商业项目规划(36篇)

第页共页商业工程规划(36篇)商业工程规划篇一1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工收入挂钩。1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目的，公司将会每季度调整一次。2.销售人员行为考核标准。(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。(2)履行本部门工作的行为表现。(3)完成工作任务的行为表现。(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。(5)其他。其中：当月行为表现合格者为分以上，行为表现良好者为分以上，行为表现优秀者为总分值1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到分。如当月有触犯国家法律法规、严重违背公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。1、考核工程考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷方案完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息搜集5%1.在规定的时间内完成市场信息的搜集，否那么为0分2、每月搜集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未到达此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作才能分析^p判断才能5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析^p与判断2分：一般，能对问题进展简单的分析^p和判断3分：较强，能对复杂的问题进展分析^p和判断，但不能灵敏的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵敏运用到实际工作中获得较好的销售业绩沟通才能5%1分：能较明晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服才能3分：能有效地化解矛盾4分：能灵敏运用多种谈话技巧和别人进展沟通灵敏应变才能5%应对客观环境的变化，能灵敏的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1.月度员工出勤率到达100%，得总分值，迟到一次，扣1分(3次及以内)4、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为标准2%违背一次，扣2分责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承当公司内部额外的工作效劳意识3%出现一次客户投诉，扣3分1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。2、员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3、员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。4、员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。5、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。1、业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。2、行为考核：由销售部经理进展。1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要根据。4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。商业工程规划篇二在充分沟通与调研的根底上，结合中方公司的历史与现状，以企业开展战略和核心价值观为导向，建立对内公平、对外具有竞争力的具有中方公司特色的薪酬福利体系，从而吸引和留住核心员工，提升组织业绩。人力资部、企管部和各职能部门将对中方公司的组织架构和工作流程进展全面的评估和诊断，并在此根底上对组织架构、职位体系、薪酬福利体系、以及绩效管理体系进展设计和再造，工程内容可分为三大模块：模块一：工程前期准备〔7周〕1、工程启动工作内容：制定工程方案书、召开工程启动会、与高层进展沟通交付成果：《工程方案书》、《工程启动会议纪要》2、组织体系优化工作内容：基于战略的组织开展规划、组织构造优化、部门职责与人员编制优化交付成果：《组织架构图》、《人员编制表》3、岗位分析^p工作内容：岗位信息调查、岗位分析^p交付成果：《岗位信息调查表》、《岗位职位说明书》4、薪酬调查工作内容：内部调查、外部调查交付成果：《薪酬调查报告》、《薪酬比照分析^p表》模块二：薪酬架构〔9周〕1、岗位评估工作内容：岗位分析^p评估、职类职种划分、职位等级划分交付成果：《岗位评估表》、《岗位评估报告》(含职类职种表、职位等级表)2、薪酬福利体系设计工作内容：薪酬方案设计(定位与确定薪酬构造)交付成果：《薪酬福利管理制度》、《公司薪酬架构》3、绩效管理体系设计工作内容：绩效管理制度设计、绩效管理工具设计主要成果：《绩效管理方法》、《绩效考核指标库》、《绩效目的说明书》、《绩效考核表》和《绩效管理培训资料》。模块三：培训、试运行、反响、修正〔个月)1、培训工作内容：培训薪酬福利体系内容交付成果：《培训相关记录》、《培训效果报告》2、试运行、反响、修正工作内容：新的薪酬福利体系试运行、调研、修正交付成果：《薪酬福利体系试运行报告》工程组由人力资部牵头，各部门主管共同组成，设工程管理委员会和工程工作小组。工程管理委员会总经理、企管部组成；工程工作小组为人力资部和各部门主管。1．各方职责工程管理委员会职责：制定方针策略，批准工程方案，监控工程进程，指导工程施行，审核工程工作小组的工作，保证工程得以顺利、高效地运行；工程工作小组职责：制定工程方案，编制各阶段工程内容的详细执行方法，并负责施行，提交各阶段的工作成果，根据工程管理委员会的审核意见进展改进；人力资部还肩负着沟通协调的作用。2．工程组织架构图人力资部各部门主管工程管理委员会1．绩效薪酬工程组内部沟通机制每天周一上午9:00召开一星期的工作会议，总结上周工程成果、确认本周的工作安排；工程成员不得无故缺席会议。根据工程进展情况，不定期召开内部讨论会，对成果初稿进展评审。2．与工程管理委员会的沟通机制每周一次编写工程简报，以电子文档形式提交工程领导小组；每项成果完成后，以电子文档形式提交工程领导小组，根据需要召开讨论会，或进展书面沟通；完成工程里程碑任务后，向工程领导小组作阶段成果汇报；?工程完毕后，向工程管理委员会作工程总体汇报。无专家咨询费等额外费用产生经过工程管理委员审核批准即将施行，详细进度见工程任务分解方案预计在9月1日开场第一周的工作商业工程规划篇三__年任务，完成的不理想，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。__年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕__年度工作指导思想和__年度工作目的，重点抓好以下几个方面的工作。一、抓平安，结实树立“生命高于一切，一切服从平安”的理念不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级平安责任落实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管理，标准员工操作行为。__年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。这主要是管理人员缺乏、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素质较低、操作不纯熟、管理难度大，将需要我们加大培训和管控力度。