机电维修个人工作总结(五篇)

第页共页机电维修个人工作总结(五篇)年即将过去，这一年是公司开展壮大，也是施行技造的一年，我们车间在公司领导和有关部门的大力支持下，克制种种困难，完成了公司交给的各项任务，保障了设备的正常运行，为公司的试消费和消费奠定了根底，同时也使我们自身素质得到了很大的进步，但是车间有些方面仍然存在着缺乏之处，现将这一年的工作总结如下：一、根底管理方面1、车间健全并施行了各项管理制度，包括《车间考核制度》、《交接班制度》、《库房管理制度》、《检维修管理制度》、《平安管理制度》等，完善了各岗位职责。2、车间每周召开班组长以上及后勤人员例会，及时理解员工动态，及时解决工作中的问题，进一步加强车间的劳动纪律，进步车间的凝聚力。3、车间更继续进一步推进“六型班组”建立和“比、学、赶、帮、超”活动，使班组员工端正学习态度，树立终身学习理念，主动学习新业务，新知识、把所学到的技能可以运用到工作中去，使工作质量和工作效率得到进步。4、全面实行“6s”管理，制订并落实了施行方案，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更平安、更轻松、更愉快、更有效的完成工作任务。5、将技能培训和“学习圈”活动落到实处，实在有效的对每位员工进展技能培训，营造了良好的学习气氛，创造了有利的学习条件，使每位员工自觉主动的学习，使车间整体维修程度有了很大的进步。6、库房管理根本进入正规化，对物资进展了分类存放，并对保管员进展培训，库房管理严格按照各项库房制度。二、党建方面1、建立健全了学习制度，落实了“三会一课”，通过集中学习和自学等方式完成理论学习，认真落实建立学习型组织的目的要求。2、每月召开一次生活会，认真组织批评与自我批评，进步了党员自身素质，提升了支部形象，加大了党员影响力。3、认真执行公司党委的各项决定，积极组织各项活动，保持党员先进性，并获得了年先进基层党支部。4、积极做好新党员的开展工作，今年车间群众共递交入党申请书13份，支部开展新党员3名。5、认真组织开展党的群众道路教育理论活动，按照上级要求，通过制订方案，逐步施行，切实在实进展查摆问题和整改落实，支部和车间获得了一定的成绩。三、平安管理方面1、严格执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，加强检维修作业平安管理工作，强化强化车间员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位。2、认真组织各项平安活动，认真开展“自检自查”，杜绝平安事故，积极检查和完善平安管理制度，并严格施行。3、对车间兼职平安员、群众平安员和员工进展每周一次平安培训，包括平安操作规程、习惯性违章、反三违、各类票据办理等的学习，使每位员工实在进步平安意识，杜绝违章作业。4、完善我车间平安标准化，积极推进平安标准化作业，明确个人岗位职责，掌握平安操作规程。对动火作业、高处作业、受限空间作业等作业票的办理，加大监管力度和培训力度，使员工票据的标准办理程序和考前须知。四、设备仪表检维修方面1、每天对设备、仪表维修和巡检做好记录，并建立台账，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件方案工作，做好技改、维修和保养工作。2、今年各施工单位陆续撤走，所以全厂的各类塑料管、板焊接，钛材焊接等以前由施工单位处理的工作都由我车间自己进展处理。3、正确处理设备突发事件，及时协调组织人员抢修，并分析^p原因总结经历，及时消除设备隐患，把设备故障停机时间缩短在最小范围。4、实行“工分制”，极大的进步了员工的积极性和保证了维修质量。