支持和意见建议,推动公司的业务发展和运营改进。3.参与物流公司的运营规划和预算编制,跟踪和控制预算执行情况,保证仓库运营工作的经济效益和财务可持续性。综上所述,物流公司店长的职责范本包括仓库运营管理、团队管理和人员培训、客户服务和合作伙伴管理、安全环
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