【企业多元化经营战略问题分析3900字（论文）】

企业多元化经营战略问题研究TOC\o"1-3"\h\u205271.引言 3191902.xx企业经营现状 3163302.1营销能力 328872.2财务能力 3242122.3人力资源能力 4267052.4组织管理能力 444503.xx企业经营战略存在问题 540363.1企业的组织结构不合理 56503.2业务结构单一，战略规划不完善 541983.3公司业务盈利能力低下 5257204.企业多元化经营战略研究 678744.1优化组织架构以及提升组织能力 6322764.2完善战略规划 6247084.3注重巩固核心竞争优势 7305135.结论 731648参考文献 7企业多元化经营战略问题研究摘要多元化经营指的是企业在发展过程中不局限于某一种产品或某一个产业的生产经营形式，近年来，逐渐成为了企业分散风险、拓展新型业务的战略选择。与此同时，企业通过进行多元化经营能实现利润的不断增长，但是要清楚意识到一个问题，那就是并不是所有企业都适合开展多元化经营，企业在开展多元化经营前要分析自身是否满足相关条件，这样才能通过利用多元化经营实现发展目的。基于此种背景，本文分析了xx企业生产经营中存在的问题，相应的提出了合理调整企业的组织结构、完善业务体系和战略规划创新整合企业的治理模式、明确管理人员的主要职能等策略，以促进企业实施多元化经营战略。关键词：多元化；经营战略；治理模式引言多元化发展战略的选择还必须认清其两面性:既能为公司规避风险、增加利润、加快业务扩张提供有利条件，又能为公司带来不利条件，甚至是破产。关键在于公司自身的内部环境，以及外部环境，如行业、法律、政策等是否符合多元化活动的要求，实施的时机和方法是否恰当，处理问题的方式是否恰当等。以多元化战略理论为基础，尽可能结合公司外部环境的机会和威胁、内部利益和劣势的重叠等因素，分析研究发展历程和现状。xx企业经营现状2.1营销能力xx企业现阶段主要以基础的物业管理服务为主、多种经营为辅的经营管理模式。服务内容包括物业基础管理服务、中介咨询、资产管理、专业设备维修、家政服务、社区食堂等。如图3-1所示。从2019年全年数据来看，xx企业物管费收入为647万，占总收入的82%，多种经营收入为143万，占总收入的18%。对比物管费收入占83%，多种经营收入占17%的行业平均数据，xx企业在多种经营收入占总收入的比重略高于全国平均值。2.2财务能力就运营能力方面，xx企业的总资产周转率远低于保利物业的总资产周转率，说明xx企业全部资产的经营效率较低，取得的收入少。xx企业可以采取有效的措施来提高资产的利用程度，或者努力增加收入，或者及时处理不必要的资产，最终提高企业的盈利能力。就获利能力方面，xx企业在营业利润率、成本费用利润率和总资产报酬率三个指标都低于保利物业，说明xx企业在盈利能力方面与行业领军者还存在很大的差距，必须努力通过增加收入，减少成本，提高资产的保值增值来增强TJ物业的获利能力。就发展能力而言，xx企业的营业收入增长率大大高于保利物业，说明本年度xx企业的收入比上年大幅度增长，企业的成长能力和发展能力提高，发展势头不错。xx企业的资本保值增值率、总资产增长率和营业利润增长率都低于保利物业，说明xx企业资本积累慢于行业标杆，收入增长的的同时，成本相应增加，规模效益不及保利物业等行业领导者。xx企业需要努力增加收入的同时，合理使用优势资源，使收入增加值大于成本的增加值，产生规模效应，形成更多的企业利润。xx企业的偿债能力方面较好，但是运营能力、获利能力和发展能力方面与行业领军者相比还存在很大的差距，需要利用多元化发展增加收入，合理配置资源，利用管理和科技降低成本费用，增加企业的整体利润。2.3人力资源能力目前xx企业的人力资源状况相对稳定，人员安排一直坚持人岗相符原则，总人数112人，其中管理人员19个，其中高层管理人员3人，项目管理人员6人，基层管理人员10人，基层技能人员93人，取得中高级职称人数4人，专技人员12人，大专及以上学历人员28人。2.4组织管理能力xx企业目前属于直线职能制组织结构。这种组织架构下，各项目的客服处、工程处、保洁处既受各自项目的管理，也受公司总部的客服处、工程处、保洁处的指导和管理。总经理直接负责，权利高度集中。这种模式下，领导可以集中统一指挥，上传下达，执行力强，管理效率高，加快了企业的运转速度。然而所有管理经营权力集中于最高管理层，下级员工缺乏必要的自主权;而且每个项目的横向联系困难，各自为阵，无直接沟通渠道，容易产生矛盾和利益纠纷，从而导致基层各项目部门管理人员和职能部门人员的管理纠纷。如果各职能部门与项目部门之间经营管理目的不相同，就容易产生管理层之间的矛盾和分歧。在企业需要多部门合作时，往往无法确定工作职责的划分和归属，导致互相推诿、拒绝执行的后果。