【关于S矿业有限公司财务管理现状的调查报告（附问卷）6500字（论文）】

关于S矿业有限公司财务管理现状的调查报告目录TOC\o"1-3"\h\u26438摘要 【摘要】在新的时代背景下，随着国家和社会的发展，市场竞争加剧，为了促进了中小企业的进一步发展，所以国内就业压力缓解，大部分人的就业问题得到解决，GDP增长，我国的综合国力得到提升。然而，随着中小企业的快速发展，也出现了许多问题。为了促进中小企业的良好发展，本文旨在以武义县S矿业有限公司为例，分析中小企业财务管理中遇到的问题，对其融资困难，资产管理和财务管理制度三个角度进行分析。结合相关知识寻找解决中小企业公司财务管理问题的管理方法。希望本研究得出的成果能为同行业公司带来一定的参考价值。【关键词】财务管理；武义县S矿业有限公司；调查引言在新的时代背景下，社会的发展和进步正在逐步加快，社会主义经济的目标也在发生变化，现在已经从计划经济转变为市场经济，市场经济处于主导地位。而且我国很多有影响力的大公司在市场经济中也有一定的主体地位。在经济全球化的道路上，人们对物质生活的需求越来越复杂，从而产生了越来越强烈的经济需求，这间接刺激了经济生产的发展，财务管理活动变得更加复杂和多样化。由此可见，财务管理对于公司的作用是不可忽视和低估的，因为它对于公司来说是生死攸关的，这使得它的地位获得了社会的认可和认同。而财务管理作为公司内部管理的核心部门，是公司的核心，是公司发展的基础。与公司日常管理相关的资本活动属于财务管理的范畴，强调了财务管理在公司经营过程中的重要性。只有不断树立正确合理的经营理念和财务管理水平，才能有效保障公司运营，促进公司发展。1武义县S矿业有限公司简介武义县S矿业有限公司成立于2014年09月16日，注册地位于浙江省金华市武义县履坦镇范村村百家地自然村，法定代表人为叶建光。经营范围包括建筑用石料（凝灰岩）的露天开采(凭有效许可证经营)、销售。武义县S矿业有限公司具有1处分支机构。2武义县S矿业有限公司财务管理的调查分析2.1调查对象和目的主要是对武义县S矿业有限公司公司负责人，财务负责人、会计和主管进行问卷调查，并对结果进行统计，结合该地区历史信息，了解该公司财务管理的基本情况和其中存在的问题，其结果仅用于论文设计，不做其他依据。本次调查的对象有武义县S矿业有限公司负责人，财务负责人、会计和主管。其中大部分为该公司的负责人或者财务管理方面的负责人。其目的是通过对武义县S矿业有限公司的调查，结合公司财务管理实际进行统计分析和小结，使财务管理的要求能有一定的了解，并发现公司财务管理中可能存在的问题，能及时找到合适的方法来解决。2.2调查任务及调查方法对武义县S矿业有限公司的负责人及财务负责人发放《企业财务管理调查表》15份，回收12份，回收率为88%，有效份数12份，有效率95%，该调查有效。结合问卷调查，发现当前武义县S矿业有限公司的财务管理的现状如下：（1）筹资管理方面从本质上说，尽管武义县S矿业有限公司已经形成并建立了许多现代管理体系。然而，归根结蒂，民营公司的所有制其本质较之往前还是不变的，公司所有者对于企业内部的决策影响力度还是非常大，所有者和企业密不可分的行政管理职能仍然普遍存在。民营公司在迈向收益最大化的道路上严重受制于公司所有者的管理，导致速度非常滞缓。（2）投资管理方面公司掌舵人对于自身的投资眼光比较自信，频繁的会参与到一些项目投资当中，以求更进一步的提升企业收益。其余管理部分对于投资风险的管控力度与话语权不足，企业自身也缺乏应对措施和专业的投资管理人才，企业领导者在投资活动中得不到专业的指导意见，盲目地按照个人的喜好来投资，加之投资决策和项目审批步骤繁多涉及大量人员和部门，没有具体详整的流程。