严格把握各设备的维修质量，降低维修率，极大地减少了因设备停车而影响消费。5、节约本钱，降低消耗。进步效益不仅要保证质量还要节能降耗，车间严格遵循“能修不换，修必修好”的原那么，倡导大家节约材料，并且执行本钱核算。五、主要完成的设备仪表检维修工作1、技改各类泵、风机，主要包括：1)、烧碱车间二盐岗位：盐酸泵：cqb65—50—160b和2/1。5b—ah共2台。2)、烧碱车间一盐岗位：滤液泵：2/1。5b—ah共1台。3)、动力车间35kv整流变：管道离心泵1台。4)、动力车间锅炉房：管道离心泵1台。5)、水合肼车间次钠岗位：次钠循环泵：100zj—i—a42渣浆泵5台。6)、水合肼车间次钠岗位：更换风机3台。7)、adc车间硫酸泵房：硫酸泵：100fsb—40l型氟塑料化工泵2台。8)、adc车间联二脲岗位：打浆泵：65zj—i—a42共2台。9)、adc车间1#、2#无酸adc和氧化岗位：废酸泵：uhb—zk50—32/40共5台;带机上料泵：uhb—zk65—50/40共2台。2、其他维修作业，主要包括：维修安装泵类2500余次;维修风机类50余次;维护维修缩合釜100余次;拆装人孔盖500余次;维护维修尾塔10余次;维修带式过滤机100余次;维修换热器类30余次;安装焊接及调试皮带30余次;进展焊接作业2000余次;配制技改管线(包括pe、pvc管线等)3000余米，更换安装暖气200余次。3、本年度对仪表更换和维修作业合计3000余次，特别是对气动调节阀、纠偏开关和压力表的维修和更换较多。4、按照年初制定方案，校验工作一直持续进展，包括各类仪表和平安阀校验。根本能保证各类仪表鉴定工作。5、完成公司各项仪表技改方案。六、车间存在的问题1、根底管理方面还存在缺乏，对员工思想动态理解不够。2、对员工的技能培训还需加强，继续进步员工技能程度和思想素质。3、员工的平安意识还不是很高，自我保护才能还不是很强。4、少局部员工缺少工作热情和责任心，需加以引导和教育。5、继续增进员工之间的感情，进步车间凝聚力。七、下一步改良的措施和目的1、认真发挥各人员岗位职责，特别是管理岗，对车间暴露出来的各种违背劳动纪律和违章情况的问题严肃认真处理。2、要随时掌握员工的思想动态及特长优势，让每一位员工能在舒心的环境中工作，给每一位员工能发挥自己优势的空间，积极引导大家树立正确的人生观和价值观。3、继续加强员工的平安培训，着力进步员工的平安意识与自我保护才能。4、催促各工段、各岗位严格执行车间各项管理制度。5、人员素质和程度参差不齐，要进一步加大力度进展培训。6、多开展一些有意义的活动，增进员工之间的互相信任、互相帮助，增进大家的集体荣誉感。我们公司寻求稳定消费之路的一年，随着各项技改工程的施行，我们觉得肩上的担子更重了。企业内新设备、设施不断增加，对车间管理和维修人员的技术程度的要求也随之进步。维修人员不能只是一个单纯工程技术人员，而应该通过学习进步自身素质，将自己培养成为全面复合型人才，以便运用自己的知识为企业创造更大的利润。在新的一年里，车间的工作重心是构筑五道防线，实现四化管理。五道防线指全员维护、预防检修、快速抢修、确保平安、持续创新。四化管理就是做到消费保障最大化、运行本钱最低化、平安风险最小化、创新增值常态化。努力做到让每一位机修工成为设备管理者。车间的日常管理需要从点滴做起，谨小慎微，精心组织，合理方案，着眼全局，责任重于泰山!在公司领导的正确带着下，我们相信，年车间各项工作会迈入一个新的台阶。回首这一年，我们车间的收获有太多太多。伴随着公司的成长与开展，我们也在不停的进步;特别是在公司领导的指导和帮助下，我们对设备维护与管理的程度也上了一个台阶。