年终考核方案10篇

年终考核方案10篇年终考核方案10篇年终考核方案(一):4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。80至89分：甲等；76至79分：乙等；(3)旷工全年达1日以上(不含)。(2)迟到早退全年累计达20次以上(含);各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上(不含),特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(例如，某单位8人，那末总分理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。员工于年度内，以前受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按以下规定：1、记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。2、记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。3、嘉奖1次者加1分，申诫1次者减1分。5、迟到次数超过13次者(含),每逾一次扣0.5分。本项增减分数，独立于考绩平均总分数(80分或者85分)限制之外。1、考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。2、考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。门通知个人后2日内实行申诉，逾期不予受理。出有违反企业的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。1、各员工的考绩，经总经理复核后，假设有批驳者，由总经理室人员回到该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。2、固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁决。3、本方法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。年终考核方案(二):先、加速崛起、富民兴县为主题主线，着力构建以经济展开、民生改善、社会和核体系，环绕县委、县政府2022年工作重点，全面推动四个示范县建设，结合正在展开的党的群众路线教育实践活动，制定乡镇综合目标分类考核方法。一、考核组织机构按照国家主体功能区建设要求，环绕空间规划和产业布局，结合2022-2022年度工业展开、招商引资、财政收入、工程建设以及农业展开情景，将全县乡镇分为三个考核类别。一类：天堂镇、温泉镇、来榜镇、河图镇、店前镇、白帽镇、菖蒲镇、莲云乡(以区乡合一体制参预部门绩效考核，乡镇综合目标考核只考核其一票否决事项和民生工程等资料，不参预乡镇考核排行);二类：五河镇、黄尾镇、冶溪镇、响肠镇、毛尖山乡、头陀镇、主簿镇、青天乡、包家乡、和平乡、古坊乡、田头乡、巍岭乡。三个类别乡镇在考核指标分值安排上各有侧重。设总分100分，具体工程及权重如下：1、农业展开(一类乡镇3分，二类乡镇5分，三类乡镇6分)2、工业展开(一类乡镇5分，二类乡镇4分，三类乡镇3.5分)3、效劳业展开(一类乡镇7分，二类、三类乡镇8分)(1)效劳业展开(一类乡镇2分，二类、三类乡镇3分)4、招商引资(一类乡镇5分，二类、三类乡镇4分)5、财政工作(一类乡镇6分，二类乡镇5分、三类乡镇4.5分)(1)财政收入(一类乡镇5.5分，二类乡镇4.5分、三类乡镇4分)(任务完成90%,人均财政收入增长率、增长额各占5%)6、工程建设(一类乡镇5分，二类乡镇4分，三类乡镇3分)7、扶贫开辟(一类乡镇4分，二类乡镇5分，三类乡镇6分)2、水土坚持及防汛抗旱(3分)5、文化资源保护与文化建设(2分)(1)为民效劳全程代理(2分)(2)行政执行力(严格考勤执行请销假制度、编制十三五规划等)(3分)3、综合评议(7分)(1)比学创(半年观摩评分)(2分)(2)县四套班子领导对各乡镇工作评议(5分)(五)党的建设(8分)(3)宣传工作(2分)县委、县政府局部三重工作月督查考核加分、扣分。产和重大安全生产事故风险、党风廉政建设实行一票否决。等问题，简化考核程序，提升考核效率，2022作督查、乡镇报送的左证材料等供应考核结果(除扣分指标外，定量、定性指标要表达工作优劣，原那末上每类单项最高分与最低分差别控制在5-20%;凡以比值计算得分的均对应三类乡镇分别计算)。实行公示，于2022年1月上旬将公示后的考核结果报县考核办。县考核办结合1、依照综合目标考核结果确定每类乡镇第一位为一等奖、第二名为二等奖，由县委、县政府予以表彰，并分别发给奖金8万元、6万元。党政主要负责2、县委、县政府结合乡镇综合目标考核结果，对乡镇机关工作人员予以年度一次性奖励。乡镇综合目标考核平均奖励系数为1,获奖乡镇奖励系数为1.1,每类倒数第二位乡镇奖励系数为0.95,每类末位乡镇奖励系数为0.9(其中党政主要负责人系数为0.85)。对综合目标考核获得奖励的，公务员年度考核优秀比例可按20%确定；综合目标考核结果作为乡镇领导班子成员提拔重用或者组织调整的重要参考依据之一。根据《党政领导班子和领导干部综合考核评价方法(试行)》、《岳西县镇，将对党政主要负责人采取组织措施，其班子成员一年内不提拔、不重用。