快消品公司销售部区域经理KPI绩效考核表_第1页
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快消品公司销售部区域经理KPI绩效考核表被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：考核项目考核内容分值标准考核人自评20%直接上级80%得分关键绩效(70%)销售目标30分团队目标每月不低于60万销售额完成率二(实际销售额/销售任额)x100%销售额完成率100%为30分，得分二完成率x30分,低十60%为0分。直接上级新客户开发目标20分每月目标不低于3个20分，2个到10分，1个为5分。直接上级客户流失率10分每月无流失为10分，流失一个为5分，流失2个为。分直接上级回款率10分每月回款率为95%为10分，80%-95%为5分，低于80%以下为0分。直接上级员工培养10分每月区域经理技能培训不低于5个课时，少一个课时扣2分。直接上级客户投诉解决10分24小时相应，100%解决,无响应或未解决不得分。直接上级工作计划及汇报10分L工作计划、销售周记及汇报填写规范、完整，上交及时，提出具体建议：10分；2.填写规范,上交及时：8分；3.填写规范，不及时上父：5分；4.填写不规冠、不完整：3分；5.填写不规范元整，不及时上交：0分6不填写:-10分。提供虚假信息者当次罚款200元。直接上级管理行为(30%)团队管理20分有组织、有条理，员工积极性高。直接上级员工培养20分辅导激励全员，不断引导员工进取、成长。直接上级沟通协调20分提出问题能及时答复并迅速协商解决。直接上级主动性20分主动工作且工作有计划。直接上级责任感20分竭尽所能并勇于

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