有领导的关心和支持，我们车间攻坚克难，全年工作顺利，下面就本车间全年的工作，做如下总结：1设备管理方面我们的人员每天对设备的维修作业进展记录，每周搜集各班组设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养方案。如：炉内翻渣堵料管现象，在各领导的指导下，我们对料管进一步技术改造，成功解决了这一老大难问题，防止每个月都停炉打料管，造成不必要的停电，为消费节约了珍贵的时间。就炉盖长期电压高，易漏电打弧，影响了正常消费，也损坏了设备，我们根据电炉工况，在料管、导电铜管、烟道、电极导向装置、压放系统等做了有效的绝缘，如今电炉打弧现象明显减少。及时正确处理设备突发事件(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，同时分析^p原因，总结经历，目的是减少甚至消除因设备原因儿引起的电炉分闸现象。2设备维修方面对设备出现故障可以快速的作出反响，认真分析^p故障，迅速排除故障，从没出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修;配合消费部门提出的各项以往累积的老缺点，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、消费、平安要求，进步设备的使用效益和平安性能。对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成。年我们维修的工程有很多，小工程无数，大工程：如：1#、2#炉的几次炉盖坍塌，我们的人员在炉盖高温下抢修制作模板，经轮翻上阵，每次都提早完工，为炉盖浇筑争取时间，使电炉正常送电消费。2#炉南面出铁口漏铁事故，造成两辆钢包车烧坏，被卡在轨道上，经全体机修人员无日无夜的奋战下，拉出了钢包车，修复了轨道，等一系列工作。3各班组风采今年三月，机修车间“合二为一”，有效的利用了人力资，在厂长和主管厂长的直接领导下，有针对性的对全场设备做了测评，成立了七个精英班组。上配料维修班：他们在默默的耕耘者我们的上配料系统，在这一年里，根据设备运转情况改良不合理之处，使我们的上配料系统顺畅的运转，;面临长期破损维护的加湿机，在领导的指导下，最终把要投入10万多的设备，改成了只投入2万多，而且消费效率比旧设备翻了一翻，人员的操作减少了一倍，实现了____。大窑维修班：他们精心的呵护着我们世纪青山的八条青龙，也就说我们说的4条回转窑和4条枯燥窑，全年无大故障，运转顺利，为电炉不断的提供炉料，无一过失。电炉维修班：他们每次在电炉大小检修都冲锋在前，无惧高温酷暑，炉盖绝缘更换、新料管安装、下料阀维修等工作他们是大功臣;平时配合炉前工作，电炉的正常消费，他们功不可没。液压气动班：他们每天在“奔波”，维护着我们的液压气动设备，电极升降缸的绝缘油管改接、抱闸维修、走油路，接气管。矿热炉、回转枯燥窑、配料，全场都是他们的身影。焊工班：他们是一个焊接手法高超的团队，在1#、2#炉料管自身设备密封设计缺乏的条件下，又在高温、高空、高粉尘的条件下，完成了密封焊接任务及1#炉大面积的炉盖吊挂件的组对焊接;他们争分夺秒，每次都提早完成领导交予的大量焊接任务。综合班：他们兢兢业业，维护着立磨和布袋除尘，使煤粉能正常供给;在没有经历的情况下，很成功的地按照领导的思路完美的跟换了磨机磨套。电极壳班：他们默默的守候在28米，完成加糊工作，无论电极消耗如何，他们总能准确有序的完成工作。4学习提升我们车间以“人”为本，以增强员工个人综合素质、及职业技能为本。这一年里，在领导们的精心安排下，给了我们车间员工很多的学习时机。如：平安技术培训，关于光滑的讲座，焊工、钳工培训，金牌班组长培训，电极自动升降的宣讲会等。