坚持每天早班会、下午调度会和周四平安例会，开展平安、技术、施工协调会诊，及时解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧平安这根弦，实现__年平安零目的。二、抓工程进度方案完成进尺__，月平均进尺__，主要是在过小煤窑破坏区难度大，平安隐患多，施工速度慢，注重现场的平安管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特殊时段，要超前采取针对性平安预防措施，确保施工平安。三、地面建立要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用;对35kv变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工。四、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系统建立工作商业工程规划篇四xx年确定7名经济责任审计对象：镇党委书记、党委书记及县v、总工会、工商联、地震局、v等5家单位主要负责同志,12月底前完成。(一)县财政本级预算执行审计以促进各项积极财政政策措施的有效落实，加强财政管理、完善预算制度、标准资金分配行为、进步财政资金使用效益和构建财政审计大格局为目的，对县财政局xx年度预算执行情况进展审计。着力提醒预算编制根据是否充分，工程是否详细，分配是否合理，政策性资金的投放、安排、配套和预算执行是否到位，调整是否合规以及支出效益如何等问题，进一步进步财政管理的科学化和精细化程度。4月底前完成。(二)税收征管情况和预算执行审计以促进地税进一步标准预算管理、降低行政开支、强化税收征管、确保税收收入持续稳定增长为目的，一是加大对税收征管中普遍性问题的揭露力度，促进应收尽收;提醒税收制度破绽和税收征管的薄弱环节，分析^p税收政策的执行效果，促进完善税收制度和征管体制改革。二是提醒其在预算执行、财务管理等方面存在的问题，促进其严格执行财经法规，健全内部控制制度。4月底前完成。(三)重点部门预算执行情况审计围绕全县中心工作，以促进部门进步依法理财才能、推动部门预算公开透明、进步财政资金使用效益为目的，安排对预算资金量大，关系国计民生的县交通局、县机关事务管理局、县国土局、县民政局、县卫生局、县住建局等6个重点部门xx年度预算执行情况进展审计。通过审计，重点关注部门预算执行的真实性、合法性和效益性，以工程预算及立项资料为根据，从立项安排、资金拨付、管理使用等环节，审查预算资金的实际执行结果，追踪使用效益，查处和揭露虚报工程、滞拨截留、挤占挪用、严重损失浪费等问题，进一步规范部门预算管理，进步财政支出绩效程度。4月底前完成。对11个政府重点投资工程进展审计，通过对建立资金真实性、合法性、效益性的审计监视，保障建立资金合理、合法和有效使用。以促进政府投资工程标准运作、进步财政资金使用效益为目的，加强对重大工程建立工程的审计，提醒和查处工程建立领域重大违法违规问题，推进深化投资体制改革。(一)建立工程开工决算审计为全面落实市人民政府令中“政府投资建立工程开工决算必须经过审计机关审计”的规定，对园一期一标段工程、建立中路改造工程、广场工程、城区绿化改造提升工程、公园漂浮音乐喷泉工程、和谐路改造工程、程庄镇大马庄完全小学工程、宋道口镇初级中学工程等8个工程进展开工决算审计。12月底前完成。(二)重点建立工程跟踪审计按照《县财政性投资建立工程跟踪审计施行方法》要求，对新建县医院工程、公园工程、大街工程等3个工程进展跟踪审计。按照省市统一部署，为全面摸清我县专项资金收支余规模和构造，提醒专项资金在筹集、管理、分配、使用，政策执行，机制运行中存在的突出问题，分析^p可持续性，从体制、机制、制度层面分析^p存在问题的原因，提出针对性建议，推动完善制度体系，促进实行全民共享改革成果，维护社会稳定。(一)对全县xx年度水利根本建立资金筹集、使用、管理情况进展审计按照省、市文件精神，为促进我县经济社会全面开展，标准水利资金的管理和使用，对我县农田水利根本建立资金筹集、使用管理情况进展专项审计调查。通过审计调查，理解和掌握全县根本建立资金的总量和投资管理体制;评价水利资金绩效;提醒水利根本建立资金在筹集、管理和使用环节中存在的问题;分析^p产生问题的原因，提出合理意见和建议，使其发挥应有的效益。8月底前完成。(二)对7、21洪水灾后恢复重建资金进展审计按照省人民政府《“”洪水灾后恢复重建工作的指导意见》要求，组织“”洪涝救灾资金物资筹集拨付情况跟踪审计，全面掌握救灾资金物资的总体规模、来渠道、以及拨付使用情况，重点提醒查处挤占、挪用、滞留救灾资金物资问题，促使救灾资金物资及时到位，标准使用。12月底前完成。对县城投公司、县昌升盐场xx年度资产负债损益情况进展审计，重点关注企业财务收支的真实性和合法性，关注企业国有资产平安完好和保值增值，提醒企业经营管理中存在的突出问题和经营风险，促进企业标准管理，进步效益。商业工程规划篇五为了进步管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下：公开、公平、公正、简捷、实事求是；中层以上管理人员和专业技术人员。本月工作方案、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管〔即公司分管领导〕占30%的考核评分。人力资部做好考核的组织施行及汇总。被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资部，由人力资部于6日前完成汇总后书面上报总经理。集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分〔包括本数〕以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理〔包括工程总经理〕、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目的责任制中的各项指标全额发放，详细考核施行细那么根据年度目的责任制中的指标制定。1、考核结果由考核人及时反响到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进展谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。2、每月的考核结果由人力资部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要根据。商业工程规划篇六为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目的施行过程中的发动作用，确保能激活各个部门，在进步工作效率的根底上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目的，经讨论，制定20xx年下半年工作方案。一、明确制定集团年度方案、全面合理工作布局、层层分解落实;二、用业务流程体系进展工作标准、过程跟踪、督导培训与工作调整;三、用进度管理表单进展执行力、效率和目的管控;四、用质量管控体系进展工作质量管理、客户效劳满意度和信任度、与经营思路调控;五、核心团队建立，加强职业规划、建立晋升机制;六、加强企业员工培训，提升员工素养与才能;七、企业文化建立，实现团队向心力、凝聚力培育和团队满意度与信任度提升;八、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的鼓励机制。(一)六月份目的：一、协助人力资部明确岗位职责，制定岗位说明书;二、跟踪新流程的施行进展;三、加强与赛普咨询公司的沟通，解决遇到的困难,建立方案管理体系;(二)第三季度目的：一、根据上半年集团公司整体的经营情况对各部门进展绩效指标评估，修订各部门经营指标的考评值，使其与公司整体经营保持同步。同时将不合理、不可控的现象进展修订;二、对公司在开发工程进展工程里程碑节点制定，与赛普沟通，建立固定模版;三、按方案推进《组织管理手册》、《组织权责管理手册》的施行，并对各部门推行过程进展跟踪与监视;四、在制度建立与流程优化方面，对跨部门业务流程中存在的争议及时组织相关部门进展沟通，解决流程中存在的穿插、盲区等问题;运营部工作方案第三十二篇一是继续坚持业务经理例会制度。