年终考核方案(三):年度考核实施方案一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、奉献，对取得良好业绩和成绩的员工实行鼓励，合理、有效分配企业资源。2、作为年终评优的主要依据。3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。总公司各部门、属下各分公司全体员工。1、全面考核、综合考核、逐级考核的原那末。2、公正、公平、公开的原那末。3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原那末。4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原那末。四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。1、总裁室(总经理室):考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部实行考核。2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。3、各部门：考核协助与执行机构。1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。2、截止X年X月X日〔含〕试期已满经批准已转正的员工均为年度考核七、考核周期幅度X年全年(1月~12月),司龄缺乏一年的，按入职之日起执行考核。注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。1、采用AAA分段排行法，按照考评分上下顺序实行排行，将排行范围分工，其他80%的员工核定为A类员工。按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行):1)门店基层员工〔营业员店助〕2〕分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员6)店经理7〕总部主管及以下管理人员(部门内排行)8〕组经理(不含代理组经理)2、考核结果与年终奖的关系根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准准由总裁室另行研究确定。注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为1、培训：X月X日10:00~12:00,人力资源部将组织考核前的相关培训。3、评分表填写要求，详见人力资源部下发相关考前须知。十一、考核说明2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。年终考核方案(四):一、考评原那末。遵循客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩的原那表现和工作成果。二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。等，人事行政部具体组织实施考评工作。占年度综合考评的60%,综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。1、工作业绩考评资料：即《20XX年度目标管理考核方法》。2、综合表现考评资料。主要考核员工工作态度(15%)、工作本领(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。3、综合表现考评权重。员工自评占10%,互评占20%,直接上级评价占40%,总经理评价占30%。4、汇算计分。人事行政部根据相对应权重计算出年度综合考评分，报考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可赋予必(五)在企业经营管理中对公司有重大奉献、创造较大的直接或者间接效益的员工，由总经理决定赋予必须的奖励。(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。考评也应做到客观、公正。年终考核方案(五):为了客观评价教职工的德、能、勤、绩，持续提升教职工的思想政治素质考核的相关文件精神，结合我校实际，现就我校教职工考核工作作如下方案：一、考核对象：全校在职在岗人员(副科以上干部由县组织部门考核)。二、考核类别：考核分专任教师、音体美信息等实践类教师、教辅人员三1.考核等级与比例：考核等级分为优秀、合格、根本合格、不合格四个等次。其中优秀占20%,合格占75%,其余(包括根本合格、不合格)占5%。2.考核原那末：全面准确、客观公正。议教育局调离茶陵一中。2.年度考核优秀人员发奖金500元或者400元(其中推荐为上级优秀的发500元，学校先进工作者发奖金400元),合格人员发奖金200元，考核结果处于各类别后5%的不发奖金。3.年度考核立功人员发奖金600元(立功人员在连续三年考核为优秀的人员中产生)注：以上奖金不重叠，取最高项。五、考核资料及考核方法：主要包括德、能、勤、绩四个方面，具体考核专任教师考核标准(一)师德(10分)1、师德标准(5分):所有参预考核人员，均须依法执教，严谨冶学，热体罚学生；无违法乱纪行为。凡有违法行为；作风不正派，影响恶劣；不承当学校分配的任务，不服从学校的工作安排；严重违反学校规章制度，经批评教育不改者年度考核均为不合格。2、政治学习(5分):教师要进取参加各级各类行政主管部门和学校组织的政治学习，要有政管理论学习笔记，有笔记的记5分，无笔记的记0分。