这让我们对我们的消费工艺有了进一步的理解，为以后的维修能得心应手。5平安工作回忆年，我们厂相对其他同类型厂，发生的平安事故是较少的，我们车秉承公司6s管理制度，积极开展工作，把平安放在第一位，在几个月的炎热条件下，我们及时预防中暑，也因此没有高温引起的事故。我们将钳工、焊工操作规程装贴在每个班组的休息室内，方便班组学习，预防事故。在平安消费上我们车间虽然获得了一些成绩，但我们会戒骄戒躁，继续把平安消费放在首位，真正做到“平安消费，预防为主，综合治理”。总结全年，我们机修车间上下同心同德，在各方面都获得了一定的成绩，也得到了上级领导的充分肯定。我们会继续加倍努力，保障设备正常有序的运行，顺利消费。寒冷的冬季不会扑灭我们工作的热情，我们会继续发扬优点，弥补缺乏，不断终结，不断进步。把我们的车间建立成一只极具战斗力的队伍，为世纪青山的不断开展做奉献。20年是紧张繁忙的一年，在领导的'帮助和指导下，我在工作上认真务实、勤勤恳恳，任劳任怨，较好地完成了各项任务，为我库的开展奉献了自己的一分力。现将我一年的工作汇报如下。一，认真学习，活学活用，大胆理论，进步自己的专业程度。作为仓储部的一员，我谦虚慎重，经常学习仓储专业知识。作为一名机修人员，在工作上学习设备原理，理论结合理论，把所学知识用于工作当中，并与同事互相交流，使自己的工作程度和工作效率大幅进步，为今后的工作打下了坚实根底。坚持以清洁、紧固、调整、光滑和防腐等为主要内容的维护保养以及检查工作。通过日常检查和定期检查，测定机械的性能，掌握机械状况及故障隐患，并采取相应的维护和修理手段。二，在工作岗位上尽职尽责，保质保量完成各项任务。1，主要完成设备维修工作。仓储部设备多，但维修力量比拟薄弱。为保证出入库的正常进展，我不仅参与日常的维修工作，而且在出入库业务进展中设备抢修更是显得至关重要，我完全遵循领导的安排，不怕苦和累，冲在前头，接皮带、换轴承、气焊割、电焊焊，我都能拿的起，放得下。不怕脏、不怕苦、不怕累。冲在前，干活不惜力，同其它两位机修同事一同工作，从而保证了设备的正常运转。保证了出入库工作的正常进展。2，做好外出设点分库的收买、保管、出库等工作。一年中我在码头李分库、寨里分库工作有1个多月。尤其码头李分库工作环境差，粮站内无水管，洗漱都要到外边跳水。我不叫苦叫累，怨天尤人。首先在码头李分库保管通风玉米7天，之后出库驻点16天，保证了玉米的平安保管和正常出库。夏季，到寨里分库收买优质小麦驻点20多天。3，参与仓储部其它工作。仓储部作为我库第一大科室，担负着我库的大宗业务。在仓储部经理的安排下，交割粮扦样，密封库房门窗、熏蒸粮食、推风机通风等我都积极参加，从不推诿。由于仓储部人员少，而男职工更少，粮食熏蒸工作多是加班来完成。在熏蒸粮食、库房密封，我不仅在库内做，也到储运二部所管的分库协助熏蒸。4，参与大曹庄农场工作。我库今年承包大曹庄农场，种植优质小麦，这也是我库首次在主业上向外延伸。虽然我们大都来自农村，对种地并不生疏。但是这样大规模种植和管理却是没有一个人做过。人少，地多，面积大。而且又分为4块，我们就分为4个小组，施肥时我们只能露天睡在地理，吃饭也是就地解决，很多时候饭菜送到手里都是凉的，热水也没有，其艰辛状况确实难于描绘。但我不畏苦难，干在前，努力为领导分忧，圆满完成了种地任务。三，认真学习有关政策和上级指导精神，建立良好的人生价值观。利用电视、电脑、报刊等媒体及有关政策材料等学____的政策，法规，进一步理解政策，理解我国的开展方向，进一步解放思想，全面进步自身的素质，不断的学习、学习、再学习。只有这样，才能适应当前经济的开展要求，继续发扬艰辛奋斗，节俭节约的优良传统，保证自己在任何时候都起到模范带头作用。