继续每月召开业务经理例会，丰富例会的形式和内容，进步业务经理的精细化管理，指出业务经理的工作重点和方向，提升业务管理才能和技能程度，实现稳固、学习、进步业务知识和加强风险内控管理的根本目的。第三，加强对企业管理者绩效的检查。加大对业务经理履职情况的检查力度，严格遵循省级银行每季度检查机构数量不低于所辖机构总数25%的时间目的，年度检查必须覆盖所有机构。在检查的施行中，支行将采取现场和非现场的形式，通过观察、询问和检查等方式，对业务经理的绩效进展深化细致的检查。二是抓好内部控制风险管理，严格操作操作风险三是注重支付清算管理，进步清算质量一是抓好资金归集结算管理。监视支付清算账户检查的施行，进步支付清算账户的会计核算质量，按照相关管理规定标准操作和管理，抓好资金支付清算业务的监控和管理，防范清算操作风险，确保各项管理指标符合省行规定和资金平安要求，完成省行各项支付清算指标。商业工程规划篇七为全面落实根本公共卫生效劳工作任务，进步根本公共卫生效劳质量，不断进步农民安康程度，促进根本公共卫惹事业安康、持续、协调开展，根据市、区有关部门要求，结合我镇实际，特制定高家镇根本公共卫生效劳工程工作方案及施行方案。〔一〕强化农村疾病预防控制和安康教育工作。坚持预防为主、防治结合的方针，全面落实预防接种等各项疾病防治措施，有效控制结核病、艾滋病、肝炎等严重危害农民安康的各种传染病、地方病、寄生虫病和职业病，积极开展高血压、糖尿病、结核病、重性精神病、冠心病、脑卒中、肿瘤等常见慢性病的综合防治工作。建立健全公共卫生信息搜集与报告制度，进步对农村重大疫情、集体中毒等突发公共卫惹事件的预防、应急才能。开展多种形式安康宣教活动，以进步全镇群众的安康素养和自我安康保健知识知晓率。〔二〕进步农村妇幼保健、儿童保健工作程度和方案生育政策宣传与技术效劳。加强婚前保健效劳，积极引导欲婚青年承受婚前检查。加强妇女生殖保健、常见妇女病防治和孕产妇、儿童系统管理，加强产后和新生儿保健管理，强化产前筛查与诊断，有效降低出生缺陷，加强方案生育政策、方案生育技术效劳和避孕药具免费发等政策放宣传，进一步控制和降低孕产妇和婴儿死亡率，进步妇女儿童安康程度和出生人口素质。〔三〕深化开展农村爱国卫生运动。依托创立文明村、镇，卫生村、镇活动和“千村示范、万村整治”、“农民饮用水”工程，加强农村根底卫生设施建立和环境综合整治。加大改水改厕和除四害工作力度，逐步推进农村垃圾、污水集中搜集和处理。大力推进农民安康促进展动，采取多种形式普及科学卫生知识，增强农民安康意识，引导农民形成良好的卫生行为。〔四〕加大农村卫生监视执法力度。加强卫生监视执法力量，协调公安、卫生、工商、质监、食品药品监管、环保等部门实行结合执法，充分发挥群众参与、的作用。以安康相关产品、职业危害及医疗效劳市场监视执法为重点，全面加强对药品、企业、学校、公共场所、医疗机构等的卫生监视管理，进步农村卫生平安保障程度。〔六〕做好流动人口公共卫生效劳工作。重点做好流动人口的预防接种、妇幼保健、方案生育技术效劳等。落实血吸虫病、结核病、艾滋病等重点疾病的查治病和管理。〔一〕镇政府强化对根本公共卫生效劳工程工作的领导责任，成立根本公共卫生效劳工程工作领导小组，负责落实上级政府下达的目的任务，制定详细工作方案，并组织施行；定期开展辖区内公共卫生工作的检查考核。镇政府确定一位领导分管根本公共卫生效劳工程工作，并在在职干部中确定一名兼职公共卫生管理员，负责日常管理工作，各驻村干部积极配合做好有关根本公共卫生效劳工程工作。〔二〕各行政村要确定一名公共卫生联络员配合本村责任医生做好本村范围内的根本公共卫生效劳工程工作管理工作。村两委负责组织施行本村的环境卫生、改水改厕、安康宣教、公共卫生平安等安康相关产品的巡查、信息报告和流动人口的卫生管理等；催促村责任医生、个体诊所履行根本公共卫生效劳工程工作的有关职责。〔一〕实在转变现行的农村医疗效劳形式。逐步推进农村社区卫生效劳，按照社区“六位一体”工作要求，积极开展社区卫生效劳。落实和开展好“责任医生制”，使农村居民获得连续、便捷、有效的医疗卫生效劳。〔二〕村卫生室〔责任医生〕要承受村两委、镇卫生院的管理和指导，主要承当责任区域的公共卫生信息搜集与报告、常见病的初级诊治和转诊、安康宣教、协助建立安康档案、疾病预防控制和妇幼保健等工作。继续加强对村卫生室标准化建立和全面实行根本药物零差价销售监视管理，进一步减轻当地群众的就医负担。〔三〕进步农村卫生技术人员素质。健全继续医学教育制度，加强在职医务人员全科医学知识转型教育和学历再教育，强化责任医生医生全科医学知识培训，不断进步责任医生的业务知识程度。〔一〕加大对农村根本公共卫生效劳的投入。重点加强直接面向农民的公共卫生效劳，创新效劳机制，充实效劳内涵，进步效劳质量减轻农民负担，使农民享有更好的卫生效劳和卫生平安保障。〔二〕保证农民享有根本公共卫生卫生效劳。通过主动上门、预约和呼救等效劳形式，为农民家庭提供高血压、糖尿病、精神病、肺结核等慢性病定期随访效劳，开展安康教育、安康随访、社区巡诊和连续、便捷的根本医疗效劳。〔三〕做好城乡居民的免费安康体检工作。把推进完善新型农村合作医疗制度和改进对农民的医疗卫生效劳结合起来，积极做好城乡居民免费体检工作，确保xx岁以上老人每年体检一次，体检率达xx%以上，学生和x—x岁儿童每年体检一次，体检率达xx%以上，育龄妇女及其别人群每二年体检一次，并逐步建立完善安康档案，进步保障程度和效劳程度，促进新型农村合作医疗制度的稳固和完美。〔四〕保证农村重点人群享有重点效劳。为农村儿童提供系统保健和预防接种；为农村妇女提供孕产保健和妇女病检查；为高血压、糖尿病、重症精神病、结核病等慢性患者提供社区随访效劳和xx岁以上老人提供定期管理效劳。〔五〕保证农民享有根本卫生效劳平安保障。落实对农村学校、企业、医疗机构等的巡查协管，实行农村集体聚餐申报制，加强对农村食品、饮用水卫生的监测和集体聚餐的指导和管理。加强公共卫生信息报告管理，进步农村公共卫生信息报告及时率和卫生监视覆盖率，努力防止因信息报告不及时、控制措施不力而造成的损失。商业工程规划篇八企业运营部门工作职责企业运营中心在总经理领导下，负责各部门工作方案落实督导反响、绩效考评体系、企业运营管理与流程优化、公共关系与品牌管理、企业运营层面的培训与开发等五个大的方面：一、各部门工作方案落实督导、反响①人力资〔由人力资部配合〕：a、人力资方案的制定及执行情况。b、人力资信息的管理情况，包括人力资情况的统计分析^p与报表，人事档案、合同续签等情况。c、人员招聘、解聘及调配手续是否符合公司要求。d、新人员培训工作的开展情况。e、公司月度、年终、阶段考核方法及执行情况。f、薪资政策是否符合标准、福利是否符合总部政策，各项业务费用、补贴。②办公管理〔由行政部配合〕：a、遵章守纪、办公纪律情况。b、办公环境及卫生情况。c、办公用品摆放情况。d、房屋租赁与管理情况。e、办公书籍的统计、分管。f、公司各部门日常考勤工作情况，包括出勤、休假、请假、病假、事假、加班、旷工等方面的请况；g、公司固定资产管理工作，包括固定资产的申购、保管使用、维护、报废等；h、车辆管理工作，包括驾驶员资格审查、车辆使用、日常消耗、保管、维护等；i、公司保密工作执行情况，包括公司下发的各类保密文件及应保密文件(筹划方案、报告、销售类数据报告、广告设计类、培训类资料)；非经允许，不得私自拷贝复制。j、各项费用合理报批、使用情况。③各部门工作方案执行〔由各部门配合〕1、各项工作方案订立与传达情况。2、各项工作方案的贯彻落实情况。3、执行效果反响，包括催促、整改、完善工作。4、上级领导交办的其他督察、督办事项。④各销售案场巡查包括售楼部日常接待流程、会议流程、宿舍卫生、作息制度、销售任务、销售数据申报检查、结算数据检查、销售中的倒房、炒房等行为。二、绩效考评体系与人力资部结合，会同其他部门编制绩效考评体系，搜集各职能部门的关键绩效数据和工作目的完成情况，参与对职能部门的绩效考评工作；根据各案场工程节点完成情况，参与绩效评估。三、企业运营管理与流程优化a、根据公司工作质量标准，制定相关标准及措施，优化企业相关制度、职责、工作流程等事项，做好公司制度的修订、完善、颁发，执行、建议等情况。及时检查各工作流程的各个环节，发现问题立即敦促相关责任人及时整改，保证公司各项工作的正常运转。b、团队建立：1、组织机构和岗位设置情况；2、各岗位职责界定分工明细情况；3、内部沟通配合和协作情况。