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振兴装饰公司绩效管理研究的开题报告一、选题背景公司作为一种组织形式，在经营过程中需要对员工进行管理。如何有效地管理员工，提高公司的绩效，一直是企业经营中的重要问题。绩效管理作为一种利用管理手段激励员工，促进员工工作积极性发挥作用的管理模式，越来越被企业重视。然而，目前很多企业的绩效管理还存在诸多问题，如绩效指标制定不合理、绩效考核过于简单化、绩效结果与激励措施不匹配等。因此，对于企业绩效管理进行研究和探索，对于提高企业绩效具有重要意义。二、研究目的本论文旨在探讨振兴装饰公司的绩效管理问题，通过调查研究、实证分析等方式，找出公司绩效管理存在的问题，提出可行的解决方案，为公司绩效管理提供参考和借鉴。三、研究内容本研究计划主要包括以下内容：1.振兴装饰公司现有的绩效管理情况，探讨其存在的问题；2.绩效管理相关概念、理论和方法的分析，通过比较和分析得出适合振兴装饰公司的绩效管理模式；3.设计绩效管理体系和制定适合公司的绩效指标体系，并进行实证研究和分析；4.根据研究结果，提出改进建议。四、研究方法本研究采用的是定性与定量相结合的方法，主要包括以下几个方面：1.文献资料法：对绩效管理相关概念、理论、方法进行归纳整理和分析比较；2.实地调查法：通过问卷调查、访谈等方式，获取振兴装饰公司目前绩效管理的现状，发现其中存在的问题，并了解员工对绩效管理的态度和要求；3.统计分析法：对调查结果进行统计分析，分析员工对绩效管理的满意度和不满意的原因；4.经验分析法：在理论和现实的基础上，提出改进建议，循序渐进完善绩效管理体系。五、研究意义振兴装饰公司作为一家在成长的装饰公司，急需一个完善的绩效管理体系，以提高公司的整体竞争力，本研究的意义在于：1.提高企业的绩效：通过对公司现有绩效管理体系的调查和分析，提出的方案和建议可以使公司提升绩效。2.促进员工的激励：通过绩效管理体系的构建，可以激励员工获得更多的物质和精神激励，提高员工个人的工作积极性和工作满意度。3.支持企业发展：通过研究公司现有的绩效管理，为公司的进一步发展和成长提供支持。六、研究计划本研究拟于2022年5月开始，预计于2023年5月完成。具体计划如下：2022年5月至6月：主要阅读有关绩效管理方面的文献资料，并就文献中的有关理论和方法的优劣进行比较和分析。2022年7月至8月：进行振兴装饰公司现有绩效管理体系的问卷调查，了解员工对公司绩效管理体系的看法和要求。2022年9月至10月：基于问卷调查的结果前期数据分析，发现存在问题，分析员工不满意的原因，进行访谈，深入探讨。2022年11月至2023年1月：根据前期的理论分析和数据分析，设计具有可操作性的绩效管理体系和指标体系。2023年2月至4月：对振兴装饰公司的绩效管理体系进行实证研究和分析，进一步完善和调整体系。2023年5月：完成论文撰写工作，开始答辩准备工作。七、预期结果本研究将提出改进建议，实现企业绩效管理的可控、可行和可持续发展

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