尽管今年本人获得了一定的成绩，总结了一些好的经历，但同时也暴露出了工作中存在的一些问题和缺乏，主要缺乏之处在掌握的专业知识还很缺乏，工作效率也还有待进一步进步等。总之，20年是繁忙的一年，但也是收获的一年。付出了辛勤汗水，收获到珍贵理论经历。总结20年，谋划20年，及时总结经历和缺乏，争取21年通过学习，努力克制缺点和缺乏，发挥自己的长处，配合领导和同志们把我库的工作完成得更好。维修车间年，在甲醇厂厂领导的正确领导下，在兄弟部门的配合下，通过维修车间全体员工的共同努力，圆满地完成了年上级下达的各工程标任务，全年平安无事故。年维修车间始终坚持以平安消费为中心，效劳消费为理念，以抓好车间根底建立和设备维护为重点，努力控制各项维修任务的目的指标。现将年工作总结如下：一、年车间维修车间平安、消费方面主要工作1、年维修车间努力做好消费、维护工作，通过消费运行中发现问题，及时进展检修、技改等工作，保证甲醇厂年度机电仪设备平安、稳定运行。(1)年7月，甲醇厂进展大检修工作，维修车间全体员工共同努力，圆满完成厂下达的各项任务。在检修过程中，加强对登高、动火、临时用电作业等作业票的办理工作，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱，保证检修工作平安进展，无一例违背平安操作规程的作业。(2)年维修度车间认真进展隐患检查、排除工作，积极处理各级检查发现的隐患。维修车间建立、健全了各项制度，采取逐级负责制，将设备承包到人，以确保装置的平安、稳定消费。年度积极完善本质平安体系建立、施行工作，配合甲醇厂本安体系要求，完成了各种制度、台账、票据的管理、更新等工作。(3)在每月组织维修车间员工对消防应急器材进展演练，经过演练，保证了员工在紧急情况下的应急器材的使用。(4)加强锅炉、除盐水站电仪设备管理工作。由于将锅炉房、除盐水电仪设备划归维修车间，维修车间组织力量，集中对电仪设备隐患、问题排查处理，保证了锅炉、除盐水装置的平安运行。如对锅炉dcs系统进展改造，彻底解决了锅炉dcs系统死机问题，保证了锅炉平安运行，对除盐水各种酸、碱设备进展重新选型、改造，保证了系统正常运行。(5)逐步完善班组各项工作。认真标准、及时的做好各类台账，包括设备缺陷记录台账、设备光滑台账、报废物品存放、平安活动记录等各种台账，对所有工器具及资料进展了归档整理。组织员工学习了神华宁煤班组建立培训资料，安排员工同包头煤制烯烃对标学习，学习兄弟单位先进经历，加以推广。针对车间现阶段班组建立存在的问题，结合甲醇厂制定的班组建立方案，进展了相应的整改和重新规划。如制定了班组定置布置图，班组内每一个物品都要进展定置摆放，车间为班组采购了塑料装饰品，对各班组内进展了装饰，成立了班组五大员机构，要求五大员在班组内各行其职;甲醇厂消费部下发了1515交接班制度，我们认真进展了执行，要求各班人员严格按照1515交接班制度进展交接班;增设了班组文化墙，对各类隐患整改，车间文件，合理化建议等进展了上墙公示。(6)整改消防火灾系统问题，气柜、转化及罐区装置火灾线路进展重新布置、安装、调试，以便于今后的检查和维修工作，确保整个控制系统平安稳定运行。2、组织员工认真完成各项检修工作，确保机电仪设备检修标准，文明施工等工作向前迈进一大步。今年车间三个工段根本完成了日常消费中遇到的的各项检修任务，将事故及各类隐患降到最低。其中重点解决问题有：大检修期间对锅炉房二台引风机、二台一次风机、甲醇的二台余热锅炉给水泵电机、二台循环水泵电机进展电机的保养和维护，并在检修完毕前将其都安装到位。