c、公司文化建立与执行情况：1、员工对公司企业文化的学习、领悟情况；2、企业文化包括企业精神、企业作风等内容。3、企业文化活动有方案的举办情况。四、公共关系与品牌管理负责协助公司上级领导做好对外公共关系的日常维护与公共关系疏通，不断提升公司整体形象。五、企业运营层面的培训与开发对于企业运营层面的工作开展需要，对于员工、中层管理者开展企业文化、职业开展等素质提升方面的培训与开发。商业工程规划篇九1、投资方名称：玻璃科技2、注册资本：1000万元3、现有职工人数：60人4、主营业务：从事建筑玻璃和产业玻璃的销售，承接安装各类超大玻璃幕墙，如钢化无框大玻璃、悬吊大玻璃、接驳式玻璃及普通痤地式玻璃等。5、主要产品：钢化玻璃、弯钢化玻璃、中空玻璃、夹层玻璃、热弯玻璃等。6、市场情况、专利情况：在国家产业政策的指导下和国家节能法规的约束下，low-e玻璃的应用已非常广泛。有业内人士分析^p，到20xx年时，我国公共建筑和住宅low-e玻璃的使用总量，将到达16800万平方米(主要为low-e中空玻璃及low-e中空玻璃幕墙)，中国节能玻璃市场将有广阔的开展空间。目前主要销往苏州的房地产建立工程、工业厂房、办公厂房所需玻璃及外墙玻璃市场。7、企业20xx年产值、税收情况：(近2年情况)20xx年产值及销售收入到达亿元，实现税收达150万元。如多个工程一起的，请分别介绍)工程1：拟建立医药玻璃制品及特种玻璃消费线工程(用地类)本工程拟在用地约20亩，投资总额约为亿元，建立消费厂房15000平方、办公及研发用房3000平方，容积率容积率≥。主要消费包括医药玻璃制品、钢化低辐射玻璃、中空低辐射镀膜玻璃及钢化玻璃、弯钢化玻璃、防火玻璃等。该工程建成投产将解决当地60-100人的劳动力就业，达产后年收入约22500万元/年，年利润约916万元，新增税收约421万元。工程2：年产台冲压机器人(同上概述)商业工程规划篇十做到以人为本，注重人性化效劳，深化开展好“病人满意在科室”的活动。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等不加以随意评断，减少病人的心理负担。实在转变效劳理念和工作形式，保证以护理工作状态为病人效劳，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的住院环境，到达病人对护理工作满意度≥95%。工作中注重加强与医生的沟通，搜集病人信息，获得理解、信任和支持，不断进步内部效劳质量，以便更好的配合治疗，到达临床医生对护理工作满意度≥98%。制定严格的科室规章制度，定期组织过失事故讨论分析^p，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的效劳意识，做到主动效劳，热情接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲人般的温暖。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100%，无菌切口感染率≤0。5%，常规器械消毒灭菌合格率100%。保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，到达人人纯熟掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开场手术抢救，并且能敏捷、灵敏、纯熟地配合抢救工作。做到书写认真、及时、标准，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率≥95%。护理人员三基程度平均≥85分；护理技术操作合格率≥95%；支持护理人员参加继续教育学习和培训，继续教育学分每人每年≥25分。鼓励护理人员参加自学、函授及各种—、研讨会，使护理人员及时掌握护理工作开展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断进步护理人员的业务程度，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。鼓励广阔护理人员积极撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或交流论文。按照护理培训方案安排人员外出进修学习，进步专科护理程度，以此带动全科人员的技术程度。遇有疑问及纠纷及时核查处理。定期对科室医疗和办公用品进展清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。科室质控小组加大自查力度，发现问题及时改进；定期查找护理隐患并进展分析^p反响，使各项工作程序化、标准化。通过统计住院病人总数、满意度调查、有无过失忽略及投诉、护理部质控，完善和促进护理工作，不断进步我科护理质量。根据实习大纲要求制定带教方案并安排专人带教，根据临床带教经历不断改进带教方法，加强带教老师教学才能的培养和进步，认真落实好“360工程”，—完成带教工作。认真贯彻施行护理部质量管理标准，加强本科护理质量控制，进一步标准护理工作流程，按时进展量化考核与质量分析^p，各项质控指标到达护理部质量目的要求。组织学习新开展手术护理的相关知识，为病房楼搬迁做好一切准备工作。商业工程规划篇十一为认真贯彻xx区卫生局的工作会议精神，加快我站效劳体系建立，建立适应经济社会开展和广阔居民安康需求的新型卫生效劳体系，建立公共卫生政府投入的保障机制，确保广阔居民享有根本公共卫生效劳。根据省、市、区文件要求为做好根本公共卫生效劳有关工作，制定本年度工作方案：为施行居民安康工程，更好地效劳于广阔社区居民，按照根本公共卫生效劳工程，主要包括直接面向社区居民与社区流动人口的根本公共卫生效劳、重点人群卫生效劳、根本卫生平安保障效劳等三大类8个工程。第一类社区居民根本公共卫生效劳，包括开展安康教育，处理突发公共卫惹事件，落实方案免疫预防接种，做好重大传染病防治等;第二类社区重点人群卫生效劳，包括妇女保健、儿童保健、慢性病和精神病防治及老年人的动态安康管理等;第三类社区居民根本卫生平安保障效劳，包括对社区食品和饮用水等卫生监视监测、社区公共卫生信息搜集和报告等8项工作，制定工作目的如下：主要包括设置安康宣传栏，定期更新内容，户户获得安康教育资料，开展新型医疗宣传与疾病预防、卫生保健知识的宣传;开展育龄妇女和学生的身心安康咨询与教育等。主要包括协助医院做好院前急救和院内急诊抢救;进展突发公共卫惹事件应急处置技术培训;承当或协助做好传染病病人的消毒隔离、治疗和其它防控工作;协助开展疾病监测和突发公共卫惹事件应急处置工作等。主要包括结核病、血吸虫病、艾滋病等重大传染病的防治;肠道传染病、呼吸道传染病、寄生虫病等其他各类传染病防治工作。主要包括实行孕产妇系统保健管理;向孕产妇提供5次产前检查、3次产后上门访视和1次产后常规检查;向已婚育龄妇女每年提供1次常见妇女病检查等。主要包括向0-7岁的儿童免费提供省免疫规划规定的一类疫苗的接种效劳;加强afp及计免相关传染病调查、报告、标本采集工作，标准施行儿童计免保偿。确保新生儿和4岁以下儿童建卡率》98%、脊灰、麻疹接种率》95%、百白破、卡介苗、流脑、乙脑苗接种率》90%、四苗全程接种率》90%、脊灰疫苗根底免疫接种及接种率》85%、新生儿乙肝疫苗合格接种率》90%、首针及时率》80%。开展儿童系统保健管理效劳，0-3岁儿童在首次体格检查时建立系统管理档案，定期承受8次安康体检等。主要包括对高血压、肿瘤、糖尿病等慢性病人和精神病人提供咨询效劳和治疗指导;为60岁以上老人和特困残疾人、低保家庭、五保户等困难群体实行动态管理，跟踪效劳，定期随访等。主要包括开展食品卫生、饮用水卫生、公共场所和职业卫生监视监测等。主要包括搜集和报告传染病疫情，及时掌握食物中毒、职业危害及饮用水污染、出生死亡、出生缺陷和外来人员等信息。工作内容：20xx年根本公共卫生效劳工程的主要内容包括12大类43个工程内容。(一)建立居民安康档案。以妇女、儿童、老年人、残疾人、慢性病人等人群为重点，在自愿的根底上，为辖区常住人口建立统一、标准的居民安康档案，安康档案主要信息包括居民根本信息、主要安康问题及卫生效劳记录等;安康档案要及时更新，并逐步实行计算机管理。(二)安康教育。