医院工程管理规则

2013年102013年10月10日第1次修订工程管理规则1-医院工程管理规则第1 总拨、备料进度跟。2013年102013年10月10日第1次修订工程管理规则1-善协助跟、工务部门与厂商间争议事项协调理。2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则2-第2 工程委托受理及进度管助案件）2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则2-监督各进度管制部门是否确实执行工程进度重大异常之跟协助 拟展延项目工程之最终预定完成日者管核准后，交委托部门修订。拟修订之工程作业进度影响其他工程案件作业进度，但未超过项目工程之最终预定完成日者，须呈工程部门一级主管核准后，交进度管制部门修订。拟修订之工程作业进度不影响其他工程案件作业进度，且未超过项目工程之最终预定完成日者，须呈工程部门二级主管核准后，交进度管制部门修订。2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则3-第3 工程设计及预设备配置图及PFD与P&ID等系统流程图或其他各类工程须相互配2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则3-于施工时应执行之安全卫生设施项目，列于『工程安全卫生设施金额为万元（含）以上，预算部门必须选择参考工程比较指针带料管理费以带料预算金额之3.5％为原则。工资管理费以工资预算金额之多寡及各工程类别、承揽商等级之管理费率基准核算为原则，惟对施工质量、工期有特殊要求或工期较长者，应于『工程承揽须知』内详细载明，其管理费得酌予增加。预算案编列完成后，预算部门应以『工程预算呈核表』并检附『（视个案需要、（个案约定事项2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则4-4章工程发包2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则4-规定之家数（须申请建筑执照及须向政府机构申办相关事务者。B.外包金额超过一百万元者。2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则4-C.决包金额低于发包预算20﹪（含）以上者。D.承揽商首次承揽本企业工程且金额超过三十万元者。E.施工质量、工期有特殊要求或采购部门主管认有需要者。，作为（半）完工验收时出具面额至少与承揽总价％等值之保证票据，交工停止与工程承揽商往来时，工程主办部门应以签呈提出，先会采购部门复核并签注意见后，呈院级主管核决。恢复与工程承揽商往来时，采购部门应以签呈提出，先会工程主办部门复核并签注意见后，呈院级主管核决。工程承揽商工人之禁止或恢复出入厂区，呈工程主办部门一级主管核准后，函知院区总务处配合办理。2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则5-5章施工管理排订施工计划与预定进度。施工作业安全告知及签署、加入工地安全卫生协议组织。审查申报开工文件及工安报备核准文件。说明工程管理制度规定、施工规范、合约内容及其他施工应注意事项。申办车辆人员入厂证。倘为紧急工程未订约开工，应另洽承揽商签具『工程承揽切结书』。并跟于期限内改善完成。施工质量异常改善完成后，应将改善承揽商带料进场时，监工部门应打印『材料检验表（带料2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则5-，以『安全卫生检查单(CheckList)』核查，遇有异常应立即反知一级主管，并以意外事故(异常)速报表呈科长（），材料堆场必须有围墙（或围篱）2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则5-厂商带料进厂厂商带料进厂前，监工部门须以『工程带料进厂输入屏幕』建立拟进厂之带料项目，并打印『工程带料进厂清单』供厂商办理入厂。厂商带料进厂时，警卫部门须按进厂清单会点数量后，始放行入厂。厂商入厂卸料后，监工部门须核对带料项目、数量及验收质量，并于当日以『工程带料进厂输入屏幕』输入实际进厂数量。警卫部门须于带料进厂隔日以『工程带料实际进厂数量复核屏幕』复核监工部门输入之进厂数量。厂商带料出厂带料质量检验不合格或施工剩余拟出厂前，监工部门须以『工程材料交运输入屏幕』建立交运数据，并列印『工程材料交运单』供厂商办理。空车入厂时，警卫部门须查核交运单之正确性后，始放行入厂。厂商入厂装载材料完成拟出厂前，监工部门须另以『工程带料出厂明细输入屏幕』建文件，并打印『工程材料出厂列表』清点材料项目及数量，并交运单及原『工程带料进厂列表』呈厂处长核签后办理出厂。出厂时，警卫部门须查核交运单及会点数量正确后，始放行出厂，且须以『工程带料出厂数量复核屏幕』复核监工部门建档之数量，并将相关窗体送回监工部门销案存查。2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则5-证照申办部门每周应打印『证照申办逾期办及处理单，针对逾期未完成之作业项目，跟异常发生部门说明异常原因并拟订处。2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则6-6章工程付款及决算。工程异常立案均已处理完成并销案。工程施工质量检验不合格均已改善完成。C.入厂证已缴销处理。D.竣工图面已确认建档。2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则6-E.试车工检证明已交付。F.厂商施工评核已完成。保固保证凭据已缴交完成。工程实际供料超预算领用已厘清责任。工地清理完成、余料已办理缴库、废料已交运至指定废料堆场存放者。合约约定须申办法定证照者，须确认已取得。。2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则6-决算总金额50万元(含)以内，差异率达50﹪(含)以上决算总金额50万元以上，差异率达20﹪(含)以上且差异金额达50万元(含)以上属预约计量、预约修复及其他规定免编列预算之工程案，免办理工程决算作业。