检修氮气压缩机，更换活塞杆及其锁母;检修焦炉气压缩机，更换清洗进出口气阀、空分车间更换循环水泵轴承机械密封、合成空冷岛更换减速机;对空分配电室高压母联、低压母联参数进展修改设置，对锅炉公用工程程序进展了下载，对主、副效劳器不能正常切换问题进展了修复，氧压机低压缸振动波动大，更换前置器后解决了波动大问题，编制了车间六月底大检修方案、方案、并对大检修材料进展了及时催货，为六月底顺利检修奠定了根底。七月大检修顺利的完成了大检修方案。按时完成了公司、甲醇厂、车间查出的平安隐患整改工程，对冬季容易冻结的仪表保温管线进展了整改;对锅炉车间进展了隐患集中排查与整改活动，并按照“五定”原那么进展整改;对全厂照明系统进展彻底排查与整改等工作。3、车间技改工作维修车间根据现场实际情况，积极组织员工进展技术改造工作，使机电仪设备根据平安、稳定运行，保证了装置平安运行。如焦炉气压缩机现场电流指示改造、锅炉车间配电室1#、2#低压进线柜电控制回路抗晃电改造、空压机、氧压机机组油泵控制回路抗晃电改造、空分车间循环水上塔管道增加回流管改造、合成车间合压机放空管的改造、合成车间常压塔回流槽气相增加冷凝器、焦炉气压缩机入口过滤器改造等，其中多项或西煤化公司技改二等奖、鼓励奖等荣誉。二、维修车间管理、培训工作1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为、加强内部各项工作的检查、监视和考核、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性、开展实在可行的形势任务教育、加强职工的技能培训。进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助、进一步加大了管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、方案、消耗、记录管理的管理，为消费和效益效劳。2、维修车间对员工的培训不松懈。在培训方面本年度，对岗位员工的培训按方案、分层次培训。内容涉及到平安、电气、仪表、工艺、设备、应急处理、事故料想等多个领域。从多方面来进步大家的现场操作程度，增强其平安意识，车间多方搜集资料、命题、闭卷考试，想方设法地让员工培训工作能落到实处。局部员工参加了特种作业证的培训学习工作并全部合格，日常培训教育以每月进展的岗位练兵考试，试题内容贴近消费实际，紧扣电工、仪表、机修岗位应知应会和根底理论、实际操作。考试后进展试卷讲解，故障排查等，制定了奖前罚后，极大的调动了员工学习积极性，使员工在理论根底知识及技能操作方面都有明显进步。年度西来峰煤化工公司技术比武中，机修专业或钳工一等奖，焊工三等奖的成绩。三、维修车间存在问题20年度、维修车间获得了一些成绩，但也存在许多缺乏，一是车间各项管理制度还需根据实际情况不断完善，尤其是设备承包、工资二次分配、各种奖惩制度等需进一步完善，使其更能反映员工意见，表达员工想法。二是培训方面，加强特殊设备的技术培训，尽快培养出更多一专多能的技术人才，保证甲醇厂不断开展过程中机电人才的需求，加强技术人员各种标准的培训，进步管理、技术人员自身素质，使员工素质可以满足公司开展的需求。三是设备维护管理工作，维修车间通过与兄弟单位对标、学习，发现自身还存在一些缺乏，今后工作中继续进步员工、管理人员的专业素养，使认识更加进步，使现场设备管理上一个台阶。20年已经即将过去，在这一年里我深入体会到了个工作的汗水与快乐，看见一个个工程圆满的完毕我由衷感到满足和自豪。今年的工作已经快要完毕，收获不少，下面我对今年略微写一下，为明年的工作确立新的目的。一、思想认识在今年，作为一员现场水电、机修工，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上