针对安康素养根本知识和技能、优生优育及辖区重点安康问题等内容，向城乡居民提供安康教育宣传信息和安康教育咨询效劳，设置安康教育宣传栏并定期更新内容，开展安康知识讲座等安康教育活动。(三)预防接种。为适龄儿童接种乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流脑疫苗、乙脑疫苗、麻腮风疫苗等国家免疫规划疫苗;在重点地区，对重点人群进展针对性接种，包括肾综合征出血热疫苗、____疫苗、钩体疫苗;发现、报告预防接种中的疑似异常反响，并协助调查处理。(四)传染病防治。及时发现、登记并报告辖区内发现的传染病病例和疑似病例，参与现场疫点处理;开展结核病、艾滋病等传染病防治知识宣传和咨询效劳;配合专业公共卫活力构，对非住院结核病人、艾滋病病人进展治疗管理。(五)儿童保健。为0-36个月婴幼儿建立儿童保健手册，开展新生儿访视及儿童保健系统管理。新生儿访视至少3次，儿童保健1岁以内至少4次，第2年和第3年每年至少2次。进展体格检查和生长发育监测及评价，开展心理行为发育、母乳喂养、辅食添加、意外伤害预防、常见疾病防治等安康指导。(六)孕产妇保健。为孕产妇建立保健手册，开展至少5次孕期保健效劳和2次产后访视。进展一般体格检查及孕期营养、心理等安康指导，理解产后恢复情况并对产后常见问题进展指导。(七)老年人保健。对辖区65岁及以上老年人进展登记管理，进展安康危险因素调查和一般体格检查，提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自救等安康指导。(八)慢性病管理。对高血压、糖尿病等慢性病高危人群进展指导。对35岁以上人群实行门诊首诊测血压。对确诊高血压和糖尿病患者进展登记管理，定期进展随访，每次随访要询问病情、进展体格检查及用药、饮食、运动、心理等安康指导。(九)重性精神疾病管理。对辖区重性精神疾病患者进展登记管理;在专业机构指导下对在家居住的重性精神疾病患者进展治疗随访和康复指导。(一)宣传发动阶段社区按照xx市xx区卫生局的统一部署要求。一是调整根本公共卫生效劳领导小组。明确一把手负总责，分管领导详细负责，并落实一名公共卫生管理员，负责社区公共卫生管理与效劳工作。二是召开各级发动会议，明确社区干部、医生、妇女干部、群众代表认真学习，深化领会文件精神，掌握政策和详细操作方法。三是要开展全方位的宣传活动，社区利用墙报、宣传栏、标语、横幅、播送电视，分发《安康教育读本》和安康教育知识宣传，营造浓重的施行气氛。(二)全面施行阶段施行根本公共卫生效劳是一项长期性的工作任务，涉及到效劳观念和效劳形式的彻底转变。我社区要根据九大类22项内容，制定长期的工作方案，付诸施行，并逐步标准进步。今年，一是要制定详细根本公共卫生效劳工程施行方法，按照分级管理、分工负责的要求，将工作任务和责任落实到相关责任单位和责任个人。二是要建立社区医生责任制度，确定社区责任医生人员，按照效劳人口比例，确定责任医生，根据“分片包干、团队合作、责任到人”的原那么，理顺条块业务效劳关系，扎实做好根本公共卫生效劳工程。三是制定合理的资金分配方案和分配原那么。四是建立公共卫生联络员例会和医生例会制度，听取社区工作进展情况，总结经历，及时研究解决工作中存在的问题，每月将工作进度情况汇总上报。(三)工程评价阶段根据根本公共卫生效劳工程工作的要求，我社区卫生效劳站要对全镇根本公共卫生效劳工程工作开展情况进展阶段性考核评估。根据考核评估的结果核拨工程补助资金，同时进一步总结经历，促进工作开展。主要策略及措施在xx区卫生局的领导下统筹安排全年的工作任务，将工作任务分工到人，责任到人，制定奖惩措施，将工作目的完成情况与奖金挂钩，充分调动职工积极性，进步工作质量和工作效率，狠抓各项措施的落实，为了确保全年工作目的的及时完成。站长鲍董负责全面工作，负责公共卫生工作安排、艾滋病、寄生虫病的防治管理、安康教育工作，负责结核病防治、方案免疫工作、妇女、儿童卫生保健工作、肠道传染病，急传染病防治管理，负责慢性病管理、食品和饮用水监视监测、公共卫生财务管理。积极与教育、宣传等部门协调，落实安康教育和中小学传染病和防治工作。对在工作中存在的难点问题及时与分管领导沟通，强化责任意识，努力做好安康教育，中小学生体检和传染病防治。根据工作目的，为了确保全年工作目的的及时完成，成立公共卫生工程工作督导小组，每季度到卫生科室、进展公共卫生工作验收。对在督导过程中发现的问题及时拿出督导意见，限期整改，并对整改情况进展跟踪调查，使卫生科室管理、传染病防治、肠道门诊建立、安康教育等各项工作能得到及时有效地落实，同时卫生站根据工作进度，每月拿出工作方案并对上月工作开展情况进展回忆性自查，每周有工作安排，每周召开一次院周会，及时发现问题及时解决，做到每项工作有安排、有措施、有落实、有结果，不断进步工作质量。业务程度直接关系到工作质量，为此，我们将加强对卫生效劳站人员的业务培训频次和力度，根据工作内容确定培训方案和培训目的，使业务培训工作制度化、标准化，不断进步业务程度，进步工作质量。按照上级要求，我们将在本年度深化开展“行风廉政建立”，培养职工的廉政意识、效劳意识，以思想建立保工作，使每位员工都能做到爱岗廉洁奉公，同时注重排查，调处卫生站及医疗室内部矛盾，及时解决工作中出现的纠纷，营造一个积极向上、团结互助的环境，建立一支高素质的卫生队伍。本年度，我们将以根本公共卫生效劳、重点人群卫生效劳、根本卫生平安保障效劳等三大类8个工程为我站为重点工作，努力进步四苗覆盖率，妇女、儿童卫生保健效劳，传染病报告和疫点处理率，加强村卫生室内部建立，在此根底上，积极创造条件，促进安康教育等各项业务工作的开展，按照上级的工作要求，狠抓措施落实，确保全年工作目的的全面完成。自施行国家根本公共卫生效劳工程以来，社区卫生效劳工作已逐渐被群众接纳，本年度，我们将继续加大宣传力度，重点宣传相关政策，报销程序，努力进步群众的积极性，同时在不违背上级规定的情况下，尽量简化报销程序，方便居民，促进根本公共卫生效劳工作在我区安康地开展。商业工程规划篇十二经过201x年两个月的工作，我对房地产销售有了更深层次的理解，同时也学到了很多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去年展望今年，根据自身的实际情况，特做出详细的方案。一、业务的精进1、加强团体的力量在团体中可以更好的发挥自身的才能，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在详细的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。2、熟识工程销售最重要的是对自己所从事工程的精度理解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本工程有了深度的理解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的答复顾客的提问，主要是对工程及相关房产知识的不够理解，在新年之后，对工程的学习，对房产知识的理解，是熟识工程的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比拟可以更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断的理论中提升自己。3、树立自己的目的有目的才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目的，先从小的目的开场，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目的，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。二、自身素质的提升销售的产品可以不同，但销售的目的一样，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的缺乏，所以提升自身就要从提升自己的销售才能开场。首先，书籍是活的知识的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己的理论经历。其次，理论出真知，所有的理论只有与理论相结合，才能被自身很好的吸收，提升自己，从根底的做起，重新对销售流程进展学习，在演练中对工程加深印象，同时对顾客关心的合同条款进展熟读并学习。