（3）营运资金管理方面武义县S矿业有限公司在发展过程中，创新营销模式，任何管理模式的调整变化都会影响当期经营业绩的变化，容易引起市场销售情况的动荡及造成产品积压、销售成本费用增加等相关的问题。与此同时，应收账款的高额为武义县S矿业有限公司带来较大的资金压力，因此，公司面临较高的营运资金管理风险。（4）调查方法运用问卷调查法，对武义县S矿业有限公司的财务管理现状进行调查，发现当前公司财务管理中存在的问题。2.3调查背景及调查意义（1）调查背景在经济全球化的道路上，人们对物质生活的需求越来越复杂，从而产生了越来越强烈的经济需求，这间接刺激了经济生产的发展，财务管理活动变得更加复杂和多样化。所以公司财务管理对于公司发展至关重要，所以本文针对武义县S矿业有限公司的财务管理进行调查，发现当前公司财务管理的现状。（2）调查意义财务管理作为公司内部管理的核心部门，是公司的核心，是公司发展的基础。与公司日常管理相关的资本活动属于财务管理的范畴，强调了财务管理在公司经营过程中的重要性。只有不断树立正确合理的经营理念和财务管理水平，才能有效保障公司运营，促进公司发展。3企业财务管理现状问题分析3.1财务控制体系不健全武义县S矿业有限公司对现金管理非常松懈，其作为中小企业，在企业的经营过程中，常常出现不执行现金预算和现金管理，留存过多现金库存，过多运用现金交易，导致很多现金都被闲置起来，这种不加以规划的行为，让公司的成本大大增加。所以，由于新时代公司不完善的现金管理系统和激烈的市场竞争的外部环境，资金管理仍然存在许多缺陷。目前，武义县S矿业有限公司缺乏专业的财务管理方法，再加上财务管理人员培训水平的不同以及高级财务管理人员的极度缺乏，武义县S矿业有限公司忽视了财务管理在整体管理中的重要性。3.2预算管理认识不足财务机制是公司对运营生产活动施加高效的管控机制，进而促使公司实现长久平稳的发展。构建与健全催收机制，对公司科学分配资源，减少财务风险，完成资产科学管理有所帮助。武义县S矿业有限公司就是其中之一，受管理者自身行为的影响很大，没有认识到财务管理在公司中的重要性，也没有设计出具体的财务管理制度。武义县S矿业有限公司的内部控制制度、限额管理制度、计量审批制度、成本核算制度、财务审批制度等基本制度普遍不健全，部分在实际工作中不能严格执行。尽管一些运营商也认识到这些问题，但他们无法依靠目前的管理水平和员工素质来建立和完善这些制度。这种情况损害了公司自身的利益，如财产损失、浪费严重、活动和管理混乱等。3.3筹资方式和渠道单一因为中小企业本身的获利能力较弱，加上资金周转不畅，筹资变成公司运营发展过程中最大的难关。因为其所处行业的独特性，该公司在前期要投放大笔资金。武义县S矿业有限公司选择的融资方式缺乏多样性，基本上是依靠内部筹资，外部融资能力尚需加强。武义县S矿业有限公司绩效考核的确立缺少了员工的参与，容易忽略在实际业务处理过程中的难点，或者是在内外部协作沟通间遇到的卡点。绩效考核内容确定后，武义县S矿业有限公司直接将考核内容以小组通知的形式进行下发，硬性对绩效考核的相关要求进行宣贯，缺少详细讲解，没有做到及时与员工同步企业整体的战略思想，员工与组织之间没有建立目标共识。同时，以通知的形式进行下发，并不能保证绩效考核的具体内容是否完整清晰的传达给了每一位员工，容易造成在工作中手足无措，难以制定有条理性的工作计划，使得工作效率低下。4解决问题的建议4.1提高财务人员专业水平由于许多中小型企业公司财务机构设置简单，加上又缺乏内部和外部机构的管控和监督，企业管理者掌握企业所有的话语权，在对财务关系的处理上难免会有不到位，独裁的地方。