2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则7-7章工程异常立案处理委托部门倘拟变更工程时，应以书面通知工程部门，经核查变更之可行性后凭以办理异常变更。工程部门修改图面后，应以『材料工资计算表』详细计算变更工料项目及数量，按供料、带料、（合约用采购部门依据呈准之变更案资料，得径与原工程承揽商洽议，并依当次变更案拟决包金额按决包核决权限呈准。工程决包后十二（企业内公司相互承揽之工程，原案经呈准免订『工程承揽（合约）书』者，（合约用更之依据。各次工料变更案决包呈核时，均仍以『工程决包单』办理。配合施工即可完成之微小变更工程，监工部门得逐次记载2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则7-因发生异常致须变更付款方式之工程，须由原发包案核决主管核准。尚未申办付款者，由采购部门决包解锁更正；已曾申办付款者，由院级主管凭以更正。因发生异常致须将未完工程或局部工程改交其他厂商施工时，监工部门应以『异常报告单』及『材料及施工细目表』辨理删减，并将未完工程数量、图面等，送预算（未决包者依预算单价3.2预算作业流程重新编妥预算，并案依变更案核决权限呈准后，送采购部门办理发包。倘异常发生原因系属原工程承揽商因素，且改包决包金额大于原未完工程之决包金额时，其决包差价应自原工程承揽商工程余款中扣回。倘工程承揽商工程进度延误未能赶工、施工质量与工安异常未能改善或厂区环境整洁未能维护等故、材料损失等）时，反应部门应于二日内以『异常报告单』载2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则8-8章统包工程汇总工号：办理决包、订约及付款作业。分案工号：详细预算编列、施工进度填报、工程变更追加减、备（领）料、违规扣款作业。工程开工前，监工部门应与统包厂商按合约工期洽议各分案工号之施工进度计划，并输入建档。工程进行期间，每周应定期打印『工作周报』，并依实际施工进度回馈，俾由计算机按各分案工号之施工进度及决包金额权重计算汇总工号之施工完成率。汇编统包案简易预算时，预算部门应设订主要项目之供带料原则，俾供备料部门办理备料作业。分案工号原案预算补编时，各主要项目之预算单价应以汇总工号原议订之合约单价作为预算及决包单价，俾于审核无误后，转请发包中心补建决包资料。2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则8-办理工程变更追加减时，应先以分案工号编列变更案预算后，再以汇总工号呈核。办理统包工程各分案工号01次变更时，因原案系采概算方式编列而非详细预算，故统包各分案工号01次变更，可视为原案之一部份。采购部门接获统包案件后，应即办理询议价作业，并以签呈医院决策委员会批示决包厂商，再与得标厂商办理订约手续。巳呈医院决策委员会核准之统包案，免再办理询议价，径由采购部门主管核签后办理决包手续。统包各项付款作业，由工程主办部门以汇总工号办理。各项异常扣款，则由监工部门以分案工号进行扣款后，再汇总至汇总工号，俾计算可付工程款。统包工程结案时，工程主办部门应进行工程决算差异比较，凭以分析造价并检讨差异原因，俾作为未来类似案件之参考。2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则9-9章零星工程。属重大异常或时效迫切之工程得采用紧急未预算方式办理，工程期、施工地点及内容（必要时附简易草图，呈一级主管核准后，即送采购部门紧急招商议价及决，施工前须由承揽商于『工程承揽切结书』及『施工作业安全告知单』用印，以厘清承揽责任。工程主办部门应于完工后七日内补办预算、并原『零星工程紧急节相关规定办理。2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则10-10章预约工程『工程承揽（切结）2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则11-11章紧急工程程主办部门依本项作业第项规定办理。估算、验收、决算依第2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则12-12章工程收费及绩效管理本院各工务部门（含营建部）。部门费用分摊：工务部门不作损益计算。原则上以该部门每月份投入各案件之实际工作时数为权重，将该部门该月份发生之部门费用摊算至各工程案件，由各工程案件之成本部门分摊支付。工程服务收费：工务部门受理工程案件后，每月可依实际工程进度向工程成本部门收取工程服务费，以计算部门经营损益。工务部门不论采用部门费用分摊方式或工程服务收费方式计算部门损益，均应以签呈呈院级主管核准后实施；采工程服务收费方式时，应另订定各项作业之收费标准，俾凭以收取工程服务费。工务部门每月应打印『部门费用分摊明细表』或『工程服务收费明细表』，经呈院级主管核准后，分送各成本部门确认及传送会计。2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则12-2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则13-13章工程数据管理2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则13-2013年102013年10月1日第1次修订工程管理规则14-第14章 。作业项目核决内容核决部核决权限说明一级主院级主公开招标并策委员50万元50万元(含)一般修护工程委托案概算金额7500元（含）7500原案工料分析50万元50万元(含)50万元50万元(含)50万元50万元(含)50万元50万元(含)50万元50万元(含)零星工程(7500元(含)以下50万元50万元(含)50万元50万元(含)额50万元50万元(含)50万元50万元(含)±50万元±50万元(含)50万元50万元(含)50万元50万元(含)50万元50万元(含)额±50万元±50万元(含)50万元50万元(含)不论金