理解最新的法律法规知识。在与顾客的交流中，不断的发现问题，在团队的交流中，解决问题，不断的提升自己。最后，在生活中用心的观察别人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬别人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。最后，感谢公司所有的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。20xx年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造效益，让事业充满活力和活力!我们是一个整体，奔得是同一个目的!我会和大家一起齐心协力，从新的起点开场，迈向成功商业工程规划篇十三在物业公司“持续改善经营状况，持续提升效劳品质”的“双提升”指导思想引领下，运营管理部以公司行政管理制度和质量管理体系文件为准绳，以效劳、协调、监视、指导为宗旨，充分贯彻，严格落实，确保公司各项经营和管理目的的实现。为此，根据公司实际情况，制定运营管理部20__年度管理方案。20__年，运营管理部主要从方案管理、质量管理体系管控、品质管理、培训管理、投诉处理、法律事务管理6个方面对一年来的工作目的进展全面规划和描绘。一、方案管理方案管理是确保公司经营指标和管理指标按时完成的重要手段，为此，运营管理部在20__年加强方案管理职能。1、经营指标方案管理。结合财务管理部，加强公司各部门预决算管理，确保经营情况始终处于可控制状态，每月初整合、反响于相关责任人。2、管理指标管理。以管理方案为打破口，确定工作内容、目的、责任人及完成时间，加强绩效管理，对未完成工作方案者，给予责任人确定详细的完成时间，并给予相应的经济处分和行政处分。3、健全绩效管理体系。配合人力资部，完善绩效管理体系，使目的、指标和成绩与薪资严密挂钩，定期考核，严格执行、落实。并根据公司实际情况，建立起方案外奖励制度，激发员工的工作积极性，增加经营收入。二、质量管理体系管控在质量管理体系上，通过对质量管理体系的整合，建立起符合康居物业原那么的效劳标准，使物业高品质效劳贯穿于每个小区，使每个小区的物业管理在原有的根底上大幅度提升，促进富美地产的快速开展。同时，随着公司业务范围的不断拓展，结合相关部门制定相应的商业物业的效劳标准及要求，用以满足工作的需要。详细措施：〔1〕强化执行质量管理体系文件，定期考核，标准公司各岗位工作流程及标准，持续进步效劳品质。〔2〕对体系以外的效劳工程，如商业街等，制定效劳标准及要求，拓展效劳范围。三、品质管理1、整合公司质量管理体系，完善管理体系流程、标准，并进展试用、考核、修订，建立起更高的效劳平台，进步效劳品质。2、会同人力资部，分类分岗位设置书面考题和现场考核工程进展体系考核，全面理解效劳过程中存在的薄弱环节，限期要求责任部门整改，制定纠正预防措施。3、加强对各部门管理体系的考核和指导。运营管理部方案采取一区域工程穿插考核另一区域工程的方式，每季度考核一遍，让每个工程既是考核者，又是被考核者，充分掌握体系标准及标准，确保效劳质量标准的实现。4、以业主满意度为中心，调整工作方法，换位考虑，开展精细化效劳工程，不断修订体系文件，进步效劳品质。四、培训管理1、建立培训考核机制，确保各岗位培训到达既定的目的。2、拓宽培训内容：充分利用康居物业自身的资，拓宽培训思路，及时与地产相关部门沟通，利用富美地产多年的理论积累，结合培训需求，请各专业人士对欠缺局部通过现身案例说法、专业知识讲解和现场操作等充实培训内容。3、培训绩效实行量化管理。对各项培训进展不同形式的考核，并评估培训绩效，保证培训效果。并且要做到多方协作，形成顺畅高效的协调机制和培训体系。4、整合培训理念：1〕整合各种有效的培训手段、培训技术和培训工具；2〕整合物业内部和外部可以利用的资，使之效劳于培训；3〕通过整合，使培训成为传播的工具，把培训理念最大化。5、加强与外部的联络，牵头做好外培和晋升培训。针对性的与专业培训机构合作，开发相关的培训课程，借助名家名师的培训拓展员工的思路和眼界，提升整体竞争意识。6、针对各岗位的工作特点，分类建立详实的资料库，形成一整套康居物业的培训资料。五、投诉处理1、结合长垣县实际情况，深化工程，理解业主投诉原因，掌握业主投诉心理，在维护公司利益的原那么上处理业主投诉。2、针对长垣县业主对物业管理认知度较低，投诉问题相对集中、甚至有些业主不讲理的问题上，制定有效的投诉处理预案，进步业主投诉处理效率。3、加强物业管理法律法规的宣传。充分利用公司现有资和各小区宣传栏，制作物业管理法律法规专栏，加大物业管理宣传，进步业主对物业管理的认知和承受才能。4、建立快速反响机制。针对业主的一些重大投诉，建立快速反响机制，成立重大事件处置小组，妥善处理各工程紧急事件。六、法律事务管理根据物业管理行业配套法律、法规公布施行情况和业主普遍缺乏物业管理法律认识等现状，20__年重点在：1、配合效劳中心、分公司，运用法律知识，协助解决客户投诉纠纷，总结经历教训，通过法律途径，对违约客户进展起诉，追讨欠费等，双月汇总并公布。2、配合人力资部，作好员工法律知识培训工作，躲避风险，进步工作效率。3、根据《合同法》的相关规定，对公司文件及合同进展审核。总之，20__年度运营管理部人员积极开展学习意识、创新意识、开节流意识、换位考虑意识、深化一线效劳意识和团队协作意识，增强公司凝聚力，全面进步员工的职业素养和文化修养，促进公司快速开展。商业工程规划篇十四今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进展“四个充实”、着力“五个推行”。其工作方案如下：一、以xx工程建立为中心，实在完成营销任务xx工程，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于工程所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司方案：〔一〕确保一季度xx工程全面开工，力争年内根本完成第一期建立任务。xx第一期工程占地面积为60亩，总投资亿元，建筑面积万平方米。建筑物为xx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库。1、土地征拆工作。春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储藏中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，参谋室配合，工程部详细操作。工程进入施行阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联络，适时调整主攻方向。2、工程合同及开工。元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建立。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完好的工程档案资料。3、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。4、工程质量。xx工程是省、市重点工程，也是xx品牌的形象工程。因此抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监视体系。以监理为主，以自我为辅，力争将xx工程建成为省优工程。5、预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。〔二〕实在完成年营销任务，力保工程进度不脱节公司确定的20xx年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现。2024年公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵敏的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新形式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在2024年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色彩处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励方法，详细的奖励方案由营销部负责起草。