对于武义县S矿业有限公司来说，存在此种现象首先就应该把财务和行政两个部门独立，设立单独的财务部门和财务总监，聘请专业的财务人员扩充财务部；聘请专业人士定期对财务人员进行财务管理知识培训；鼓励财务人员考取相关资格证书，提高财务人员的素质和专业能力。其次，企业也要建立监督审计部门，可以由内部人员提拔组成一个独立的专业审计团队，或者定期从外面聘请专业的审计人员对公司的财务报表进行审计检查，对企业各个方面的事项决策进行监督，提高决策的效率。最后，企业要建立合理的收益分配制度和奖惩机制，制度的建立要结合企业的实际发展情况，根据利润的多少决定利润分配的比例。作为企业管理者来说，不能将企业的利润随意分配在员工身上和其他领域；作为员工来说，就很好的保护了员工的合法权益和刺激了员工的生产积极性，提高生产的效率。4.2完善财务管理制度武义县S矿业有限公司应该以财务为中心建立建立合理的财务部门，通过科学配置财务资源，确保各项业务规范化。同时，结合当前业务发展，扩大财务管理的覆盖范围，将资产、预算、审计等行政管理事项纳入财务管理系统，在系统中明确反映，提供有效保障。最后，设立内部审计机构，制定具体的审计程序和审计内容，相互制约财务部门和审计部门，降低企业财务风险，有效实施审计，实现财务管理职能。面对财务控制薄弱环节的问题，必须做好以下控制工作：一是提高资金管理意识，建立全面的资产管理、使用和周转，更好地规划和发展公司的收支活动，使公司的生产经营产生更大的正面效果。同时，企业管理者必须把资本管理的内容作为企业财务管理的第一目标，加强资本管理的实施和监督，严格保证财务管理的品质。4.3加强内部控制公司财务管理的内部控制制度主要包括财务分析、预测、财务审批和会计管理。中小企业要想有效实施企业财务管理制度，首先必须完善企业财务管理的内部控制制度。首先，武义县S矿业有限公司应实行职能分离制度，将管理职责与财务活动分开，确保财务管理职责落实到每个人，并加强财务管理人员都从事财务工作。当出现财务问题时，可以有效地避免个人的责任逃避。第二，公司需要实施授权审批制度，根据财务业务活动的重要性确定授权审批的范围，使没有合法授权的员工无法执行相关程序。第三，公司要依法管理会计和资产，明确固定资产、现金、定期存款等资金的管理办法。最后，企业需要完善相应的财务监管制度，使中小企业各部门能够相互监督，提高财务管理公信力。4.4加强绩效管理全员参与，注重沟通。绩效管理需要由全体员工共同完成，在事前准备环节需要管理者和员工共同做好充分的准备，员工也不再是单向的被动接受相应的工作安排和绩效考核要求，也可以随时向管理者反馈意见和改进方案，管理者则通过员工的反馈情况对绩效考核内容进行相应的调整，实现双向的互动模式。在绩效考核过程中也不仅是对员工的工作表现进行简单的评价，管理者也需要给予员工一定的帮助，比如给出员工在绩效考核和工作能力方面提升的建议，讨论工作中的经验和教训或者是结合组织目标对员工的努力方向加以指导。在这种全员参与的氛围下，管理者带领员工更好的完成工作任务、达成组织目标，员工也能在管理者的带动下和绩效管理的激励中锻炼自身能力，发掘自身潜力，提升工作绩效，逐步实现个人的事业发展，为自己创造升迁、加薪的机会。5调查实践的收获和体会财务管理是现代社会企业生产经营管理中不可或缺的环节，如果企业财务管理出现重大问题，就会对企业未来的生存和发展造成严重障碍。受国外和国内宏观大环境的影响，我国中小企业之间的竞争只会越来越激烈，而中小企业要想健康长远的发展下去，要做的工作就还有很多很多，其中以企业内部的财务管理工作最为突出。本文通过对武义县S矿业有限公司财务管理现状的分析，问题的提出和原因的探讨以及对策的研究，发现武义县S矿业有限公司在经营发展过程中还是存在许多的问题，这些问题的出现会极大的影响公司的发展进程。