(1)学校核心组评议(10分):①由办公室统一设计考评表格。②由校长室成情景、爱岗敬业精神等方面实行评议。③考评分三等：一等30%,记10分，二等60%,记8分；三等10%,记5分。(2)学生评议(10分):①由教务处统一设计学生评价表。②由校长室指定不满意三个等次，每满意票记0.5分，每根本满意票记0.35分，每不满意票记0分。(3)年级组评议(10分)。①由年级组组织本组教师实行互评。②考评分三等：一等30%,记10分；二等60%,记8分；三等10%,记5分。(1)出满勤者得10分；(2)病假：每一天扣0.1分；(3)事假：每一天扣0.2分；(4)旷课：每旷课一节扣3分；(5)上课每迟到、早退一次扣0.5分以上。(6)一次扣1分，每迟到、早退一次扣0.5分，请假扣0.1分。说明：婚假、丧假、产假及经学校批准的函授、自考及因公事出差等假不年的考核分数总和为同年级一等(25%)者记35分，二等(55%)者记30分，三等(15%)者记25分，四等(5%)者记20分。(高三教师平时考核分数占一半，高考考核分数占一半)(1)论文水平(6分):在国家级、省级和市级正式刊物发表的文章，分别论文，分别记4分、3分、2分，省级获奖论文分别记3分、2分、1分，市级获(2)教学竞赛与公开课(6分):凡参加校、县、市、省级及省级以上等公开课分别记1、2、3、4分，在省级及省级以上、市级、县级、校级各项教学竞赛中获一等奖分别计6、5、4、3分，获二等奖分别计5、4、3、2分，获三等奖分别计4、3、2、1分。(3)课题研究(4分):参加省级以上课题并获奖者计4分，市级获奖课题计2分，其余计1分。(4)指导学生(4分):①参加国家、省、市教育主管部门和业务部门举办的各类比赛获一等奖的指导教师每人次分别得4、3、2分(获奖每降一个等次分人次得3、2、1分。(六)业务学习(15分)(1)继续教育(5分):教师要进取参加各级各类行政主管部门和学校组织5分，良好的记3分，普通的记1分，无业务学习笔记的记0分。(2)专业知识考试(10分):①由学校组织所由专任教师实行业务考试，根据业务考试成绩同学科分A、B、C等，A等30%,记10分，B等60%,记8分，C等10%,记6分。②无特殊情景缺考者记0分，有特殊情景请假未参加者记6分。③男教师50岁以上，女教师45岁以上，记分往上一等套。(七)教学常规(20分)(1)上交各种方案、总结(5分):每缺一次扣1分，扣完为止。(2)教学检查(10分):以教务处组织的教学检查结果为依据，其中教案5案的，每缺一个教案扣1分，扣完为止；此外作业5分，作业没有到达规定的次数，每少一次扣1分，扣完为止。(3)听课笔记(5分):教师必须完成学校规定的听课任务，每少听一节扣0.5分，扣完为止。(八)各类荣誉(5分)①本年度内获省级以上党委、政府表彰的各种先进工作者、劳模、优秀教师、优秀班主任等称号，得5分；②本年度内获市级以上党委、政府表彰的各种先进工作者、劳模、优秀教师、优秀班主任等称号者，得3分；③本年度内获县级党委、政府表彰的先进工作者、劳模、优秀教师、优秀班主任等称号者，得2分。说明：同一年度多级表彰，均不重复计分，只取最高。(九)管理工作(5分):担任行政、年级组长、书记、教研组长、班主任等工作计3分，每担任一学期计1.5分。被评为优秀管理人员的每期另加1分。年终考核方案(六):一、考评原那末。遵循客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩的原那二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。等，人事行政部具体组织实施考评工作。占年度综合考评的60%,综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。1、工作业绩考评资料：即《20XX年度目标管理考核方法》。2、综合表现考评资料。主要考核员工工作态度(15%)、工作本领(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。3、综合表现考评权重。员工自评占10%,互评占20%,直接上级评价占40%,总经理评价占30%。4、汇算计分。人事行政部根据相对应权重计算出年度综合考评分，报考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可赋予必(五)在企业经营管理中对公司有重大奉献、创造较大的直接或者间接效益的员工，由总经理决定赋予必须的奖励。(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。考评也应做到客观、公正。年终考核方案(七):强企业活力，调发动工的工作进取性，制定此考核制度。工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，(1)、工作质量情景：本季度内完成的所有工作，是否彻底到达质量标准(3)、工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取态度等。由部门内部同事或者被效劳者实行考评。(4)、技术水平情景：在本季度的工作中，技术水平是否有所提升。1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到优、好、良好、良、普通、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05,三季可累加。如在一季2.