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文档简介

XX绩效考核与整体薪酬方案发展现状及存在的问题、绩效考核方案设计、整体薪酬方案设计现行绩效薪酬制度存在的问题绩效考核方式不合理,没有1无法有1形成公平有效的激励机制i效发挥1薪酬的薪酬方案设计架构不够科学激励作起点薪酬无科学参照用;不能有效1没有考虑学历、职称、工作经吸引、I历等因素,没有形成“高付i激励与i出、高报酬、高技能、高收入h1保留关11键员工考核方案总则←(五、申诉绩效考核肉容结果应用绩效考核实施∥总则目的用途原则周期对象激励员工了解员工对季度考核公司对部门年度考核提高效率组织的贡献公开性的考核籍里索员工薪酬客观性部门对员工晋升、降职、反馈性的考核调离的依据时效性置即坚据时源际是斗′区幅际二丶绩效考核的內容1、理论依据2、绩效考核体系设计●3、考核指标4、绩效工资计算方法绩效考核的内容我们在将目标根据KPI理论,利用关键事件转化成指标的1分解法,我们将战略目标分解时候,使用1到各个部门QQTC模型,即i从数量、质量理论基础时间和成本四个纬度来对目标进行指标化。考虑到各部门以及岗位的性质不1同以及对员工未来的发展的激励考虑态度、以及学习与成长绩效考核的内容将战略XX2013对战略目2015年的标进行成战略目标功要素分2、绩效考核体系设计3·考核指标一考核指标指标说明分值关健绩效指标任务完成数量任务完成质量任务完成时间任务完成成本学习与成长积极性考核成被考评人(签字被考评人意见部长意见4丶绩效工资计算公式部门绩效工资的计算Ka=(W。/100)×100%W=KXWK:—部门考核成绩系数W。-—部门整体绩效考核成绩W

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