同时，由于企业内部的部门划分为职能部门和直线部门，所以很难培养出对企业情况全面了解、熟悉企业各个业务板块和职能管理的人员，不利于企业复合型人才的培养。xx企业经营战略存在问题3.1企业的组织结构不合理随着企业用工成本的增加，原材料成本的上长以及企业利润下降的趋势，自动化技术的需在众多企业的需求越来越高，特别是企业对制造的高效性需求，以及2020年初的新冠状病毒让更多的企业认识到自动化技术的重要性，同时也让更多的企业认识到工业自动化技术展现出日趋明朗的发展前景。随着技术的进步及经济的发展，企业更加强调组织的进化性和应变能力。组织结构的重要性之一是使企业内部结构的运行适应于外部环境。3.2业务结构单一，战略规划不完善大部分成功的企业都在主要经营的行业中占有举足轻重的地位，并受到现有竞争优势的巩固和扩展的制约，以实现多样化和扩展。，这种扩张可能涉及资源的多样化、单一资源的多种产品制造，或与产品相关的多种多样、产品产业的开始与结束、企业价值链的成长与运作，以及许多年来的成功复制对于市场地位较低的公司(当然不是绝对的)，采用单一商业策略的公司(例如Microsoft)也享有较高的市场地位。刚成立的公司由于企业资源不能立即获得行业竞争优势。一般而言，企业只有在保持核心竞争力和核心竞争力稳定之后，才能考虑在多个领域进行核稳定。3.3公司业务盈利能力低下产业链环节极为重要，它能够确保xx企业的盈利模式得到有效的发展，这个环节是目前xx企业的盈利模式无法有效运行的主要原因，通过对当前xx企业的盈利模式的分析发现企业存在着产业链环节的缺失，比如，在生产、研发、销售等部分均呈现出了缺失的情况，因为研发的缺乏让xx企业无法进行正常的销售，例如，当产业链环节中出现了研发问题时，产品的生产就有可能停止，企业便无法从正规的渠道中获得产品的创新，也就会直接影响所带的产品的销量，最终影响企业的收入。企业多元化经营战略研究4.1优化组织架构以及提升组织能力xx企业发展到现在所遇到的这些问题，说明组织结构是不完善的，特别是有些单位的协作和工作交接还都处于口头传达的阶段，各部门都是自主性强，没有集体团队意识，因此，要想解决目前的问题，首先就是要优化和完善各个部门的工作职责，建立并完善各个环节的工作流程，建立全公司以及各业务交叉部门的业务连接信息化系统，把管理流程化、系统化，减少人为的干涉，通过系统管控来管理并提升组织能力，提高运作效率，从而提高组织能力。当遇到一些需要别的部门协作的时候，可以根据信息化流程节点添加相关单位，经同意后可以加入项目组，达到组织协作和组织能力的提高。4.2完善战略规划多元化发展的实质就是企业经营多项主营业务或者是企业的业务涉及到不同的行业或者领域，其发展道路就是多个产业的综合体。而如何有效的整合这个综合体的资源、对各个产业实现有效的协调就成为多元化发展中的重中之重。如果农业企业想要做大做强，那么多元化经营是其发展历程中必定要进行的战略决策，企业要结合自身经营状况来判断是否适合多元化经营，企业对于资源的配置能否做到合理高效利用是判断企业多元化经营水平的一个重要依据。而且并不是所以企业都适合进行多元化经营，企业要清楚意识到跨入新领域也是要面临竞争的，如果自身的组织管理能力跟不上或者不适应新领域，那么日后的在企业经营管理上就出现很大问题，甚至影响企业的多元化经营。企业应该在工作分配、市场信息收集等方面不断加大投资不断探索创新，才能更好的实现多元化经营。4.3注重巩固核心竞争优势企业若要推行多元化的经营战略与模式，就要在原本的业务市场中具备稳定性的发展基础，在市场占有率呈现稳定的发展态势后，再开拓全新的发展领域与市场。当基础巩固扎实后，其可以提高速度，扩大经营规模，所以企业进行多元化经营的前提基础是企业将自身的业务经营良好，如果自身基础不强大，贸然进行多元化交易只会负面效果。同时，企业也要发展和加强自身的核心竞争优势，不然就无法坚持长久的多元化经营，核心竞争优势的存在有利于企业发展，提高了企业在行业中的高度。而企业要想培养自身的核心经营优势，首先要专注于自身处在的领域，将自身业务做大做强之后，才会进入其他领域进行多元化经营。结论在当今多元化经营的布局下，xx企业应当结合企业目前的实际情况，以及各项业务构成等进行合理的债务规划，选择适合本企业的借款方式，同时结合企业目前的经营情况和财务状况，对风险评价指标进行设置，对企业的短期偿债能力和长期偿债能力进行评价，这样才能够及时地识别企业债务风险，以至于降低企业财务风险。另外还要学会如何合理分配资金、使用资金，才能够提高资金的使用效率。还可以从完善内部资金控制制度的角度，合理使用内部资金，增强协同效应，降低融资成本。避免盲目地追求多元化经营，因为这样将会导致企业的资金分散化，并且会增加企业的财务风险。参考文献[1]向磊.对我国企业多元化经营战略的探析[J].大众商务,2021(1):1.[2]胡成高.浅议