年终考核：第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上：为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为普通，年终奖金的系数为0.8,年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情景赋予其警告、降级使用或者辞退。季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核：员工于12月底举行总考核1次。考核年度：~年1月1日起至12月31日止。1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、本部门经理为该员工的考评负责人；3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独实行考评沟通；4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平严正考核。2、考评结果及考评表格交由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。七、本制度自发布之日起实行。年终考核方案(八):1、每月2日前，员工编写当月工作方案，经部门直接上级审核后报行政接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作方案编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导暂时交办的工作任务；4、工作方案完成情景分完成、实行中、未实行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自我评分；5、工作方案未实行、实行中(阶段性工作)项请在方案完成情景栏内文字1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与提议如被公司采核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按2、综合绩效考核由考评小组季度实行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，普通74-65分，不合格64(含)分以下。季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；b、员工的第13个月月工资的四分之一；c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为鼓励。员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情景在季度末以红包形式发放。1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;3、没有按期编写当月工作方案和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣14、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。年终考核方案(九):领导和相关负责人为成员，办公室负责考核工作的牵头和(一)机关日常工作考核(根本分40分)间。点名无故迟到一次扣1分、罚款10元，无故早退一次扣1分、罚款10元，无故旷工一次扣3分、罚款30元，全年累计迟到20次或者累计旷工15天，或者事假超过20天者(病假视情景而定，产假按相关规定执行),该项考核计0分。连续旷工15天、累计旷工30天的，按自动离岗予以辞退。向党委书记或者镇长请假。请假一律以请假条为准，特殊缺岗一次扣3分、罚款30元。值班、值夜期间，因主观原因造成信息不灵、记销、用车、文印等各项内部管理制度，违反一项每次扣3分，费用不予报销。室负责催促重新清扫，经催促仍不到位的，分别扣相关负责人和直接职责人4(二)本职工作和中心工作考核(根本分35分)行事。自觉遵守本行业的各种规章制度，做到不违纪、不违规。工作进取、主1、对引进新上工程落户新店的，对引资人员每引进100万元计5分。6、进取参加镇里组织的各种团体活动，每少参预一次扣1分，活动中获(三)述职测评(根本分25分)1、述职(5分)。采取书面述职和大会述职相结合的方部每季度实行一次述职，普通干部每半年实行一次述职。每缺少一次扣10分。2、基层评议(5分)。年终由全体机关干部对机关干部平时的效劳态度、计5分，得分在平均分以下的计3分，其中得分列末三位的计2分。3、平时表现分(5分)。年终由中层干部对所属人员打分，根据平时工作态度、工作效率、工作质量等方面的表现，打分后报分片领导和分管领导审核。中层干部平时表现分由分管领导和分片领导负责打分。4、班子综合评议(10分)。年终由党政班子会议综合评定，最高为10分，最低为0分。四、考核结果使用及相关说明核为优秀的人员在乡村干部大会上通报表扬，并作为推荐使用干部的主要人选；在60分(不含60分)以下的，可定为不称职。「1」「2」「3」3、年终考核被定为不称职、且位居后三位的，赋予待岗三个月处理。待岗期间，发给根本生活费，理解上岗培训。培训结束后，另行安排工作。连续两年被确定为待岗人员的，按照《劳动法》相关规定，赋予辞退处理。5、年度考核结果，存入本人工作档案，作为今后干部使用管理的重要依6、年终按照实际得分情景，赋予相对应的经济补贴。不在编人员的经济补贴，取全体在编人员的平均分。有以下情景者，按实际工作