4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等方法扩大资金流，以保证xx工程建立资金的及时到位。〔三〕全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是xx建成后运营的重要根底。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有方案地、有针对性地、适时适量地开展工作。1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与筹划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台《招商方案书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析^p，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将装备符合素质要求，敬业精神强、有开拓才能的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营根底xx工程一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因此，厂家、总经销商、总代理商的入驻那么是运营的根底。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻消费企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理公司与招商部共同承当。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送才能的进步、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进展合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定xx医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进展。商业工程规划篇十五上半年，工程组平安环保工作在工程组党政组织的正确领导下，坚持“平安第一，预防为主”的方针，以“平安是天，是政治，是最大的经济效益”为理念，认真学习落实勘探局、工程组平安环保会议精神，紧紧围绕工程组工程组平安环保工作目的，以确保平安消费形势持续稳定为前提，狠抓平安环保责任落实，消除(或控制)隐患，遏制违章，强化员工平安意识，进步员工平安技能，深化开展“平安环保根底年”活动。求真务实，真抓实干，为工程组上半年各项消费经营任务的顺行提供了保障。回忆上半年平安环保工作，主要有以下特点：一、领导重视，目的明确。为确保年平安环保各项工作有序运行，_月_日在前指召开了hse平安委员会会议。一是确立了“杜绝一般以上的工业消费事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大环境污染与生态破坏事故，确保重点领域、关键装置、要害部位的消费平安”的平安环保奋斗目的。二是对20__年工程组平安环保工作做了总结，并制订了《气田合作开发工程组年hse工作要点》，明确了领导承包重点要害部位，分析^p讨论了气田合作开发工程组重大事故应急预案。三是工程经理对去年整体工作进展总结并给予充分肯定，对今年平安环保工作提出详细要求，并进展了详细部署。二、精细组织、严密部署，全面启动产能建立工作。一是根据勘探局要求，工程组人员_月_日全部进入工作现场，_月_日由工程经理主持召开了消费启开工作会议，对工程的启开工作进展了认真安排，成立了启动领导小组，制订了启开工作方案。_月_日起对参与工程组的_支钻井队、5支试气机组、建工七分公司等单位进展了为期一周的全面验收。二是加强施工方启动期间的监视检查。工程组要求监理组织对长庆建立工程总公司第三分公司和第七分公司的38名焊工进展上岗前的技能考试，此次参加焊工考试全部为去年在此区域工作人员，具有良好的专业技术和丰富的现场操作经历，考试成绩全部合格，并对44名特种作业人员进展了资质考核。同时工程组加大监视检查力度和监视范围，明确启动期间监视重点，对风险大、环境复杂的施工作业，进展全面、全过程、全天候监视，严防各类事故的发生。三是坚持了开工前hse合同签定先行的平安工作原那么。对存在风险较大的施工工程签订分合同。对承包集气站拉运甲醇、污水的施工方，分别签订了道路运输、环境污染合同。目前已签订完成_类_份合同，通过合同管理明确双方的权利、义务和所履行的平安职责。三、建立健全平安环保组织机构，加强部门建立，理顺工作程序。一是按照勘探局调整理顺机构编制的要求，工程组成立了质量平安环保科与监视管理站，实现监管两条线的管理，进一步促进工程组平安消费上台阶。二是理清工作思路，明确岗位职责。根据责任划分，制定详细的个人工作方案，严格要求自己，恪尽职守。按照分工不分家的工作原那么加强协调与沟通，把平安管理工作重心下放消费作业现场，有条不紊的进展各项工作。四、采取有效措施，加强重点消费工艺、工程的全过程监控。一是加强动火作业现场管理，实行多人确认制，所有动火作业由消费运行科牵头，质量平安环保科、监视管理站、采气工艺研究所参加，深化现场制订动火方案，严格审批程序。并对施工工程严格按《动火作业方案书》进展全过程监管，严把施工现场平安质量关，确保了施工的平安高效运行。截止目前已顺利完成二级动火_次，其中单井井口工艺管线焊接_次，其它二级动火_次。二是重点查处改扩建工程中的高空作业、进入有限空间、有毒有害等特殊危险作业和重点工程、穿插作业、起重吊装作业、抢修作业等特殊作业中违背重要操作确认制、特殊作业操作票和多方作业答应制等方面的严重违章行为，及时制止并进展现场教育，下发整改通知单，做到检查留痕迹、检查有落实，为顺利完成产建任务提供平安保障。五、认真落实隐患治理。一是对工程组所有消防设施和应急物资进展盘点，建立管理台帐。并严格按照消费实际和装备标准，对欠缺的物资设备及时进展物资采购补充应急库，并合理装备作业区各站队。商业工程规划篇十六为抓好团支部工作的开展，调动广阔青年团员在消费经营工作中的积极性，发挥青年团员在工作中的作用，按公司团委的统一部署和工作要求，特指定本单位团支部工作安排如下：指导思想：认真贯彻落实公司团委团建工作要求，紧紧融入消费经营中心工作，积极开展团的活动，掌握思想动态，以开展“五小”活动为载体，以本岗位工作为主阵地，全力打造品牌团支部，为党建工作助力，为全面实现公司消费经营目的，发挥突击队作用。创公司、局级优秀团支部1、建立健全团支部组织，抓好团支部的根底建立工作，做好团支部团员统计和上报工作。2、深化施行“助力工程”，在实现团建工作的同时效劳党建工作，把团员塑造成党忠实可靠的后备军，做到团建为党建助力。把团组织打造成团员青年之家，把团的工作紧紧融入到本单位的中心工作之中。3、按照公司团委要求，认真组织开展每年一度的“一航青年文化月”活动。4、为公司庆“三十五”周年献礼，积极组织参加公司团委、党委组织的以展现团员青年风貌、进取精神、运动活力的活动。5、继续做好团费收缴工作。6、随时掌握青年团员的思想动态，加强对青年团员的思想教育工作。组织不定期的团员谈心活动，随时掌握团员青年的生活状况和思想动态，把团员青年思想统一到企业的开展上来，统一到每个人开展上来，调动青年们的主观能动性。7、加强对青年团员的组织培养，推选优秀青年参加党组织。以团员推优为根底，进步优秀团员入党的积极性和比例。8、打造品牌团支部、品牌团员，抓好典型的培养选树。9、灵敏开展各种有效的活动，为青年团员提供展示才华的时机和平台，组织开展拜师学技、技术练兵、知识竞赛、科技开发、创新创效、“五小”攻关等活动，发挥团员青年的聪明才智。10、根据本单位消费经营和管理工作实际，针对工作的难点、重点和焦点成立青年突击队，发挥青年突击队在消费经营和管理中的作用。11、注重团员青年的个人婚恋的问题。开展好“鹊桥工程”，稳定职工队伍，以人为本，全心关注。商业工程规划篇十七1.