中小企业公司的财务管理问题主要集中在对资产的管理上，其一是该公司的融资问题，其二是中小企业公司对现有资产的管理方面，这个问题不仅仅局限于大部分中小企业身上，大型企业同样也可能出现，由于中小企业规模较小，更容易发现公司财务管理中的问题，对中小企业公司的研究有利于我们对目前企业财务管理的现状的深入了解，同时也能对相关问题提出可以进行解决的思路。为了减轻由于这些问题给中小企业所带来的影响，以下就是我在调查过程中的体会：第一，中小企业要提高对内部财务管理工作的重视，认识到财务管理的重要性，并注重对内部财务管理的建设，加强财务管理工作。第二，中小企业要认真深刻的分析自身内部财务管理存在的问题，可以通过本文的研究思路从控制体系，预算管理，营运资金和筹资方式四个方面逐一展开分析，寻找问题并解决问题。也可以通过其他企业的案例思考并解决自身的财务管理问题。最后，对于中小企业来说，不仅是内部的财务管理问题，应综合整个企业的发展状况，全面的分析研究各个方面可能存在的问题，防范于未然，尽可能减少由于潜在风险而出现的损失，提高企业的一个整体经营效率。中小企业的财务管理现状及对策研究是一个比较庞大的系统工程，本文只是本人根据搜集的文献和参考的范文以及对企业数据的分析，做的一个比较粗略笼统的研究。由于本人的学识水平有限，所研究的内容也是会有许多的不足之处，但也希望能够给我国中小企业的发展提供一定的借鉴作用，以此希望能够启发中小企业管理者更多关注企业自身的发展，促进我国中小企业的健康长远发展，只有不断优化内部管理，适应和更新公司，才能形成一套良好的财务管理规章制度，这对公司未来的可持续发展至关重要。

参考文献[1]李志龙.我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技,2019(02):189-192.[2]魏新照.关于我国中小企业发展困境及对策的研究[J].现代经济息,2018,9(06):227-228.[3]姜尚辰.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化,2018(19)::63-64[4]刘萍.公司财务控制的核心、框架及实现路径[J].哈尔滨商业大学学报,2015[5]李霈.对我国企业财务理制度设计影响因素的初步探讨[J].当代经济,2018[6]曲辉.健全财务管理制度对企业的作用[J].商业经济,2018(12):89-90+93.[7]王峥.加强企业内部财务管理制度的思考[J].会计师,2018,9(17):8-9.[8]陈守忠.企业财务管理原则探析[J].财会研究,2018(34):26-27.[9]唐月,张忠慧.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].商场现代化,2018,26(20):239.[10]曾聃.我国中小企业融资问题研究[J].金融经济,2018(6):148-149.[11]陈凡冰.科技型中小企业融资困境及对策[J].营商,2017(25):113-115.[12]徐光华.现代企业财务管理[M].北京:清华大学出版社,2017:6-8.

附件企业财务管理现状调查表本次调查是为了解武义县S矿业有限公司财务管理的情况。此表共计十题，七道单选题，三道多选题，请填写人按实际情况填写。（注：此表仅用于毕业论文设计参考，不得违反法律法规，另作他用。同时出于隐私原则，此表不会统计个人名称，请放心填写）单选题1、贵单位所属行业领域A.金融保险业B.制造业C.服务业D.房地产业E.其他（请写明）2、贵单位的性质是A.行政事业单位B.国有企业C.集体企业D.私营企业E.外商（包括港澳台）投资企业F.个体G.其他（请写明）3、贵单位是否单独设置财务管理