建立健全符合我乡开展程度的慢性病管理系统，通过施行根本公共卫生效劳高血压患者管理工程，对全乡居民的慢性病及相关危险因素施行干预措施，减少主要安康危险因素，有效预防和控制高血压。2.对明确诊断的高血压病管理率达90%以上；对明确诊断的高血压病控制率到达60%以上。〔一〕高血压患者管理根据《高血压患者管理效劳标准》对辖区内35岁及以上高血压患者进展标准管理。1.高血压患者筛查途径为：对35岁及以上居民每年首诊测血压；居民诊疗过程测量血压；安康体检及高危人群筛查中测量血压；通过宣传教育让患者主动与乡镇卫活力构联络；居民安康档案建立过程中询问等。2.建立高血压患者安康档案。建立高血压患者安康档案，按要求对高血压患者进展体检、咨询、随访与安康干预等，将与活动记录在居民安康档案中进展登记，实现档案的标准化管理。加强乡镇卫活力构对高血压患者登记的标准化管理，实现工作流程制度化，登记资料标准化，到达省高血压登记标准要求。在对高血压患者施行安康管理过程中，要用好用活安康档案，不断充实和丰富安康档案内容。3.高血压患者管理。对确诊的高血压患者，乡镇医疗卫活力构每年要提供至少4次面对面随访，每次随访要询问病情，开展血压测量等检查和评估，开展用药、饮食、运动、心理等安康指导。4.高血压患者安康检查。高血压患者每年至少进展一次安康检查，可与随访相结合，内容包括血压、体重、随机血糖〔指血〕测量，一般体格检查和视力、听力、活动才能的一般检查，认知功能和情感状态的初筛检查。商业工程规划篇十八一、半年来完成的主要工作：1、制定详细切合实际的`工作方案。根据工程办对“基层农技推广补贴工程”的要求和任务，结合我所要指导的莫井乡的实际情况，以效劳“三农”为标准，制定了详细施行方案。2、走访农业科技示范户基层农技推广补贴工程会议召开后，认真遴选的21户农业科技重点示范户和一般示范户并进展走访，认真详细理解各农户的根本信息、农户消费现状与存在问题，农户的意见以确保科技入户工作的有序开展。3、制定分户施行方案。根据对农业科技示范户的走访情况，我认真制定了分户指导方案，根据不同农业科技示范户的情况，制定分户施行方案与农户形成良好的协作关系。4、入户做好小麦、玉米、打瓜方案指导工作在小麦、玉米、打瓜消费管理关键时期，深化田间地头进展调查及技术指导，针对小麦、玉米、打瓜各个生育时期的不同生长需要及各示范户的不同情况提出不同的管理意见。5、按时完成实验播种工作。今年阿不都拉乡有燕麦、大麦旱作实验和3414玉米肥效试验。6、春忙期间及时向乡报小麦、玉米和打瓜播种进度。7、按时完成信息上报工作。二、下半年的工作方案1.根据示范户要求，对所指导内容和范围进展指导，以满足示范户的要求。2.按既定方案完成技术指导员的所有工作。商业工程规划篇十九为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干____伍建立，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的鼓励和检查、监视作用，增强其工作的责任感，进步行政工作效率，特制定本方案。学校副职，教诲主任，副主任，大队辅导员，总务人员考核结合教职工考核方案及老师职业道德标准，从德、能、勤、绩四个方面进展考核，重点考核工作实绩。考核总分值为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。(一)领导素质与职业道德〔30分〕热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，互相补台。为人师表，勤奋敬业，无不良影响。1、团结协作〔5分〕团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。2、作风正派〔5分〕领导作风，工作作风要正派，按原那么办事，做到秉公办事，不徇私和舞弊，遵纪守法，对下属要关心保护，有事要沟通，要光明磊落，办事公正，公平。3、领导才能〔5分〕具备领导才能，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理才能，学科指导才能。4、职业道德〔5分〕模范遵守中小学老师职业道德标准，维护老师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课。有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”。5、出勤情况〔10分〕：遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点。不得擅自分开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行。(二)岗位工作〔50分〕能尽职尽责，完本钱职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原那么，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。1、方案、总结〔5分〕按时完成并及时上交各种方案、总结。方案有重点，有措施，有针对性和实效性。总结所获得的成绩，及存在的问题。2、任课工作〔4分〕完成所代学科课程任务，无缺课。3、党建工作〔6分〕完成党支部交办的各项任务，党员干部要积极参加党组织生活会，中心组学习会，发挥党员领导干部的模范带头作用。4、指导、效劳教学〔8分〕按要求完成听课、评课任务，指导教育教学工作，指导老师的备课、上课、修改作业、考试和反响。开展老师培训、教育科研、课程改革等活动。指导中队辅导员开展班队活动。总务人员要为班级、大队部、教诲处、学校做好一切效劳性工作。5、档案管理与督导评估〔8分〕分管档案工作的领导要按《xxx区教育局城区小学办学程度督导评估方案》及细那么的各项b级指标和《糖厂路小学工作细化分工表》的详细要求，努力完成目的考核。按照目的完成率〔目的完成率=各项实得分/各项应得分〕排序得分。6、值周情况〔6分〕按照学校制定的值周工作安排和要求，尽职尽责。7、领导交办工作〔5分〕学校领导临时安排的工作不能找借口推诿，看表现得分。8、个人获奖〔4分〕9、集体获奖〔4分〕〔四〕，民主测评〔20分〕1、个别谈话〔6分〕谈话对象由考核领导小组确定，一般应是被考核人所在办公室或有工作关系的人员，谈话时，考核组指定一名人员参加，并做好谈话记录。2、期末述职〔6分〕学期末要在全校教职工大会上进展述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。述职顺序采取抽签形式进展，时间不得超过10分钟。3、民主测评〔8分〕学校将在述职后进展民主测评，测评结果按满意率得上下排队给出量化分值。1、考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩的原那么。2、实行领导打分与民主测评相结合，平时与期末相结合，定性与定量相结合的方法。年度考核分优秀、称职、根本称职、不称职四个等次，高级老师和一级老师分别高分到低分排队。优秀〔占15%〕：正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉本职业务，能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出。称职〔占70%〕：能正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比拟熟悉本职业务，工作积极，才能较强或进步较快，能较好完本钱职工作。根本称职和不称职〔占15%〕：根本称职：政治表现、出勤和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务，或完成的质量不高。不称职：政治表现、职业道德、出勤和业务素质较差，对本职工作陌生，不擅长学习，难以适应工作要求，工作责任心不强，组织纪律性较差，工作中互相扯皮、推诿，以致造成严重后果的或严重违背学校的有关规定的。1、评定考核分数：考核领导小组根据考核内容和标准，统计出被考核人员的得分，高级老师、一级老师分别按照从高到低的顺序排列，报学校党支部审议。2、对考核中获得根本称职以上等次的老师，学校要发给不同档次的绩效奖励工资，根据本校高级老师和一级老师的绩效工资总额分别测算出均数作为基数。绩效奖励：优秀：基数